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探析建筑工程管理环节实现精细化管理的对策

2020-07-16 315 上传者：管理员

摘要：随着我国经济的水平的不断提升,当前建筑行业得到较为全面的发展,但是随着行业的快速发展,我国的企业之间相互的竞争力也在逐渐提升,但是在实际建设过程中,需要对工程进行整体的现场管理,最大程度地保证建筑物的整体质量。精细化的管理在管理过程中有着重要的作用,对工程建设的经济效益及工程管理水平有直接的影响,针对目前管理中存在的体制及人员等问题,通过精细化管理手段可有效改善。同时综合地提升有关建筑物的整体管理效果,确保工程的质量、效率、成本和效益都能得到全面整体的提升,保证工程可以整体发展。

关键词：
工程管理
建筑工程
建筑质量
精细化管理
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随着经济条件的不断改变，人们的生活质量也在不断提升，而整个行业也得到较为全面的提高和发展，良好的行业建设能保证建筑物的质量，同时也打造更加优质和满足人们日常使用需求的建筑物。目前对于相关的建筑物而言，在实际的建设过程中人们关注的因素较多，这就需要施工人员对其进行整体合理的管理，因此在目前的管理过程中，需要对工程管理理念进行全面的改变，最大程度地解决目前存在的建设问题，同时在整个建设过程中，需要优化管理方法，保证工程的管理质量得到全面的提升。

1、精细化管理的概述

传统的管理工作过于笼统与依靠管理经验，而对于精细化管理工作而言，其全面从精、细方面入手，进行精确科学化管理，使用最为全面的科学管理技术，同时在整个管理过程中，管理人员应精确到每个管理工作的环节，并且结合相关的标准化和管理系统，最大程度地完成各个环节的管理。针对当前管理工作而言，在实际管理过程中需要就各个环节进行细致化管理，关注各个环节的操作过程，防止相关企业出现一定的操作失误，同时对于企业而言，需要全面调动员工的积极性，做到人尽其才，最大程度地发展员工的自身优势，保证相互之间能做到整体配合。

2、精细化管理在工程管理中的实际意义

2.1 提升工程管理水平

对于管理工作而言，在整体的管理过程中需要进行合理的研究，以此提升企业的管理水平，通过相关的管理方法，让管理人员能拥有较好的管理习惯，同时建立相关的管理责任制，针对施工人员的施工理念进行全面扭转，从而保证施工人员从基础出发完成有关的管理工作，所以对于管理工作来说，其能全面地提升管理水平，针对相关的管理工作进行合理的落实，保证工作人员的服务意识能得到提升，保证企业内部实现制度化管理，最大限度地提升企业的发展水平。

2.2 提高企业的经济效益

管理的最大优势就是能提升企业的经济效益，针对当前的企业发展而言，其整体结构能得到优化，同时对于施工工作能进行有效管理。针对目前的管理工作而言，在实际第一的管理过程中需要进行有关的安全管理，整个施工过程中使用管理能保证施工的安全性，防止出现有关的质量问题，同时在相应的施工过程中可以最大程度地避免资源的浪费情况出现，以管理为相关的依据，可以制订相关的管理制度，同时就目前的整体管理来说，使用对比、分析总结等管理方法，能弥补工程中的管理不足，达到降低施工成本、提高工程的经济效益。

3、现代化和精细化建设的主要内容

3.1 在管理体制方面的建设

当前的管理体制建设过程中，需要整体严格大力度地对相关情况进行研究，整体需要关注体制方面的改革，而在整个建设过程中，需要关注相关人才培养和使用，在整体的建设过程中，应关注相关的人才引进，同时关注相关的人事管理工作，重视人才的引进工作，保证行业的整体管理水平，最大程度地完成相关的人才引进，加大对于人才的关注度，同时完成相关的人事奖励，全面地对人才进行合理的分配，确保工程管理水平的提高，同时要关注对施工的建设和体制管理，全面地保证整体建设质量。

3.2 在管理设施方面的改革

针对当前的设施管理而言，其相关设施方面需要进行整体的改革，而对于改革工作来说，需要从以下2个方面开展工作。第一在检测的监控管理过程中进行整体系统的建设，保证系统全面的健全性。第二是完成维修与养护的体系完善，对于相关的监控管理系统来说，完成相关监督系统建设对整体管理工作有着重要的意义，如相关的监督系统建设完全，其能保证有关管理工作的顺利开展，所以在目前的整体建设过程中，应合理地使用监督系统来完成监督和监控工作。

在整个监督过程中，应对监督系统的各个环节进行合理的布置，第一确保监控点的布置密度，第二确保监控点的布置准确性，通过合理的控制来完成相关的监督实时性，综合保证有效性和全面性。针对维修养护工作来说，工程受到外界环境的影响，会出现一定的腐蚀问题，所以在目前的整体维护过程中，需要最大程度地进行有关的耐腐蚀性处理，通过相关的监督进行合理的环境保护，全面提升整体的维护质量，保证养护工作的顺利开展。

4、影响管理的因素

对于当前的工程管理来说，管理存在的原因较多，工程主要依靠的因素即是材料、施工设备和相关的施工方法，所以进行管理要从各个环节入手，就当前的材料因素而言，其主要是对材料进行合理的管理，全面地研究有关材料内容，针对不同的材料进行合理的分析，了解其实际的使用特点，而结合相关的管理方式，可对其进行有效管理，全面地保证材料的实际使用效果，综合相关的特点来完成施工，确保使用材料能得到提升，并且保证施工可以顺利开展，全面地完成相关的施工工作。

施工方法是施工的重点，通过相关的技术能保证施工的质量提升，同时经济效益也得到保证。所以在整体的管理过程中，需要对各个施工方面进行统一的管理，从最初的设计图纸入手，全面地完成相关的各个施工环节提升，保证设计图纸具有相关的科学性和实用性，同时为了保证施工可以正常运行，需要帮助施工人员对设计图纸进行认真的研究，全面了解和掌握具体施工环节，防止出现施工漏洞，保证对施工工作进行精确化管理。

环境对于施工来说有着较为严重的影响。并且对于建筑而言，只有通过对有关技术的创新和改变，让其能适应外界环境。所以对于目前的管理工作而言，其能完成对环境的整体预防和管理，可针对不同的天气进行合理的使用，对施工流程、施工技术和相关的施工环节都进行整体的管理，全面地进行整体规划，保证对工程带来较好的帮助。

5、工程管理的现状

5.1 内部控制力不尽如人意

针对当前的工程管理工作而言，影响管理的因素较多。首先，员工整体的工作意识不高，对自己的相关责任也并未负责到底，如发生相关的管理问题，整体的责任制度都无法落实到个人身上，甚至出现推卸责任问题，导致施工无法顺利发展。其次，对于工程管理而言，并未严格按照相关的规则制度进行相关的施工人员安全管理，整体施工无法起到保护措施，整体建设不利于建设施工的发展。最后，对于工程管理工作而言，前期的施工准备工作并不充分和完善，因此在实际的工作开展上受到较为严重的影响，这些相关问题直接影响了全面的建设施工，导致较多问题发生。

5.2 硬件设施和管理制度存在漏洞

就目前的整体建设来说，硬件设施和有关的管理制度都存在一定的问题，针对当前的管理工作而言，其无法完成相关的管理，相关的完善措施存在硬件设施管理问题，管理人员对于硬件设施缺少一定的关注度，导致相关措施都出现质量问题，同时管理制度无法进行整体的研究和规划，直接影响了管理质量，导致工程的整体管理无法顺利开展。

6、项目管理的策略

6.1 加强工程管理的认知

对于当前的管理工作来说，需培养管理人才的管理意识，可以对每个管理人员进行定期的培训，保证每个管理人员都能得到整体的意识提高，而在培养过程中需要让管理人员认识到管理存在的意义，在招聘过程中需要让管理人员具有良好的管理知识和手段，综合提高管理意识。建设较好的管理制度，每个管理人员都需要按照管理制度来完成管理工作，全面地提升管理质量。此外对于当前的管理工作而言，其需要保证员工和管理人员进行合理的配合，全面地满足管理效果。

6.2 完善组织建设

关于工程中相关的管理工作，首先其是一个较为复杂的管理活动，整个工作需要从3个步骤进行操作，第一就是前期的设计，第二就是施工监管，第三为工程验收，最后维修运营。整个工程所涉及到的相关工作也是较为复杂的，所以各个部门之间相互的联系也是较为复杂，所以当前的整体建设需要对组织部门进行较好的管理，通过整体的完善管理方式来完成管理建设，可以从3个方面入手，其一为建立完善的管理部门和管理组织，其二就是根据相关的特点对管理组织进行整体的安排，确保监督和检查部门都能全面顺利开展，最大程度地满足具体发展需求。最后就是要完成相关的制度建设，确保各个制度能独立有效开展，各自履行有关的职能基础，确保完善的工程管理体系。

6.3 建立工程管理系统

项目工程在管理中，需要进行相关的纵深研究，所以对于整体的管理工作而言，需要综合有效的对管理范围进行整体提升，就目前的相关管理工作来说，其需要建设一套高效和严谨的管理策略，整个管理工作需要进行相关的科学纵深。对于有关的管理工作而言，要构建一个合适的信息化管理平台，企业应根据项目进行开展，合理使用相关的信息技术让管理工作可得到整体的效果提升，就目前的管理工作来说，需要完成有关的信息传递，保证相互之间的信息可以得到最大程度的管理，同时对于信息化技术来说，需要全方位地完成动态监控系统，保证整体施工效果的全面提升。

6.4 明确管理责任

针对当前的项目管理而言，其主要保证工作人员的相关管理效果，就目前的整体管理工作而言，工作人员的整体素质直接影响了相关的管理水平，所以在实际的管理过程中，需要帮助工作人员能明确有关管理责任，并且在实际的管理过程中，需要让工作人员进行有关的能力提升，最大程度地满足相关的发展需求，同时对各个工作人员进行综合的管理。建立一个全面综合的管理制度，确保建设工作能顺利的开展。

7、结束语

综上所述，在目前的相关管理过程中，需要对工作人员的整体能力进行合理的培养，同时在当前的整体管理工作来说，应对管理人员进行精细化管理培训，确保管理人员的相关水平得到提升，使有关管理工作能顺利开展。

参考文献：

[1]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风,2019(16):114.

蒋卫东.建筑工程管理环节精细化管理的运用[J].建筑技术开发,2020,47(10):60-61.