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施工进度管理工程研究

2020-09-11 695 上传者：管理员

摘要：施工进度管理工程施工中的一个关键性的工作，能不能保证项目进度目标的实现，关乎着各方的利益，而且还关系着项目管理的成功与否。项目进度控制等同于投资控制、质量控制，做好进度管理有利于保证工程按期完成、资源的合理优化配置及节约成本费用。因此，本文以建筑工程施工进度管理为研究对象，主要是对工程项目进度管理的涵义、重要性、影响建筑工程施工的主要因素及如何做好其进度管理工作进行分析论述，希望能够提供一些有价值的借鉴，从而做好施工进度管理工作，进而有利于保证建筑施工项目有序进行。

关键词：
建筑工程
措施
施工进度
施工项目
进度管理
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1、引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。在这样的背景下，建筑施工方必须及时进行自我调整，提高自己的施工进度管理水平，只有这样才能提高其核心竞争力，才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。所以，建筑施工单位必须高度重视施工进度管理，并加强其管理，从而保证企业长远发展。下文将对建筑施工进度的相关内容进行论述。

2、施工进度管理的概述

2.1工程项目进度管理的涵义

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。

2.2建筑工程中施工进度管理的重要性

施工进度与建设方和施工方都有关，关乎着建设方的投资效益，同时关系着施工方的经济效益。从实质上本来说，施工进度就是对工程开展情况的反映，所以，控制好施工过程中的进度有着非常重要的作用。施工是依照施工计划开展的，因此只有控制和管理好进度，才能确保工程项目顺利高效地开展。与此同时，在实际施工过程中，可能会出现一些突发情况对施工进度造成影响，这时需要借助施工进度管理对施工计划进行调整，确保整体工程有序进行。

进度管理是施工中的重要组成，而进度计划是施工设计中重要文件，根据计划进行施工时间安排，能够为方案确定提供重要参考依据。现阶段，大部分建筑采用招投标的形式，甲方会明确规定工程完工时间，承包方在投标的时候需要详细说明进度情况，然后依据施工进行合理布置。与此同时，承包双方签订合同其中一项重要依据就是施工进度计划，所以在编织进度计划的时候，一定要保证其科学、合理，从而确保施工进度计划的合理性。施工企业要编制出合理的计划，只有这样才能保证施工的有序进行。在具体施工过程中，借助施工进度管理可以保证施工严格依照计划进行，保证在按时按质完成任务。

3、影响建筑工程施工进度的主要因素

影响建筑工程施工进度的因素很多，下文将对主要因素进行论述，具体如下。

3.1建筑工程监理的因素

监理单位在工程质量控制上起着重要的作用，然而在进度控制上缺少主动性，开展进度控制工作依据于合同和理论进度，结果在施工过程中出现进度控制指令不一致的情况。与此同时，政府并没有针对施工进度制定相应的完整的政策，甚至有些规范条文还在更改中尚未确定。

3.2建筑工程业主的因素

在建筑工程项目中，工业往往对工程项目工期的要求太着急，对于工期很多无法给出科学合理的日期。而且在招投标的时候并没有就投标标价和工期之间的关系给出确定的规定说明，这导致工程的进度控制目标不好完成，致使工程项目质量不合格存在问题。还有施工单位一些问题，如过分看重利益，为了实现其最大化，对业主的不合理要求不会说不，永远都是满足的状态，在编织施工进度计划的时候，表现出很大的随意性，而且工程项目投标的时候无法正确全方位认识工程造价和工期之间的辩证关系，这些又反过来影响工程进度，导致工程不能按时竣工。

3.3资金因素

资金是建筑工程项目开展的前提和物质保障，只有保证资金的充足和落实才能保证工程项目按时施工开展，以及相关的工作，同时才能有效控制施工进度。然而当前大部分施工企业的情况为：施工管理过程中，建设方或者施工方造成施工需要的资金不充分且不及时，进而很多环节工作因为缺少资金得不到及时有效地开展，然后又造成管理者无法有效控制施工进度。

3.4技术因素

建筑工程项目是一项系统复杂的工作，涉及到很多参与方，造成人数众多、消耗量大，这其中每个分项工程施工又有着不同的特点，因此管理人员在开展施工前一定要对了解评估有关情况，然后得出的实际情况选择恰当的技术，从而保证施工的有序开展。但是现阶段，施工方存在着一些问题，如施工人员对施工项目缺乏正确全面的认识，因此在准确阶段很多工作做得不全面，无法有效科学地预测到施工过程中可能出现的情况，无法准确把握设计意图。这些问题造成施工中出现很多问题，影响施工进度，最终影响工程项目质量。

3.5项目设计变更方面的因素

由于建筑工程项目特别复杂，因此在施工过程中，项目设计的变动往往也会影响施工进度。这主要表现为：对于已有的设计功能，业主不满意，要求对设计进行更改，或是施工方在施工过程中发现已有的设计方案存在问题，必须更改设计等等，这就会造成施工进度受到影响。所以，为避免上述情况的出现，在工程项目的设计阶段，我们一定要加大工作量，实现设计方案的科学化、合理化。

3.6其他方面的因素

在建筑工程施工中，影响工程进度的要素除上边所论述的五点意外，还有一些别的因素，如施工材料、施工设备、施工环境等等。虽然说这些因素不会对施工进度产生特别大的影响，但也不能忽视，不然再小的问题积累到一定程度也会变大，最后不可控制。

4、强化建筑施工进度管理的措施

建筑项目是一项复杂的工程，在施工过程中由于受某些因素的影响，会造成其施工进度放缓，造成其不能按时竣工，因此需要高度重视并加强施工进度管理，从而保证工程项目按时完工。

4.1加强对进度的记录

建筑施工过程中的进度管理工作，有关部门人员必须及时准确地做好相关记录，同时要确保记录的全面、详细、客观。这不但能实现自身管理的及时化，而且对于工作中的不足问题能够及时有效地进行补救，从而确保工程项目按期进行，保证施工进度。具体而言，可以从以下三点入手。

第一，编制工作计划，如每月、每周、每日的工作计划，这样在以后开展施工进度管理的时候能够依照这些计划进行。

第二，对平时的施工用表格记录下来，同时做好有关记录，如施工中的每个环节具体施工到哪一步了，估计还需要多少工作日可以完工等等。

第三，施工任务较紧的，需要安排专人进行落实督办，同时做好跟踪记录。

4.2合理编排施工进度计划

要是施工能够顺利开展，必须有科学合理的施工进度计划，同时这是基础条件，因此要制定科学合理的施工进度计划，而这需要资源的合理配置和实现工作的合理安排。编织施工进度计划需要综合多方面的因素，如首先指导理念一定要周密系统，这有利于保证施工进度计划的可行性、可控性和动态性。与此同时，施工进度计划不仅要科学合理，而且还是动态的，能够调整改变的。另外，还要拟定多个施工方案，并对这些施工方案进行比较分析，选择出最佳施工方案，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。

4.3认真抓好工程施工进度

要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展一次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。

4.4做好工程施工组织控制

组好工程的施工组织控制，管理工作者要积极发挥其作用，因此他们对施工进度产生直接的影响。所以，工程管控单位必须高度重视工程管理工作，同时积极选拔高素质的管理工作者，还要注重人才的培养，对管理人员进行定期的教育培训，从而使其业务能力水平不断提升，而且职业道德素质提高。职业道德素质对管理人员也是非常重要的，他们一定要具备较强的责任心，做好自己的本职工作，只有这样才能保证管理工作质量。另外，施工单位的管理人员和技术人员必须具备丰富的工作经验，能够准确判定施工难点，确定施工重点，然后编制科学的施工计划，合理安排施工工序，从而保证工程顺利开展。

4.5增强监理力度

建筑工程进度管理工作的开展，需要监理人员的参与开展，并且起着重要的作用。监理人员若是有着丰富的管理经验及技术能力强，在施工现场处理问题的时候，会发挥着重要的作用。因此，施工企业一定要聘用技术能力强、专业素质高的人员从事监理工作，并且对其进行定期的教育培训，不断提高其业务能力、除此之外，还要根据工程的实际情况，对施工设备进行科学地分配，只有这样监理人员才能更好地开展计划开展工作。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。

5、结束语

总之，随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。若是没有编制好进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重的影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业一定要强化进度管理，提高施工效率。

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