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建筑施工项目成本与质量管理的优化策略探究

2020-07-18 123 上传者：管理员

摘要：进度、成本与质量是建筑施工项目管理中需要重点关注的几方面内容,对其展开优化调整极为必要。基于此,文章分析了项目进度、成本与质量之间的关系,并针对性地提出了项目进度管理、项目成本管理以及项目质量管理的优化策略,旨在实现工程项目综合管理的优化,并保证工程如期保质完工。

关键词：
建筑施工项目
建筑经济
成本管理
质量管理
进度管理
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建筑施工项目属于综合性的建设活动,其涉及的专业领域较多、管理内容相对复杂。其中,项目进度、成本与质量之中任意一方面出现问题,均会导致建筑施工项目的整体质量下降,不利于施工企业经济效益以及社会效益的维护。基于这样的情况,对项目进度、成本与质量管理展开综合优化具有极高的现实价值。

1、项目进度、成本与质量之间的关系分析

1.1 项目进度与成本之间的关系

在建筑施工项目中,进度与成本之间存在着紧密的联系,只有在施工进度控制合理的条件下,才能够保证施工成本管理水平更优。具体来说,当施工进度发生延长时,施工企业所需要支付的人工成本、管理成本均有所上升,还会产生一些延期赔偿等,大幅增加了施工成本,降低了施工企业在建设项目中获取的经济效益。同时,施工成本虽然不会对施工进度产生直接影响,但是会限制人力、物力、财力等施工要素的投入,不利于施工效率的维护,从而导致施工工期延长。

1.2 项目进度与质量之间的关系

对于项目进度与质量来说,占据核心地位的为施工质量,在进行建筑施工项目的综合管理中,需要在保证施工质量的前提下展开进度管理措施,严禁引入、落实以牺牲质量为代价的施工进度加速策略。同时,项目质量与项目进度之间也存在一定关系,具体来说,当施工质量出现问题时,必须要展开返工操作,导致施工工期的延长。

1.3 项目成本与质量之间的关系

一般来说,施工质量与成本投入呈现出正相关的关系,即成本投入越高,施工质量越好。因此,在实际的项目管理中,相关人员应当着重保证成本投入量满足施工项目质量的实际要求。在此基础上,还要分析项目质量设计标准,对其中是否存在超出成本预算范围或是物资需求过高等问题进行判断,并实施优化调整[1]。换言之,需要保证成本管理与质量管理相互匹配,实现在维护项目施工质量的前提下,降低工程成本。

2、建筑施工项目进度、成本与质量管理的优化策略探究

2.1 施工项目进度管理的优化

(1) 前期准备

展开施工方案审核会议,重点明确建设施工项目中需要完成的施工项目、引入的施工技术以及总体时间性要求。对施工方案中的重难点内容进行重点分析,解决存在的疑问,确保掌握施工中的所有时间性要求。

(2) 项目进度计划的编制

结合施工方案以及在审核会议中了解的现实情况,施工单位应当在项目实际施工前完成进度计划的编制。在此过程中,需要对施工项目展开分解,并以此完成建设进度、工作布局、年度规划等安排[2]。同时,在完成总体以及分项施工进度计划的制定后,需要对相应计划展开进一步细化分解,形成季度施工计划、月度施工计划以及周施工计划,为建设施工项目进度后续管理工作的更好展开提供支持,避免由进度计划的细致程度不足所引发的进度管理流于形式问题的发生。

(3) 进度检查与控制

在实际施工前,需要完成施工进度管理计划的制定,而进入现场施工阶段后,应当依照提前完成的进度计划展开的管理。在此环节中,可以使用跟踪检查法,每周展开一次施工进度汇报会议,结合制定的施工周计划对比施工实际情况。针对一些未按照进度计划完成的项目,需要分析原因,并对施工计划展开动态调整。同时,对于一些施工关键项目,除了落实定期的进度检查之外,还要实施不定期检查,最大限度维护施工进度的控制质量,防止施工进度计划及进度管理流于形式。另外,对于一些由于不可抗力原因引发的进度落后情况,例如节假日、恶劣天气等,应当灵活调整施工进度计划,并与建设单位展开协调,保证项目如期竣工。

2.2 施工项目成本管理的优化

(1) 确定施工成本控制程序

利用施工项目成本管理程序的体现制定,能够保证成本管理的有序展开,维护管理效果。设定施工成本目标值,并将其与实际值展开对比;判断成本实际值与目标值是否存在偏差,若没有,则可以投入资源(人力、物力、财力)展开施工,若有,则要在完成偏差原因分析与纠正后展开施工;在施工引入多种预防成本增高的措施,采集实际支出数据,形成项目成本实际值并与目标值展开对比,形成循环。

(2) 制定施工成本控制方法

在施工中,应当着重引入以下施工成本控制策略:第一,材料成本的控制。优化材料采购管理,结合施工需求并在充足的市场调研支持下选择供应商;引入完善的材料领用管理,避免材料领用混乱而导致材料浪费问题的发生,避免不必要的材料成本支出。第二,施工设备的成本控制。针对一些租赁的施工机械,应当在保证施工质量与机械正常运行的条件下,使其更长时间处于饱负荷运行状态,缩短租赁时长,实现控制成本支出的目标。第三,定期分析成本花销,动态调整成本控制策略。一旦发现成本消耗异常情况,则要对其原因展开分析,并制定、落实针对性的处理措施,使得成本消耗转入正常水平。

2.3 施工项目质量管理的优化

(1) 形成项目全面质量管理体系

在制定项目全面质量管理体系的过程中,可以使用PDCA循环的方法完成。第一,结合施工方案审核会议,了解建设单位对工程项目的质量要求,并在此基础上完成施工质量管控规划的设定。第二,根据提前制定的施工质量管理方案展开质量管控。第三,在施工质量管理的落实前后,对工作效果进行审核与评价,判断质量管理效果是否达到目标要求。第四,总结经验,修订质量管理计划,并为其他工程项目质量管理的展开提供参考。

(2) 制定并落实质量控制方案

根据施工项目的总体质量要求以及施工分项目,形成工程总体质量目标与分项工程质量目标,并制定相对应的质量控制方案。在此过程中,需要重点完成以下几项工作:

第一,施工生产要素的质量控制,包括人员、工艺方案、机械设备、环境与材料等[3]。审查施工人员的资质,定期展开培训,利用奖惩制度调动其配合项目管理工作的积极性;结合施工现场的环境、气候等调整施工工艺方案;定期落实施工机械设备的维修养护,保证设备长时间处于稳定运行的状态;对原材料、半成品、成品等展开质量管控,引入预防预测等控制模式,避免自然因素或是环境因素对施工项目产生负面影响。第二,施工准备的质量控制,包括施工技术、施工现场准备等。着重分析项目施工图纸,落实施工技术交底;依托计量控制、施工测量等方法完成施工总平面布置图的协调与执行。第三,施工过程的质量控制,包括施工工序、施工自控以及施工质检。根据施工方案设计、工艺与操作流程等,在源头处完成测试检验、跟踪与监管等,并实施工序控制;引入技术交底、作业检查与审核、相互监督(如后一工序施工人员对前一工序的施工质量展开检查);定期与不定期展开质量检查,一旦发现质量问题须立即停工整顿,直至项目施工质量达到要求。

3、结语

综上所述,对项目进度、成本与质量管理展开综合优化具有极高的现实价值。在明确项目进度、成本与质量之间关系的前提下,通过对项目进度管理、项目成本管理以及项目质量管理的针对性优化,整体推动了施工项目管理工作的升级,达到在维护施工质量的前提下完成工程造价成本控制,确保了工程如期保质完工。

参考文献：

[1]高鹏.分析建筑工程施工进度､质量与安全的控制方法与措施[J].建材与装饰,2020(9):146-147.

[2]张泽涛.分析土木工程施工中质量控制的重要性及措施[J].建材与装饰,2020(6):17-18.

[3]偶丹萍.探究建筑施工项目进度､成本和质量管理的综合优化[J].价值工程,2020,39(1):26-27.

冯海荣.建筑施工项目进度､成本和质量管理的综合优化[J].智能城市,2020,6(12):137-138.