摘要:随着我国经济水平的不断提高和科技领域的不断进步,人民对自己日常生活质量的要求也在不断增加。在新时代背景下,既是国民经济发展的一项重要分支,又是为人民的日常生产生活提供最起码场所的建筑业之间的竞争也越来越激烈,因此如何提高施工企业的经济效率从而促进其经济效益的可持续性增长,成为了相关建设企业人员必须进行解决的一个重要问题。基于此,本文通过分析和研究影响建筑企业经济发展的因素,提出了一些提高建筑企业经济效益的有效措施,以期为建筑物的标准化建设,提高建筑企业的经济效益提供参考。
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建筑法规给建筑经济效益的合法获取带来一定的制约和影响效果,同时建筑法规和建设企业取得的经济效益之间存在着非常密切的关系。在建设领域的发展过程中,相关建筑企业取得经济效益的前提是必须建立在建筑施工过程完全符合建设规范的要求上。只有这样,才能更好地、以合法方式提高建设施工项目的经济收益。
1、提高建筑经济效益的必要性
建筑结构是人们生活、工作的主要场所,为了大幅度提高人们的身心健康和生活质量,就有必要提高建筑结构的各方面质量。值得注意的是,想要大幅度提高建筑结构的施工质量,就必须提高建筑经济效益,以提高建筑施工单位对建造借助结构的热情和积极性及其在市场上的竞争力。只有不断完善相应的制度,提高自身的优势竞争,才有可能为建筑结构的建设质量提供可靠的保证,才能为我国建筑领域的稳定发展提供源源不断的动力。在建筑工程的施工过程中,管理层人员要选择具有高资质和高声誉的施工单位负责施工,承包商的选择也要严格按照招标制度进行,仔细检查建筑材料承包商的资质,最大程度上的保证施工质量并提高施工工艺的经济性。
2、建筑标准是提高建筑经济效益的基础
建筑标准是提高建筑施工项目经济效益的基础,不同建设结构的建造和发展同样是提高建筑结构经济性的条件。建设单位要尽可能的保证建设施工项目满足人民基本的生产和生活要求,同时在设计时要具有前瞻性,确保人民在正常使用年份内不因使用需求而反复改造及维修,从而造成资源及资金的浪费。各类建筑规范的科学改进也需要从生产实践中进行总结。此外,建筑结构的建造还必须达到建筑设计质量和施工质量等一系列标准,只有按照技术标准和管理标准进行施工管理,才能使建设施工项目的施工结果满足质量要求。在建设项目的竣工验收阶段,监理还要进一步对建设工程施工项目的质量进行检查,从而保证施工企业的经济收益。
3、企业建筑经济效益的影响因素
3.1 对建筑材料的成本管控不严
建筑材料成本占整个建设项目施工总成本的很大一部分,但其具体控制细节仍存在若干问题。例如,在采购人员采购建筑材料时,未能充分全面地考虑到材料成本的把控,只是一味地追求超高质量的建筑材料,导致材料采购成本过高。建设工地的物资管理如果不到位就会导致物资大量流失,这一问题会直接增加建筑材料成本,从而降低建设企业施工的经济效益。
3.2 没有充分应用新技术
随着建筑领域的不断发展,各种新施工技术和先进的施工设备已经出现,但在实际的建设施工过程中新技术并没有得到充分应用。这些新技术在建筑工程中的应用可以提高施工效率,使建设工程施工过程拥有较强的技术保障,最大程度上的保证施工质量,进而有效提高建筑施工的经济性,降低施工成本,提高建设企业的项目收益。但是由于相关施工人员缺乏对新技术和新设备使用的能力,使得建设工程施工进度并没有得到实质性的提升。
4、提高建筑经济效益的措施
4.1 推进建筑标准化
建设方式的标准化在提高建设方式的经济效益方面发挥着重要作用。建筑经济效益与建筑标准化有很大的相关性,建筑的标准化要求包括材料的广泛适用性、可靠性、美观性和项目收益高等,只有符合上述标准,才能满足人民对建设结构的要求。因而推进建筑标准化不仅是确保企业建设经济效益的最重要前提,也是从企业建设获得最大经济效益的最重要途径。当前建筑材料的生产和材料的供应已经成为一个大趋势,只有这两个单位进行合理分工和密切合作才能将建设项目成本降至最低。
4.2 实现建筑节能
为了进一步提高建设项目的经济收益,必须使建筑施工人员形成节能理念,达到节能减排的效果。为建筑提供充足的绿色节能能源,形成绿色建筑施工过程是保护环境的有效途径,也是建筑业发展的必要条件。为了控制建设成本在合理范围内,建筑企业必须加强节能建设技术的运用,才能实现绿色施工效果。管理层人员可以从以下几个方面对施工过程进行管理:第一,增加使用节能技术需要在设施建设初期增加资金投入,并注意资金投入的合理性。二是建立绿色节能建筑盈利能力的计算公式,加强资金管理。由于结果的计算需要一段时间,因此需要对数据进行详细细化,以提高建设企业的经济效益。第三,要加强施工和运营过程中各类设备的管理,坚持节能降耗理念来使建设项目的施工最终实现节能和合理管理项目成本的目的。
4.3 加强质量管理和监督,有效提高建筑经济效益
改进建筑工程设计和施工环节的管理和监督是提高建筑工程标准化和提高建筑工程经济性的一项非常重要的任务。为确保企业的经济效益,要建立特定的质量控制体系来最大程度上的确保整个设施稳定运行。各政府部门和有关社会民主机构也应建立适当的建筑质量监督制度,以便从第三方的角度进行质量认证和过程监督。对整个设计、施工过程进行合理的质量管理是保证建设施工过程不出现问题的一个重要部分。
合理的质量管理工作有助于提高施工人员的工作动力,使他们能以最大的热情投入到工作里,从而最大程度上的保证整个工程的建设质量。在监测过程中,灵活地运用数据对施工情况进行逐一分析,研究当前施工方案中存在的并可以及时改善的问题,进一步提高建设工程施工的经济性。同时,在监理机构进行工程质量的监测工作时,也应明确监理人员对各分部分项工程施工细节的质量监测任务。
4.4 加强成本控制并降低造价
为了进一步提高建筑企业的经济收益,需要对企业内部的成本控制系统进行有效管理。一旦落实了科学有效的成本管理工作,就可以大幅降低企业建设成本并提高其项目收益。企业应引进先进技术,通过理论与实际施工过程的联系提高来管理效率。如果公司的主要营业方向是建筑设计,由于建筑结构的设计中包含了很多复杂的内容,管理层应该与员工进行密切合作,以提高建设企业的设计质量和经济收益。
可以采用以下两种办法来达到这一目的:第一,明确各部门工作人员的任务特别重要。这项工作的进行可以赋予每个人基本的责任感,尤其可以加强本部门员工之间的合作,对企业管理层管理每个部门也提供了帮助。二是把预防作为主要工作,对建设工程的造价进行合理预测。预测的目的是使施工成本得到适当控制,进而使建设单位的经济收益得到很大程度上的提高。
5、结束语
总的来说,建立完善的建筑质量标准体系对建设企业经济效益的发展起着十分重要的刺激作用。因此在施工过程中,施工单位有必要建立专门的质量控制小组,按照现有的质量标准密切监测整个施工过程,进而从根本上提高整个建筑的质量,最大程度上的提高建设项目的经济效益,使施工项目的建设质量和经济收益得到同步提高。
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