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解读加强物资管理提高建筑企业经济效益的措施和影响

2020-03-31 223 上传者：管理员

摘要：建筑企业物资管理指的是对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中，物资管理的效果会直接影响到建筑企业经济效益的好坏，因此加强物资管理是提高建筑企业的经济效益的有效举措。基于此，本文首先对建筑企业加强物资管理的意义进行了阐述，然后通过对现行物资管理方面问题的分析，提出了相应的物资管理措施，以期提供参考。

关键词：
建筑企业
物资管理
经济效益
资金周转率
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一、建筑企业加强物资管理的意义

随着城市化发展的加速，建筑行业得到了很大的发展空间，目前在这个行业内的企业数量也正在不断地增多，建筑企业间的市场竞争更加地激烈。在这种市场环境下，建筑企业急需通过保证工程质量同时降低工程成本来使其经济效益最大化。在建筑企业实现管理的过程中，物资管理是一个十分重要的环节，其对于建筑企业达到经济效益增值的目标具有积极的促进意义，因而建筑企业加强物资管理十分必要，而其加强物资管理的意义具体表现在：

(一) 加强物资管理对建筑企业实现资本增值具有很大的促进意义

一般而言，建筑企业普遍存在物资流失或损害现象，他们很难保证整个建筑周期内物资使用规范且符合物资成本控制标准，因而建筑企业需要通过合理的物资管控来提高物资利用率，实现资本增值，增加经济效益。

(二) 加强物资管理对建筑企业提高资金周转率具有重要意义

建筑企业进行物资管理的对象最多的就是材料配件和机械设备，对于它们进行编制、采购及使用，因而就物资管理而言，其主要就是针对现金、存款与物料进行相互转变，这个过程反映的资产流动性较大，因而加强物资管理对于建筑企业而言具有提高资金周转率的意义。

(三) 加强物资管理对建筑企业进行成本控制具有一定的辅助意义

建筑企业对于物资的管控对于盘活物资资源十分有益，物资管理进一步提高了建筑企业物资的利用率，降低了资源浪费情况的发生，其实从本质上而言物资管理帮助成本管理解决了有关建筑企业物资控制的问题。

二、建筑企业物资管理问题分析

(一) 缺乏现代化管理理念

目前多数建筑企业在物资管理上还采用传统模式，只注重管理的结果，而缺乏对管理过程的合理性的考量，缺乏贯穿于建筑全过程的协调性和灵活性较强的物资控制能力。

(二) 信息化管理构建不到位

由于工程项目规模的不断扩张，建筑企业物资需求正在不断地增加，因此其物资管理工作的强度随之不断递增。基于上述背景，很多建筑企业还缺乏在物资仓储、采购、账务等方面信息化的管理体系，使其物资管理的工作效率尚难以提升一个高度。

(三) 物资使用存在浪费现象

一方面，物资管理对于现场材料的控制力度不足，主要表现为物资管理责任落实不明确，使得工程现场对于材料的使用缺乏成本控制意识。另一方面，很多建筑企业在物资配送上所采取的方式方法还普遍缺乏灵活性。

(四) 物资采购流程和方法存在制约性

就采购流程而言，物资采购流程不规范很可能对建筑工程施工进度造成影响，采购先于施工进度易造成物资库存大，采购滞后于施工进度易造成施工进度缓慢。就采购方法而言，采购计划编制不利，使得实际采购出现偏差的事件屡见不鲜；或是采购方法选择不当，建筑企业缺乏获得优质物资供应商的有效途径。

三、加强物资管理提高建筑企业经济效益的措施

(一) 现代化管理意识的强化

建筑企业应该较早地意识到加强物资管理对于其经济效益的提升具有极大的促进性，继而建筑企业就应该对物资管理意识和这项管理工作的落实力度进行强化，形成基于质量控制基础的建设工程全过程的物资管理计划并有效地进行落实工作，这是趋向于现代化物资管理的理念。

就目前而言，现代化物资管理意识主要倾向于进行精细化管理和动态管理，这种现代化的管理意识较为注重管理过程的合理性和灵活性，为物资管理提供了更好的管理思路，例如ABC分类管理法，其按照一些价值指标进行分类从而采取与之相应的管理措施，这种方法具有较大的管理精细化和灵活性的特点，能够使物资管理水平得到一定程度的提升。

(二) 信息化管理水平的提升

随着业务的增加，利用信息化手段作用于物资管理来提升物资管理水平的方法是建筑企业升级管理模式的必要途径。信息化的物资管理能够良好地解决大批量物资成本核算和管理的问题。同时信息化物资管理贯穿于物资从计划编制→采购→使用→储备全过程，因而其属于一种动态的管理模式，对于各个环节物资管理起到明显的成本控制的作用。

目前BIM技术已经应用到很多建筑企业中，BIM技术使物资管理的精细化程度和协同性得到了增强。具体而言，可以利用BIM技术对于物资管理的采购环节、采购招标环节、物料进场环节、物料使用环节等形成精细化管理事项。从而针对这些事项再进行各个环节、各道工序具体流程的物资管理，例如在物料进场环节，基于BIM模型，自动生成物料二维码，形成物料存储数据，并对物料进场全过程实施有效的管控。

(三) 加强物资使用管理

首先，物资使用需要具有规范性，责任制度必须得到明确的落实。同时动态监控的管理方式也十分适用于物资使用阶段，实时的监控可以对物资消耗量进行及时地了解，对于补给不足物资、以及减少物资浪费都起到很好的促进作用。其次，物资使用需要管理具有灵活性，弹性的管理方式较为适用于物资配送环节，这需要物资配送设计与施工组织设计进行有效的关联，达到施工有序条件下物资供应及时，不仅如此物资供应量也相应地会得到有效的控制。

(四) 加强物资采购管理

在物资采购管理中，对于采购流程的安排十分必要，其应与施工进度进行一定的协同联系，使物资供应保证施工顺利。另外，在物资采购管理中，对于采购偏差问题应采取积极的应对措施，例如针对一些量大的材料，就可以进行招投标采购，这种方式达到了为物资采购选择优质供应商的目的。

四、结束语

物资管理是基于保证工程进度和工程质量的一种有益于经济效益保持或提升的管理办法。基于近年来建筑企业物资控制效果十分不明显，因而在市场竞争十分激烈的形势下，建筑企业必须加强物资管理，实现编制、采购、使用、储备全过程的物资管理，来提升其经济效益、增加其市场竞争力。在加强物资管理的过程中，建筑企业所应用的措施需要适应于企业自身内部管理现状问题而定，使其物资管理面向合理化，同时使其物资管理工作落实到位。

参考文献:

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