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探究招投标在建筑工程中的控制措施

2020-05-14 181 上传者：管理员

摘要：现如今，伴随着城市化进程的加快，人们对建筑行业的要求越来越高。建筑工程所涵盖的方面也在不断增多，而招投标工作作为建筑整个过程中的关键环节，不仅体现着建筑各方面的综合水平，也与参与建筑各个企业的利益有着千丝万缕的关系，因此，若想实现自身效益的最大化，就需要建筑企业不断强化自身的经济管理水平。

关键词：
建筑工程
建筑经济管理
招投标
重要性
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近年来，随着国家经济的迅速发展，其中建筑行业在国民经济中占据相当大的成分与比例。随着建筑规模的不断扩大，人们投资的方式也逐渐多元化，大部分人选择把资金注入到建筑产业当中，试图增值保值将利益最大化，在工程项目中招投标是前期施工的重要内容与手段，而有效的管控施工中可能存在的风险，则是促进建筑行业优良发展的必经途径。

一、建筑经济管理在招投标中的重要性

（一）对工程投资成本进行合理控制

在大中型投资项目中，一般都采用公开招标的方式择优选择承包商。招标工作的质量对建筑工程的质量、进度、成本都有一定的要求，招投标的内容基本包含了合同所有内容，招投标一旦完成，合同价格也会确定，所以做好建筑招投标工作对建筑公司的快速稳定发展有着非常重要的作用。在建筑工程招标中需要对人力资源、物力资源等建筑经济管理的资源进行充分的调配。因为建筑工程管理中，对工程技术、工程管理及财务管理等方面的人员需求量比较大，只有保证将人员充分利用，才能够保证工程的有序进行。同时还需要对投资的环境进行充分的调研，根据这些调研结果制定出一整套完善的投标文件，这样才能够对施工安全、工程质量及以投资效益提供有力的保证。

（二）提高招投标工作的技术性及规范性

在当前的市场环境影响下，各个行业的竞争都变得更加激烈，作为我国国民经济发展中极其重要的一个行业，建筑行业间的竞争往往更加激烈，这就要求企业必须从根本上增强自身实力，从而在激烈的竞争中脱颖而出。为此，企业必须要对管理能力及科技水平方面有高度的重视，并加强对人才的培养及引进。在实际发展过程中，企业要结合实际情况，对相关招投标管理人员要有更高的要求，确保所有招投标管理人员都能够有足够的决策能力，同时能够深入掌握工程投标活动的策划流程，以此来帮助企业选择更加合适的投标项目。此外，除了要有足够投标经验的专业技术人员，还有具备专业的商务金融工作人员来进行协作，保证所编制的投标文件更加科学、更加合理，进一步增强企业的中标率。

（三）有助于增强施工工艺技术的应用效果

在建筑企业实际发展过程中，工艺技术的应用较为重要，而通常情况下，建筑工程项目管理形式很多，种类也很复杂，施工难度较高，使用不同的工艺技术，会对建筑成本造成很大的影响，若不能合理地进行管理与改善，将会导致其长远发展受到影响。在招投标的过程中，要求投标企业可以针对较为先进的施工工艺技术与方式方法进行优化处理，合理对人力资源进行配置，提升管理工作效率，保证中标的概率；而企业采用较为先进的工艺技术，除了能够全面提升整体工程的建设效果之外，还能针对成本进行严格的控制，且确保工程建设质量符合设计要求，使得投标工作满足招标方要求，全面提升投标企业的竞争力，满足当前的时代发展需求。

二、当前我国建筑经济管理存在的问题

（一）经济管理观念落后

当前，我国建筑经济管理中存在比较大的问题就是管理观念较为落后，在建筑工程项目施工中，没有意识到施工成本管理也是提高项目效益的重要措施之一，对建筑工程的管理仅仅局限在质量管理和进度管理，而忽视了对施工现场材料和设备的成本管理，这样很容易导致项目实际成本超出合同价，不利于建筑行业的发展。

（二）建筑企业内部各部门之间协商不足

由于建筑企业内部的特征导致各管理部门各自为政，而工程中的项目也有着不同的分包方等，彼此之间在工程施工前和施工中都未能就其中的问题进行很好的协商，各自分开工作，信息沟通不及时，而工程一旦出现问题后便相互推诿，从而使建筑企业内部工作效率不高，既不能保障建筑工程的质量又增加了建筑企业内部资源的浪费，最终使建筑企业内部招投标部门之间也不能达到很好的合作，进而影响该企业进行建筑工程招投标工作的顺利开展。

（三）建筑经济管理人员缺乏

在建筑经济管理中，需要从业人员具备较高的业务、能力要求，既要掌握相当的专业知识能力，也要具备一定的管理能力。但是我国的建筑工程管理起步相对较晚，具备以上条件的管理人员较少，这就导致在建筑经济管理工作中效率不高，往往付出了精力看不到成效，不利于建筑行业的稳定发展。

三、招投标在建筑工程中的控制措施

（一）重视招投标中的经济管理工作

目前我国在工程招投标方面，已经制定了较为完善的法律法规，建设企业应当在招标文件当中为参与投标的企业对标书的编制提供较为明确的招标技术等各种要求，投标企业可以根据招标文件，制定较为完善的施工方案，保证相关施工方案的设计符合要求。为了提升招投标工作效果，获取工程项目相关的承办权，参与投标的施工企业需要充分调动自身工作力量，结合招标文件的内容，科学开展经济管理工作，加大内部的管控力度，全面提升其技术与工艺水平，优化成本，促进企业的良好发展。

（二）提高对人才培养力度

以人为本，人才是一个企业的核心竞争力，更是企业从竞争中取胜的关键，加强人才培养和引进，是企业发展必要条件，从当前我国建筑企业发展规模及速度来看，建筑企业中缺乏项目管理类、经营管理类和金融管理类的人才，这些专业级人才占企业员工的比例低，是导致建筑经济管理制度落后的重要原因。由于在招投标的过程中需要许多具有专业知识人才，例如施工策略、施工技术等工作，企业想要在竞争中求发展就必须对相关技术人员进行培养，提升企业员工整体水平，提高企业竞争力。

（三）完善管理体系

为加强建筑经济管理，需要注重组织制度建设。需要构建良好的人才引入机制，做好复合型管理人才的引入，从而满足实际管理需求。国家相关部门应设立相关机构，加强对招投标制度的完善和改进，以适应市场和竞争环境带来的影响。并结合建筑经济管理的实际情况，加强对建筑经济管理的发展趋势，达到提高招投标管理效果的目的。

四、结束语

建筑经济管理作为建筑工程中的重要一环愈发引起人们的重视，建筑企业只有意识到其重要性、加强企业内部各部门之间的相互协商和引进高素质建筑经济管理相关人才才能最终实现建筑企业各方利益的最大化。

参考文献：

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[2]武丕让.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].四川水泥,2019,(04):204.

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