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浅析加强建设国有企业领导班子的重要性
摘要：一个企业办的好与不好，关键还是靠领导。想要一个企业管理水平稳步提高，就必须有团结向上的干部队伍和一个好的领导班子。一个企业改革发展稳定的头等大事就是领导班子的建设，思想建设、组织建设、政治建设、以及作风建设这都是需要班子和干部的放在首位的，这样才能够提升领导干部引领企业发展的能力、民主科学的决策能力、维护安全和稳定的驾驭能力以及培育先进企业文化的创新能力和拒腐防变的能力。最终实现企业的稳步发展。
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领导班子建设事关企业的发展，从某种意义上来说是决定企业发展方向、发展道路和发展空间的决定因素，因此，持续加强领导班子建设就是在为企业发展着想。抓好领导班子建设，加强理论学习是基础，坚持用发展的目光作好决策是关键，牢牢把握好民主集中制是核心，抓实作风建设是根本。只有这样，领导班子的形象才能树起来，威信才能高起来，真正做到真抓实干谋和谐，凝心聚力促发展，最终成为政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、领导企业科学发展的领导班子。
一、加强理论学习是基础，努力提升班子的驾驭能力
领导班子的综合素质和能力的提高，最关键最直接的就是应当把学习作为主要和必要的途径。一是要加强干部的教育学习工作，提高干部的政治觉悟，使干部树立坚定的政治立场，要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想等作为干部首要的政治任务落到实处，要培养干部养成理论联系实际的学风，切实提高干部运用理论解决实际问题的能力；二是班子成员要带头学习，按照“方案实、方法活、考评严、资料全”的要求，健全执行好学习计划、集中研讨、学习考勤制度，班子成员学习严格做好“四有四个一”；三是在新的形势下，加强法律法规知识的学习，重点学习好党内各项准则和条例，做到懂法、知法、守法，从而促进整个企业的合规合法管理。
二、保持发展眼光是关键，努力提升班子的创新能力
发展是硬道理。领导干部要始终保持发展的眼光看问题。一是要始终围绕维护党和国家利益，满足职工对美好生活向往的要求，切实保障企业的长促发展，保障员工群众的利益，使员工有最大的获得感和幸福感；二是要顾全大局，树立宏观意识，要善于正确处理好长远利益和眼前利益、全局利益和局部利益、集体利益和个人利益的辨证关系，理顺好组织和群众的关系；三是要以实际需要为出发点开展工作，要不断更新观念，善于创新，只有把先进的指导思想和求真务实的作风结合起来，与时俱进、勤政务实开展工作，才能锐意进取，才能不断开创工作新局面。
三、贯彻民主集中是核心，努力提升班子集体凝聚力
贯彻民主集中制是一个领导班子必须遵守的铁规，加强班子之间的团结协作，尽职尽责干好本职工作的基础。一是以“一团火”精神干事业、干工作，始终把眼光盯在企业高质量发展上。班子成员要一起狠抓管理，找出制约企业发展完成的关键，以“一盘棋”思想抓落实、打基础，始终把眼光盯在队伍建设上。持续抓好员工技术素质提高。二是严格执行民主集中制，落实班子民主议事制度，坚持开展好批评与自我批评，杜绝“老好人”思想，经常性开展谈心谈话，加强班子的沟通协调，做到分工不分心，补台不拆台，培养适应新常态、引领发展、把握大局的能力；三是领导班子带头强化责任意识、大局意识，以积极主动担当作为的作风，勇于面对企业管理过程中出现的各种挑战和矛盾，以实际行动创造一流业绩。
四、坚持勤政廉政是根本，努力提升班子的服务能力
勤政廉政是做好企业的法宝，尤其是国有企业的领导干部更要注重自身的作风建设。一是强化普法教育。坚持从领导干部廉洁自律、安全履职的岗位环境和个人因素出发，紧密围绕企业工作重点、多方关注焦点、员工关心热点、个人成长起点、岗位实践触点和作风蜕变拐点，深入开展树立人生观、价值观、责任观、权力观、业绩观、自律观教育活动，倡导党员干部树立“带好队伍靠责任，用好权力靠制度，忠诚事业靠品行”的廉政理念；二是强化制度约束。领导干部要把反腐倡廉的纪律要求，融入到行使权力、履行责任的规则程序和业务流程中，认真执行“三重一大”决策制度，做到“三会决策”和“三不决策”；三是领导干部从自我监督入手，定期做好自我评价，在民主生活会上，采取自我剖析和相互点评的方式，对照廉洁从业承诺内容，查找缺点不足，从组织监督入手，建立“检企共建”预防职务犯罪管理机制。
企业领导班子的建设不是一蹴而就的工作，而是需要长期狠抓、坚持不懈的长效工程，一个团队只有领导者的综合素质和能力得到提升，只有领导者信心百倍和积极进取，整个团队才能顺应新形势，在新时代的大背景下，迈出新步伐，取得新成绩。
参考文献：
[1]孙福祥.加强领导干部作风建设的意义和措施[J].石油化工管理干部学院学报,2007(3).
[2]王磊.加强干部作风建设应在四个方面下功夫[J].浙江国土资源,2007(6).
[3]中国石油党建与思想政治工作研究会科研分会优秀论文集[C].2011.
许永亮.浅谈如何加强国有企业领导班子建设[J].企业文化(中旬刊),2019,(10):76.
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本文精选领导学优秀论文题目49个，均已发表在专业期刊上，涉及领导学，女性领导力，领导方式，领导者，领导艺术等，供参考1、高校科研团队领导内隐追随的维度与量表开发一一基于KAQ理论的维度构建方法2、魏源的人才思想及其当代价值3、领导力实践中的战略思维4、领导者和谐化解争端的艺术5、女性领导力研究述评
2020-09-15
近些年来，随着企业增长动力发生的内在变化以及经济转型带来的深刻影响，组织的核心竞争力已经由传统的资本、服务、产品转化为人才的竞争，组织之间的竞争归根结底是人才的竞争。与之相适应，知识型员工作为新兴的劳动力群体也逐渐进入人们的视野，其地位和重要性与日俱增，知识型员工一词最早是由Drucker提出，意指“掌握和使用符号、概念，利用知识或信息工作的人”。
2020-09-12
船舶以它独特的方式远离管理部门,是一个相对独立的单元,决定了船舶自主管理的重要性。船长作为管理者,必须具备高度的政治感和强烈的责任心。要学习和掌握国家的方针政策,讲学习、讲政治、讲正气,提高政治觉悟,增强自身的政治素质。船长作为最高管理者,如何提升船长的管理水平,做名优秀的船长,是每个船长的目标。
2020-06-30
员工首先是社会人，客观上存在各种情绪，在生活节奏越来越快，生活压力、工作压力越来越大的情况下，事业单位很多员工出现情绪方面的问题，情绪低落、消极，由此导致了工作效率下降等一系列的问题，严重地影响到了事业单位的健康发展。针对这种情况，需要事业单位关注情绪管理工作，认识到这一工作中价值所在。
2020-06-20
人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面所具有的吸引人的能量。企业家必须具备丰富的人格魅力，才能够打动人、吸引人，赢得下属的信任和依赖，从而改变和影响被管理者的心理与行为，最终使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致，形成统一的群体目标与行动，人格特征是企业家人格魅力的重要组成部分。
2020-06-18
我国保险业逐渐对外开放市场，2018年，外资保险经纪公司经营范围等措施逐渐落实，扩大对外开放，为保险业带来新的经营理念的同时也为我国保险人才、资本、市场等多方面挑战。优质的人力资源是保险业的重要支撑，也是保险企业竞争中的稀缺资源，如何利用好人力资源，积极发挥人才的创造性、积极性和组织性，是保险企业应对挑战的首要解决问题。
2020-06-18
做好职业生涯管理，不仅对员工自身有价值，对企业的长远发展也有一定积极影响作用。知识型员工加强个人职业生涯管理，可以最大限度满足自身需求，实现个人发展目标。企业对知识型员工进行生涯管理，在某种意义上能够激发知识型员工的职业动机，使其内在潜力最大限度发挥出来，为企业的长久发展奉献力量。
2020-06-17
在新形势下，管理者的角色正在发生变化，迫使我们重新思考和定位管理者的角色和权威。由于经理的特殊知识和技能，他们的下属变得越来越“难以管理”。只有密切关注高知识型员工忠诚度和表现的企业才能长期处于竞争地位。实际上，留得住高知识型员工，也就是保住了企业的生命线。
2020-06-04
在当今这个竞争激烈、发展迅速、机会稍纵即逝的时代，企业管理者为了抓住机遇有效地进行决策从而促进组织发展，需要通过各种途径包括从企业员工处获得有效信息，目前已经有学者从社会交换理论、社会比较理论、社会信息加工理论等视角，从个体、领导和组织三个层面分别探讨了员工建言行为的影响因素。
2020-05-18
工作是一种情绪体验，是愤怒、焦虑和沮丧的源泉，同时也是归属感、满足感和兴奋感的源泉。这些情绪来源于工作相关的事件和互动，以及员工带入到工作中的一些非工作的感受。随着90后进入社会，他们正在成为企业中的工作核心，有研究表明：作为新生代员工的90后，职场离职率较高，因而针对90后职场行为的相关研究变得刻不容缓。
2020-05-18我要评论
期刊名称：领导科学
期刊人气：3288
主管单位：河南省社会科学界联合会
主办单位：河南省社会科学界联合会
出版地方：河南
专业分类：科学
国际刊号：1003-2606
国内刊号：41-1024/C
邮发代号：36-104
创刊时间：1985年
发行周期：半月刊
期刊开本：大16开
见刊时间：10-12个月
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2020-03-08
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上传者：管理员
