首页 >
论文范文 >
社会科学论文 >
管理学论文 >
领导学论文 >
浅谈领导者的知人善任能力
摘要：作为领导者应该具备的主要职责之一，知人善任能力对于事业的兴衰成败起到了不可忽视的作用。只有做到知人善任，领导者才能够人尽其才，量才适用。但在实际生活中，由于受到很多因素的影响和限制，导致领导者知人善任能力的发挥出现阻碍。因而，领导者在知人识人、使用人才的过程中，知人善任要求其坚持量才适用、用人不疑、扬长避短，不断提高自身素质，掌握多种方法，通过提高自身知人善任的能力，以发现更多人才，以此来承担更多的社会职责。
加入收藏
21世纪最重要的就是人才，人才的竞争已经成为现代国际竞争中的重中之重。党的十九大召开以来，习近平总书记把人才强国摆在国家发展全局的核心位置，高度重视人才工作。人才的突出地位对于领导者更好的选拔人才提出了更高的要求，而在选拔人才的过程中，领导者做到“知人善任”是十分重要的。
1、领导者知人善任的内涵及重要性
知人善任是领导者应该具备的主要职责之一。毛泽东同志曾经说，领导者的责任，主要是出主意，用干部两件事。知人善任是领导者用干部中的一个方面，是领导者应该具备的主要职责之一。所谓的知人善任，指的是领导者在领导工作的过程中能够正确的识别和使用人。在领导工作中，领导成员的能力是不尽相同的，而每个职位中对成员的能力要求也是不尽相同的，必须依靠领导者的知人善任，对领导成员有一个全面清晰的认识，实现人才的扬长避短，物尽其才，实现领导工作的成功。
知人善任是事业成败的关键。正如邓小平同志所说，事情成败的关键在于能不能发现人才，能不能善用人才。领导者本身也存在一定的缺点和不足，这些可以从领导成员身上弥补回来。刘邦与项羽的故事便是一个典型的案例。项羽作为西楚霸王，能力、水平都要比刘邦要高出好多，但最终还是败给刘邦，自刎于江东，这其中的原因还是要归结为领导者的知人善任能力。项羽身边有军师范增而不重用，而刘邦身边子房、萧何和韩信等人，刘邦信任并重用他们，任他们发挥各自所长，最终在他们的帮助下获得成功。所以说，知人善任是事业成败的关键，知人善任，事业发展便能更上一层楼。
2、影响领导者知人善任能力的因素
知人善任是领导者应该具备的主要能力，但是领导者在真正做到知人善任的过程中却受到很大因素的限制，严重阻碍了领导者的知人善任的能力，不利于事业目标的达成及整个领导工作的成功。
2.1人才的复杂性
人作为一个复杂的生命体，受遗传因素、环境、教育等多种因素的影响，具有很大的变动性和差异性，在此影响下，领导者在对人进行全面了解的过程中遇到了很大的困难。有些人的才能与道德水平不一致，虽然具有很高的才能，但是却表现出较低的道德；有些人言论跟行动不一致，有很多观点和看法，但是却很难落实的行动中；有些人学历和能力不一致，虽然是高学历，但是却很难把知识转换成能力等。像赵括的“纸上谈兵”，虽然赵括从年轻时就学习兵法，谈起兵事来十分容易，但是真的让他上战场带兵打仗却又是另外一回事，只是按照兵书上的东西办事根本不懂怎么把知识转换成能力。人才的复杂性使得领导者在对人的认识上常常知人知面不知心，在知人和用人上面临较大的困难。
2.2领导者受自身素质的限制
领导者受滋镇素质的影响和限制，在识人和用人方面往往不能够作出精确的判断，往往不能对人有一个全面的认识。一方面，过于求全责备，一味地挑剔下属的缺点和不足，使得一些在个别方面具有特殊才能的人丧失机会，不能做到扬长避短，人尽其才。另一方面，领导者往往会走入“以及观人”的误区，过于相信自己的眼力，识人、用人具有主观性和片面性。诸葛亮因为与马谡志趣相投便夸大了马谡的优点，忽略了他“眼高手低”的缺点，在关键时刻委以重任，使得蜀军痛失街亭。除此之外，有些领导者任人唯顺，喜欢用依附性人才，认为只有老实温顺，便于指挥才能更好的领导，但是却没有看到这些人缺乏主见，缺乏主动性，缺乏创新思维，在工作中往往会按部就班，故步自封。更有些领导者出于嫉妒心理对能力比自己强的人进行限制、压制，使其不能充分发挥自己的才华。领导者知人善任的能力虽然对领导者来说是一项十分重要的能力，但这并不是在短时间内训练出来的，这就一定程度上限制了领导者识人、用人的能力，不利于领导工作的开展。
3、领导者知人识人的基本途径
领导者要想成为发掘千里马的“伯乐”，必须不断的在生活和学习中不断努力提升自己，树立正确的识人观。
3.1领导者要用辩证的眼光看待人
领导者在知人识人的过程中，必须坚持用辩证的眼光来看待人才，必须用全面、发展的眼光来对待人才，始终坚持全面与重点的统一，坚持既能看显能又能看潜能，坚持优点与缺点的统一。在考察人才的过程中，不仅要对人的德、智、体、美、劳等综合素质进行全面的考察，还要重点分析在某一方面尤其突出的素质，不仅仅只看到人已经表现出来的能力，而且对人潜在的能力进行关注，要全面考察人的优点和缺点，长处和短处，并对其进行详细深入的分析，避免用片面化的眼光看待人。要始终坚持全面、发展的眼光看待问题，从人的全部的历史过程和全部工作中去认识每一个人，能够做到充分了解每一个人的品德和能力。
3.2领导者要全面提升自身素质
领导者自身的知识水平和能力，对领导者能否正确的识人起到关键性的作用，领导者必须全面提升自身素质。首先，领导者必须提升自身的知识文化素质。随着知识的不断更新，领导者如果故步自封，知识会变得更加贫乏，思想更加狭隘，领导者必须努力扩大知识面，提高知识文化水平，提高知人识人的能力。其次，领导者必须提升自身的道德素质。习近平总书记在北京大学师生座谈会上提到“才者，德之资也；德者，才之帅也”，品德是才能的统帅，可见道德是领导者必备的素质之一。领导者缺乏道德素养是一件很恐怖的事情，容易导致众多德才兼备的人才会大量流失，从而影响整个领导工作的成功。因此，领导者必须提升自身的道德素质。最后，领导者必须提升自身的心理素质。领导者心理层面的障碍会对识人任人起到一定的阻碍，使得识人出现偏差。因此，领导者必须提升自身的心理素质，努力克服自身存在的心理上的障碍，增强识人的责任感，防止识人偏差。
3.3领导者要综合运用多种方法
人是一个复杂的生命体，每一个个体之间都有很大的差异，每个人的才能也是多种多样的，因此，领导者必须运用多种方法识别人才。识别人才的方法主要包括观察法、试用法以及考绩法等。识别人才的方法是多种多样的，仅仅运用一种很难对一个人有清晰全面的认识，往往会片面的来识别人，领导者要综合运用多种识别人才的方法，领导者可以以一种识别的方法为主，辅之以另外一种识别方法，像在对考察对象进行业绩考核时，不单单以所做出的工作政绩或业绩为衡量标准，在日常生活中还要观察该人的品德和行为，综合多种要素进行评价，综合考量，真正做到对人的全面综合认识。
4、领导者善于用人的基本途径
领导者必须树立正确的用人观，真正在社会实践中把善于用人的能力不断融会贯通，真正成为一个善于用人的领导者。
4.1坚持实事求是，量才适用
量才适用原则在领导者用人中是必须要遵循的原则，领导者要根据人才的知识水平、道德素养、能力大小把人才合理分配到相应的工作岗位上，使得工作中事得其人，人得其事。要按照岗位的具体要求分配人才，严格禁止因人设岗事情的发生。同时做到不大材小用，小材大用。领导者在用人的过程中，要严格把握好度，在适度的基础上选拔和使用人才。第一，领导者要做到对人才的全面了解，尤其要格外了解人才的特别突出的优点。第二，领导者要人才的意愿，明确对方是否愿意到提供的岗位上进行工作，如果违背当事人的意愿，极有可能造成物极必反的效果，纵使有再大的才能，他也不会为达到组织目标去努力，最终造成人才的浪费。第三，创建公平公正公开的环境，让人才在公平公正公开的环境下生活，更能够带动人才的积极性，增强组织的生机与活力。
4.2坚持扬长避短，人人可用
每个人身上都是有长处的，同样，每个人身上也总会有或多或少的缺点。领导者要做的就是用人所长，尽可能把人放在发挥他优势的岗位上。首先，领导者要充分认识人才的优点，看到人才的长处。领导者在用人的时候要考虑给他的工作是否能够胜任，是否发挥出这个人的优势和长处。其次，领导者要正视人才的缺点，以其所长补其所短，不能把人才当作错误地资源放在不恰当的地方，使其不能发挥其应有的能力。最后，要给予人才恰到好处的激励。一个领导者要想使组织发挥出应有的效能，达到既定的目标，离不开组织成员的努力，要使组织成员心往一处想，劲往一处使，适当的激励是必需的，领导者要制定恰当的激励措施和激励机制，从物质、精神等层面对成员进行激励，使成员更加富有激情与活力。
4.3坚持信任人才，用人不疑
用人不疑是对领导者用人上提出的较高的要求。历史上有很多领导者因为对人才过多的猜疑导致失败的发生，明代的朱由检便是一个典型的例子，因为对人才过多的猜疑最终导致明朝的覆灭。信任人才是对人才来说是一种激励，因为领导者的信任，人才才更加自信，在责任面前更能体现其担当精神。现实生活中有些领导人因为自身气量小，不能容纳人才，尤其是德才兼备的人才，使得的组织故步自封，不能实现持续发展。周恩来同志曾经说过：“对任何一个同志，必须有一个基本的估计，就是基本上可信任的还是不可信任的，如果是可信任的，那就不管他有多少错误，思想作风有怎样的毛病，党对他还应该给予信任，在信任中批评他的错误，纠正他的作风。”由此可以看出，领导者在用人的问题上，要做到信任人才，用人不疑，给予人才充分的空间去发挥所长，为组织做出贡献。
总之，时代在不断发展，我国正处于发展的重要战略机遇期，需要大量的人才为新时代中国特色社会主义建设贡献力量。领导者要逐步提升自己知人识人的能力，善用人才的能力，发现更多的人才，是人才人尽其能，担负其更大的社会责任。
参考文献：
[1]习近平.在北京大学师生座谈会上的讲话[N].人民日报,2018‐05‐03.
[2]汪晓红.论领导者的知人善任[J].广东省社会主义学院学报,2004,(02):44‐47.
[3]何建平.知人善任人尽其才才尽其用[J].企业文明,2011,(05):14‐17.
[4]董书城.知人善任:治国之要术[J].领导科学,2009,(05):51‐53.
[5]王鸿浩.慧眼识人知人善任[J].刊授党校,2009,(07):23.
刘兆霞.领导者知人善任能力分析[J].现代商贸工业,2020,(8):76-77.
分享：
本文精选领导学优秀论文题目49个，均已发表在专业期刊上，涉及领导学，女性领导力，领导方式，领导者，领导艺术等，供参考1、高校科研团队领导内隐追随的维度与量表开发一一基于KAQ理论的维度构建方法2、魏源的人才思想及其当代价值3、领导力实践中的战略思维4、领导者和谐化解争端的艺术5、女性领导力研究述评
2020-09-15
近些年来，随着企业增长动力发生的内在变化以及经济转型带来的深刻影响，组织的核心竞争力已经由传统的资本、服务、产品转化为人才的竞争，组织之间的竞争归根结底是人才的竞争。与之相适应，知识型员工作为新兴的劳动力群体也逐渐进入人们的视野，其地位和重要性与日俱增，知识型员工一词最早是由Drucker提出，意指“掌握和使用符号、概念，利用知识或信息工作的人”。
2020-09-12
船舶以它独特的方式远离管理部门,是一个相对独立的单元,决定了船舶自主管理的重要性。船长作为管理者,必须具备高度的政治感和强烈的责任心。要学习和掌握国家的方针政策,讲学习、讲政治、讲正气,提高政治觉悟,增强自身的政治素质。船长作为最高管理者,如何提升船长的管理水平,做名优秀的船长,是每个船长的目标。
2020-06-30
员工首先是社会人，客观上存在各种情绪，在生活节奏越来越快，生活压力、工作压力越来越大的情况下，事业单位很多员工出现情绪方面的问题，情绪低落、消极，由此导致了工作效率下降等一系列的问题，严重地影响到了事业单位的健康发展。针对这种情况，需要事业单位关注情绪管理工作，认识到这一工作中价值所在。
2020-06-20
人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面所具有的吸引人的能量。企业家必须具备丰富的人格魅力，才能够打动人、吸引人，赢得下属的信任和依赖，从而改变和影响被管理者的心理与行为，最终使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致，形成统一的群体目标与行动，人格特征是企业家人格魅力的重要组成部分。
2020-06-18
我国保险业逐渐对外开放市场，2018年，外资保险经纪公司经营范围等措施逐渐落实，扩大对外开放，为保险业带来新的经营理念的同时也为我国保险人才、资本、市场等多方面挑战。优质的人力资源是保险业的重要支撑，也是保险企业竞争中的稀缺资源，如何利用好人力资源，积极发挥人才的创造性、积极性和组织性，是保险企业应对挑战的首要解决问题。
2020-06-18
做好职业生涯管理，不仅对员工自身有价值，对企业的长远发展也有一定积极影响作用。知识型员工加强个人职业生涯管理，可以最大限度满足自身需求，实现个人发展目标。企业对知识型员工进行生涯管理，在某种意义上能够激发知识型员工的职业动机，使其内在潜力最大限度发挥出来，为企业的长久发展奉献力量。
2020-06-17
在新形势下，管理者的角色正在发生变化，迫使我们重新思考和定位管理者的角色和权威。由于经理的特殊知识和技能，他们的下属变得越来越“难以管理”。只有密切关注高知识型员工忠诚度和表现的企业才能长期处于竞争地位。实际上，留得住高知识型员工，也就是保住了企业的生命线。
2020-06-04
在当今这个竞争激烈、发展迅速、机会稍纵即逝的时代，企业管理者为了抓住机遇有效地进行决策从而促进组织发展，需要通过各种途径包括从企业员工处获得有效信息，目前已经有学者从社会交换理论、社会比较理论、社会信息加工理论等视角，从个体、领导和组织三个层面分别探讨了员工建言行为的影响因素。
2020-05-18
工作是一种情绪体验，是愤怒、焦虑和沮丧的源泉，同时也是归属感、满足感和兴奋感的源泉。这些情绪来源于工作相关的事件和互动，以及员工带入到工作中的一些非工作的感受。随着90后进入社会，他们正在成为企业中的工作核心，有研究表明：作为新生代员工的90后，职场离职率较高，因而针对90后职场行为的相关研究变得刻不容缓。
2020-05-18我要评论
期刊名称：领导决策信息
期刊人气：636
主管单位：北京市社会科学院
主办单位：首都科学决策研究会
出版地方：北京
专业分类：科学
国际刊号：1673-9256
国内刊号：11-4114/D
邮发代号：2-704
创刊时间：1994年
发行周期：周刊
期刊开本：16开
见刊时间：4-6个月
影响因子：0.000
影响因子：0.247
影响因子：0.080
影响因子：0.160
影响因子：0.130
学术期刊咨询、科普杂志阅读、专利申请方案、课题研究设计、专著挂名咨询、论文下载、文献查询、原创文章检测、SCI实验设计方案等多项服务。
服务热线
您的论文已提交，我们会尽快联系您，请耐心等待！
你的密码已发送到您的邮箱，请查看！
2020-04-30
892
上传者：管理员
