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大数据分析在人力资源工作的作用

2020-07-03 495 上传者：管理员

摘要：实现企业人力资源的最大化，必须提高人力资源管理的效率和质量，一句话来说，人力资源管理中人力分析是十分重要的。为了使企业更加了解人力资源，为了更好地促进一些企业的发展，优化人力管理，找出企业存在的问题并提出解决方案，因此本篇文章向大众更好地介绍人力资源的各种情况。

关键词：
人力资源
大数据
数据分析
统计分析
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1、大数据分析在人力资源工作的作用

为了可以让企业与员工之间实现合作的共赢，企业应该根据自身的需求，结合员工的内在条件，为员工制定系统化和个性化的培训，从而提高员工的技术水平。但如果一些企业没有能力去为员工制定一些有效的方案时，企业也可以通过一些专业的数据，对员工或企业进行内部服务，以此来达到企业的最终目的。如今的许多企业都在各方面运用大数据技术。因此，企业各个方面的工作运行都会受到大数据的影响。人力资源也不例外。正是因为大数据技术在企业内部人力资源管理上的应用，才使得一些公司人力资源部门有效地在职责范围内管理了人才。对于世界上的福布斯资源委员会来说，有九名人员做出了巨大的贡献。以下是他们对人力资源的一些看法。

1.1完善战略员工队伍规划

大数据的运用对人才的招募有着很重要的作用，但也必须通过一些组织分析才能得到结论。要想更好地了解如何为不同的工作人员（比如正式员工兼职人员）安排不同的工作而带来的管理人才分散问题，就必须对人力资源的数据进行全面的分析。

1.2降低成本，更多地回馈员工

不为人力资源部门加派人手，而利用大数据软件对人力资源进行日常的管理，这是使用大数据软件对人力资源部门好处之一。在大数据软件上有许多价格合理、全面的在线服务都是非常有意义的，其中就包含了人力资源和管理福利的各种方面，因此企业可以利用这些软件系统回馈企业的员工，从而为企业降低人力成本。

1.3挖掘隐藏的人才

大数据中的神经语言程序，可以通过对工作人员档案的分析，从而进行个人的整体评价和内容反馈。之后利用软件系统在企业内部建立员工个人档案，以此来规划整个员工队伍的可实施性。这样就可以解决企业领导认为企业内部始终没有人才的问题，也为组织内部人才的挖掘提供有效的途径。

1.4提供强大的洞察力

知识就是力量，而大数据就是当今时代的知识。要想实现自己的个人梦想，就必须时刻关注了解公司的现有条件。对于员工的敬业程度以及客户的满意度来说，都是可以影响公司是否有盈利额度的重要因素。因此对于员工来说，要时刻保持对环境的洞察能力。大数据的应用可以帮助员工找到突破的机会，因此他对企业来说有着可以产生全球范围的积极影响。

1.5预测招聘需求

大数据对于企业招聘也有着重要的作用。企业的领导者可以利用大数据来分析招聘者的能力、受教育程度以及过往的应职经历等等，从而更好地预测招聘者的需求，进一步的缩短招聘时间，有效提高员工的敬业程度和生产能力，减少企业员工的离职更替。

1.6提高员工保持率

如今的企业市场面临着人才短缺、员工对企业的高期望等问题。企业文化对于企业的生存有着至关重要的影响，同样的人员和业务的决策是否严谨，也有向着企业的走向。因此大数据的聚焦组织健康状况可以有效地解决这一问题。

1.7实现无偏见的决策

保险业是十分重视人力资源的数据内容的，主要是根据数据来做相应的决策，因此，保险业对数据的掌控力是十分得当的。准确的数据对创新和组织构建以及提高生产力等方面提供帮助，甚至可以对人口的流动进行追踪、对环境的健康安全甚至包括员工的绩效指标和敬业度进行分析。

1.8实现流程自动化

大数据在人力资源管理的使用过程中会排除"人"的因素，对于这一点来说，大多数人都表示怀疑。但是当你运用大数据自动化的流程，它会不用自己安排，从而为人力资源管理制定合理的战略条例。从而减少人为的错误，让员工更好地完成公司的任务安排。

1.9利用共同经验

因为失业率的降低，大多数人力资源管理部门领导不会完全的做到公平公正。因此使用大数据可以更好地帮助领导解决这一问题。他会通过更多的组织经验，从而更广泛的了解人才趋势。正是因为大数据的这一功能，如今的市场上也出现了很多相关的分析和人工智能。

2、建立企业人力资源统计分析体系

人力资源现状分析系统是指在其他系统正常运行的条件下，对公司的员工进行年龄、能力、编制、和教育等方面的全方位的了解，从而对员工进行相关系统的分析。以此为根据来进行企业的人力资源管理，企业的相关工作做好调整和完善的准备工作。

3、完善员工培训制度，提高员工综合素质

企业对员工的管理主要分两方面。一方面，为了提高员工的综合素质和职业能力，可以根据员工的职位和岗业需求进行技能培训，并且设置一定的考核内容。企业员工在进行分批集中培训时，要时刻注意改善培训的基础设施，实现设备人员1:1的条件，时刻展现人员培训的主要目的。对于工作在一线的职业技术人员，为了避免他们在工作时出现的不规范和技能不熟练等问题，就必须对其展开相应的技术培训，同时要时刻为他们树立正确的责任和安全意识。另一方面，要想解决企业结构性缺员矛盾，就要实行紧缺工种和富余人员的相关培训，着重对像电工、维修工、焊工等特殊工种的人员进行培训。对富余的人员进行转岗的实训，在达到合格标准后要竞争应聘上岗，从而有效的提高人员内部安排的合理性。

4、实行退出机制，降低企业运行成本

企业中难免会出现人员繁多的问题，因此企业可以缩短用工总量，减少运营成本的方法减少多余员工。对于员工补偿问题，首先，企业可以根据与员工所签订的合同进行有偿解除。但企业中难免会出现一些合约未到期现象，针对这一问题，企业可按照《劳动合同法》与员工协商，从而签订合同解除有偿鼓励机制。其次，可以实行停薪待岗制度，通过与员工商量签署协议，签订协议后企业将不发放工资，员工也不享受福利等。最后，实行离职退休政策。员工在规定退休的前五年或者工龄超过30年的男员工以及25年的女员工，都可以与公司签订协议。

李怡.大数据时代人力资源数据统计分析研究[J].中外企业家,2020(14):118.