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阐述精益财务管理在烟草工业企业中应用的必要性

2020-02-19 158 上传者：管理员

摘要：精益财务管理是当下一种新型的财务管理方式，其主要内容是优化资源配置，精细管理流程，有效的精益财务管理能使烟草工业企业以较少的成本支出获得较大的利益价值。因此，论文将精益财务管理的作用作为分析对象，分析其对于烟草工业企业发展的影响，然后找出企业精益管理过程中的问题所在，旨在为提升管理意识、精益管理工作、强化成本管理等应对策略贡献力量，进而促使企业更好地实现财务管理的精细化。

关键词：
应对策略
烟草工业企业
精益财务管理
资源配置
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烟草工业企业须通过升级和优化管理才能适应不断变化的经济形势，因此走创新管理之路，才是企业能长久生存的有效手段。精益财务管理能帮助企业实现转型，通过控制成本支出、优化资源配置，进而促进烟草企业降本增效，以新的财务管理模式去适应变化的市场环境。精益财务管理的核心是以“精益管理”理念为导向的新型企业财务管理模式，它能帮助企业在资金、成本以及投资等方面进行有效管理，通过结合企业的战略发展目标以及现阶段的管理需求，以一套现代化的管理模式促进企业的快速发展。

1、精益财务管理的内涵

精益管理是指以精益的思维方式和价值理念来指导企业的文化，并以此来实施企业的精益管理，促使企业实现自身价值最大化^[1]。在企业的管理过程中，减少没有必要的资源消耗、机构设置以及工作流程，最大化地利用企业现有的资源，力争以最小的成本获得最大的收益。因此，精益财务管理，就是以精益管理为基础，在企业的投资、运营、管理的过程中，始终将精益理念贯穿于整个财务管理的过程中，从而构建一套符合企业发展的财务管理模式。

精益财务管理的目标是通过优化资源配置，最大程度利用企业资源，摒弃不能创造企业价值的作业流程，以成本的降低和利润的提升为目的，全面提高企业价值。精益财务管理的主要内容包括以下几点：首先，企业在前期的筹措资金时，以财务管理目标为基准，通过风险评估，并根据企业现实需求，去筹集能维持企业项目良好运转的资金；其次，企业在进行成本管理时，以满足客户的需求为准绳，保证供应链效率的同时，减少供应链的多余业务，以最低的成本达到最优的结果；再次，对于投资管理，企业要做好前提规划，选择与企业战略目标相匹配的投资项目，保证投资质量的同时节约投资成本；最后，企业在重要的流动资金管理环节，应当在了解企业经营现状的下，保存一定的现金流与库存量，用于企业的长期发展，同时在外的账款也要妥善管理。

2、精益财务管理对于烟草工业企业的重要性

在社会经济快速发展的当下，许多行业需要通过转型来提高核心竞争力，以面对激烈的行业竞争。企业想要迅速根据市场的变化升级管理，就需淘汰传统的财务管理模式，之后根据企业发展的需要进行改革与创新，以适应复杂的市场环境。

一方面，烟草工业企业实行精益财务管理能有效控制原本的支出成本。精益财务管理理念即以最节约、最优化的资源配置使企业获得最大化的价值，所以烟草工业企业通过降低流动成本，提高原本的流动效率，就能实现企业管理的良性运行并长远发展。另一方面，烟草工业企业实践精益财务管理除了能创造出所需的价值，还可以实现原本的战略目标，同时在激烈的市场竞争中博得一席之地。

总之，精益财务管理能有效促进烟草工业企业提升财务管理能力，应对企业发展过程中的风险，最大程度发挥出管理部门的职能，为烟草行业的长远发展奠定基础。

3、烟草工业企业精益财务管理的问题分析

3.1 精益意识有待提升

烟草工业企业要实施财务精益管理，必须要了解精益管理理念，以其指导企业的财务管理工作。目前，烟草工业企业虽然加强了内部控制，但是仍不能做到财务管理精细化，究其原因还是由于企业的相关管理部门缺乏精益财务管理意识所导致的。财务精益管理需要企业建立完善的管理制度、设置系统的组织框架来进行财务的精细化管理，但由于精益意识的缺乏，管理者更多的是将注意力集中在资金、报告、支出等财务内容的管理方面，不能真正落实精益管理理念，更不能有效开展财务的精益管理工作。

3.2 预算管理有待完善

烟草工业企业的相关职能部门就预算管理的认识程度不一，使得实际的管理过程往往会出现问题。烟草工业企业的定额管理使得财务管理进度在后期难以调整，再加上部门之间不能完成协调配合，实际的工作进度就会不如预期，所进行的财务规划与烟草工业企业的经营活动相分离，呈现的预算数据便会有一定程度的偏差。那么之后在进行预算分拨的过程中，就会与先前确立的管理制度不统一，整个预算的管理工作难度也因此上升，达不到企业财务预算的最优管理。烟草工业企业一旦不能将财务预算的管理工作予以落实，想要实现财务的精益化管理就更是艰难。

3.3 成本管理有待健全

良好的定额管理制度对于烟草工业企业有控制成本的导向作用，鉴于精细化财务管理在企业中不断推行，它使得企业进行成本管理的难度也因此提升。与此同时，由于烟草企业的快速发展，内部员工并没有形成良好的节约意识，往往不能合理利用企业的有限资源，再加上烟叶采购价格不断提升，烟草工业企业的成本支出难以有效控制，未来固定成本费用的增加会给烟草工业企业带来巨大的压力。

4、烟草工业企业精益财务管理的应对策略

4.1 提升团队管理意识

烟草工业企业要贯彻精益管理理念，实现财务的精益化管理，就需要提升企业人员的精益管理意识。具体而言：首先，为财务管理部门人员进行财务管理精细化的培训，鼓励全面参与，以目前的经济和行业发展状况为基础，使企业财务管理人员了解到精细化管理对烟草行业实现战略目标的重要性；其次，通过为企业培训高技能财务管理人员，建立完善的组织框架，实现烟草工业企业良好的内部控制；最后，为精细化管理建立考核机制，将每项管理工作的完成度作为财务管理指标，以考核的方式，督促员工落实财务精益管理^[2]。

4.2 精益预算管理工作

对于烟草工业企业而言，要将预算管理精益化，可以通过以下三个方面予以实现。首先，规范预算管理的整体流程。想要将预算管理做到精细，那么整个流程的设计就要从预算的分析、调整、管控等多个方面进行细化，以达到精益化的管理标准。其次，建立完善的预算定额标准体系。一个完善的定额标准不仅能帮助烟草工业企业控制成本，对于推进预算管理的进程发挥着重要作用。

企业根据具体的定价标准来控制资金流动差额，以统一的标准来调控预算，在资源有效分配的基础上完善定额标准，从而将预算管理工作达到精益化的标准。最后，实施预算管控。除了规范化预算管理的整体流程，有效的监督管理也是很重要的一环。烟草工业企业不仅要审核每个部门的预算项目，还要追踪其工作实施情况，财务部门不断跟进预算管理进程，确保预算能真正落实到在需要使用的企业运营项目之上。

4.3 强化成本费用管理

烟草工业企业进行精益财务管理的重要一环，是将成本费用予以精细控制。具体而言，一方面，烟草工业企业通过分析发展现状，就烟草的成本支出做出精细的数据分析，提升分析质量，为财务管理部门提供有依据且建设性强的建议；另一方面，建立财务指标分析制度，强化财务分析能力，通过深度的调研，不断加强企业对于成本各项支出的管控力度，之后及时向相关职能部门上报数据，在各个环节节约成本支出，做到开源节流，进而使整个烟草工业企业实现财务精益管理。

参考文献：

[1]邱娟.浅议精益管理视角下烟草企业财务管理创新发展路径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(11):37-38.

[2]唐金辉.烟草商业企业实现财务管理目标路径研究[D].昆明:云南大学,2015.

刘菊红.烟草工业企业进行精益财务管理的探讨[J].当代会计,2019,(17):95-96.