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浅谈钢铁行业大宗原燃料采购管理

2024-07-04 339 上传者：管理员

摘要：本文旨在探讨钢厂大宗原燃料采购管理的关键因素和有效策略。首先对采购需求管理、供应商管理和技术创新与信息化进行分类分析，并提出相应的管理措施；其次通过实证研究和案例分析，验证这些策略在实际中的应用效果；最后总结出有效的采购管理制度对钢厂采购工作的重要性，并指出未来的研究方向。

关键词：
原燃料
现代工业
管理策略
钢厂采购
钢铁工业
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钢铁工业作为基础产业之一，在现代工业体系中扮演着重要角色。而原燃料的采购管理直接关系到钢厂的生产效率和经济效益。有效的采购管理能够帮助企业降低成本、提高竞争力，对于钢铁企业的长期发展至关重要。钢铁行业的采购管理是确保企业生产运营顺利进行的重要环节，其核心目标在于保障原材料质量稳定、降低采购成本、提高采购效率及减少资金占用，确保供应链的稳定性。随着市场竞争的加剧，钢厂面临着更加复杂和严峻的采购环境[1,2]。本文旨在通过对采购需求管理、供应商管理和技术创新与信息化的分析，探讨如何建立科学有效的采购管理制度，优化钢厂大宗原燃料采购工作，提高采购效率，降低采购成本，从而促进钢厂的持续发展。

1、钢厂采购的特点

1.1 生产周期长

钢铁生产是一个复杂而长期的过程，从原料采购到最终产品的生产需要经历多个环节，因此生产周期较长。这种长周期性使得钢厂在采购过程中需要提前规划和准备，以确保原材料的及时供应。在采购计划中，钢厂必须考虑到生产周期的各个阶段，根据生产计划和市场需求进行合理安排和调配。同时由于生产周期长，钢厂还需要加强对原燃料库存的管理和控制，以避免因库存不足而导致的生产中断或停滞，也要避免因库存偏高而造成的不必要的跌价风险。

1.2 成本控制

在钢铁行业，原燃料采购是生产成本的最重要组成部分，占比超过70%以上，因此，有效的原燃料成本控制对企业盈利能力影响至关重要。首先，钢厂需要通过与供应商的谈判和合作，争取到更有利的采购价格，以降低原燃料采购成本；其次，钢厂需要对采购过程中的各项费用进行严格管控，包括运输费用、仓储费用等，以确保原燃料采购过程成本最低；再次，钢厂还需要加强对原材料使用效率的管理，减少原材料的浪费和损耗，进一步降低生产成本；最后，钢厂还需要通过技术创新和生产工艺的优化，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

1.3 质量稳定

在钢铁生产过程中，原材料的质量直接影响到最终产品的质量和性能，因此，钢厂对原材料的质量要求非常严格：一是钢厂在选择供应商时会对其进行严格的质量评估，包括供应商的生产工艺、质量管理体系等方面，以确保从供应商处获取的原燃料符合质量标准[3]；二是钢厂要建立完善的原燃料检验和控制体系，对采购进厂原燃料进行全面的质量检测和监控，并采取相关的应急措施，确保生产所使用的原燃料质量稳定；三是钢厂还要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强双方的沟通和合作，共同确保原材料的质量和供应的稳定性；四是钢厂还会不断优化生产工艺和工艺流程，提高生产设备的精度和稳定性，进一步保障产品质量和生产效率。

1.4 风险应对

钢厂面临诸多市场和供应链方面的风险，而有效的采购管理可以帮助钢厂及时应对并降低这些风险的影响[4]：一是采购管理通过多样化的供应商选择和合同管理，降低了对单一供应商的依赖，减轻了由于某一供应商出现问题而造成的风险；二是采购管理可以帮助钢厂监控市场价格波动和供应情况变化，及时调整采购策略，以降低因市场变化而带来的风险；三是采购管理还可以通过建立健全的风险管理机制，及时发现和应对采购过程中的潜在风险。

2、钢厂大宗原燃料采购的影响因素

2.1 市场供需关系

钢厂大宗原燃料采购成本受到市场供需关系的显著影响。市场供需关系直接决定了原燃料的供应和价格情况，进而影响采购决策和成本控制。

首先，供需关系的不平衡可能导致原燃料价格的剧烈波动，这会对钢厂的采购成本造成重大影响，高需求和紧缺供应情况下，原燃料价格可能飙升，增加钢厂的采购成本；反之，供大于求时，价格可能下跌，但过低的价格也可能导致供应商减产或停产，进而影响到钢厂的生产计划和稳定性。

其次，市场供需关系还会影响到供应商的稳定性和可靠性，在供需平衡的情况下，供应商可能更倾向于与稳定的客户合作，而在供需不平衡的情况下，供应商可能更倾向于与价格更高的客户合作，这会对钢厂的供应链稳定性造成一定影响。所以，钢厂采购需充分预判好市场供需关系，做出最佳的采购策略，降低采购成本。

2.2 政策环境

钢厂大宗原燃料采购也会受政策环境的影响。政策环境的变化涉及政府的宏观调控政策、贸易政策以及环保政策等方面，直接影响到原燃料的生产、供应和价格，进而影响到生产成本：一是政府的宏观调控政策会对原燃料市场产生重大影响。例如，货币政策的调整、经济发展规划的发布等都可能引起市场供需关系的变化，从而影响到原燃料的价格和供应情况。二是贸易政策的变化也会对钢厂的原燃料采购产生影响。例如，关税的调整、进出口政策的变化等都可能影响到进口原燃料的价格和供应渠道，从而影响到钢厂的采购成本和供应稳定性。

2.3 技术创新

技术创新是影响钢厂大宗原燃料采购的重要因素之一。随着科技的不断进步，新技术的应用不断改变着原燃料的开采、加工和运输方式，进而影响到钢厂的采购决策和成本。

一是技术创新可能改变原燃料的生产方式和供应渠道。例如，新型采矿技术的应用可能降低矿石开采成本，提高矿石的开采效率，从而降低矿石的开采成本，最终体现在采购和生产成本上。

二是技术创新还可能改善原燃料的质量和稳定性。例如，新型煤气化技术的应用可以提高焦炭的质量和燃烧效率，从而降低钢厂的生产成本和能耗。

3、如何做好钢厂大宗原燃料采购工作

3.1 建立健全的采购管理制度

要做好钢厂大宗原燃料采购工作，首要之务是建立健全的采购管理制度。这一制度应包含明确的采购流程、规范的操作程序以及严密的监督机制：一是制定清晰的采购策略和标准，明确采购的目标和要求，以确保采购活动符合企业的战略目标和质量要求；二是建立完善的供应商管理体系，包括供应商评估、选择和考核机制，以确保选择到质量可靠、价格合理的供应商；三是建立采购预算和成本控制机制，加强对采购成本的监控和分析，确保采购活动的经济性和效益性；四是建立健全的风险管理机制，及时发现和应对采购过程中可能出现的风险和问题，以降低采购风险对企业的影响。

3.2 加强供应商管理

加强供应商管理是确保钢厂大宗原燃料采购工作顺利进行的关键措施之一。一是建立全面的供应商评估体系，包括对供应商的信誉、质量管理能力、交货能力等方面进行评估，以筛选出合格的供应商；二是与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，共同应对市场变化和风险，提高供应链的稳定性和可靠性，同时建立供应商绩效评估机制，定期对供应商的绩效进行评估和考核，根据评估结果调整供应商关系和合作模式；三是加强合同管理，明确双方的权利和义务，规范采购活动的合同签订和执行过程，以确保采购活动的合法性和可持续性；四是加强供应商的监督和管理，及时发现和解决供应商可能存在的问题和风险，确保原燃料的质量和供应的稳定性。

3.3 信息化

在做好钢厂大宗原燃料采购工作中，信息化扮演着至关重要的角色[5]。信息化技术的应用可以帮助钢厂优化采购流程，提高采购效率和精度。通过建立采购管理系统和供应链管理系统，实现对原燃料采购过程的全面监控和管理，及时发现和解决问题，提高采购决策的科学性和准确性。另外信息化技术还可以实现对原燃料市场的实时监控和分析，帮助钢厂及时调整采购策略，应对市场变化，降低采购风险。

4、总结

钢厂大宗原燃料采购的成功关键在于健全的采购管理、供应商管理制度，技术创新与信息化技术应用。建立规范的采购流程和合作关系，有助于降低成本、提高供应稳定性，同时采用新技术和信息化手段，如物联网和供应链软件，能够优化采购流程、提高效率，进而提升企业竞争力。

参考文献:

[1]梁小兵,陈跃华,叶理德,等.一种钢铁企业大宗原燃料汽车取样组批方法和系统:CN202011168726.8[P].2024.03.

[2]王丽.供应链中大宗原燃料结算管理探讨[J].现代工业经济和信息化,2022,12(11):156-157.

[3]梁小兵,赵菁,叶理德.基于预报的大宗原燃料汽车的取样组批方法和系统.CN202011167343.9[P].2024.03.

[4]张媛.钢铁行业设备采购管理风险因素与合理防范研究[J].财讯, 2021(22):180-181.

[5]吴琼.供应商关系管理和网上招投标系统在大型钢铁行业的应用与探索[J].中外交流, 2021,28(3):963.

文章来源:吴大轮.浅谈钢铁行业大宗原燃料采购管理[J].福建冶金,2024,53(04):53-55.