摘要:通过建立专科临床分诊知识库, 专家门诊二次预约, 分时段多途径预约, 非现金挂号支付, 门诊三次候诊机制等, 构建智能化专家门诊精准预约模式并予以实施。实施后, 2017年与2016年相比, 年专家门诊服务量增长13.54%, 专家门诊预约率提升17.13%, 预约准确率提升7.85%, 患者满意度提升3.43%, 患者无效等候时间降低了54.10%。推行智能化专家门诊精准预约模式, 可以提高门诊服务质量, 优化医院资源配置, 改善患者就医体验, 提升门诊管理水平。
加入收藏
随着医疗卫生需求的快速增长,我国大型公立医院承受的服务压力日益增大。在门诊,医疗压力主要体现在门诊人流量过大,应对措施相对不足,门诊运营效率不高,患者就医体验较差等方面[1,2,3,4]。大型公立医院门诊普遍存在挂号难、排队时间长、候诊时间长和一次就诊多次排队等问题。西方国家从上世纪五十年代起运用排队论方法对医院门诊的预约系统进行了研究[5,6,7]。我国的门诊预约研究尚处在起步阶段[8,9,10]。为了缓解群众医疗卫生需求与医疗服务供给之间的矛盾,上海市各三级医院自2000年起陆续开展门诊预约服务模式[11]。本研究以上海市第一人民医院专家门诊预约实践为基础,探讨了智能化专家门诊精准预约模式,以期提高门诊运行效率,优化医疗资源配置。
1、 智能化专家门诊精准预约模式
1.1构建专科临床分诊知识库
知识库是知识工程中结构化、易操作、易利用、全面有组织的知识集群。将人工智能和数据库两项技术有机结合,建立知识库,不但是专家系统设计所应用的规则集合,包含事实及数据,而且具有咨询性质,在群体中可以开放共享[12]。在门诊精准预约管理工作中,归纳整理了目标专科相关病种的疾病特征和临床指征,建立临床分诊知识库,设计初诊患者能够自行填写的问卷,对其疾病分类、病情轻重难易可进行初步判断。
1.2专家门诊二次预约
以智能临床分诊知识库和稳定匹配模型为基础,创建专家门诊二次预约模式。首次预约,即初诊患者填写问卷,在知识库的支持下获得与自身疾病相匹配的专家信息,以此作为预约挂号的参考。此时的预约并不作为最终结果反馈给患者。二次预约,即将患者疾病特征与专家特长相匹配,以患者病情轻重难易为优先级评定,给予患者最终预约结果;对于未预约成功患者,给予其他匹配专家选择。
1.3分时段多途径门诊预约
围绕患者需求,将预约的单位时长缩短至30分钟,预约时间提前至28天,引导患者有序就诊,有效降低患者就医挂号排队和等候时间。同时,拓展门诊预约方式,包括医院官网、移动APP、一站式自助机、预约挂号中心、医师诊间预约、手机支付宝、门诊预约电话、申康医联预约平台、上海医联体预约服务热线等。
1.4引入非现金挂号收费系统
该院在上海市首家引入支付宝医保结算,为患者提供了更为便捷的支付服务。除继续保持人工窗口收费外,医院还打造多方式、多途径、多网点的非现金支付模式。该举措不但节约了医院人力,方便了患者付费,还大幅缩短了挂号、付费的排队等候时间。通过大力宣传推广并不断完善系统,目前非现金支付比例已超过60%。
1.5门诊患者三次候诊
为进一步改善门诊患者就医体验,解决诊区内人流量大、环境嘈杂等问题,推行“三次候诊模式”,即一次候诊在大厅,二次候诊在诊区,三次候诊在诊室。所有区域均配有电子显示屏,依托门诊三次候诊信息系统,让患者无论身处何地,均可了解自己的就诊次序及排队状态;并且在等候的闲暇时间,还可通过多媒体显示屏了解就诊医生简介及医疗科普知识等信息。
2、 实践效果
2.1提高专家门诊服务量和预约率
智能化专家门诊精准预约模式已纳入49个临床专科。2017年专家门诊服务量达59.41万人次,比2016年增长13.54%;年专家门诊预约量达36.62万人次,比2016年增长57.23%;年专家门诊预约率为61.64%,比2016年提升17.13%,预约准确率为9 3.0 7%,比2 0 1 6年提升7.8 5%。其中,增幅前5位的临床专科分别为血管外科、手外科、康复科、妇科和心外科。
2.2缩短专家门诊等候时间
在专家门诊各科室随机选取预约及非预约患者各250名,采集专家门诊等候时间数据,获得有效例数分别为预约患者228例,非预约患者231例。采用分时段、精准化、二次匹配、非现金支付的预约方式,显著缩短了患者就诊等候时间(包括挂号、付费、候诊等)。预约患者专家门诊的平均等候时间为32.07分钟,比非预约患者降低了54.10%,其中挂号和候诊的等候时间降低尤为显著(表1)。
2.3提升患者满意度
智能化专家门诊精准预约模式,为患者提供了便捷服务,还通过信息平台缩短了预约时间段。非现金支付系统和三次候诊机制,显著改善了患者的就诊环境,提升了医院专家门诊服务内涵。向预约患者(228例)和非预约患者(231例)调查对该预约模式的满意情况,结果经卡方检验显示,预约患者平均满意度为97.37%,显著高于非预约患者(93.94%),P<0.05,差异具有统计学意义。
表1预约及非预约患者门诊等候时间比较(分钟)
3、 讨论
优质医疗资源供应短缺和分布不均与人民群众日益增长的优质医疗服务需求的矛盾是目前我国医疗卫生事业的主要矛盾之一。2013年,全国医院门急诊人次已达26亿人次,且每年仍以10%的幅度递增。而随着人均收入的增加,人民追求优质医疗资源的需求也相应提高,“看病找专家”成为就医择医的普遍现象[13]。对门诊收治病种进行结构优化,能够让优质医疗资源得以充分利用,也符合现代医学学科发展和医学人才培养的需要[14]。
为保障医疗服务质量,提升患者就诊体验,改善诊治效果,限制挂号、预约挂号成为目前常见的解决方案。基于智能临床分诊知识库的智能化专家门诊预约模式,是提高优质医疗资源供应效率和服务效能的有效方式之一[15]。本研究发现,通过推广并实施智能化精准预约模式,专家门诊的预约量、预约率及预约准确率均明显提高,表明患者对于预约就诊的接受程度不断提高。二次预约和分时段多途径预约等方式促进了医患双方对于优质医疗资源的供需匹配,非现金交易减少了现金收取的无效候诊时间,三次候诊模式优化了诊疗秩序,提升了患者就医体验,也提高了专家门诊效率,使优质医疗资源有效普及。
随着分级诊疗的深入推进以及人工智能技术的不断发展,预约服务将横跨各级不同医疗机构。探索智能化、精益化的门诊管理,首先要考虑医患双方主体的利益及其在就医决策过程中的重要性[16,17,18]。医院服务流程优化必须以公益性为首要考量,因此在设计门诊预约模式时,建议首先应从患者角度出发,调研患者就医需求及主要矛盾,并在医院现有制度、流程、场地、人员等资源基础上结合当地社会经济状况,对服务流程进行改造。其次,实施智能化专家门诊精准预约,需要系统性研究预约模式、预约途径、收费系统、候诊机制等,确立门诊预约目标与路径,完成顶层设计,明确主要责任部门,然后协调各相关职能部门开展,并创新完成整个门诊预约的体系建设。
智能化专家门诊精准预约模式目前存在的最主要问题是预约率不高。因此在完善体系建设的同时,需要不断提高预约率,并持续提高专家门诊服务效率。提高预约率,一方面需要加大宣传力度,在医院、社区、家庭等多种场所开展推广活动,另一方面要从机制入手,让预约患者在优质号源分配、快捷检查检验等方面得到更多体验。
参考文献:
[1]刘盛东,范仲珍,汪昕.我国医院门诊预约诊疗服务现状分析[J].中国医院, 2012, 16 (4) :74-76.
[2]卢道兵.我院门诊预约挂号应用实践与思考[J].中国医疗设备, 2016, 31 (5) :124-126.
[3]朱凤新,陈慧,李妙玲.医院专家门诊预约诊疗服务对患者满意度的影响[J].现代医院, 2015, 15 (2) :122-123.
[4]孙炜臻,张丽杰,杨秋云,等.信息化模式下提高专家门诊预约率的做法[J].解放军医院管理杂志, 2016, 23 (5) :449-450.
[8]韩新焕,朱萌纾,吴静.医院管理系统中排队模型的优化决策分析[J].医学数学模型探讨, 2008, 21 (1) :16-18.
[9]卢林发,牛瑛.一种优化的预约排队算法分析及实现[J].现代医院, 2009, 9 (11) :92-96.
[10]罗太波,罗利,刘姿.基于收益管理方法的医院门诊预约挂号优化模型[J].系统工程, 2011, 29 (9) :78-84.
[11]杨丽,杨佳泓,杜宁,等.上海三级医院门诊预约服务现状及建设设想[J].中国医院, 2014, 18 (2) :20-22.
[12]孟勋.医院信息系统中的知识管理研究[J].中国卫生产业, 2016, 13 (16) :131-133.
[13]卢武红,尼木格日勒,霍永胜,等.大型综合性医院门诊预约挂号存在的问题及对策探讨[J].中国数字医学, 2015, 10 (9) :55-56.
[14]姜贤飞,谢娟.门诊预约挂号难点与对策分析[J].中国循证医学杂志, 2011, 11 (2) :234-236.
[15]宓轶群,李娜,滕德,等.门诊预约管理策略评估研究[J].中国卫生质量管理, 2018, 25 (3) :45-47.
盛怡,龚玉芳,吴惠静,常健,李群.智能化专家门诊精准预约模式的实践[J].中国卫生质量管理,2019,26(04):67-69.
2023年,国家卫生健康委医政司在《改善就医感受提升患者行动主题活动方案(2023—2025年)》中提出,要优化门诊流程设计,减少无序流动,缩短患者在门诊的滞留时间。2016年,对全国136家公立三级医院的调查显示,“等待检验/检查时间可以接受”满意度在各类医院22项评价指标中均最低[1]。
2025-08-21狂犬病是一种由狂犬病毒引起的急性人兽共患传染病。在全球范围内,狂犬病每年导致大量人类和动物感染,一旦感染,病死率极高,严重危害人类生命健康[1-4]。狂犬病暴露后,及时有效的疫苗接种是预防狂犬病发作的关键[5]。根据《中华人民共和国疫苗管理法》要求,疫苗管理要实行全程电子化追溯制度[6]。
2025-07-15为减少交叉感染,节约人力资源,提高药学服务质量,我院发热门诊药房引进1台自助发药机(轨道数240,药品容量1920~2400盒)和1台自动输液机(液袋分发机,共定制30个格子,格子深度190mm,可容纳201袋液袋),转型为发热自助药房。
2025-06-24我院处方前置审核系统于2022年4月上线,采取逐科宣讲与沟通的方式,历经10个月实现门诊全覆盖,门诊整体处方合格率得到显著提升。但在基于商业化的处方前置审核系统的实际运行过程中,我们发现,审核系统在提供信息化审核的同时,也存在诸多问题,如药品基础信息库欠完善,审查规则库过于宽泛,存在审查结果假阳性、假阴性的问题[2],且主要服务对象是成人患者[3]。
2025-05-282018年6月,国家卫健委颁布的《医疗机构处方审核规范》国卫办医发〔2018〕14号)第六条规定“药师是处方审核的第一责任人”,第八条要求“医疗机构应当积极推行处方审核信息化”,通过医疗机构审核确认的“信息系统内置处方审核规则”来实现处方审核[1]。
2025-05-28药学服务是为满足医、护、患获得安全、有效、经济的合理用药支持,保障医疗质量和医疗安全,满足患者的健康需求,使患者获得预期的用药效果而为医、护、患提供的负责任的药物治疗服务。目前,国内的医疗机构依据各自专科发展的特点和需求,陆续开设了独立的药学门诊或内分泌科、心内科医药联合门诊等,尚未见报道生殖医药联合门诊。
2025-04-24门诊住院收费管理是医院运营中不可或缺的一部分,它直接关系到患者的切身利益和医院声誉。患者到门诊或住院部就诊,医生根据病情开具医嘱,患者或家属持医嘱到收费窗口缴费。门诊住院收费窗口工作人员负责接待患者或家属、核实身份信息、收取费用、打印费用明细清单、解答患者或家属疑问等。
2025-03-31当前时代背景下,医院的功能不再局限于疾病的诊疗,还要能为患者提供全流程、全生命周期的保障,这对医院的医疗服务,特别是门诊服务提出了更高的要求。北京市海淀医院自 2021 年 5 月起向全院职工发起志愿者招募倡议,主要为就诊患者及家属提供服务。三年多以来,志愿者参与人数达 4428 人次。
2025-03-27近年来,随着我国医疗卫生事业的蓬勃发展,医疗机构门诊诊疗服务量日益增加,服务范围不断扩大,服务内涵愈加丰富[1]。但国家门诊专业质控中心的调研显示全国门诊质量管理仍然存在不少问题:一是各级门诊质控组织建设需要加强;二是门诊管理组织架构有待健全;三是门诊质量控制指标不清晰;四是门诊诊疗质量工作重视不足[2]。
2025-02-256S管理指整理(seiri)、整顿(seiton)、清洁(seiketsu)、规范(standard)、素养(shitsuke)、安全(security),多用于企业管理,旨在提高工作效率,保证工作质量,同时创造一个整洁、有序的工作环境,将其引入医院临床管理已成为一种趋势[1],但应用于预防接种门诊在国内少有报道。
2025-01-17人气:12789
人气:11921
人气:11796
人气:11176
人气:10813
我要评论
期刊名称:医院管理论坛
期刊人气:2456
主管单位:中华人民共和国教育部
主办单位:北京大学
出版地方:北京
专业分类:医学
国际刊号:1671-9069
国内刊号:11-4830/R
邮发代号:2-614
创刊时间:1984年
发行周期:月刊
期刊开本:大16开
见刊时间:10-12个月
影响因子:0.213
影响因子:0.000
影响因子:0.069
影响因子:0.345
影响因子:0.323
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!