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从财务会计到管理会计的工作方法和思路探讨

2021-08-27 51 上传者：管理员

摘要：随着社会的不断进步、大数据的普及,财务人员也面临着新的挑战,大量关键财务人员工作岗位被替代。为了跟上社会发展的步伐,财务人员必须改变从财务会计到管理会计的工作方法和思路,努力提高整体素质,积极参与业务决策,满足企业发展和管理的需要,改善财务管理制度。从财务会计逐渐成为管理会计。本文研究了过渡到管理会计过程中可能产生的问题,并提出相应对策。

关键词：
企业会计
会计运营
管理会计
财务会计
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随着大数据互联网技术的不断发展，公司在生产和运营过程中以不同的方式获取信息和数据。大数据对所有公司都有重大影响。这也导致了许多公司之间激烈的竞争，从生产和运营竞争到金融技术管理竞争。为了满足公司的预测和决策需求，正在将大数据分析作为当今公司财务管理的基础。企业财务人员提供了一种转换管理会计的方法。从会计到托管会计的过渡是会计运营的必然发展，以便更好地履行会计在企业中的作用。从会计到管理会计的转换使会计师可以更好地参与公司的管理和发展并充分利用它们。

一、财务会计与管理会计概述

财务会计的定义主要体现在企业资本计划和运作的完成，同时还体现在对已完成的资金，债权人，投资者等的全面会计和监督。一种管理活动在传统会计系统中，会计有许多分支机构，管理会计作为单独的分支机构紧随财务会计之后，但它侧重于为企业制定最佳决策和改善企业管理。财务会计的定义主要体现在企业内完成资金规划运行，同时，对完成资金进行完备的会计财务和监督，以确保具有企业经济利益的出借人，投资者等，经营和管理企业的实际财务状况和获利能力。在传统会计系统中，会计有很多分支机构，管理会计作为单独的分支机构紧随财务会计之后，但是，它强调为公司制定最佳决策并改善公司管理。从上面对财务和管理会计的含义的总结中可以明显看出，财务会计和管理会计之间存在明显差异，但与此同时却有着非常密切的关系。为了促进从公司财务会计到业务会计的有效过渡，必须了解两者之间的区别和联系。首先，财务会计与管理会计之间的区别。财务会计与管理会计之间的最大区别在于服务的角度，对业务的支持程度以及工作基础。具体而言，财务会计的主要责任和基础是财务，它反映了公司的财务状况和业绩，着重于对公司中发生的经济业务的计量和监督，而主要的服务目标是公司，是外部利益相关者。此外，管理会计主要使用预算，绩效和内部控制等工具来更好地支持公司内部控制决策此为公司管理服务。这表明这两种服务具有不同的观点。

管理会计需要深入了解公司的业务，并在此基础上使用大数据进行分析，以实现对公司业务的深入分析和预测。这表明两者之间的业务支持水平是不同的。财务会计必须严格遵守各种会计准则和法律，并在此基础上确定工作的内容和方法，一旦确定，就不能轻易更改，因此会受到会计的法规的诸多限制。管理的目的是提供组织管理服务，可以根据组织信息功能和相关要求进行灵活调整。这表明两者的依据是不同的。财务会计与管理会计之间的关系。尽管财务会计和管理会计之间存在一些差异。但是两者之间有非常密切的关系，特别是：财务会计和管理会计可以相互支持。由于财务会计和管理会计的服务对象是一项业务活动，因此，财务会计还可以提供发展管理会计所需的信息，从而使管理会计可以发挥真正的作用。更多会计，财务和管理两种会计的目标是相同的。由于实现公司价值最大化是双方财务会计实现更高利润的统一目标。

二、由财务会计向管理会计转型的原因

(一)财务会计职能

长期以来，财务会计工作一直存在一定的局限性，从登记账簿，准备报表以及记录日常及相关操作，通常很难按要求提出组织发展中存在的问题。组织的财务状况和运作效率至于要点，相关内容比较简单，财务会计也反映了过去的业务工作，很难有效地预测组织的未来财务问题，这与管理会计根本不同。现在组织对核算会计的要求也很低，只需要与会计有关的经验，认真工作和实践即可。

(二)会计人员能力不足

首先，许多会计人员的能力不足。长期担任会计职位的会计师态度严谨，但是，开展业务所需的时间更少，而学习其他业务的时间也更少。其次，有限工作分配，促进会计核算。组织内建立了许多财务职位，并且各个职位所需的任务非常明显，例如预算，收银员或承保职位。会计师必须完成自己的工作并与另一家财务公司联系。另外，公司财务部门的会计工作量很大，管理职位有限，并且会计人员的晋升机会也减少了。没有晋升，就不会有竞争，从而不断削弱对会计师学习的热情。最后，担心会转弯在公司财务部门工作的许多人都使用循环系统，以最大程度地减少会计师职业所花费的时间。会计师需要不断学习新的工作知识和技能。还要在精细化的背景下，许多会计师害怕，不愿参加工作轮换，又不愿学习新的会计知识，导致会计师人才众多。

(三)不了解管理会计的重要性

人们对会计的理解存在很多误解，许多人认为会计的主要工作是会计。但是他们不太关注管理会计。管理会计的职责是确保组织的经济利益最大化，并帮助组织更好地执行和管理。管理会计应预测、计划和评估组织的相关财务信息，尤其是基于组织的实际发展，决策和确定业务目标的组织特定的运营问题，应与管理者合作研究。组织机构组织管理提供有关组织的经济数据并合理控制组织的生产和运营深入研究组织发展目标并提供相关信息。因此，管理会计不限于组织的过去和现在。但是也大胆地预测了组织的未来发展，因此对组织管理会计的要求非常严格而且很高，并且需要广泛的适应性和分析能力。强大还需要针对每个岗位量身定制，了解每个工作的细节并具有良好的个人素质。

三、需要将财务会计转换为管理会计

(一)财务会计和管理会计

财务会计的主要任务（也称为“会计”）是根据财务系统的规定检查账单和支出，以记录支出并验证收入和支出，准备账目，准备财务报表以及计算收入和支出。从资本和其他内容同时，根据权责发生制的原则，将公司过去的真实经济业务显示在财务账簿中，同时将财务状况，经营成果和其他信息提供给外部数据的用户。管理会计，也称为“决策会计”深入参与决策、计划、内部控制和评估，组织管理以及公司财务和其他非财务信息，如销售、采购及库存处理等。总结过去，控制现在，为未来计划，及时控制并解决组织的实际情况，分析和预测，整合有机财务和业务活动以及制定管理决策，有效地管理。

(二)管理会计是互联网时代发展的必然趋势

互联网的信息时代正在日益影响会计行业。财务操作实现了高度自动化，使财务人员免于繁琐的劳动，从而大大减少了对基本财务会计人员的需求。在这种背景下，传统会计和财务会计监督的职责已不能满足当今社会发展的需要，因此企业财务会计面临着紧迫的转型意识。在互联网和大数据时代，财务人员必须改变以前的操作方式，仅关注金钱，账目和税收，并有效地获取、分析和集成财务信息，并整合各种业务模块和财务运营。随着社会经济的飞速发展，许多企业的竞争机制越来越激烈。因此，企业希望继续发展并保持社会进步。管理会计是企业的必然选择。如果企业想要在困难的市场经济环境中实现长期发展，就必须建立一个安全，健全的财务会计系统。它不仅可以准确地计数和反映公司的业务数据，而且还可以很好地预测，控制和进一步分析，有效地提高资源分配效率以及优化和更新内部结构。这是超越传统财务的管理会计的其他工作内容。相反，目前的财务会计仍停留在有关会计、报告、税收申报以及基金收支的简单统计水平，要点是帐后财务。其以会计和管理为重点的经营方式严重影响了公司的财务功能，公司的发展导致许多与公司的实际需求有关的财务数据分离，在公司需要发展时无法参与，不能有效地遵循指示。管理会计打破了规章制度的财务会计约束，将财务和业务活动有机地结合在一起，显示真实有效的财务信息，为企业管理决策提供有效的数据支持，从而满足了公司的持续发展。

四、结束语

总而言之，我国会计业的发展非常迅速，其在公司发展中的地位越来越重要。从财务会计过渡到管理会计需要掌握会计基础知识和会计操作的操作能力。在过渡到管理会计的过程中，应继续提高整体质量，更新财务知识。

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文章来源：曾令洪.企业内部财务会计向管理会计转型思考[J].财经界,2021(19):95-96.