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会计核算与财务成本管理在工程项目中作用

2023-07-20 29 上传者：管理员

摘要：工程项目是社会经济发展、社会稳定、产业发展的物质基础，随着城镇化进程的加快，建筑市场竞争激烈，建筑企业内外发展环境复杂多变，需要各个工程项目单位加强管理，做好会计核算和财务成本管理，以此作为核心工作，系统化的推进，有效提高自身的核心竞争力，扩大市场份额。想要确保工程项目的优质、高效，就需要加强项目管理，充分发挥会计核算和财务成本管理在项目管理中的作用，有效控制工程项目造价，降低成本，提高效益，扩大经济利润空间，确保企业的健康发展。对此，本文主要浅谈会计核算与财务管理在工程项目中的作用，具体先阐述了会计核算与财务成本管理的概述，后分析了会计核算和财务成本管理在工程项目中的具体作用，在此基础上针对性的提出了管理对策。

关键词：
会计核算
作用
工程项目
建筑施工
财务成本管理
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工程项目会计核算和财务成本管理主要针对于建筑施工企业而言的，其可以帮助企业提高市场竞争力，扩大市场份额，提高项目管理能力，帮助企业更好的完成工程项目建设任务，保证项目质量，缩短工期，控制造价。对此需要企业加强重视，将会计核算和财务成本管理作为项目施工管理的核心，从整体出发，科学规划设计，以此构建一体化的会计核算与财务成本管理格局。

1、相关概述

1.1会计核算

对于工程项目企业而言，会计核算是指企业根据工程项目的实施进度情况，在一定时间段内对各个环节的费用支出进行了统计，在此过程中，需要根据国家相关规范制定财务报表，以此准确把握单个或整体工程项目的成本费用支出情况。通过分析各类数据情况，会计核算，在工程项目成本管理中发挥着重要的作用，是企业成本管理的核心和基础，是核算制度的重心。

1.2财务成本管理

从财务管理的本意出发，具体包括财务管理和成本管理两个方面，其中财务管理是企业生产经营管理的重要内容，其是指对企业的资金配置和使用情况进行了监管，在战略目标的引导下，科学的购置资产、分配利润，确保资金流通顺畅。对于财务成本，具体包括宏观和微观两个层面。从微观层面看，其指在工程项目建设过程中对成本费用进行的一种限制，其可以为企业科学决策提供依据，对此，财务成本也叫做项目成本，是指工程建设过程中的材料费用、管理费用、人工费用、机械施工费用等各类直接费用的总称。宏观层面是指企业在工程项目从可研、投标到工程竣工、结算至工程质保期结束的全流程过程中支出的一切资金费用，对此，在当前的工程项目进行中，主要以宏观层面的定义为主[1]。

2、会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

在工程项目施工中需要企业加强会计核算和财务成本管理，有效发挥两者的作用和价值，以此控制造价，降低总成本，提高效益，确保项目顺利完成，保证工程项目质量，从某种层面来看，会计核算和财务成本管理可以有效实现工程质量保障、安全施工、按期完工的目标。

2.1有效满足工程项目外部运营发展需求

随着建筑市场的发展，工程项目数量增加，规模扩大，要求提高，建筑市场体系也不断完善，且在我国社会经济的发展下促使工程项目单位外部市场运营环境复杂多变，需要企业不断创新技术方法、完善监督和管理制度、招标投标制度，加强工程项目管理，提高管理水平，有效降低工程造价，加强成本控制，提高市场竞争力。调查发现，我国一些工程项目企业只注重范围扩大，忽视了项目质量保障，导致项目经济价值不高，品牌企业数量少，多个企业施工技术发展停滞，施工特点不显著，施工方法落后。对于此问题需要企业加强重视，积极转型，加强技术改革，深入把握当前的工程项目政策环境、市场环境、内部情况、技术环境等，加强会计核算和财务管理，以此精准控制项目投资成本，最终实现低成本投入、高效益产出的目标[2]。

2.2有效实现企业自身战略发展目标

施工企业需要加强工程项目管理，做好会计核算和财务管理，成本控制工作，以此作为内部控制和全面预算管理核心，有效搜集、处理项目工程信息数据，最终形成良性的管理局面。当前建筑企业正处于转型阶段，市场竞争激烈，多个企业通过技术创新，模式优化向着集约型、一体化、专业化、现代化的方向发展，将管理重心已经从内部向着外部转变。为了更好的实现战略发展目标，企业需要加强成本管理，确保预期目标的顺利实现，根据自身的战略目标加强会计核算和财务管理。在建设、运营的过程中需要处理好成本、投入、效益之间的关系，制定战略目标成本，做好会计核算工作，充分利用信息资源，有效实现战略目标。

2.3有效进行成本预算和工程量计算

在工程项目施工前，就需要科学规划成本管理工作。具体包括招投标成本支出和预算成本支出两个层面。想要有效开展成本管理工作，就需要做好财务会计核算，确保核算结果的准确性，以此为工程项目全流程管理工作的进行提供依据。不仅可以为工程项目的顺利建成提供可靠的信息数据支持，确保决策的科学性、可靠性，也可以帮助财务管理部门更好的管控成本费用支出，保障项目利润，确保企业资产的安全和稳定，确保工程项目资金充足，推进项目的系统化进[3]。

2.4可以提高施工管理水平

对于工程项目施工类单位而言，在新时期下需要做好会计核算和财务成本管理工作，以此降低成本，控制造价，加强内部控制，提高效益，有效实现战略目标。在此过程中，需要处理好成本和效益之间的关系，加强业务与财务融合，有效利用

信息管理系统从多个方面缩减费用支出，有效实现目标成本。利用会计核算和财务成本管理的结果性数据可以帮助工程单位从业务细微处着手，补偿施工耗费资金，可以提高工程项目总体管理水平。

2.5可以顺应世界经济的发展

在当前人们正处于瞬息万变的时代下，经济全球化进程加快，科学技术也不断发展，科研成果不断出现，转化，有效推动了建筑工程企业的发展，促使建筑市场体系不断完善，随着我国综合国力的增加，工程项目建设力度也加大。对于工程项目施工建设市场而言，其市场环境和外部形势都发生了较大的变化，尤其是科学观的引导下，工程项目监管制度逐步完善，招投标制度和项目管理制度也逐步完善，在此形势下，工程项目运营管理水平也不断提高。项目成本得到了一定的控制和约束，竞争也越来越规范，但是相比于国际标准水平，我国工程项目质量和价值还有很大的不足，品牌企业数量少，项目等级不高，现有的政策环境和内外市场环境、技术发展环境都比较复杂，需要工程项目施工类企业不断加强会计核算，财务成本管理。在这两个手段的约束和引导下可以更好的控制项目费用，缩减支出，提高收益，提高竞争力[4]。

3、会计核算与财务成本管理在工程项目中的策略

3.1创新管理方式

在当前科学技术、信息技术、大数据技术的联合发展下，为企业转型升级、创新发展都带来了技术优势。对于建筑工程企业而言，也需要更新理念，创新管理方式，确保生产经营、内部管理都有科学的思想和先进的手段指导和控制。考虑到工程项目会计核算和财务管理的复杂性、系统化、动态化、专业化特点，更需要单位采用新技术、新方法、新手段来解决，在项目建设前需要科学设计、规划、制作、安装、调试、监管，确保项目顺利建设完成，有效实现预期目标。在此过程中需要多个部门、多个人员、多个单位积极参与，协同推进，做好交接工作，紧密交流，确保信息流、资金流、物资流合同流，四流一致，流通可靠、准确、顺畅，便于及时发现各个环节的问题，集中解决，消除隐患，最终完善方案和对策。比如企业可以创建信息化项目管理系统，直接通过信息化平台进行远程控制和动态化监管，以此创建预警方案，便于把握整个建设全过程。另外，单位也可以创建BIM建设工程模型，通过模型进行参数调整、设计变更控制、碰撞检测等，并不断更新和完善现有的计算机软件和设备，创新管理方法，营造良好的项目建设条件[5]。

3.2加强管控力度

考虑到工程项目的进行是一个动态化、长期性、综合性的项目管理过程。在具体建设的过程中会遇到各种突发情况，比如设计变更、人员调动、环境变化、政策变化、市场环境变化等，这些情况的发生都会导致额外费用增加，对此需要企业自身加强成本开支费用的控制力度。确保工程项目可以在规范时间内达到预定状态，同时保证预期利润指标，在工程项目管理中对于各个岗位、各个环节、各个人员、各个作业都需要加强成本支出控制，制定控制指标，完善制度和机制，避免出现无形费用的增加。且在工程项目建设过程中还需要时刻把握工程项目进度，以此精准进行财务结算，对于结算周期也需要加强控制，避免随意延长周期，确保结算收入和成本支出匹配保持平衡，及时且有效规避税务风险等经营风险。另外，工程项目单位还需要加强期限内的成本费用控制，科学选择项目核算时间和范围，内容等，严格根据相关规范制度进行核算，禁止随意进行调控。

3.3优化管理流程

工程项目施工类企业在运营前期就需要加强成本费用支出的预算和控制，严格根据行业特殊性高规范进行统计、监控，避免在项目运营的过程中出现成本费用支出超支、不平衡的问题，以此科学配置成本资金，节约资金，提高资金利用率，减少成本费用浪费情况的发生。在此过程中，工程项目施工类企业需要加强对财务风险的管理和评估，对于投资成本需要强化风险管理意识，重视投入资金的配置和利用，加强对成本支出的控制，对于分包项目和承包项目都需要加强控制，提高费用的约束力度，确保项目顺利建设完成，以此预防项目大额亏损情况的发生[6]。

3.4分期核算，确保过程连接紧密

在工程项目建设中，一些企业为了提高短期效益，往往会将建设活动分为具体的时期和阶段、环节等，以此精准计算各个时间点内的项目成本，在此过程中也需要确保成本核算时间和会计核算时间保持一致，确保最终的财务数据结果一致，可靠。对此企业需要根据会计准则在月末进行费用成本支出的计算，以此形成成本分期核算的模式，在此过程中需要各个职能部门之间有效配合，详细计算各个细节的费用支出情况，比如直接人工成本的归集与分配；物资材料成本、机械使用成本、分包成本的归集；其他各类直接费用的统计归集；施工间接费用的确认与配置等。对于未开始、正在建设中、竣工完成的项目既可以定期结算也可以按月结算，也可以不定期结算，最终确保结果的统一。另外，在我国企业会计准则中明确指出企业需要根据我国经济管理基本要求统计会计信息数据，有效把控自身的财务状况，生产经营情况，确保首先满足自身建设需求。对此企业需要将成本核算作为成本管理的一部分，确保成本核算对象和内容都满足自身建设实际情况，财务成本管理要求，逐步提升自身的成本管理水平。严格根据相关指标和要求正确地核算出符合项目管理目标客观真实的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。如果没有管理目标，成本核算是盲目的，没有效果的，无决策作用的成本信息是没有价值的[7]。

4、结语

综上所述，会计核算与财务成本管理的优化对于工程项目施工类企业的科学运营具有非常重要的意义。不仅可以为工程项目成本的预算和计算提供有效的资源，为成本分析和考核提供有效的依据、提高工程项目的运作效率、缩短工期，而且还可以促进电力行业工程项目的健康稳定持续发展，优化工程项目的质量，提高工程项目的科学化水平的技术含量，促进我国工程建设行业的快速发展。

参考文献:

[1] 王流清.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用[J].财会学习,2021(28):2.

[2] 聂佳慧.论会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用[J].2021.

[3] 田树果.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用探讨[J].大众投资指南,2021(14):2.

[4] 秦海红.会计核算与财务成本管理在工程项目的作用[J].经济视野,2020(22):113-113.

[5] 胡秦雯.医院财务成本管理及管理信息化探讨[J].新商务周刊,2020.

[6] 唐永涛.浅谈企业财务成本管理问题与解决[J].科技经济导刊,2020,v.28;

[7] 黄明明.房地产财务成本管理问题及应对措施探讨[J].当代会计,2020(3):2.

文章来源:侯伟伟.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用[J].质量与市场,2023,No.