首页 > 论文范文 > 工程工业论文 > 建筑工程论文 > 建筑工程学论文 > 解读建筑工程管理的有效控制科学策略

解读建筑工程管理的有效控制科学策略

2020-05-14 210 上传者：管理员

摘要：现如今，我国经济的快速发展带动了城市化进程的推进，且随着工程项目数量的大幅增加，人们对工程项目建设的质量提出了更高的要求。在我国经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，占据着主导地位，推动了我国经济的稳步发展，因此加强建筑工程质量管理对整个行业发展来说显得尤为重要。而为了提高建筑工程的整体质量，确保建筑工程走向可持续发展道路，就需要建筑企业从实际施工情况出发，制定合理的管理制度，加强对整个施工过程的监管。

关键词：
建筑工程
建设管理
控制体系
有效控制
加入收藏

当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。

一、建筑工程管理现状

就我国建筑行业发展情况而言，在近十几年的发展过程中不断加速产业建设规模，但是粗犷式的发展形式为建筑企业埋下了很多发展隐患，在过分追求建筑经济效益的同时，降低了对基础工程建设经济性影响因素的控制，总的来说，我国建筑行业工程管理情况并不乐观。

（一）管理体制不健全

良好的工程管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，工程控制管理才能取得既定效果。但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部工程控制管理体系的制定并不具备科学性。很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往以前期管理为主的控制体系已经无法发挥重要作用。

（二）员工意识不足

工程控制管理的行使者是管理人员，如果管理人员不具备较高的管理素质以及责任心势必会影响工程控制质量。就目前建筑企业管理队伍情况来说，员工责任意识不足是较为明显的问题，工作过程中不会严格按照规定行使管理权限，加之建筑材料市场价格波动较大，最终导致工程管理控制工作流于形式，无法发挥真正作用。

二、建筑工程管理的有效控制科学策略

（一）工程管理体系的科学构建

建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。

（二）全面进行施工管理的计划编制

一般来说建筑工程会涉及到多个子项目，存在很严重的复杂性，在编制进度管理计划的时候，很难达到规范化的标准，就会导致建筑工程施工过程中进行监督管理，存在一定的漏洞，无法保证后续的施工质量，所以可以采取先进的信息化技术对工程的施工计划进行编制。为了切实提高建筑工程进度管理的关键点，首先需要对建筑工程的施工具体情况进行深入的分析，确定好科学合理的进度管理计划，才能保证在后续的施工过程中得到有效的控制，通过建立有效的进度管理计划，能够对整个工程进行有效的管理，在保证质量的前提下，在预定的周期内完成施工。

（三）重视建筑工程的技术管理

在实际的建筑工程管理中，要想确保建筑工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好建筑工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。

（四）筑工程项目验收阶段质量管理措施

在进入竣工阶段后，需要对工程质量进行验收，工程质量能否得到保障关键就在这一重要环节上，所以，作为可持续发展的建筑企业必须加强对工程竣工环节质量验收的重视，对于验收工作的每一细节都要严格把控好，在竣工验收阶段，项目的相关负责人要注意整理与工程项目相关的所有资料，并按照工程项目的相关质量评定标准，做好相应的评定工作，主要从以下方面入手：首先，建筑企业要加强对工程的验收，结合施工现场的实际情况实施更为有效的质量管理，及时找到项目施工过程中存在的质量问题，并采取科学合理的策略予以补救，以防止出现更多、更大的质量问题，进而对整个工程造成影响。其次，针对工程质量验收，工程建设企业还应该建立一支高素质、高质量的验收团队，以做到对工程质量的实时监控，对施工人员的施工技术和施工工艺进行现场指导，这不仅有利于提高工程项目的质量，而且还能保证工程的顺利交付。

三、结语

总之，建筑工程当中实施的管理工作，是建筑施工有序开展的命脉，可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此，针对工程管理中存在的问题，如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等，一定要给予重视，制定相对应的措施。此外，还需要注重人才的培养和聘请，定期培训，对于管理工作效果的提升，有着重要的作用，可进一步推动建筑行业的现代化提升。

参考文献：

[1]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场,2018(1):165-167.

[2]陈玮.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥,2018(10):202.

[3]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报:自然科学版,2018(4):127-128.

[4]王小锋.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].中国标准化,2017(12):19-20.

[5]雷永泰.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].中国标准化,2018(10):1718.

李倩.浅谈建筑工程建设管理[J].百科论坛电子杂志,2020,(2):904.