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建筑行业在进行资金管理过程中出现的问题

2021-06-16 112 上传者：管理员

摘要：如何有效控制施工单位的经济成本是如今人们急需解决的问题,也是建筑单位在施工过程中不得不面临的一个问题。建筑经济管理会直接影响工程质量与施工情况,因此,建筑单位需要大幅提升经济管理技术水平,降低不必要的经济支出,推动企业稳定发展。论文主要对建筑行业资金管理的作用进行分析,并阐述了如今存在的部分问题与解决策略。

关键词：
建筑经济管理
建筑行业
控制对策
资金管理
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1、引言

资金管理对建筑行业的发展具有极为关键的作用，其涉及范围较广，在建筑过程之中有着极为重要的功效。随着城镇化建设脚步的加快，如今建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而企业所能获取的利润空间也逐渐降低。因此，建筑单位必须加大进展力度，对资金进行最优化分配，提高自身市场竞争力。

2、资金管理在建筑行业中的作用

2.1减小投资风险

建筑工程具有规模大、涉及区域广泛以及施工周期长等特征，在施工过程之中存在大量不确定因素。例如，水泥、钢筋以及人工等价格在施工过程中会随着市场、天气等因素的变动而不断发生起伏变化，如若建筑单位没有进行科学预算，预算结果低于成本投入，将极有可能导致施工过程资金链的中断，造成工期延误，加大投资方投资风险[1]。

2.2保证工程顺利开展

如今建筑行业虽然有了极大程度的进步，但是仍旧存在资金链中断、后期资金预备不足等现象，这种现象的频繁出现，要求建筑单位对资金进行科学的管理与精准的预算。建筑行业之中有一种现象十分常见，承包方为了保证顺利得到项目，往往都会在预算上进行大量让步，甚至低于成本价签订合同。而在施工过程中，为获取更大的经济收益，会利用各种索赔策略弥补签订合同时金额的亏损，此种前后不一的做法将会导致工程实际金额远远超出预算，而后资金调配困难，无法保证工程顺利开展。

3、建筑行业在进行资金管理过程中出现的问题

3.1资金水平落后

建筑行业的竞争随着我国经济的发展而日益激烈，建筑单位为了成功获取施工项目，会极力压缩自身成本，甚至提前为工程垫付资金，这种情况的发生将会导致建筑单位承受巨大的经济压力，提高财务风险，极易出现后期资金周转不开的现象[2]。如今很多建筑单位缺少完整科学的资金管理制度、缺少专业资金管理人才，导致其在投标过程中，根本没有进行精准的预算报价，导致建筑工程最终投入成本与计划有很大出入，无法有效周转资金，导致工期延误。

3.2融资艰难

虽然建筑行业正在不断完善资金管理制度，但仍旧融资艰难等问题。大部分建筑工程的施工工期较长，施工单位需要不断地向工程之中投入大量资金，以保证工程可以在工期内顺利竣工。但是，建筑工程往往十分庞大，需要投入大量资金，而建筑单位资金的筹措需要花费大量时间，一旦资金链中断，将会为工程带来十分严重的影响。因此，一些较小的建筑单位必须更注重资金的管理，制定有效科学的施工计划，避免资金链中断现象发生。随着经济的提升，人们对建筑行业的要求与期望也越来越高，建筑行业为了提高自身知名度、扩大市场规模，对资金的需求量也日趋增长，融资更为艰难。

3.3资金管理从业人员水平较低

资金管理从业人员的技能水平对建筑单位资金的流动有着直接影响，但如今大部分建筑单位并未足够注重资金管理，导致聘用的工作人员无法满足资金管理需求，且无法对资金流动进行科学合理的调配，造成大量的资金浪费。与此同时，很多建筑单位自身资金结构尚不成熟，将会阻碍工程的正常施工[3]。因此，建筑单位的管理人员必须提高自身责任心与专业能力，聘用专业素养较高的资金管理人员，对资金进行科学配置与规划，推动建筑单位的良好发展。

3.4预付款的形式

很多建筑单位都会采用预付款形式，但是此种形式存在一定的不足，例如，在施工过程中采用预付款形式，极有可能产生资金短缺的现象，无法周转资金，阻碍工程进度。部分建筑单位为了减轻银行贷款带来的资金，都会采用预付款的形式，为资金预算带来风险，促使建筑单位承担极为严重的资金压力。

4、建筑经济管理中资金管理控制对策

4.1提高经济管理意识

大部分建筑单位都严重缺乏经济管理意识，对单位资金管理未产生正确认知，往往只注重经济收入与工程质量的提升，导致建筑单位在资金管理方面存在大量问题，没有充分发挥资金功效。因此，建筑单位内部需要定期开展资金管理专业技能培训，提高有关人员的水平与意识，并及时对知识库进行更新。与此同时，建筑单位在招聘过程中也可以将工作人员是否具备良好的资金管理意识当作考核条件之一，培养优秀的企业文化，推动建筑单位良好发展。

4.2制定科学融资管理计划

科学合理的融资管理计划是建筑单位进行融资的基础，建筑单位必须依据自身单位实际情况制定针对性的融资计划，将基金年度收支计划详细划分至几个星期或几个月。根据建筑单位实际预算，构建完善的管理机制，对资金进行科学调动与分配，有效管理资金的流入，严格把控、合理规划资金的流出，加大内部监管力度，对建筑单位资金进行科学管理，避免建筑单位产生不必要的经济风险。

4.3对工作人员进行培训

建筑单位想要保证资金管理工作的有效性，就必须对工作人员进行科学培训，提高资金管理人员的综合素养。保证相关人员既可以牢牢掌握建设单位资金核算流程，还需要有效了解施工现场的实际情况，了解间接费用与人材机费用的核算，掌握工程之中的资金需求，从而对工程资金成本进行合理控制。与此同时，资金管理工作人员必须保证财务资金核算与工程资金需求两者之间的科学衔接，为建筑单位领导人的决策进行支持，减少因资金管理人员自身工作道德低下而出现单位偷税漏税、数据信息伪造事故发生的资金风险，建筑单位还应建设专业的管理制度与小组，对大额资金的流入、流出进行严格的监管与记录，保证每一笔资金的来源与去向都有据可查。建筑单位必须注重关键岗位的稳定性，避免人员流动过大造成工程项目资金情况交接出现问题，导致后续工程回款出现问题，提升企业综合管理能力。

4.4加大监管力度

建筑单位如若想要逐渐完善优化经济管理的各个制度，就必须注重成本控制，进行科学合理的资金管理。在工程施工过程中，建筑单位必须加大自身监管力度，保证工程在期限内保质完成，不仅可以有效缩短建筑企业资金投入成本，还能降低资源的浪费。因此，建筑单位必须保证工作人员遵从施工图纸与方案开展工作，加大对施工材料的管控力度，对施工过程中可能产生的风险提前进行规避，提高风险防控水平，并应制定针对性的紧急预警制度，最大程度保证建筑单位的资金管理。在施工过程中，建筑单位应依据自身实际情况对资金管理进行科学认知，明确资源管理的各项具体方案，保证工程施工的科学性，促使资金管理可以充分发挥自身价值。

5、结语

如今，建筑行业资金管理仍旧存在大量问题，但妥善解决这些问题的过程极为缓慢。资金的合理控制可以直接影响建筑工程最终质量，建筑单位必须充分注重资金管控，需要其在实际工程施工过程中，不断依据实际情况进行针对性调整，提高工作人员综合素养、建设完整科学的资金管理方案、加大监管力度，提高建筑单位市场竞争力，推动建筑行业良好持续发展。

参考文献:

[1]贾晓琳.浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性[J].科技资讯,2018,16(8):143-144.

[2]焦飞.暖通建筑经济管理中的成本控制对策[J].建材发展导向(上),2020,18(10):51-52.

[3]侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界,2015(23):156-157.

文章来源:何磊.建筑经济管理中资金管理控制对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(06):40-41.