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浅析科学管理方法在园林施工中的意义
摘要：园林施工作是一项复杂的系统工程，施工单位既需要采取行之有效的科学管理方法，又要具备充分的施工技术、设备基础。基于以上几点，本文结合目前园林施工中主要运用的科学管理方法，主要阐述园林施工的项目材料管理、进度管理、质量管理以及成本管理等四方面园林施工中科学管理方法的重要意义，以期给相关管理人员带来启示。
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1、引言
近年来，园林绿化越来越得到人们的重视和关注，日益成为城市建设的热门。而园林施工是一项非常复杂的系统工程，既需要施工者、管理者掌握一定的工程原理和施工技术，又要具备科学的管理方法。科学管理方法的缺失容易影响施工的效率和进度，增加施工单位的成本，威胁着工程的质量，甚至关系着整个工程的成败。因此，在园林施工中必须要运用科学管理方法，形成一套完善的管理机制。只有这样，才能确保工程质量，保证园林施工的顺利进行。
2、园林施工中运用的主要科学管理方法
2.1 目标管理方法
目标管理法目前在园林施工中应用的比较广泛，是施工单位经常采用的管理方法。该方法在实际施工中可以分为五个阶段：①第一阶段，园林项目组织内部的各个层次要进行确定，将任务分配到各个部门，明确责任。同时针对任务和工作质量、效率提出明确要求。②第二阶段，确定各个部门各个组织层次的具体目标，既包括园林工程的施工进度、质量等具有明确成果的目标，又包括施工成本、效率等具有明确效率性的目标。③第三阶段，将施工任务和目标明确到人，使各个部分的责任主体明晰，同时要确定好园林工程的监督与检查部门和人员，相应的监督检查标准和手段要落实好。④第四阶段，协调并控制好施工目标的具体执行过程，能够对出现的偏差和问题进行及时的分析和补救。⑤第五阶段，必须要评价目标的执行结果，对比结果与计划目标，对目标管理进行综合的评估。
2.2 一站式管理方法
一站式管理方法主要是通过综合施工中需要涉及到的不同部门或者同一部门的不同岗位，达到共同履行责任、紧密连接各个部门的目的。该种管理方法能够在很大程度上提高工作效率，避免责任推诿，是一种方便快捷的方法。将一站式管理方法运用在园林施工中，意味着工程的各个环节必须统一服务于一个总体目标，以工程的整体规划布局为出发点来完成局部设计。施工管理人员必须牢固树立全局意识，对每个施工环节的监管力度要加大，协调好整体与局部的施工，确保园林工程的施工质量。
2.3 信息管理方法
信息管理方法是在科学技术迅速发展的背景下出现的，借助于计算机信息技术，对整个园林施工工程中的所有相关信息进行收集，并进行行之有效的处理，以此来完成工程的动态控制和管理。园林施工的成本、质量、进度等都可以进行良好的控制和管理。将该种管理方法应用到园林施工中必须要建立相应的制度体系，明确相关责任人，确保信息管理真正得到落实。信息管理方法的使用能够促进园林施工管理效率的提升，确保成本控制、质量控制以及安全控制等目标的实现。
3、科学管理方法在园林施工中的重要意义
3.1 园林施工的顺利进行需要科学管理方法
园林施工管理方法的确认需要由具体的施工管理企业结合实际的需求进行选择。园林施工有序高效开展的一个前提就是所选择的管理方法符合所建设工程的实际特点和现实状况。在园林施工中，管理人员应该遵循一定的原则，如部分为整体服务、权责一致、协调分工与统一等原则，确保工程的顺利进行。
3.2 科学管理方法关系着园林工程的材料管理
科学管理方法的运用对于加强材料管理具有重要的意义，而只有做好材料管理才能保证工程质量。作为园林施工管理的重点和基础，在进行材料管理时既要控制成本又要确保质量。园林施工过程中会涉及到种类非常多的材料，在进行管理时会遇到一定的困难。因此，在实际施工中要运用科学管理方法进行材料的管理。一方面要严格按照计划和标准要求进行采购，保证材料质量合格。另一方面要最大程度地控制施工成本，坚持目标管理原则和节约原则，在施工全过程进行总成本的控制。一是要杜绝铺张浪费，使各项材料的损耗最大程度上降低；二是可以通过材料利用效率的提升来发挥材料的最大效率。总之，既要确保材料质量，又要最大程度地降低材料成本。
3.3 科学管理方法关系着园林施工项目进度管理
园林施工项目进度管理是贯穿于整个项目工程的重要任务之一，是关系着施工能否顺利按时完成的关键因素。因此，在实际施工中要采用科学的管理方法对项目进度进行优化管理。项目进度管理主要是在一定的施工时期内，结合园林施工工程的特点，选择合适的施工方法，并由此确定出最行之有效的施工进度计划。同时在确定计划之后，要确保施工人员严格按照计划进度施工，如果中间出现偏差，管理人员要及时分析问题所在并采取措施加以纠正，以使得工程按照原定施工计划进度进行。园林施工项目进度管理方法的科学性直接关系着施工单位能否如期完工，是否能在合同约定期内按时完成。这在一方面有利于促进施工材料和资源的合理利用，节约施工成本；另一方面，施工进度与施工单位的名声和信誉息息相关。因此，施工管理人员要对项目进度管理加以重视，详细划分并落实各个部分的施工责任，促进施工进度如期完成。
3.4 科学管理方法关系着园林施工项目质量管理
园林施工项目必须满足其质量要求，这是评价一个项目好坏最根本的指标。而合格的施工质量，与园林项目施工质量的科学管理密不可分。所谓对项目质量的科学管理，就是指依据明确的相关质量标准编写施工指导书，在施工现场严格按照指导书的说明进行施工。同时做好质量检查，针对检查结果执行一定的赏罚措施。园林施工的质量是园林施工企业的生存根基。因此，施工企业应当始终树立质量第一的信念，严格遵照施工质量科学管理方法进行施工，创造出质量一流的工程项目。
3.5 科学管理方法关系着园林施工项目成本管理
在园林施工项目中，工程的质量和外观效果是应当保证的。在此前提下，也应利用科学管理方法对园林施工的项目成本进行合理有效的控制。在工程项目中可以将成本分为施工机械成本、原料成本、人力成本等显性成本和系统管理成本等隐性成本。园林施工项目成本的科学管理主要是对施工过程中的成本进行分析、预算、计划和控制，以达到给施工企业节省成本、提高利润的目的。项目施工的成本是在不断产生的，因此对施工成本的科学管理应当在施工的全过程中坚持执行。
4、结束语
综上所述，园林工程在目前城市建设中占有重要的比重，关系着城市绿化工作的进行。在园林建设过程中，不同施工阶段所面临的问题和采取的施工管理方法也不一样。而且园林施工的复杂、系统性也要求管理人员不仅要重视先进的、行之有效的技术手段和施工工艺，同时也要采取科学的管理方法。施工管理方法的科学性直接关系着施工项目能否顺利进行，关系着施工单位的材料管理、质量管理、进度管理以及成本管理能否行之有效地完成。因此，施工单位必须重视科学管理方法的采用，对施工过程进行科学管理，促进园林施工项目的顺利进行。
参考文献：
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2020-06-10我要评论
期刊名称：园林
期刊人气：456
主管单位：上海市绿化和市容管理局
主办单位：中国风景园林学会,上海市园林科学规划研究院
出版地方：上海
专业分类：农业
国际刊号：1000-0283
国内刊号：31-1118/S
邮发代号：4-396
创刊时间：1984年
发行周期：月刊
期刊开本：大16开
见刊时间：7-9个月
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2019-12-26
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上传者：管理员
