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基于核心竞争力的企业财务战略管理优化策略

2025-01-07 95 上传者：管理员

摘要：近年来，我国互联网行业发展势头迅猛，产业水平大幅提升，转型升级步伐加快，加上相关部门的政策和指导，互联网行业已具备高速发展的条件，未来发展空间相当可观。本文从核心竞争力概念入手，阐述企业核心竞争力的特点，探讨核心竞争力视角下企业加强财务战略管理的联动效应，分析企业财务战略管理面临的主要困境，并提出基于核心竞争力的企业财务战略管理优化策略。

关键词：
业务转型
互联网企业
核心竞争力
财务战略管理
风险控制
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随着企业进入数字化时代，互联网企业的业务转型和发展速度显著加快，财务管理也成为企业改革的重中之重。为摆脱企业发展过程中所面临的种种危机，企业开始从财务战略的角度，结合新的商业模式，增强企业核心竞争力，改变目前的现状。

一、核心竞争力定义及特征

企业的核心竞争能力是企业发展战略的重点。企业核心竞争力是指企业在竞争性市场条件下，通过培育自身的资源和能力，获取外部可寻的资源，并综合利用，在为顾客创造价值的基础上实现自身价值的综合能力；在竞争市场中，企业所具有的综合素质，使其能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得利润和自身发展。核心竞争力不仅指某一种能力，更是多种能力的有机整合。企业核心竞争力应包括以下几个方面：战略管理能力、人力资源管理能力、组织管理能力、财务管理能力、市场营销能力、创新能力、检测技术能力和社会影响力。

企业的核心能力包括三个基本特征：（1）核心能力提供进入多样化市场的潜力。当两个或更多的企业在同一市场上进行竞争时，如果一个企业的利润率比竞争对手高，或者具有这种潜力，那么这个企业就具有竞争优势。（2）核心能力应对顾客所看重的价值作出关键贡献。只要能为客户创造价值，满足客户的需求，企业就能从中分享价值，实现自身的价值。例如，顾客根据个人偏好和需求，改变企业的产品结构和使用方式，以满足其个性化消费需求，同时创造效用价值和心理价值。（3）核心竞争力应是竞争对手难以模仿的能力。而企业的竞争能力决定了企业在价值链上的哪个环节以及在哪个环节的技术水平上开展业务。企业的竞争能力不仅限于生产经营能力，而是在企业内部和外部价值链上的每一个增值业务都具有竞争优势。

二、核心竞争力与财务战略管理联动效应

财务战略管理处在企业管理体系的中心位置，落实科学的财务战略能够使财务部门和业务部门进行深入的协作和互动，提升其内部各项活动的协调水平。财务战略管理与核心竞争力之间存在联动效应。一方面财务战略管理可以帮助企业优化资源配置，提升运营效率，降低成本，从而直接提升企业的盈利能力；另一方面战略管理也可以帮助企业拓展市场、提升品牌影响力，增加销售收入，进而提升企业的整体竞争能力。此外，财务战略管理还可以通过激发员工的创新精神、提升企业的研发能力等方式，为企业的长期发展奠定坚实的基础。企业在市场上长期可持续发展，就会形成企业的核心竞争力，成为企业持续发展的动力，最终体现为企业盈利能力的提高和成长能力的提高，促进企业稳步发展。

三、互联网企业特点及财务战略存在的问题

（一）互联网企业的特点。

(1）成长模式特殊：互联网企业的成长模式与传统企业不同，它们通常通过技术创新、市场拓展和用户增长来实现快速发展。（2）经营风险大：由于互联网企业的业务模式和创新性强，市场变化快速，因此经营风险也相对较大。（3）融资结构多元：互联网企业往往需要多元化的融资方式来支持其快速发展，包括风险投资、股权融资等多种方式。（4）延展空间和打碎时间：互联网企业通过打破物理空间和时间的限制，提供便捷的服务和产品，满足用户的碎片化需求。（5）组织结构扁平化：互联网企业的组织结构趋向扁平化，信息沟通渠道更加开放和灵活，适应快速变化的市场需求。（6）技术创新和个性化服务：互联网企业通过技术创新和个性化服务来满足用户需求，提供定制化和智能化的产品和服务。（7）国际化布局：随着全球化的加速，互联网企业越来越重视国际化布局，拓展海外市场，提供多元化的商品选择。（8）网络外部性和双边市场：互联网平台具有双边市场特征，即平台内同时存在买家和卖家进行交易，具有网络外部性和交叉网络效应。

（二）互联网企业财务战略存在的问题

1、企业管理能力有待提高。

战略管理能力滞后于规划、建设的能力和意识导致后期管理不能满足以人为本、协调机制不畅等问题。各级行业组织全面有效地引领、协调、服务行业科学发展的意识和能力，以及加快自身科学发展的意识和能力，仍需进一步加强。就日常经营管理方面而言，受发展水平的限制，从复合型人才的数量、制度的健全到企业的管理水平，都有很大的提升空间，有待后期加大力度，以补短板。比如：企业的现代化、规范化管理不足；专业化人才队伍建设不够，内部人才梯队不强；传统的管理思维和管理方式在招聘、留住新员工以及实施有效激励等方面表现欠佳。在企业长期的发展过程中，传统的思想观念和思维模式已经严重影响了企业管理人员的工作状态。

2、监管体系失控。

监管方面出现了新的问题，网络治理也面临着新的挑战。面对新问题，法律规制、行政监管有时是滞后的，更关键的是，线下监管人员的力量还不够强大，更别说海量的网络行为需要监管。在网络治理领域，传统的政策法规很难延伸到互联网治理领域。如，互联网的数据安全问题、标准化问题、信用缺失问题、企业信息化普及率等，这些问题严重影响了互联网企业的可持续发展。

3、内部风险防控体系未建立。

财务战略存在问题，主要是因为企业的风险意识不够强，缺乏防范和控制风险的机制。企业缺乏核心竞争力，缺乏多元化的综合性平台，在平台建设中存在着诸多问题。在内部控制和治理机制方面，主要问题是缺乏专职的内控合规和风险管理人员，没有建立风险管理信息系统，或风险管理信息系统功能不全等。还有企业不重视内部控制和风险防范技术创新，不能有效满足互联网金融快速发展的需要，缺乏科学的安排和部署，很容易引发风险。

4、财务战略创新能力不足。

在企业经营发展中，财务战略管理的内容一般涉及投资战略、筹资战略和营运资金战略几个大方向，在事前、事中、事后各阶段均能发挥财务战略管理的价值。互联网企业在实施筹资战略和投资战略等战略时，高度关注企业的前沿技术和新兴信息技术领域，显示出创新在财务战略选择上的巨大吸引力。互联网企业从诞生之日起，就在不断地进行科技创新和金融创新，随着时代的发展，产品的创新和淘汰周期缩短，对我国互联网企业的发展提出了更高的要求，创新成为驱动数字经济领域的一股强劲势力。当企业业务扩张阶段需要推进投融资活动时，财务战略分析结果不具有战略指导价值，长此以往，削弱财务管理在业务发展中的重要作用。

四、基于核心竞争力的财务战略管理优化策略

（一）以财务战略为导向，提升资本运用效率。

传统的财务策略一般是以企业战略为标杆导向，依据内外部环境的改变做出相应调整，指导企业的资金配置、合理投资，提高企业资金使用效率，以此实现企业价值最大化。它主要是对企业的现金流以及经营活动进行全局的、科学的规划，同时对企业的整个资金运行流程进行监督和优化。企业应该重视技术的培养和支撑，对业务和财务的数字化进行全方位的支撑，这样才能真正解决业财融合的技术难题，最终将整个财务战略系统连接起来。比如，企业在面临市场竞争加剧的情况下，通过战略管理，将资源从传统的生产领域转向研发和创新领域，成功开发出了一款具有竞争力的新产品。这一战略调整不仅提升了企业的市场份额和品牌影响力，也显著降低了生产成本和运营成本，从而实现了核心竞争力的提升。

（二）实施科学的财务战略。

企业想要构建自己的核心竞争力组合：第一步，围绕自己的业务特点，形成企业的增长空间。互联网企业需要根据市场定位、消费者需求以及产品或服务特点将一到两个维度做到最好，并保持其他维度基本能满足市场需求。第二步，要将企业利益与客户利益达到动态平衡。企业的利益就是降本增效，用户的利益就是极致的体验。第三步，每个行业都经历萌芽期、发展期、调整期、成熟期四个阶段。不同阶段在不同区域需求、市场、产品、渠道都呈现不同特征，战略选择有不同的侧重点。通过信息技术和数字化财务管理系统可以帮助企业精准定位目标市场，制定个性化的营销策略，提高市场渗透率和客户满意度。第四步，企业应踏准节拍，顺势而为。随着互联网的普及和数字化进程的加速，从市场环境角度来看，企业可以通过线上渠道拓展市场，覆盖更广泛的客户群体，通过调整市场策略、创新产品服务等手段，企业可以吸引更多客户，增加销售收入，同时提升企业的品牌知名度和美誉度，进一步增强市场竞争力。从投资规模的角度来看，为了能够在激烈的市场竞争环境中获得最大的市场份额，企业可以采用长期的扩张式资本战略，这样就可以对企业的投资规模和增长率进行合理的安排，推动企业的长期发展。

（三）财务战略创新活力的激发与提升。

财务战略管理可以激发企业的创新精神、提升研发能力，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。通过加大研发投入、优化研发流程等方式，为企业提供创新的动力源泉。企业通过不断研发和应用新技术，可以开发出差异化的产品和服务，有效满足市场需求。首先，建立数字一体化平台。依靠引入人工智能、大数据分析等先进技术，建立数字化的财务管理系统，可提高财务数据的处理效率与准确性，为企业管理层提供更精准的决策支持。其次，明确财务战略管理的目标及创新方向。企业应依据市场需求与竞争状况，定期对财务战略规划进行评估，灵活调整财务战略方向，不断优化资金配置与投资结构，以适应市场变化和核心竞争力发展的需要。最后，企业可以构建适合创新的组织结构，新的组织结构确保创新战略的实施，大幅度地提高了企业的获利能力。协同合作是组织结构的职能之一，战略实施需要组织内部全体人员的分工与合作，在企业的日常生产经营活动中，企业的目标和战略作为企业可持续发展的基础，可形成相应的体系或制度，在保证企业财务战略的完成上发挥指导和协调的作用。同时，建立跨部门协作机制，推动不同部门的交流和合作，确保创新项目得到全公司的支持。

（四）完善风险管理与内部控制体系。

互联网企业的风险控制策略，可分为两部分。一部分是微观层面控制，通过一系列手段削弱风险；另一部分则是宏观层面控制，通过数据监控整体的业务情况，进行对风险的宏观判断。首先，企业可以利用互联网技术建立完善的信息系统，实现信息的快速收集、处理、传递和共享，提高信息的质量和可用性，为决策提供有力依据；其次，企业可以利用互联网技术实施自动化、智能化、网络化的控制活动，减少人为干预和错误，提高控制的准确性和及时性。同时，企业还应该利用互联网技术加强对信息安全风险的防范和应对，建立健全信息安全管理体系，采取有效的技术手段和管理措施，保障信息的安全性、完整性和保密性。

传统的内部控制框架往往以规程为导向，强调对各项业务活动的规范和约束，忽视了对各种风险的识别和应对。在“互联网+”时代，企业应该以风险为导向，结合自身特点和实际情况，制定适合自己的内部控制框架。互联网企业可以制定合理的战略规划和目标，识别和规避可能影响战略执行的各种风险，提高战略执行效率和效果。企业需要建立科学的组织架构和职责分配，完善各项政策和制度，规范各项业务流程和操作规范，防止资源浪费和滥用，提高资源利用率和运营效率。

（五）组织人才建设团队。

做好人才管理对于企业的发展至关重要，企业需要建立适应组织需求的多通道人才体系。一方面，企业应结合自身战略，明确组织的核心竞争能力，并将这些能力分解到多个人才通道中。同时，对具备专业能力的内部员工进行培训，确保他们的能力能够为企业核心竞争能力做出贡献。另一方面，企业应采取多种招聘渠道和策略，如多渠道招聘、多元化招聘和数据驱动招聘等，以吸引更多外部多样化人才。此外，建立人才梯队资源库，方便组织在内部快速找到合适的人才。通过建立多通道的人才发展路径，企业可以确保在各个层次和领域都有充足的人才储备，满足不同岗位和职级的需求。这种人才发展路径不仅有助于提高员工的积极性和工作效率，还有助于企业的长期发展。制定配套的人才任职资格等级和薪酬激励机制，明确各层面的工作责任和授权；完善企业对各类人才的绩效考核体系，提高人才的积极性和整体绩效；通过组织培训对人才进行长期投资。通过这些措施，使员工明确自己的发展方向，并且有动力去不断提升自己的能力和技能，以符合组织的培养方向，企业能够更好地构建自己的人才梯队，提升人才管理能力，应对激烈的人才市场竞争。

综上所述，互联网企业基于核心竞争力应积极加强财务战略管理，发挥财务决策在业务发展中的指导作用，通过财务战略管理进一步优化管理决策、资源配置决策，创造更大的竞争优势。对于互联网企业来说，要做到以“增强核心功能”和“提升核心竞争力”为途径，坚持“稳定、改革、发展”的战略导向，切实推动企业实现发展目标。

参考文献:

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文章来源:韩坷珍.基于核心竞争力的企业财务战略管理优化策略[J].合作经济与科技,2025,(03):143-145.