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国有企业财务会计与管理会计融合路径研究

2023-11-02 83 上传者：管理员

摘要：在我国经济快速发展过程中，发展水平也日益提升，对国有企业会计提出了更高要求。会计工作作为一项重要的管理活动，伴随着国有企业的飞速发展，会计职能在传统会计基础了发生了较大变化。面对新经济形势，管理会计与财务会计融合具有重要意义。国有企业对两者的结合要高度重视，加快财务会计与管理会计融合步伐，在企业内部加大管理力度，确保将会计作用最大限度体现出来，为企业创造更大效益，逐步实现良性发展目标。本文首先概述了管理会计与财务会计的区别与联系，然后分析了国有企业管理会计与财务会计融合的意义与基础，最后提出了国有企业管理会计与财务会计融合路径。

关键词：
国有企业
日常管理中
管理会计
融合路径
财务会计
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在国有企业经营发展过程中，内外部环境不断变化，促使会计职能不断拓展，并确保满足企业正常经营管理目标的需要。然而，国有企业在财务会计与管理会计上存在分离，以财务会计应用为主，未能将管理会计的作用最大限度体现出来。长期以来，国有企业会计管理水平很难得到提升，未能体现管理会计与财务会计推动企业发展的效果。基于此，国有企业要将管理会计与财务会计融合放在重要位置，深入探索两者在日常管理中有效融合的途径，确保构建的会计管理体系不断得到完善。

一、管理会计与财务会计的区别与联系

（一）管理会计与财务会计的区别

研究管理会计与财务会计可知，两者在很多方面存在差异。第一，两者的作用不同。管理会计职能主要以企业内部管控为主，而财务会计职能是对企业外部而言，因为在职能上出现了差异，导致在作用发挥上也不同。第二，两者的原则不同。管理会计针对的是企业内部活动，国家会计制度与准则对其无法进行约束。但在财务会计工作过程中，需要严格执行我国现行会计制度、法规以及准则等，从而两者在原则上有所不同。第三，两者的方法不同。企业在管理会计中不用提前确定好具体的工作流程，主要从企业实际情况出发及时调整与改变，有着很强的灵活性特点。但从财务会计开展情况来看，不能出现违反操作流程的行为，任何人不能随意对财务会计工作流程加以更改，在工作方法上两者也有非常显著的区别。第四，两者对人员素质要求不同。企业管理会计工作流程非常灵活，能够根据实际需求进行适当调整，在会计人员自身素质、专业技能等方面要求比较高。对管理会计人员来说，不仅需要掌握丰富的理论基础，也要具备丰富的工作经验，对会计专业知识要精通并熟悉其他相关专业知识，从而能够根据实际生产经营状况，保证分析评估的科学性与合理性。而财务会计的操作流程已经固化，会计人员需要了解各项制度与规范。从这点来说，管理会计与财务会计在人员素质要求上有着很大差异。

（二）管理会计与财务会计的联系

对企业管理会计与财务会计而言，两者在工作职能上保持着各自的独立性，然而分析实际工作情况可知，两者在很多地方联系非常密切，主要反映在以下几点：第一，两者功能上具有一定关系。国有企业开展这两项工作主要目标都是帮助企业提高经济效益，从而体现了两者在功能上的联系。第二，两者在核算对象上的联系。管理会计主要将企业资金运当成核算对象，财务会计的核算对象也基本上一样。具体来说，财务会计对成本进行计算后可以得到盈亏水平，管理会计根据成本信息采取相应管控措施。由此可见，两者在核算对象上有着密切的联系。第三，两者在信息来源上的关系。管理会计离不开各种真实完整的原始信息，财务会计工作在信息的使用上也基本相同。对企业各项原始信息来说，主要形成于日常生产经营中，由此反映出两者在信息来源上的密切联系。

二、国有企业管理会计与财务会计融合的意义

（一）有利于提升国有企业经济收益

新时代国有企业需要与时俱进，重视财务会计与管理会计的融合发展，确保在财务管理质量与效果上实现提升，这样企业经济发展目标才能顺利实现。国有企业对两种会计工具进行融合，通过两者的优势互补，有利于将自身财务状况全面、准确呈现出来，为企业管理者了解实际经营水平提供依据。财务会计人员结合掌握的信息数据，将价值相对较高的财务数据挖掘出来，为企业制定科学决策奠定基础。在国有企业经营发展过程中，会计信息发挥着巨大且重要的作用，在互联网等先进信息技术支持下，会计信息收集与处理效率能够大幅度提升。同时，也能避免会计信息发生错误，避免会计人员承受过重的工作压力，这样国有企业财务管理质量也能获得提升。

（二）提升国有企业经营管理水平

在财务会计与管理会计融合发展过程中，能够为国有企业管理结构改善创造条件，显著提高经营管理能力。对财务会计与管理会计来说，两者的工作范围与目标存在很多不同的地方，当然交叉的内容也比较多，两者既密切联系又相互影响，使得国有企业经营发展能够再上新的台阶。在管理会计与财务会计融合过程中，有利于让人员结构得到精简，实现管理结构的不断优化和财务工作内容得到整合，促进提升国有企业财务工作效率，并使得资源在配置上也更加优化。

三、国有企业管理会计与财务会计融合的基础

（一）理论融合基础

国有企业财务会计与管理会计的理论融合基础主要包括具体数据来源、最终目标、互为关联等内容。第一，两者基础数据渠道基本上互联和相同，财务会计是国有企业会计系统中的重要组成部分，制定合理的规划，将规范化财务报表核算出来，从而客观全面呈现国有企业资产和日常经营发展等情况。对管理会计来说，重点是掌握国有企业各方面财务会计核算数据，并根据这些数据帮助企业制定科学的战略规划与决策。第二，财务会计为管理会计工作提供了重要基础，能够促使其范围不断延展，结合财务会计需要实现发展战略目标，采取科学分析措施从整体上加强管控，并提供有效指导。从财务经费管控、成本核算等内容入手，不断推进审核工作的深入进行，形成准确、可靠和完整的会计信息，让国有企业决策获得关键参考。第三，两者的终极目标基本相同。一般来说，国有企业核心价值主要体现在多样化资源上，具体包括业务数据以及人才资源等。然而，资源实际价值很难在会计报表中得到充分体现，因此国有企业必须重视管理会计与财务会计的融合发展，在两者协同运作过程中，成为企业稳定、健康、长远发展的可靠基础。

（二）技术融合基础

随着我国经济发展水平的逐步提高，在科技领域的实力也进一步增强，很多行业领域都加快了信息化建设步伐。考虑到这一现实背景，国有企业财务管理要将大数据技术优势充分体现出来，特别是要应用现代化信息技术，这样在实际经营管理中可以有丰富财务、会计等方面的内容。在数字化、大数据等技术发展过程中，可以借助先进技术平台完成会计核算工作，并加强对其的管理工作，确保财务会计与管理会计的融合获得有效的技术支持。因此，国有企业必须将信息化建设放在重要位置，不断对财务管理模式进行创新，构建先进的大数据应用平台与共享中心，推动财务会计与管理会计不断深入融合发展。

四、国有企业管理会计与财务会计融合的路径

（一）增强融合意识

目前，管理会计与财务会计融合的趋势不可阻挡，国有企业也要转变观念，在会计基础工作上不断进行细化。第一，领导必须足够重视。国有企业高层管理者必须深入认识到管理会计为经营决策制定的支持效果，确保在生产经营中将管理会计有效应用。只有最大限度利用管理信息，才能保证管理与控制目标顺利实现。第二，加强基础数据收集工作。国有企业要运用科学有效的措施做好会计基础数据收集工作，让管理与财务会计的融合获得有力的技术支撑。第三，不断强化会计基础工作。在财务资料上逐步实现优化，为管理会计与财务会计融合起到促进作用。

（二）重视预算编制与预算执行

国有企业要提高对预算编制、预算执行的重视程度，这是财务会计与管理会计融合中的重要内容。国有企业在管理会计与财务会计融合过程中，还要将预算管理视为一项关键的活动。对预算编制来说，财务预算是重要内容。同时，从预算出发对国有企业各部门资源进行科学配置，提高各部门经营绩效的考核效果。不同部门编制的业务预算，能够为企业财务预算编制提供支持，其中产值预算在年度预算编制中是首要考虑的内容，并据此完成收入预算的编制。接下来，再进行成本预算费用的编制，对成本费用、现金流量等进行预算，能够获得整体预算情况。在预算执行方面，国有企业要从收入、成本、利润以及费用等财务会计信息出发，在财务预算方面作出对比与分析，从而将管理中的疏漏查找出来。这样，能够提高对经营活动的控制效果，国有企业经营管理水平也能实现提升。此外，在预算执行中也要加强成本预算控制，提高对所有经营活动成本的控制力度，采取预算的方式，让所有明细项成本不超出规定的范围。明细项目费用不同，预算控制方法也有差异。要加强资金收付业务的预算控制，避免在支付环节出现风险。严格资金支付业务的审批控制，对超预算或预算外资金支付实行严格审批制度。

（三）充分应用先进信息技术

对国有企业财务会计与管理会计来说，在其统计数据时候往往存在很大的差异，然而数据来源是一致的，特别是管理会计数据要以财务会计为基础。国有企业在促进管理会计与财务会计融合过程中，要充分发挥信息技术的作用，让两者信息得到充分有效的贡献，为实现融合目的创造条件。对此，要利用信息数据管理的方式，具体包括ERP系统等，在生产经营方面加强信息管理工作，确保两者在数据源上保持相同，避免两者出现信息不对称问题，为管理会计与财务会计的协调运作夯实基础。具体来说，国有企业应先建立共同的信息目录，在两者信息上先进行系统全面整合，且必须涵盖相关数据。同时，要根据信息目录形成数据管理系统，确保该系统与国有企业ERP系统能够有效融合，这样才能促使会计信息系统的作用得到发挥，达到改善会计账簿的效果，使得凭证设计得到优化。

（四）重视构建财务共享中心

在国有企业财务会计与管理会计融合过程中还要注重财务共享，具体反映在财务管理智能共享与流程规范完善等方面。国有企业要建设规范的财务共享中心，保持业务管理规范的统一性，让业务得到优化，让交易端到理财端等流程实现高效衔接。通过发挥财务共享系统的作用，能够准确、快捷获取国有企业各项财务数据。财务共享中心是一种新型财务管理模式，可以让国有企业享受到更加标准化、专业化的财务服务。财务共享中心建设过程中，要求将各方面的资源整合起来，并结合各地政策需要实行多样化经营模式。财务共享中心构建中要想降低税务筹划难度，还需要注重财税一体化建设。国有企业财务人员需要提高对税务筹划的重视程度，有效规避各类风险，了解现行税务政策，从而制定差异化优惠策略，促进国有企业经济效益提升。

总之，国有企业必须提高对管理会计与财务会计融合的重视程度，充分认识到两者的区别和联系，能够对两者融合基础进行巩固，为各项经营管理创造有利条件，为国有企业经营发展奠定良好基础。国有企业通过将两者的融合，不断细化会计基础工作，让两者的融合有充分的数据信息基础。不仅如此，国有企业必须加快人才队伍建设步伐，让财务会计与管理会计在日常经营管理中有效融合应用，为提升财务会计工作水平创造基础。

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文章来源:林超.国有企业管理会计与财务会计融合路径研究[J].现代审计与会计,2023(09):28-30.