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财务会计向管理会计转型的必要性及价值

2022-04-12 77 上传者：管理员

摘要：面对全球经济一体化的大环境，受到市场经济全面深入发展的影响，企业面临着财务管理改革的必然要求，需要通过财务会计向管理会计的转型而提升财务管理效果，以此达到企业竞争实力有效提升的目标，这是新形势下促进企业发展的重要举措。文章探讨了财务会计及管理会计之间的关联与差异，并分析了财务会计向管理会计转型的必要性及价值，而后总结了转型过程中面临的难题，并在此基础之上针对性提出了可促进转型成功的可行性方略，希望可对企业财务管理改革提供可参考的理论基础，促进新形势下企业的快速发展。

关键词：
数据分析
数据处理
管理会计
财务会计
财务管理
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新经济时代，企业会计信息化建设逐步开展，但由于时代发展下对企业会计提出了更高的要求，因而财务管理中需将财务会计向管理会计转型纳入核心工作范畴。会计人员应摆脱繁重的信息统计分析、数据处理等工作，并要实现其信息数据分析及处理能力的提升、决策能力的强化，从而将财务会计转型为管理会计，使之能够更好地适应新经济时代对企业会计所提出的新要求，以此保障企业财务管理工作的高效率与高质量开展。

1、财务会计与管理会计之间的关联及差异

会计工作中存在两种会计形式，一是财务会计，二是管理会计，两者之间既有所差别且存在必然的关联。

1.1 内在关联

从起源角度分析，财务管理及管理会计均是在传统会计这种古老的记账方式的基础之上逐步发展起来的，古希腊是传统会计的发源地。两者是同一种理论基础在两个方向上发展演变而来，为此，企业中应用时两者的工作目标具有统一性，财务会计及管理会计的共同工作目标是对企业的成本进行核算并进行利润统计，通过数据分析为企业决策的制定提供依据，从而推进企业经济发展。此外，两者均是以企业作为核算对象，这也是两者的共通之处。

1.2 显著差异

服务对象不一致是财务会计及管理会计的显著差异。财务会计主要是分析企业经营状况，进行数据统计，并采用数据的方式进行经营情况的具体展示，应用的是表面性数据核算方法。而管理会计则是为企业管理层提供服务，需要以财务会计的工作作为基础，进一步实现财务数据的处理，在更加专业性的算法支持下完成财务数据的核算分析与预算统计，同时，还需以国家律法政策作为依据进行企业经营发展状况的科学与全面评估，从而为企业管理者的经济决策制定提供依据，从而稳固企业的发展根基。

2、财务会计向管理会计转型的必要性及价值

2.1 转型的必要性

2.1.1 企业发展下的必然要求

当前市场竞争愈演愈烈，面对如此的竞争环境，企业的利润率不断降低，只能通过内部管理控制进行成本压缩，从而间接提升企业收益。要实现管理能力的强化以及管理决策科学性的提升，需要转变财务人员的工作内容，将之纳入企业管理及决策层面，通过财务信息的统计分析为管理及决策工作的开展提供数据支持。

2.1.2 信息时代转型条件基本完备

信息时代背景下，互联网及信息技术发展迅速，且可依托于计算机实现会计核算工作的简化，可使财务人员摆脱繁重的数据统计与处理工作，可有更加充足的时间与精力开展企业战略制定、项目决策商讨等高附加值工作，也可通过财务信息的提供为这些工作的科学性与高效性开展提供有力支持。在转型条件具备的基础上，在企业发展中转型需求产生以后，企业必然会实现财务会计向管理会计的转型。

2.2 转型的价值所在

2.2.1 促进企业竞争实力提升

财务会计转型为管理会计，可通过市场的深入全面分析进一步进行企业优势挖掘，可探寻新的利润提升途径，进一步发掘内部管理潜力，通过企业经济发展潜能的有效激发，促进管理会计工作内容的优化与调整，从而进一步提升企业价值创造的能力。

2.2.2 有利于降低财务风险

实现财务会计向管理会计转型之后，管理会计可为企业管理者提供更多对企业发展有价值的财务信息，可采用数据化分析的方式进行财务信息处理，可使内部管理更加规范，财务管理能力进一步提升，从而为企业发展决策的制定提供可靠的数据支持，以此减少决策制定中不必要的财务风险问题发生。

2.2.3 可提升管理成本控制效果

鉴于财务会计的核算范围并不宽泛，转型为管理会计之后，可在多种可行性的措施应用下对当前管理工作中的新需求进行有效满足。也可将新型财务管理理念应用于管理工作当中，可有效节约人力资源、物料的应用量，从而降低企业管理成本。

3、当前财务会计向管理会计转型中存在的问题

3.1 对管理会计的了解较为片面

现阶段，部分企业的管理者并不了解管理会计的具体工作职能，认为记账、报税以及报表编制等便是其主要职能，并未真正了解企业经营过程中管理会计的应用价值。管理会计应了解管理会计作用的发挥不可一蹴而就，需要通过较长时间方可展现经济效益，但部分管理者更为注重短期效益，因而限制了管理会计职能价值的展现，也会对财务会计向管理会计的方向转变产生一定阻碍。

3.2 未明确管理会计发展方向

面对全新的发展形势，企业管理者并未建立起清晰的管理会计工作目标，一方面，未能在企业战略发展中将管理会计置于核心地位，也未立足企业战略发展的层面进行企业发展中管理会计重要价值及作用的审视；另一方面，企业管理会计的工作开展缺乏清晰的目标，未实现管理会计工作职责的细致划分，致使企业管理决策工作中管理会计的参与度不足，企业不够重视或未能有效利用管理会计所提供的财务信息，因而导致财务决策的制定缺乏科学性。

3.3 管理会计人才专业性不足

就会计行业而言，准入门槛相对较低，会计工作者的文化层次高低不等，并且大部分工作岗位对专业性要求并不高，在长时间工作之后，基本都能达到相应岗位要求。同时，部分会计人员并不具备创新意识，新知识及技能的主动提升意识并不强，只求做好基本的记账、报账以及报表编制工作，未能深入了解新型财税政策及文件，属于被动性进行相关政策及知识的学习，企业经营管理的参与能力不足，不具备信息有效统计与分析的能力，因而在战略方案规划、项目决策制定以及控制评价活动开展方面所提供的信息应用价值并不高。此外，受到财务工作性质的限制，财务人员参与团体活动的积极性不高，人际交往能力也有所欠缺，因而与各部门的工作配合度并不佳。

3.4 信息化建设程度不高

信息化时代背景下，财务会计转型为管理会计已是企业财务发展的必然趋势，然而当前阶段部分企业的信息化建设工作并不完善，未及时引进先进的管理设备，并且软件设施也不符合当前阶段企业的财务管理需求。部分企业虽然具备了现代化财务管理软件，具备信息技术应用能力，然而工作层次相对浅显，只是完成了基本性的操作流程，未实现大数据及云计算技术的科学应用，分析层次不够深入，未深入了解产业环境变化，未详细分析行业竞争状况，对信息化建设的目的了解不够全面。

3.5 未实现财务与业务工作的有效融合

当前阶段，财务管理及业务活动仍是独立开展的，财务人员对业务工作缺乏了解与关注，因而两者的工作标准未能实现统一，计算口径往往存在出入，常需进行重新核算，存在工作重复现象，不仅增加了工作成本，也会导致工作效率的大幅降低。若业务及财务工作人员在预算管理中所应用的财税政策有所差别，且两者沟通不及时，可能会出现预算数据不准确的情况，业务开展中的实际经营指标难以契合预算数据，且需要于业务工作开展中多次进行预算调整，这会限制预算管理的作用发挥。

3.6 缺乏健全的管理制度

要确保财务会计向管理会计的顺畅转型，企业必然要健全管理制度，从而为转型工作提供详细且有效的依据。然而目前部分企业的管理制度并不完善，这会对转型的成功产生一定阻碍。如一些企业未于财务制度中清晰划分核算会计及管理会计的职责，并且仍是以标准工作量进行工作绩效考核，但管理会计工作开展中存在一些难以量化的工作内容，针对这些内容并未实现差异化考核，这会导致财务人员不愿承担考核内容之外的工作内容，因而会削弱财务人员向管理会计转型的主动性与积极性。

4、财务会计向管理会计转型的路径及对策

4.1 转变工作理念、科学划分工作职责

新形势下，企业管理者应深入性分析管理会计的内涵及价值，加强对企业发展中管理会计所产生的积极影响的了解，应了解转型为管理会计的意义所在，坚定不移、积极主动地参与转型。同时，还应以企业管理架构为依据进行管理会计岗位的科学设置，且应结合企业自身的管理需求合理设置管理会计所应担负的具体工作职责，从而为管理会计职能价值的最大化发挥提供保障。

4.2 制定清晰明确的管理会计转型目标

财务资源整合及共享的实现是保障财务会计向管理会计转型得以成功的关键。由于财务会计工作涉及内容众多，核算体系繁复，因而需要对管理会计工作的职责内容进一步扩充，并对转型中管理会计的工作目标进行确定。应围绕为管理决策提供有力支持这一转型目标，通过信息共享的有效实现，确保管理会计工作流程的交叉化发展。且应打破当前的岗位局限，加强管理会计及各部门工作人员的沟通与交流。通过工作整合，强化各部门协作效果，运用财务数据为其他部门的决策、制度的制定与调整给予可靠的参考。

4.3 组建专业化管理会计团队

4.3.1 加强专业知识培训、夯实业务理论基础

企业应积极派遣会计团队参加财政部门举办的培训课程，还应为其提供职业培训机会，确保其职业素质能有所提升，并提高其业务能力水平。同时，会计人员还应及时了解会计准则，明确会计政策的调整内容，加强新税法及新经济法规的学习，并将新政策及新律法灵活应用于实践工作当中。会计人员还可基于自身能力及职业发展计划，于业余时间自主学习，积极参与职称考试，也可考取税务师、注册会计师等其他资质证书，通过专业知识强化以及业务理论知识能力的提升强化自身职业技能。

4.3.2 强化专业技能，提升人际交往能力

除了专业知识强化之外，财政人员还应学习投资决策、内控及绩效管理等方面知识，具备计算机应用能力并掌握外语知识，通过自身思维模式的调整，大局观与发展观的树立，于工作中进行专业知识的融合与运用。此外，还应培养协作意识，强化人际交往能力，多参加社团活动，与同事保持融洽的关系，实现多方关系的有效协调，从而确保工作的顺畅开展。

4.4 构建科学的企业信息系统建设

企业需在财务管理方面投入更多资金用于现代化硬件设备引进及先进的软件设备的开发与测评，通过现代化财务软件对财务账套工作进行取代，且要做好信息系统建设，重新规划管理流程，调整业务程序，确保人力资源的合理配置。此外，还应加强信息管理平台的建立与优化，通过流程的重新梳理简化会计人员工作量，加快其工作效率，使会计人员摆脱烦琐的记账及数据核算，能够有更多精力参与财务及预算分析工作，实现向管理会计的成功转型。

4.5 实现财务与业务工作的有机融合

业务融合是财务会计向管理会计转型的必要条件，需要通过工作标准的统一，业务及财务工作的合理划分，并科学建立与之配套的管理制度，详细确定各工作岗位的职责，实现工作的规范化开展。同时，应实施全面预算管理，加快业财融合步伐，引导财务人员积极参与业务流程，及时反馈工作中遇到的重难点问题，加强业务及财务人员之间的交流，确保问题的及时发现与解决。应在各管理环节融入业财融合理念，进一步强化业务运作过程中的财务管理与控制效果。

4.6 建立健全制度体系、科学应用竞争机制

企业应加强制度体系的建立与完善，为员工创造更多学习机会，引导其创新工作、独立思考，对传统的思维方式进行转变，通过工作方式及方法的创新与优化，确保自身潜力及价值的最大化发挥。此外，企业还应建立科学性的竞争考核机制，结合工业绩效情况合理化给予奖励与惩罚，并将工作绩效标准作为职业晋升、职称评级以及薪酬福利调整的依据，从而激发财务会计的工作积极性，使之自主自愿转型为管理会计。

5、结论

在新的发展形势下，要实现财务会计向管理会计的转型发展，企业管理者首先要转变工作理念、科学划分工作职责，并应立足企业战略的层面，制定清晰明确的管理会计转型目标。还要组建专业化管理会计团队、构建科学的企业信息系统建设、实现财务与业务工作的有机融合、建立健全制度体系、科学应用竞争机制，从而最大化展现出管理会计的职能价值，营造全新的发展格局，以此保障企业的长效与平稳发展。

参考文献:

[1]牛芸经济新形势下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国乡镇企业会计, 2018(12)-187-188.

[2]徐畅新形势下财务会计向管理会计转型研究[J].财经界,2020,542(3):123-124.

[3]罗娟新形势下财务会计向管理会计的转型分析[J].经济学,2019(3):59-60.

文章来源：李杨.新形势下企业财务会计向管理会计的转型[J].中国市场,2022,(12):154-156.