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制造型企业内部控制建设的重难点问题对策分析

2021-04-28 94 上传者：管理员

摘要：随着经济的发展及社会的进步，企业必须提升内部控制管理力度才可在激烈的市场竞争中发展。内部控制管理包含企业运行管理的环境、风险的识别、风险的控制及内部各个部门的有效沟通。制造型企业则是需要根据这些基本元素，并结合自身经营的实际情况建立起符合长远发展的内部控制体系及制度，保证企业各项经济活动顺利开展。文章根据制造型企业内部控制建设的重难点问题进行思考分析，并提出相应的解决方案。

关键词：
内部控制管理
制造型企业
工业经济
建设重难点
成本控制
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一、制造型企业内部控制建设的重要意义

（一）内部控制建设有利于制造型企业实现发展目标

企业发展目标的实现一定是需要保障内部各个主体的利益，例如企业高管，各个层级的管理者及执行者等。只有有效保障每一位员工的福利，企业才能留住每一位优秀的人才，保持市场核心竞争力。为了实现生产目标，获得更多市场份额，企业一定会推行一些目标性活动。这些活动一定是企业根据自身的发展的情况及市场发展情况而进行制定的，面对特点的客户群体，旨在起到良好的推广作用，但是这些活动可能和预计一样是积极的，也可能是消极的，具有一定的不确定性。内部控制建设及管理非常有利于制造型企业实现发展目标，对于内部活动的进行具有一定的把控租用，可以尽量消除负面影响，保障活动可以按照既定的路线积极进行，对于企业发展具有一定的促进作用。

（二）内部控制建设能够监督相关政策的实施情况

内部控制管理可以有效规范企业经营管理的行为，促进经济市场的繁荣发展。对此，国家推行了一些列的法律法规及规章政策，并为了保证这些制度可以在制造业顺利实施及降低风险，定期对这些企业进行了行为监督及结果审查等，确保企业可以按照这些制度开展各类经济活动，为做好良好市场环境共同努力。但是，企业若是只依靠外部环境的监督管理一定是缺乏主观能动性的，一旦面临法律的制裁必然会遭受巨大的经济的损失，对企业发展也是非常不利的。因此，企业需要进行严格的内部控制管理，内部管控严于外部管控，真正发挥自身的效能，确保企业不触犯安全红线，采用积极的手段获得更长远的发展。

（三）内部控制建设能够提升企业会计信息的准确性

企业会计信息的真实性及准确性是关乎制造企业实现战略发展的关键。对此，企业一定需要通过内部控制建设管理完善财务部门的组织架构，完善各个岗位的优秀人才，有力协调及制约各个部门的经济业务，保证各个环节工作的运行符合财务的制度及行为准则，在最大程度上避免工作失误而泄露财务信息，尤其若是被竞争性企业知晓，则是会大大影响企业的利益，对企业资产运行状况评估失准，甚至可能破坏企业正常运转的平衡。

（四）内部控制建设是企业提升国际竞争力的重要手段

经济全球化，各行各业挣相占据市场份额，竞争愈演愈烈。各类型的制造企业逐渐加入争抢一块蛋糕的环境中，以便可以突破自身的局限，获得更好的发展。但是，这对于企业的内部控制管理提出了更高的要求，要求企业快速适应激烈的市场竞争，在竞争中完善核心竞争力，做好内部控制管理建设，不断完善现代化企业应具备的制度及素养，并不断增强抵御外界风险的能力，在自我约束中突破外界的约束，打破常规，在激烈的竞争力展现现代化企业的优良品质，最终达到优化经营成本，提升产品技术的目的。

（五）内部控制建设有利于制造型企业的健康可持续发展

研究内部控制建设的理论知识，有利于对内部控制的体系框架、目标及实施过程进行充分的了解与把握，为实际的管理提供扎实的理论基础，提升内部控制管理的效率。同时，企业各个层级的领导者需要特别重视内部控制管理，只有这样才可带动基层职工不断对内部控制管理有一个新的认知。完善的内部控制建设管理可以有效明确各个部门及各个人员的职责与权力，辨别清楚每一个人的责任及义务，在工作中体现自身的价值，保障工作的热情，提升工作的积极性，如此对于一个企业的发展是非常有利的，为制造型企业注入新的生命活力与动力。

二、制造型企业内部控制建设的重难点问题对策分析

（一）企业管理者的支持

内部控建设管理的运行一定离不开各个层级领导的大力支持及有效带动。经济快速发展的今天，多数制造型企业的高级管理者并没有充分意识到市场竞争的压力，企业成本管理能力薄弱，没有认清市场已经不再是一个人打拼的时代，而是一个集体团队奋斗的时代，从而不能充分调动每个人员工作的热情，不能撬动集体的力量为企业减少各个环节成本支出，最终导致整个企业处于比较懒散的状态。同时，现代化发展并不能使企业管理人员意识到企业内部全面控制管理的重要性，依然将管理的重点聚焦在生产控制及财务控制上，最终影响了企业各个部门之间的有利配合。

对此，企业高管首先梳理起内部控制管理的意识，其次对内部人员进行内部控制建设管理理论知识的培训，明白内部控制对一个企业发展的长远意义。制造型企业若是内部控制建设管理的经验不足，则是需要积极向优秀的现代化企业学习相关的经验，并鼓励员工发挥能动作用积极加入到生产中。奖罚一体化的管理对于调动员工工作的热情的重中之重，最终不断提升内部控制决策的科学性和有效性。

（二）营造良好的企业文化

现代化制造型企业的内部控制管理建设一定不是某个管理层的事情，而是整个企业所有员工的事情。只有全体员工聚集力量，共同往一个目标努力奋斗，方可顺利保障各项内部控制管理工作的顺利实施。企业文化是充当这股力量的缓冲剂。企业根据经营的品牌及企业存在的理念塑造值得大众信服的核心价值观，并通过内部宣传及新人培训的方式不断传播企业文化的理念，建立起整个企业的核心价值观，并以此作为导向不断积极影响员工的思维及工作理念，保证员工与企业的发展站在一条线上，保障个人价值与企业价值的有机融合，核心价值观若是一致，行为导向必然一致，有利企业目标的实现。同时，企业财务部门作为内部管制管理建设的重要统筹及协调者，可以定期组织各个部门的管理负责人提出当前管理的重点难点，以便大家共同找出解决的方案。企业管理层带领员工编制内部控制管理手册，从根本上使公司员工在工作中有据可依，有效地统一思想，保证知行合一。

（三）完善控制制度和体系建设

没有规矩不成方圆，没有完善的制度及体系约束，内部控制建设无法开展及实施。企业所有的经营活动一定是在国家法律法规的约束之下，并符合市场发展的走向，才可以保障企业在市场的顺利发展。对此，制造型企业必须根据自身经营管理的情况，成本管控薄弱的环节建立起相应的内部控制体系，充分保证制度的合理性、科学性及开放性，给予开展活动的空间。完善的制度有利于企业的动态发展，过分约束的制度则是不利于企业经营活动的开展，如此才有利于企业实现经营管理的目标，并保护资产的安全，提升管控的可实施性。企业组织架构一定要建立健全，明确各个员工的岗位职责是及义务，并制定具体的办法对此进行约束及激励，积极推行职务不相容制度，避免高层管理人员职务交叉，利于内部控制的公正、公平。

（四）注重内部会计和审计控制

企业内部会计及审计应该是比较独立的组织架构，具备一定的独立性及自主权利，可以不受过多内部环境及外部环境的影响，保障会计及审计的公开透明性。同时，会计岗位应当是明确具体的权利与职责，并严格执行，如此保证会计人员工作合理性。同时，审计岗位也是保证企业顺利运行的关键机构。企业应当重视审计部门的建立，并加强内部审计的控制管理，对该部门的工作人员赋予相应管理的工作职务及相应的权利，保证其工作的独立性及权威性，也方便企业的各项事务在审计的监督下顺利发展。

审计部门定期对企业的经济活动进行审查，例如采取年度经济审计及日常专项审计处理制造型企业的收入及支出，对经济效益的真实性进行审查，分析企业经济活动存在的问题，薄弱的环节及影响程度。例如，审计可以对财务部门的采购及合同签订的合理性进行审查，严格督促财务管理部门做好成本管控的有效性，在合法合规的环境下科学合理的使用资金，方可有效避免资金挪用等问题，保护企业的利益及效益。

（五）不断提高信息沟通的有效性

有效的信息沟通是保障企业内部各个部门各项工作顺利开展的重要保障，减少工作的重复性及反复性，有利于减少员工之间工作的矛盾，利于建设团结融洽的工作环境。信息的传播可以有效反映制造型企业的运行状态，提高企业的运营管理效率。对此，企业需要积创建良好的内部沟通交流环境，便于各个部门信息的互换，充分利用共享的信息抓住事业发展的机会。如今，我国已经进入电子信息化技术传播的时代，现代化的信息系统有效帮助企业进行内部控制建设管理。管理者实时通过信息平台发送各种信息，员工在平台上直接与管理者互动，反馈信息。

如此，不仅有利于保护企业的信息数据，保障内部控制信息的可靠性及稳定性，减少造谣事件的发生。制造型企业属于传统型行业，更需要改变传统的经营管理模式，注重全面的信息化过程管理，注重内部信息的收集及反馈，才能及时找出管理中存在的问题，并及时解决，避免问题的堆积影响内部控制管理效率，才可达到提高事前控制的效率。此外，企业需要对收集的信息及时调整生产经营活动的轨迹，充分利用信息的及时性，及时抓住在市场中发展的机遇。同时，企业也需要及时总结内部控制管理的经验，积极改变运营的管理模式，才能真正在历史问题吸取经验教训，从根本上规避此类问题的发生。

（六）加强企业内部监督和绩效评价

企业进行内部监督可以对内部控制建设管理进行检查，保证内部控制按照既定轨迹执行，不偏离企业战略发展的方向。

一般而言，企业内部监督一般可以自上而下进行或是自下而上进行。自上而下的监督方式比较普遍，管理者基层员工进行监督管理，但是这种行为管控范围比较狭窄，不利于内部监督工作的执行。自下而上的方式具有一定的说服力，客观性比较强，但是却无法大范围实施，实施力度比较困难。为了保障内部控制建设体系的顺利及进行，企业高管可以多听取基层员工的建议，制度对管理层的监督及考核的举措。对涉及重大问题的事件可通过集体讨论的方案进行，在公平公正中找出适合企业发展的道路，如此发挥全体员工的监督价值，有利于提升员工的存在感及传播企业文化，激励每个员工积极工作，为企业做出贡献的同时发挥个人价值。

三、结论及建议

综上所述，制造型企业开展内部控制建设必然会面临个各种问题，但是只要具体分析其管控中存在的问题，根据实际发展情况，积极通过现代化手段处理及解决，必然可以有效提升制造型企业内部控制水平，保证企业健康可持续发展。

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