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交通运输集团财务战略规划优化对策

2021-04-14 101 上传者：管理员

摘要：在当前经济市场的推动之下，交通运输行业飞速发展，对集团内部财务管理工作水平提出了更高的要求，财务战略规划作为交通运输集团内部管理的核心内容，对于实现集团经济效益以及社会经济效益有着十分重要的意义。文章首先就交通运输企业财务战略模式构建的重要性进行合理的分析，深入探究当前交通运输集团财务战略模式构建过程中存在的不足，根据问题制定完善的应对策略，旨在帮助交通运输集团于当前市场经济环境之中实现稳定可持续的发展。

关键词：
交通集团
信息化建设
经济效益
财务战略
问题及对策
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财务战略管理模式的有效构建，是交通运输集团当前经营管理内容的重中之重。受市场经济环境的影响，客运集团倘若想获得长足发展，务必要提升对于财务战略管理模式构建的重视程度，树立起科学合理的财务战略管理目标，充分利用信息化时代发展的机遇，对当前市场经济环境进行充分的分析调研，合理配置集团内部资源，更好地规避经营过程中的风险，为客运集团的发展经营创造更为广阔的天地。

一、交通运输集团财务战略模式构建的重要性

近几年公路客运业务受航空和高铁行业的冲击，集团公路客运业务呈现出明显下降的趋势，使得集团内部经济效益受到了较大的影响。但随着电商行业近年来的飞速发展，物流业务也随之呈现出爆发式增长，集团由此抓住新的机遇，大力发展物流业务，给集团的经营发展带来了新的生机。财务战略规划作为集团维持稳定发展，提升核心竞争力的基础支撑，在保障集团稳定发展过程中体现着重要的作用。当前市场竞争愈发的激烈，集团务必要提升对于财务战略模式构建的重视程度，为客运企业的经营管理带来新的生机。在制定财务战略规划的过程中，应当从集团整体筹资、投资以及收益分配等三方面进行充分考量，遵从集团客观发展，以集团发展战略目标为指引，切实考虑集团内外部环境，为集团长远发展进行合理的资源配置，有效降低集团资金运行过程中的财务风险，提升集团偿债能力以及经济效益。通过对比财务战略规划，为集团制定符合发展需求的财务管理模式，促进集团实现战略管理目标的实现，提升集团价值。

二、交通运输集团财务战略规划过程中存在的不足

(一)财务战略规划认知不足，各部门配合度不足

当前部分集团对于财务战略规划认知不足，集团管理层并未树立正确的财务战略规划意识，并未意识到集团当前面临的经营压力以及风险，集团内部资金意识薄弱，无法有效保障集团内部资金安全。同时集团内部财务部门与其他部门之间缺乏紧密有效的联系，财务部门在推进财务战略规划的过程中，需借助完善的业务信息数据以及其他数据，对集团内部经营活动进行合理统筹规划，分析集团当前经营管理模式[1]。但是其他部门在推进财务战略规划的过程中，配合度不足，无法为财务部门提供有效的参考信息数据。同时部分集团内部职能部门规划不够完善合理，相关岗位设置并未完全遵守不相容岗位互相分离原则，在一定程度上造成集团内部严重的资源浪费，影响企业的发展以及进步。

(二)缺乏健全的财务战略管理体系，财务管理人员专业性不足

完善的财务战略管理体系是集团实现财务战略目标最为重要的基础，当前部分集团内部并未实现精细化的财务战略管理，在内部财务战略管理体系之中依旧存在一些漏洞与不足。财务管理人员作为制定财务战略目标以及落实财务战略规划的关键所在，有着十分重要的价值。作为交通运输行业，当前时代的飞速发展，航空以及高铁对于公路客运行业的冲击是十分大的，财务管理人员倘若缺乏专业理念、紧跟时代的思维方式、敏锐的市场观察力，对于集团的经营发展是致命的打击。但是当前集团内部财务管理人员，在一定程度上存在着思维固化的问题，对于新事物的接受程度普遍偏低，缺乏良好的信息化应用能力，无法借助先进的信息化系统，分析当前市场经济环境以及集团经营管理实况，为集团的经营管理模式优化提出建设性意见。

(三)信息化应用不足，业财融合模式落实不到位

信息化技术的合理应用，对于集团的发展建设有着深远的影响。但是在实际工作过程中，部分集团内部对于信息化建设重视程度不足，并未充分意识到信息化技术的合理应用，对于提升工作效率以及工作质量的重要性。信息化建设不足，导致以先进信息化系统为支撑的业财融合模式无法实现有效落实。集团内部对于业财融合认知不足，浅显的将其交由财务部门推进，导致业务部门在一定程度上失去工作积极性。同时财务部门工作人员，对集团内部业务开展情况知之甚少，相关数据信息缺乏应有的真实性与可靠性，在一定程度上阻碍了业财融合模式的有效落实。集团内部未设置独立机构，岗位职责不够明确合理，集团与各下属分、自公司之间数据传输口径不一致，系统之间兼容性较差，集团经营管理信息数据之间无法实现有效衔接与传递，严重影响集团内部业财融合模式发挥作用。

(四)监督管理以及绩效考评机制尚待完善

完善的监督管理机制是保障集团财务战略规划工作有效落实的重要基础之一，当前部分集团内部并未设置完善的监督管理体系，无法对于财务战略规划推进过程实现时时监督管控，明确各岗位的职责以及权限，更好的实现将责任层层细化落实到个人，并未充分利用信息化系统，对集团当前业务开展以及资金运转情况实现监督管控[2]。同时集团内部缺乏相应的绩效考评机制，未设置科学合理的绩效考评指标，缺少相应的激励机制，无法有效提升集团内部员工工作积极性，使得员工工作效率以及工作质量处于停滞不前的状态，无法有效促进集团发展与进步。

三、交通运输集团财务战略规划优化对策

(一)强化集团全员重视程度，提升各部门配合度

财务战略规划作为集团财务管理工作中的重点内容，对于集团经营发展有着十分重要的机制，为了更好的落实财务战略规划，集团内部应当树立起正确的财务战略规划意识，对企业当前面临的市场经济环境做出合理的判断与分析，更好的引导员工提升对于财务战略规划的认知，在集团内部，为工作的落实营造一个良好的内部环境。进一步强化集团各部门之间的交流合作，提升集团其他部门对于财务部门工作开展的配合度，提供完善正确的信息数据，帮助集团制定科学的财务战略规划目标。合理划分集团内部相关岗位，严格遵守不相容岗位互相分离的岗位划分原则，尤其涉及资金管理工作，应当从源头上避免集团内部不正之风的滋生以及蔓延，保障集团内部财政资产的安全以及完整，帮助集团于当前激烈的市场竞争形势之中，提升集团核心竞争力，促进集团实现稳定健康的发展。

(二)健全财务战略管理体系，完善集团内部人才培养机制

集团应当以发展战略目标为基础依据，建立健全财务战略管理体系，制定科学合理的财务战略目标，合理应用信息化技术，进一步促进集团精细化管理工作水平的提升。完善集团内部人才培养机制，定期开展培训教育工作，在帮助员工强化财务战略规划意识的基础之上，进一步实现工作能力的提升。新时代集团财务管理工作的有序开展，不仅要求员工具备优秀的财务管理专业知识，更要具备敏锐的市场分析力以及判断力，及时发现经营过程中的风险与机遇，为集团管理层提供优秀的建议管理意见[3]。改变员工传统工作模式下思维固化的问题，提升员工对于新事物的接受程度，提升集团用人标准，优化完善招聘要求，大力引进高素质人才，完善岗前培训机制，帮助新员工更好的适应集团当前工作模式。为集团打造一支，既具备优秀的信息化应用能力，同时具备专业的财务管理知识的工作队伍，进一步帮助集团提升经营管理工作水平，于当前市场经济环境之下，实现健康稳定的发展。

(三)合理利用信息化手段，强化业财融合模式的建设

集团应当抓住信息化时代带来的发展机遇，强化内部信息化建设水平，进一步提升数据传输效率以及质量，保障信息数据的真实性与准确性。提升对于业财融合的重视程度，制定科学合理的业财融合模式，强化财务部门与业务部门之间的交流沟通，摒弃传统模式下“各自为政”的状态。同时在集团内部加大培训力度，帮助财务部门员工更好的掌握当前集团业务开展情况，帮助业务部门员工熟悉当前集团财务管理工作内容以及状况，借助先进的信息化手段以及完善的财务信息数据，及时发现业务开展过程潜在的风险，制定完善的风险应对措施。将业财融合落实为集团一项长期且系统的工作，帮助集团进一步提升经营管理水平，实现长远发展。

(四)建立健全监督管理以及绩效考评机制

集团应当在实际经营管理进程中，强化对于监督管理工作的重视程度，借助集团内部先进的信息化技术，更好的实现工作过程中的监督管控，明确各部门的职能以及权限，更好的做到“事事有监督”的状态，确保集团内部资金流转的安全[4]。在集团内部实现集中化管理模式，对于集团下属分子公司实现此物人员集中管理，从根本上避免因管理疏忽造成的集团经济损失，根据集团发展战略目标，设置合理的绩效考评指标，覆盖全体员工，保障制度落实到位，提升员工工作积极性以及主动性。同时完善奖惩制度，对于工作过程中出现疏忽错漏的员工要给予适当的惩处，确保绩效考评机制的权威性以及合理性，对于表现优秀的员工给予奖励，进一步实现集团内部员工工作质量以及效率的提升，帮助集团更好的推进科学合理的财务战略规划，实现稳定且长远的发展。

四、结语

财务战略规划对于集团内部财务管理工作推进的重要性非同凡响，集团应当进一步提升重视程度，合理设置岗位，抓住当前物流行业发展的机遇，改变集团主营业务，于当前社会经济形势改革趋势之下获得新的发展生机。强化信息化建设水平，提升对于业财融合模式落实的重视程度，完善集团内部监督管理以及绩效考评机制，提升员工工作质量以及效率，促使财务战略规划目标与集团发展战略目标相一致，帮助集团实现稳定健康的发展。

参考文献:

[1]杨惠珍.客运企业财务战略管理模式的构建[J].财会学习,2018(20):49+51.

[2]韦仁正.关于交通运输企业财务管理中业财融合问题的探讨[J].现代商业,2020(3):119-120.

[3]蒋联水.探究经济转型期交通运输企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2020,246(1):47+49.

[4]孙继超.互联网背景下交通运输企业财务管理研究[J].纳税,2020,14(12):105-106.

翁建成.交通运输行业集团财务战略研究[J].商讯,2021(11):51-52.