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浅析事业单位公路运输经济信息化管理中存在的问题

2020-07-03 151 上传者：管理员

摘要：对于公路管理事业单位而言,在时代发展的背景下,不仅管理内容涵盖建设、养护和日常管理等各个层面,而且对管理工作的效率和整体经济效益也具有较高的要求。虽然在公路建设方面已经有了较大的提升,但是硬件建设和信息化建设方面还存在诸多方面的不足,由此造成工作效率与时代发展要求之间还具有较大差距,无法满足交通运输业发展的要求。提升信息化管理水平,充分发挥信息化技术的优势,是解决管理问题的重要途径,做好这方面的理论分析具有重要意义。

关键词：
交通运输业发展
公路运输经济
经济效益
运输服务质量
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一、信息化管理的优势

(一)优化内部资源配置

事业单位公路运输管理工作的开展在新时代背景下面临诸多方面的问题和挑战,在资源配置水平不足的情形下,不仅使得其内在价值无法充分发挥出来,还会造成人力资源管理难度加大,管理工作出现混乱等问题。随着公路运输所涉及管理内容不断增加,在各项管理工作中产生的数据内容不断丰富,对管理工作所产生的支撑作用不断明显。要充分发挥这些数据信息对内部资源配置所起到的推动作用,必须借助于信息化管理手段的支持,从而确保数据分析的准确性。在信息化技术的支撑下,能够将这些数据内容进行高度智能化分析,从而确保资源配置达到最优化状态。

(二)降低运输经营风险

在公路交通运输过程中,常会存在多种不同类型的风险因素,这些风险因素产生的原因包括人为原因和自然原因两个方面。由于外部人为因素造成的风险类型较难控制,使得信息管理难度不断增加。对于雨雪、台风和泥石流等自然灾害类型所造成的经营风险,通常可以借助于信息收集和处理进行科学预测,从而提升风险信息管理水平[1]。将人为原因和自然原因纳入信息化管理平台的情形下,能够借助于平台的实时输入和实时传播功能,将公路交通运行的现状实时传递给各方面的工作人员,更加及时的采取有效的规避和管理措施,从而更好的降低运输经营风险。

(三)提升运输服务质量

在以人为本时代发展的背景下,行业服务质量对工作开展水平具有重要影响,同时对于各项管理工作的开展也具有重要的指导作用。借助信息化管理方式,能够将管理环节中出现的问题进行更加细化的总结和分析,通过更加有效的方式,将公路运输过程中的价格、运行效率和安全性因素进行收集分析,从而对管理工作更加深入的认识。同时,借助于信息化管理平台,还能够在更短的时间内掌握更加充分的市场竞争信息,对运输过程中可能出现的问题进行预测,以此不仅能够有效提升运输服务质量,还能够构建起全方位的管理体系,为各项工作的开展奠定良好的基础。

二、信息化管理中存在的问题

(一)对信息化建设重视程度不足

信息化技术的应用已经广泛覆盖至各个行业之中,在实际运行过程中所起到的作用更加明显,事业单位公路管理工作的开展同样需要信息化技术的支撑。但是在实际管理工作开展中,大多数单位对于信息化技术应用的硬件投入比较重视,但是在软件投入方面还存在诸多方面的投入不足。这方面问题的存在,一方面使得管理资源存在浪费,造成管理需求与管理条件之间存在严重差距,限制了数据收集、分析和管理工作开展的深度。另一方面则使得工作人员在实际工作中,各项管理内容的实施存在较大限制,在工作中为适应平台管理模式的需要,将管理侧重点偏向于某些层面,造成整体管理工作失衡。

(二)物联网构建效率水平较低

事业单位公路运输经济的信息化管理需要涵盖公路系统运行的各个层面,尤其是管理要素较为复杂的工作环境中,需要实时采集各方面的信息,从而为管理者做出正确的决策提供数据基础。但是在实际运行过程中,在管理内部和公路运行各个节点环节,对于物联网构建的效率重视程度还不足,各种信息硬件设备的布置还存在不完善之处,有效的物联网系统还没有能够充分建设和完善,由此造成实际运行中,相关的数据采集不够全面,对于管理工作所能够起到的支撑作用极其有限。造成这方面问题的重要原因之一,是由于事业单位自身经营管理体制方面的限制,使得资金投入方面存在较大限制,无法进行大规模的物联网建设。

(三)管理人员信息化素养不足

在信息化管理工作开展中,工作人员的技能素养对实际工作开展的水平具有直接性的影响。但是事业管理单位的管理体制改革还不够深入,在各个管理部门中,还存在管理人员数量有限,负责事务繁杂等多方面的问题[2]。在这种情形下,工作人员难以抽出更多的时间来进行信息化业务技能学习,对于信息技术的掌握和应用水平较低。由此造成在实际工作开展过程中,常会由于各方面工作不够深入出现不应有的工作失误,在遇到专业性较强的问题时,处理不够及时,处理方式有所欠缺,给整体工作带来严重的负面影响。

(四)管理评估体系不够完善

信息化管理虽然在具体工作开展中多是基于模块和数据信息开展各项管理工作,使得工作人员的实际工作内容能够更加细节化的展现出来。但是对于其工作自身而言,管理评估工作的开展落实还不够深入。首先是信息化评估体系覆盖的内容还不够全面,在评估体系模块设置与工作重心之间还存在一定的偏差,使得部分工作的重要性还无法凸显[3]。其次是不同区域的管理要求和管理内容也存在较大差异,评估体系无法完全适应管理工作的需求。这方面问题的存在,不仅使得评估结果对实际工作开展的促进作用有限,而且还有可能会造成工作人员的积极性受到严重打击,影响正常工作的开展。

三、信息化管理应用水平提升的策略

(一)强化对信息化技术应用的重视

加大对信息化技术应用的重视程度,是事业单位公路运输经济效率提升,保持可持续运营的基本保障要求。对于具体工作而言,强化这方面的重视程度,并不是简单的进行硬件和软件设施的投入,而是充分调研公路运输经济运行体系中存在的问题,分析信息化平台所具有的运行优势,建立适合管理工作需要的综合性体系。在平台化运行的基础上,通过数据收集和分析,将各种管理资源的优势充分展现出来,将内部资源进行全面优化,构建与现实管理工作需求和工作重心同步的工作体系,以此才能够确保信息化技术的优势能够充分发挥出来,确保信息化技术应用水平不断提升。

(二)全面构建物联网信息平台

全面构建物联网信息平台,是事业单位公路运输经济管理和运行调节水平提升的重要保障。这方面工作的开展需要注意三个方面的问题:一是要对平台进行模块化设置,尤其是对于具有较高衔接度要求的方面,要对模块进行深度细化,从而确保物联网信息应用能够达到较高水平。二是在物联网数据采集节点进行设置时,要确保节点选择的科学性、合理性和经济性,能够在有限的资金条件下对整体系统进行高度完善。三是在物联网信息平台构建中,要注重信息采集的机动性,对于一些管理较为薄弱的环节,要能够采取灵活性的信息采集方式,确保现场信息能够及时准确的传输到控制中心,从而为各个相关环节工作的开展提供必要的技术支撑。

(三)强化管理人员技能培训

加大人才队伍建设力度,全面提升管理人员技能水平,是公路运输经济信息化管理开展的人力资源基础,也对具体工作开展的效率具有直接性的影响。在实际执行过程中,要根据事业单位自身工作的特点和要求,积极吸纳具有专业知识和管理能力的综合型人才,更好的提升人才队伍质量,另一方面又要能够借助信息化技术本身来提升原有工作人员的技能水平[4]。在培训工作开展中,要积极利用远程学习、实践操作等各种形式,积极引导工作人员参与到培训工作中来,利用集体学习和小型团体培训等各种组织形式,强化对共性问题的培养力度,从而管理人员能够不断提升应用水平,将信息化管理的优势充分发挥出来。

(四)完善信息化应用评估体系

信息化应用评估体系的建立是改进公路运输经济运行效率的重要支撑,同时对高技能水平工作人员的积极性提升也有重要的促进作用。评估体系的建立和完善,首先要能够注重信息收集的准确性,重视评价体系运行的公正性。确保具有高度责任感、具有高技能水平的管理人员能够真正得到更高水平的评价,能够真正起到引领带头作用,能够成为其他工作人员的榜样。其次是要能够通过评价结果及时准确的发现管理工作中存在的问题,有针对性的采取这些措施进行处理,在保障信息化技术应用水平的基础上,为公路运输经济更加稳定健康发展起到积极的促进作用。

四、结语

就整体上来说,事业单位公路运输经济工作的开展已经无法离开信息化技术的支撑,虽然在各方面建设中还存在诸多方面的不足之处,造成实际管理工作中还存在诸多方面的问题,但是随着各种硬件和软件建设投入力度的不断增大,物联网建设水平的不断提升,信息化平台建设必将不断完善,在具体工作中所能够起到的促进作用也将明显增加。

参考文献：

[1]魏溪言.信息化管理在公路运输经济中的作用研究[J].财经界(学术版),2019(11).

[2]李美霖.关于公路运输经济管理的思考与探索[J].现代经济信息,2019(23).

[3]赵玉书.新形势下公路运输经济存在的问题及应对策略探析[J].中国物流与采购,2019(23).

[4]刘建丽.新时期公路运输经济优化发展路径探究[J].财经界(学术版),2019(22).

张璇.浅析事业单位公路运输经济的信息化管理策略[J].现代商业,2020(15):70-71.