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浅析加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的改进方法

2020-05-14 126 上传者：管理员

摘要：建筑工程全面性质量管理控制体系的确定与构建对于我国各建筑工程项目来说非常重要，质量管理体系是否全面合理直接影响工程建设品质，从而满足各业主建筑需求，带来较好经济收益。建筑工程施工质量是所有工程质量的前提与基础，所以加强建筑工程管理，提升建筑工程质量是施工管理重点需要改进的工作。针对此，本文重点分析研究如何加强建筑工程管理以及建筑工程质量得提升，提出相关改进方法，仅供参考。

关键词：
工程建设品质
工程质量
建筑工程
质量管理
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城市地区建设进程加快，我国各地建筑工程数量与规模不断上升，当代人们更注重对高品质生活的追求，更看重建筑功能和质量，建筑工程质量又与居住体验和生民健康息息相关，所以必须提高对建筑工程质量方面的管理，提高工程建设质量，做好各项管理工作，才能切实提高建筑工程行业地位，保证建筑施工实力和水平的提升。随着当前我国各个城市地区现代化建设进程的不断推进，使得我国很多城市地区的建筑工程项目数量与规模都在不断上升。

而对于各个建筑工程项目来说，工程质量跟广大社会民众的居住体验和生命健康息息相关，必须要在后续建筑施工过程中得到充分的重视。特别是当前我国社会民众的生活水平正在不断提高，同时他们对于工程施工质量的关注程度也得到了显著的增加。在这种情况下，各个建筑工程必须要在后续建设施工过程中充分做好质量管理工作，才能够切实提高建筑工程在市场环境中的地区，保证施工方能够取得较好的竞争地位。

1、建筑工程质量管理加强的意义

全方位贯彻质量管理理念对于建设工程项目来说具有重要意义。全方位的质量管理能够显著提高建筑工程建设品质，面对各种突发问题都能有效应对，从而提高建筑工程使用寿命，强化各项性能，避免由于安全事故引发质量纠纷。建筑工程管理加强，质量提升还有利于企业内部形成现代化质量管理制度，加快我国建筑企业整体转型步伐。除此之外，还有助于企业改善市场形象，帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势。综上所述，建筑工程项目必须要提高对质量管理的重视，引入战略管理体系，切实提高工程管理成效。

质量标准是一项对工程质量水平就进行衡量的主要指标，其也是工程质量控制的主要依据，我国对于房屋建筑以及构筑物的勘察设计、施工安装、物资供应、施工安装以及使用维修等，并且制定了部颁标准、国家标准和企业标准等，包括技术规范、规程和规定。建筑工程质量管理的任务就是组织人员认真地执行工作标准和技术标准，保证建筑工程的质量得到提升。在各级管理机构和企业、组织质量监督网、事业单位来设置质量检验测试中心，并且建立质量责任制度。常规的质量管理工作比较注重事后检查，也就是质量标准和使用要求，在工程设计完成之后对图纸进行审核，在竣工之后检测施工质量，不符合标准的设计、不符合竣工标准的工程不可交工，为了做好质量管理，建筑工程企业的质量检查工作需要和政府监督结合起来。

2、建筑工程质量管理影响因素

建筑工程施工会受到各种因素的影响，相同的也会为质量管理效果形成一定的影响。以下为影响建筑工程质量管理主要因素：第一，材料因素。建筑工程施工会使用大量的工程材料。如果无法保证材料志昂，必定影响后续施工进度。第二，技术因素。建筑工程施工会涉及不同施工技术，要想充分发挥施工技术的功效，必须了解、掌握它们的使用特点，在此基础上提高对技术的使用效用。第三，制度因素，我国当前各个建筑工程必须构建一套符合自身特点的全过程动态化管理制度，这样才能保证各类细节施工环节质量成效的充分发挥。制度不合理，很难保证终工程施工质量。第四，人员因素。各类工程项目施工过程中，施工人员和管理人员的综合素质和专业能力是影响整体工程质量的重要因素。施工人员如果没有严格按照规范流程和技术要求展开施工，必定会引发各种质量问题，甚至会出现安全事故。而管理人会员如果没有按照制度要求和实际情况进行管理，很难应对施工现场出现的各种质量问题，埋下更多的潜在风险。

3、加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的改进方法

3.1 创新落实现代化绿色施工质量

建筑工程管理工作的创新以及提升建筑工程质量首先要落实现代贯彻落实现代化工程施工管理理念，优化改进管理方式。低碳环保、绿色施工理念是当前工程建设施工创新改进指导理念之一，衡量工程项目质量是否科学、具备时代建设意义的标准是其能够凸显资源消耗情况，室内装修是否达到大限度对人身安全的保护，使用的施工材料是否安全、无毒、无公害，能够大程度地降低对生态平衡的破坏与污染。针对此方面，建筑工程施工单位，必须确保使用的施工材料和技术是现代新型先进的施工材料和施工工艺，特别是在保温层施工过程中，一定要确保所选材料不仅能发挥保温效果，还不会散发出有毒气体。预拌干混砂、预制混凝土等方法的使用，确保施工效率的提升，进而提高砂浆和混凝土的使用质量，降低施工影响。积极运用现代化施工技术，引入智能化、自动化的施工技术，实现高效施工，并与计算机连接，及时发现建筑施工中的问题，及时改进，提升工程施工质量。

3.2 注重重要施工阶段以及关键施工技术应用效果的控制

建筑工程管理工作的创新施工技术的应用是关键，其直接决定整体工程建设质量。所以，质量管理部门要加强对施工技术的管理，尤其是重要施工阶段的技术原理，管理人员对技术人员专业化操作水平进行评估，督促相关技术人员在正式上岗操作之前做好培训或交底工作，同时对其专业能力及水平进行考核，员工在严格的考核过程中不断提高自己，之后根据考核结果选择上岗人员，技术应用中要有专业技术人员进行指导，发挥其领导作用，参与施工操作并有效协调，进而提高施工技术应用科学性。重要施工阶段，施工质量的控制首先要制定精细化施工方案，根据不同阶段的建设状况和施工目标，指定措施方案，加强阶段性成果监测，提高整体施工质量。

3.3 建设动态化全过程质量监控体系

建筑工程质量管理，需建立一套动态化全过程的质量控制体系。需要工程管理方地各项施工环节深入分析，明确不同施工工序质量管理的重点与关键内容。质量管理工作中，管理人员必须深入实地对现场施工环境综合观察，并对施工人员具体操作行为展开质量管理，如果发现施工人员存在错误操作行为，必须及时制止，针对那些行为恶劣的方人员要进行一定的惩罚，确保各项施工顺利进行。

3.4 落实安全责任管理制度

安全责任管理制度的制定与落实，能够显著提高现场施工安全质量，相关规定的落实与执行，对监测效果有效监督。安全工作计划的制定，明确方针与目标，相关部门共同协作开展检查，现场施工更加安全、可靠；同时加强对施工人员的安全教育，提高施工人员自身综合素质，加强对施工现场的质量控制，文明施工。

3.5 提高建筑工程管理人员的质量意识

在当前我国各个建筑工程施工建设过程中，必须要进一步强化各个管理人员的质量意识，让他们充分认识到质量管理的重要性。这也需要项目方能够定期组织各个管理人员开展一些工程质量相关的主题会议，并在会议上播放一些实现准备好的工程质量事故视频和真实案例，让各个管理人员直观认知到工程质量的重要性。而在后续工程管理过程中，则需要先提高高层领导者对于质量管理的重视程度，并从上到下来营造质量管理的氛围。这样以后，各个管理人员就能够在后续工作中充分感知到质量管理，有助于各类质量管理策略的全方位贯彻。

3.6 加强各类工程材料的质量管控

面对当前建筑工程项目所使用到的各个工程材料，相关管理人员也应该做好全方位的质量管理。这也需要管理人员应该在工程项目施工开始之前，先梳理后续施工需要使用的材料类型与数量，并针对每一种材料的特点进行综合全面的分析。而在施工进行的时候，管理人员也应该做好各类材料的质量管控工作。对于那些数量较多的常用材料，管理人员应该进行材料进场质量抽查工作。而对于数量较小的关键性材料，管理人员则应该进行相应的质量实验，保证各个进场材料的整体质量水平。

3.7 切实提高各个施工人员的技术水平

在建筑工程质量管理的过程中，还应该切实提高每一个施工人员的技术水平。在这个过程中，建筑工程施工方一方面应该适当提高各类施工人员的招聘标准，从当前人才市场环境中吸收一些高素质施工人才，弥补当前施工队伍综合素质水平的不足。另一方面，施工方还应该在平时的时候做好施工人员技能培训工作，能够在施工进行过程中不断提高各个施工人员的专业素质。特别是在各类新技术和新设备引进的过程中，更应该做好针对性的培训活动，保证这些新技术和新设备能够得到较好的应用，切实提高工程施工的质量。

3.8 重视施工过程中各环节之间的密切配合

在确保工程建设在规定的时间内完成并且达到工程目标的情况下，各部门各环节要密切配合，全员参与质量管理，对各个环节严格把关，根据施工的种类和工艺种类标准来组织建筑工程的施工。确保前一环节的施工质量的能为后一环节的施工提供条件保证，例如，安装工程施工是以土建施工为前提的，室内外的装修也需要土建安装工程提供基础条件。

后续环节施工要做到不破坏建筑主体的结构，不能损坏已经完成好的建筑成品或者半成品，在保证达到各个工种的质量标准的同时还能省时、省工、省料，从而实现建筑工程质量效益和经济效益的双赢。此外，还要减少二次装修过程中产生的环境污染、材料能源和人力资源浪费，避免装修给工程质量带来不良影响，从而提升工程质量。

3.9 积极的贯彻和执行质量管理标准

围绕IS09000质量管理体系，采用国际标准的管理模式，按照质量管理体系标准编写企业质量管理手册，明确企业管理的方针和目标，明确各部门的职责和权力，明确工程施工管理的步骤和质量标准，这些是保证建筑企业工程质量的必备条件。质量管理体系为提高工程质量提供标准和依据，其能够促进建筑企业内部管理体系和施工技术的完善，加强工程施工队伍和制度的建设，从而在整体上提高建筑工程的质量管理水平。建筑企业必须要坚持IS09000质量管理体系季度评讲，修订企业质量奖惩制度，从而保证施工过程中施工管理的高效运行。在建筑工程实施期间，要采用质量预先控制和自动检查的机制，加强工程施工过程中的施工质量和安全的管理，在理念、方法、手段上满足业主的需要，避免工程质量事故的发生提高建筑工程质量。

3.10 选择合适的建筑工程施工方案

施工方案的好坏关系到施工质量的高低，其属于建筑企业对整个施工过程的总体部署，同时规定了工程的质量安全标准，并对工程的工期做出规定。好的施工方案可以确保质量、成本、工期的和谐统一。作为整个工程的核心部分，工程关键部位和特殊工艺必须要具备专项实施方案，从而使整个工程的质量得到保证。

4、结语

总之，建筑工程管理力度的加强，建筑工程质量的提升，要以明确质量管控重要性为基础，在此之上落实现代化工程质量管理理念、注重重要施工阶段以及关键施工技术应用效果的控制、建设动态化全过程质量监控体系、落实安全责任管理制度等方面全面提升建筑工程建设质量，还要结合现场具体施工情况和地区相关政策，合理有效管理，从而促进建筑行业市场竞争实力的提升。

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