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简析加强建筑经济成本管理的重要举措

2020-05-14 215 上传者：管理员

摘要：在经济体制不断变革的影响下，为了能够优化建筑产业结构，就要注重开展建筑经济成本管理工作，使其向规范化、科学化的方向发展，为建筑行业转型升级提供重要保障。加强建筑经济成本管理尤为重要，通过投入较小的资金成本，获取较大的经济利益，加强建筑工程各项施工管理部门的联系，对施工质量、施工成本等方面内容进行严格管控。

关键词：
建筑工程
建筑经济
成本管理
经济成本
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实际上，建筑行业在经营发展期间，具备加大的利益延伸空间，降低施工成本、强化施工建设质量，严格管控施工管控期间产生的额外费用，将建筑经济成本管理工作为提升建筑行业经济水平的重要内容。本文从建筑经济成本管理存在的问题入手，展开阐述，针对如何正确开展建筑经济成本管理工作进行全面探讨。

1、建筑经济成本管理存在的具体问题

很多建筑企业在经济发展期间，对经济成本管理工作缺乏正确认识，无法在开展建筑经济成本管控工作期间，保证其合理性与科学性；缺乏完善的建筑经济成本管理制度，导致在实际工作期间，经济成本管理效果不佳，与市场整体发展趋势无法全面融合，严重影响着建筑企业整体经济效益的提升。

1.1 经济成本管理受能源消耗的影响

很多建筑工程在实际开展经济成本管理工作期间，并没有从整体施工状况入手，没有从前到后对建筑经济成本进行管理与监管，其整体成本管理内容缺乏完整性，管理范围比较小，这样就会使经济成本管理工作充分发挥自身功能作用，不仅扰乱了建筑工程整体施工秩序，同时也会阻碍建筑企业经济水平的提升。

1.2 建筑经济成本管理缺乏合力

建筑企业在开展经济成本管理工作期间，不具备明确的经济成本管理规划，那么在对组织管理权限进行分散性设置之后，很多施工人员和管理人员在日常工作期间，对自身工作职责缺乏认识，对建筑企业施工经济预算、施工目标以及各项成本等因素缺乏正确认识，在交流信息、协调工作期间不够顺畅，进而导致建筑企业内部有一些施工管理部门仍然无法独立完成经济成本管理工作。建筑经济成本管理缺乏合力，不具备开展协调性管理工作的条件，这样就会严重降低建筑经济成本管理效率。

1.3 建筑经济成本管理制度缺乏完善性

在我国市场经济体制不断变革的背景下，建筑企业在开展经济成本管理工作期间，管理制度方面不够完善，导致在日常工作期间，经常会出现经济成本管理问题，难以使经济成本管理工作发展真实作用。如果建筑企业长时间在这种状况下，开展经济成本管理工作，不仅会浪费大量的资金，同时还会使经济成本管理工作与建筑行业整体发展步伐难以统一。建筑企业在开展经济成本管理、实时成本管控措施期间，其与市场变量之间明显脱节，无法使建筑企业经济效益与成本管理工作行程联动机制，无形中增加了建筑经济成本管理难度。

2、加强建筑经济成本管理的重要举措

对现阶段建筑企业开展经济成本管理工作的实际状况进行分析，应当在施工建设期间，从前至后贯彻并落实经济成本管理机制，以提升经济成本管理效率为目标，将提升建筑行业经济效益作为核心内容，不断加强经济成本预算、核算、分析以及计划等工作的时效性，对建筑施工全过程实施成本管控；建筑企业各个施工管理部门之间相互协作、详细掌建筑市场劳动力、施工材料与市场环境等方面的内容，这样不仅能够真正做到开支节流，同时也能保证建筑企业安稳运行，具体表现为以下几方面内容。

2.1 正确开展成本预算工作，科学设计经济合同旅行规划

在建筑工程施工项目的各项成本预算出台之后，建筑企业要及时与建筑企业各个部门的负责人签订承包合同，保证后期在实际施工期间，能够准确落实施工成本预算与经济发展速度管控工作，保证施工建设经济成本管控工作向科学化方向发展；同时经济成本管理人员还要将实际经济成本状况与预算状况进行对比分析，严格按照劳务市场整体状况、施工期间实际运用到的人工与材料状况进行分配，缩小与施工机械市场之间的差异，通过开展施工成本精准性计算工作，增强建筑经济成本管控质量。在后续完成合同签订工作之后，各个施工管理部门要严格履行项目成本管控、成本降低率、施工质量管控与文明施工等相应的监管职责，各个施工管控部门与建筑企业总部之间真正做到职责分明，在相互协作的基础上，防止产生职责交叉的现象，这样能够有效防止建筑企业管理内部产生管理工作混乱的现象，对于后续顺利开展建筑经济成本管理工作具有重要意义。

2.2 强化施工材料监管力度，优化施工材料成本管理计划

建筑工程在实际施工期间，施工材料成本与劳务管理成本对经济效益的提升尤为重要。为了能够促进建筑企业经济成本管理水平的提升，就要积极贯彻并材料采购与材料使用的整体过程；在建筑工程项目中标之后，建筑企业组织人员就要严格按照预算状况对其进行审批，并要将审批签证化，以签证为核心依据，对施工材料采购、运输、使用以及报废的全过程进行计划和编制；按照公司编排的具体计划内容，严格实施施工材料采购计划，如果再次期间出现了超出预算状况，就要及时对超出预算的原因进行详细分析，比方水可以适当的关闭一部分的超额施工项目，对施工材料相关计划进行及时调整。在实际开展材料采购工作期间，要以建筑工程施工期间运用到的施工材料订货总量、施工材料分批采购的方式为基础依据，严格管控施工材料质量、施工材料价格、服务以及具体交货时间，保证施工材料成本管理工作顺利开展，防止施工材料出现“以次充好”的现象。

2.3 合理开展质量与费用管控工作，提升施工建设效率

保证施工建设质量是建筑施工项目的重点内容，建筑企业在实际开展经济成本管理工作期间，要协调好其与施工质量之间的关系，在合力开展施工质量管控、经济成本管控工作的基础上，不断精化施工费用支出，这样不仅能够保证企业长远发展，同时也能全面提升施工建设企业在建筑行业的综合竞争力。基于此，在开展施工建设工作期间，做好施工费用管控工作，就要适当减少不必要的成本开支，做好各个工种、各个施工环节的协调工作，保证劳动施工效率的提升，进而提升施工建设一次性合格建设率。

3、结束语

总而言之，建筑企业在实际开展建筑经济成本管理工作期间，其实际到多种不同内容的管控，如：施工人员、施工材料、施工环境、施工质量等。正确开展施工建设经济成本管理工作，有助于提升建筑企业经济效益，在保证施工进度、施工质量的基础，有效减少经济成本支出，保证建筑企业健康长远发展。

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