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浅谈如何更快提高领导能力
摘要：一个好的领导者在现代企业的建设和发展中有着尤为重要的作用。那么，怎样才能成为一个优秀的领导者？又如何提高领导力？如何赢得下属的心？如何带出来高业绩的团队并达成目标？
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一、领导者的角色定位
领导者和管理者的区别是什么？答案是，领导者们有着明确的主人意识，他们把自己当作事业的所有者，并对这份事业持终身负责的态度。主人意识有以下几个要点。
(一) 对事业终身负责，追求长远的伟大，而不是短期的成功
我们经常把领导等同于管理，的确，领导者和管理者有很多相似之处，他们都承担了管理职责，都为事业全情投入。领导者身上有一样特质，把他们和管理者区分开，这就是强烈的主人意识。管理者为企业打工，而领导者会把自己定位成这份事业的主人，他们会以所有者的姿态去思考和运作，虽然他们实际上并不是所有者或者大股东。
把自己定位成所有者，就意味着他们从接手的第一天起，就要抱定对这份事业终身负责的态度。一旦抱定终身负责的决心，领导者就需要站在十年、甚至几十年的时间尺度上，重新思考价值，定义目标。
(二) 对管理对象的定位
领导者面对的不是一群工作机器，而是一个个鲜活的人，他们各有各的特长，各有各的脾气。领导者要做的，不是发布指令，让大家听我的，而是要按照员工各自的特点，用劝说、鼓励、激将法等等不同的手段，把他们天差地别的认知模式统一在一起，凝聚共识。换句话说，管理者注重控制行为，而领导者注重凝聚共识。
(三) 是面向未知
管理者，是按照规章制度来管理团队，而领导者，是自己制定规则，因为照搬别人的模板，充其量只是模仿，无法真正走向伟大。换句话说，管理者面向已知，按照已有的规定来管理公司，而领导者面向未知，他们要自己制定规则，寻找路径，并且带领团队前往未知的新领域。
二、领导力的核心原则
领导力，就是在帮手和对手、在推力和阻力面前，保持自我定义的能力，核心原则就是“始终如一”。这听起来好像很简单，无非就是坚持原则，不妥协、不盲从、不放弃，但是，假如我们深入细节，就会发现，要做到始终如一非常困难。
(一) 在新技术、新帮手面前，保持清醒，做自己
目前市场竞争非常激烈，每个企业都穷尽手段，寻找新技术、新方法，推进技术创新，而最难的不是引进某个技术，因为引进技术无非就是砸钱，最难的，其实是拒绝一样技术。市场充满意外，当一个新技术出现，所有竞争对手都扑上去的时候，唯独你稳住，按兵不动，这需要非比寻常的定力。这不是让你对新的知识和技术视而不见，固守原地，而是不要盲从趋势、迷信数据，要以自我问题为中心，然后根据自己的目标做出决策。
(二) 在对手面前，在竞争当中，保持冷静，做自己
一般认为，越是竞争激烈的领域，就越是要咬住对手，但成功的关键，就在于全神贯注于自己所控制的事物上，而不是研究对手。成功的企业和伟大的领导者，不会根据对手来定义自己，而是自己定义自己、自己塑造自己；失败了不去分析对手做了什么，而是研究我们到底没做什么；始终都在竞争，但不是跟别人，而是跟“追求完美”这一想法本身在竞争，不要把自己锁死在对手的版图里。
三、领导力的精进
领导者是依靠其他人完成工作来达成自己的目标，对领导者来说，怎么抑制住自己冲在前头的冲动？怎么处理更加复杂的上下级、同事关系？都是巨大的挑战和压力。目前流行的“催化剂型领导”理论，为领导者提供了一种崭新的领导思维。过去的领导者通常是运用职位权力，强制他人执行自己的指令来完成工作的，领导者往往是高高在上、冷酷、独断、自私这样一些负面形象。而催化剂型领导总是精力充沛，会热心支持员工，还会激发员工的积极行动和思维，能够引导低效工作向高效方向改变，从而创造性地引起整个团队质的变化。他们不是主要行动者、决策制定者或者问题解决者，更多时候，他们是一名支持者、教练和顾问。下面从催化剂型领导者在选人、用人、育人、留人四个方面的关键技能，来探讨领导者的领导力精进之路。
(一) 选人
对于一个领导者来说，没有什么比选拔人才更重要的了，而在人才选拔上，面试是关键的决策工具。“行为事例法”是一项很重要的面试方法，就是先确认在这个岗位上取得最佳业绩所需要的能力、知识和经验，然后围绕这些，去挖掘应聘者过去做过的一个个案例、事例，以此判断应聘者的符合情况。领导者搜集应聘者过去行为的事例越多，越能做出有效的聘用决策。
(二) 用人
领导者要打造一种执行文化，运用好战略执行的三大基本元素：聚焦、评估、问责：聚焦就是找出最高优先级的任务，把有限的资源、精力和时间都投入到最重要的事情上；评估就是跟踪任务，评估结果，要过程评估和绩效评估相结合，通过评估确定工作是不是顺利，与目标差距有多远，并且及时制定改善措施；问责就是分配工作和责任，把每一项任务、每一个评估指标都落实到一个具体的责任人，避免责任不清、共同问责的情况。通过以上方法来影响团队的思想和行为，激发他们的战斗力，让他们把目光牢牢地聚焦在工作成效上。
(三) 育人
指导并培养员工发展，向员工提供反馈是一个关键。反馈要有价值，在于提供建设性而不是惩罚性的反馈，并且反馈要具体、及时和平衡，可以采用“行为事例法”来开展有效反馈。
(四) 留人
员工敬业和留任有三大驱动力：：一是个人价值，也就是得到赞赏和鼓励；二是有意义的工作，就是感觉我做的事情很重要；三是积极正向的环境，就是感觉这是一个工作的好地方。领导者可以通过敬业度谈话，找到每个员工最为重要的驱动因素，然后创造条件满足他。四、结语领导者要明确自己的角色定位，掌握领导力的核心原则，向内，要以身作则，自知自省保持提升，做内功修炼；向外，要去领导一个团队，做有价值的输出。内外结合，方可成为一名优秀而卓越的领导。
参考文献：
[1][美]泰茜.白翰姆,睿奇.威林思.领导力的精进[M].颜超凡,杨曼译.中信出版社,2017.
[2][英]亚力克斯.弗格森,迈克尔.莫里茨.领导力[M].叶红婷,柴振宇译.中国友谊出版公司,2017.
王文强.浅谈领导力[J].企业文化(中旬刊),2019,(8):292.
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本文精选领导学优秀论文题目49个，均已发表在专业期刊上，涉及领导学，女性领导力，领导方式，领导者，领导艺术等，供参考1、高校科研团队领导内隐追随的维度与量表开发一一基于KAQ理论的维度构建方法2、魏源的人才思想及其当代价值3、领导力实践中的战略思维4、领导者和谐化解争端的艺术5、女性领导力研究述评
2020-09-15
近些年来，随着企业增长动力发生的内在变化以及经济转型带来的深刻影响，组织的核心竞争力已经由传统的资本、服务、产品转化为人才的竞争，组织之间的竞争归根结底是人才的竞争。与之相适应，知识型员工作为新兴的劳动力群体也逐渐进入人们的视野，其地位和重要性与日俱增，知识型员工一词最早是由Drucker提出，意指“掌握和使用符号、概念，利用知识或信息工作的人”。
2020-09-12
船舶以它独特的方式远离管理部门,是一个相对独立的单元,决定了船舶自主管理的重要性。船长作为管理者,必须具备高度的政治感和强烈的责任心。要学习和掌握国家的方针政策,讲学习、讲政治、讲正气,提高政治觉悟,增强自身的政治素质。船长作为最高管理者,如何提升船长的管理水平,做名优秀的船长,是每个船长的目标。
2020-06-30
员工首先是社会人，客观上存在各种情绪，在生活节奏越来越快，生活压力、工作压力越来越大的情况下，事业单位很多员工出现情绪方面的问题，情绪低落、消极，由此导致了工作效率下降等一系列的问题，严重地影响到了事业单位的健康发展。针对这种情况，需要事业单位关注情绪管理工作，认识到这一工作中价值所在。
2020-06-20
人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面所具有的吸引人的能量。企业家必须具备丰富的人格魅力，才能够打动人、吸引人，赢得下属的信任和依赖，从而改变和影响被管理者的心理与行为，最终使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致，形成统一的群体目标与行动，人格特征是企业家人格魅力的重要组成部分。
2020-06-18
我国保险业逐渐对外开放市场，2018年，外资保险经纪公司经营范围等措施逐渐落实，扩大对外开放，为保险业带来新的经营理念的同时也为我国保险人才、资本、市场等多方面挑战。优质的人力资源是保险业的重要支撑，也是保险企业竞争中的稀缺资源，如何利用好人力资源，积极发挥人才的创造性、积极性和组织性，是保险企业应对挑战的首要解决问题。
2020-06-18
做好职业生涯管理，不仅对员工自身有价值，对企业的长远发展也有一定积极影响作用。知识型员工加强个人职业生涯管理，可以最大限度满足自身需求，实现个人发展目标。企业对知识型员工进行生涯管理，在某种意义上能够激发知识型员工的职业动机，使其内在潜力最大限度发挥出来，为企业的长久发展奉献力量。
2020-06-17
在新形势下，管理者的角色正在发生变化，迫使我们重新思考和定位管理者的角色和权威。由于经理的特殊知识和技能，他们的下属变得越来越“难以管理”。只有密切关注高知识型员工忠诚度和表现的企业才能长期处于竞争地位。实际上，留得住高知识型员工，也就是保住了企业的生命线。
2020-06-04
在当今这个竞争激烈、发展迅速、机会稍纵即逝的时代，企业管理者为了抓住机遇有效地进行决策从而促进组织发展，需要通过各种途径包括从企业员工处获得有效信息，目前已经有学者从社会交换理论、社会比较理论、社会信息加工理论等视角，从个体、领导和组织三个层面分别探讨了员工建言行为的影响因素。
2020-05-18
工作是一种情绪体验，是愤怒、焦虑和沮丧的源泉，同时也是归属感、满足感和兴奋感的源泉。这些情绪来源于工作相关的事件和互动，以及员工带入到工作中的一些非工作的感受。随着90后进入社会，他们正在成为企业中的工作核心，有研究表明：作为新生代员工的90后，职场离职率较高，因而针对90后职场行为的相关研究变得刻不容缓。
2020-05-18我要评论
期刊名称：领导科学
期刊人气：3807
主管单位：河南省社会科学界联合会
主办单位：河南省社会科学界联合会
出版地方：河南
专业分类：科学
国际刊号：1003-2606
国内刊号：41-1024/C
邮发代号：36-104
创刊时间：1985年
发行周期：半月刊
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见刊时间：10-12个月
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2020-02-14
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