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财务预警机制如何在企业经营管理中应用

2021-11-23 114 上传者：管理员

摘要：随着市场环境日益激烈,现代企业若无法及时、尽早发现企业实际经营管理过程中存在的相关问题,企业随时会出现财务危机,而构建一套完善的财务预警机制,其作用就是尽早、及时发现实际经营管理过程中存在的问题,然后提出具体问题的解决对策,从而更好地促进企业发展,降低各类风险的发生率。文章首先对财务预警机制构建的基本原则进行概述,然后剖析了其对企业发展的重要性及其存在的相关问题,最后提出了财务预警机制如何应用于企业经营管理过程当中,旨在为现代企业更快发展提供切实可行的参考依据。

关键词：
企业
企业经营
经营管理
财务预警机制
重要性
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财务预警机制是一种警告以及控制体系，企业构建财务预警机制的一个重要目的在于及时、尽早发现企业财务管理过程中存在的各类问题，其重要基础为现代化的信息技术。通过深入分析企业经营过程中的各类财务数据信息，对实际运营过程中出现的财务方面的问题，及时报告至企业的管理层，并发出警告，然后对财务问题的诱因进行深入分析，最后据此制定有效的解决措施，从而为企业的经营决策提供十分可靠的依据。因此，现代企业应该构建一套完善的财务预警机制，找准其中存在的问题并提出相应的解决方案，这样才能够提高现代企业的综合竞争实力。本文着重阐述了财务预警机制如何在企业中应用。

一、企业财务预警机制概述及应坚持原则分析

（一）基本概念

企业财务预警，也可以称之为“企业破产预警”，这也是财务风险防范管理在微观层面上的延伸，企业为了及时发现财务管理当中已存在的或者潜在的财务方面的问题，应用财会以及市场营销等现代化的企业管理理念，基于比率分析方法等，通过综合性分析企业财务相关指标、预测以及反映企业经营状况等方面的改变，向企业管理层发出预警信号系统，而且在企业决策时，提供相应依据的监控体系。

（二）企业财务预警机制应坚持的基本原则

企业在构建财务预警机制及执行过程当中，应该坚持以下4个方面的基本原则。

1.实用性原则

企业构建财务预警机制的一个重要目的就是为了企业在实际经营管理过程中遇到问题时，发挥预警效果，因此，企业财务预警机制的基本原则应该为高灵敏度，且实用性强。

2.系统性原则

企业构建财务预警机制，应该以企业自身发展现状作为根本依据，统揽全局，从而构建一套系统化的财务预警机制，从而促进企业经营管理水平地显著提升。

3.重要性原则

企业在构建财务预警机制，应该将主要与次要矛盾予以分清，抓住重点，并实施针对性地处理。应该注重以防为主的基本目标，对成本效益予以重视与关注。

4.客观量化原则

企业构建财务预警机制，不可或缺的就是财务预警机制之中的相关指标，而这些指标是确保财务预警机制发挥效果的重要因素。因此，可以实现财务预警机制指标可衡量性，直观反映以及展现预测数据，从而促进企业更好地发展。

二、当前时期下企业构建财务预警机制的重要性

当前时期下，企业构建财务预警机制对企业发展具有十分重要的作用，具体体现在如下几个方面。

（一）能够为企业更加高效经营管理提供有力保障

随着社会主义市场经济的快速发展与进步，企业发展面临着诸多方面的不确定性因素。在这样的发展背景之下，企业经营管理若要取得一定的成效，那么就应该对市场变化予以动态关注，对经营管理策略进行一定的调整。唯有如此，企业才能够在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，以获得持续性发展与进步。而这一切的重要保障就是要构建一套完善的财务预警机制，对企业财务管理及经营管理过程中存在的风险问题及时加以发掘，便于能够采取积极有效的举措，从而促进企业可持续的发展。

（二）能够有效增强企业综合竞争实力

企业构建财务预警机制能够有效保证企业经营管理顺利实施与开展。财务问题一直属于企业经营管理的一个十分重要的方面和环节，对企业的可持续发展具有十分重要的意义与现实价值。所以说，对于财务进行预警以及监控，是企业经营管理过程中的一个十分重要的问题。财务预警机制可以对企业所面临的各种财务危机及时加以预测，及时通告至企业管理层或者决策层，从而及时采取相应的措施以有效预防财务风险，并对即将到来的危机予以化解。在这样的一次次风险防控过程中，企业有了“免疫力”，一步步走向强大，慢慢壮大起来，促使其综合竞争水平显著提升，企业能够据此进一步扩大自身的发展规模，以促进企业的可持续发展与进步。

三、当前时期下企业财务预警机制中存在的突出性问题分析

当前时期下，企业财务预警机制中尚存在着很多方面的突出性问题亟待解决，主要体现在如下几个方面。

（一）未能充分融合财务系统与预警系统

随着企业财务信息化水平不断提高，企业财务运行情况能够基于现代化的信息化技术，从而促使企业内部数据信息实现共享，主要包括企业财务、生产以及销售信息等方面的内容。然而，在很多企业中，财务预警机制并未能更加全面地对上述信息进行共享，从而使得财务预警机制难以发挥应有的作用。

（二）财务管理人员专业素质水平低下

在实际过程中，企业资金管理属于一项十分重要的工作。其所牵涉的环节较多，那么这就需要财务管理人员进行全面地配合，需要将多种知识加以掌握。这就表明应该积极地提升财务管理人员专业素质水平。但是，目前的一个突出问题就是很多企业财务管理人员素质水平普遍低下，均未能接受系统、全面地专业化培训，专业理论基础薄弱，未能很好地胜任企业资金管理工作岗位。

（三）财务内控制度尚待进一步完善与健全

现代化技术手段在企业资金管理中得到较为广泛地应用，导致内控也面临着非常大的风险。随着现代企业财务信息化系统日臻完善，内控也从人工控制逐渐转变成为信息化控制。当前时期下，现代企业财务内控也从以往的传统查账方式逐渐转变成为现有的财务管理系统控制。对此，现代企业的内控不管在结构方面，而是在内容以及方式方面均出现了非常大的变化，这在某种程度上使得财务风险显著增多。现代企业财务内控需要财务系统及其他部门管理系统的有效结合，这样才可以促使企业进行一体化管理。此外，企业财务管理人员素质水平也普遍较低。

四、财务预警机制如何在企业经营管理中应用

（一）对财务预警机制在企业中的重要作用予以重视与关注

进一步明确企业内部财务风险关系的重要作用，能够在很大程度上促进财务预警机制加以完善。企业在构建财务预警机制过程中，企业负责人务必要起到良好的带头作用。同时，为了确保企业每项经营活动保持高效运行，企业内部应该采取积极有效的举措对财务预警机制进一步予以完善与健全，将财务预警机制构建过程中发现的问题及时反馈至企业管理层或者决策层处，从而能够及时制定有效的措施，以有效预防各类风险的发生，最终保证企业的正常运行。

（二）构建完善的企业财务预算体系

对于企业而言，通过积极构建财务预算体系，以提高企业的财务预算工作水平。企业开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，企业应该营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业可持续发展。企业内部的所有工作人员应密切融合企业发展与文化。企业通过构建一套完善的财务预算体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使企业经济效益水平显著提高。

（三）提高企业风险意识水平

企业领导会按照企业财务预警机制的最终预警结果开展决策工作。财务预警机制失效的另外一个重要的非预警机制问题的因素就是某些企业领导风险意识水平低下，未能对财务预警机制构建予以重视以及关注。因此，企业决策层务必要强化自身风险意识，积极响应与重视财务预警机制所反映出的具体问题，将问题所在进行深入剖析，从而有效规避财务投资风险的出现，以促进企业可持续发展。

（四）构建一套完善的财务内控体系

企业构建完善的财务内控体系，主要是对于财务信息进行核准与校验。对这部分财务数据信息进行管理，需要将企业内部管理体系作为基本支撑，这样才可以将财务数据信息的不可用性予以规避。通过企业各个部门的财务风险数据信息之间的对接，强化财务管理的耦合度。让企业的各个部门的财务数据收集、汇总到企业财务系统的每一个核心单元。从而充分地发挥财务内控的实效性，从而使得财务数据信息的随意性显著下降。严格执行财务内控体系，能够有效整合大数据信息，从而构建完善的财务内控体系，进而使得企业财务风险的威胁性显著降低。

（五）促使投资效益水平显著提升

企业在投资过程当中，务必要提高项目存货以及应收账款的周转速度，从而使得企业利润率显著大于负债利息率，使得企业利润为正数，从而保证企业资金链正常运转。

（六）积极提高企业财务管理人员素质水平

具体包括如下两个方面的措施：一是定期组织员工在岗培训，充实专业知识，提高专业技能，与业务部门交流学习，引导财务管理人员参与前期的成本策划；定期培训，提高财务管理人员的业务素养。二是通过绩效考评来鼓励和惩罚员工的财务行为，并与员工薪酬挂钩，通过公平透明的绩效考评让企业的期望和员工的期待合而为一。

五、结语

综上所述，财务预警机制对企业及时发现问题，并提出积极有效的措施具有十分重要的促进作用。然而，企业在构建财务预警机制过程中，尚存在着很多方面的突出性问题亟待解决，主要包括：未能充分融合财务系统与预警系统、财务管理人员专业素质水平低下、财务内控制度尚待进一步完善与健全等方面的问题，严重阻碍了财务预警机制的充分发挥。对此，应该采取积极有效的举措，以充分发挥财务预警机制的作用，从而促进企业的可持续、稳定发展。

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