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浅谈在企业财务管理中有关精细化管理模式的应用

2020-02-14 502 上传者：管理员

摘要：随着我国经济的不断改革发展，更加注重提升其质量对于正在发展的企业来说，而提升企业质量的有效途径就是财务管理。当下压力加剧，经济也处于下行，精细化的管理模式对企业财务管理来说有利于提升财务管理水平，从而增强企业竞争力。企业规模扩张、经济发展的需求已经是传统的财务管理模式无法满足的了，只有为企业财务管理通过精细化管理模式从而注入新的活力，才能更好提升财务管理竞争力。因此，下文针对在企业财务管理中精细化管理模式的应用进行研究分析，为企业财务管理应用精细化管理模式提供更多的思路和方法。

关键词：
企业应用
管理应用
精细化管理
财务管理
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我国经济高质量发展背景下，企业财务管理水平必须要不断提升。精细化管理模式是企业财务管理较为重要的新动力，不仅能够为企业持续运营提供保障，更是能够提升企业财务管理竞争力，吸引更多的投资方。因此针对企业财务管理应用精细化管理模式是必不可少的，同时也是当下激烈市场竞争有效的“突围”方式，为企业管理带来新的发展方向。

一、精细化管理概述

精细化管理模式的核心就是将管理责任进行细化，直接将各种责任落实到具体的负责人身上，便于直接针对财务管理环节的缺陷进行解决。市场经济的快速发展下，精细化管理是企业财务管理发展的必然趋势，同传统的财务管理模式比较，精细化管理的优势是显而易见的。在精细化管理模式中，企业的责任能够得到具体落实，各种财务管理流程也更加具有规范性。不仅有利于企业的发展，同时有利于我国经济高质量发展。

企业间的竞争更多的是企业软实力的竞争，也就是管理层面的竞争，企业只有不断的提升企业管理水平，强化自身各方面管理工作，才能够确保企业竞争力的提升。而精细化管理就是当下企业竞争力提升的关键途径，提升企业财务管理质量，为企业财务管理运营打下坚实的基础，从某种程度上精细化管理模式是企业稳健发展的关键途径。

二、精细化管理在企业财务管理中具体应用策略

企业财务精细化管理通常需要从成本控制与收入增加两个角度出发。无论是成本控制还是收入增加，这两项工作都是具有较大挑战的。企业财务管理从内涵看仍然是价值上的管理，涉及到企业各个运营环节。企业的财务管理也需要与其他各个部门的协调配合，才能够实现收入增加与成本控制的有效结合，落实对财务的实时监管。下文将会对其具体应用策略进行总结。

1. 精确定位财务管理目标

首先企业财务管理应用精细化管理模式需要对财务管理流程进行优化，企业财务部门落实财务工作时一定要考虑工作的可行性，对于合同签订、履约付款等情况要时刻了解。另外对于财务控制的各个流程要落实精细化管理，提升精细化管理深度最大化的降低企业生产运营所面对的风险。其次强化企业财务管理控制，财务管理精细化管理模式的应用需要以科学的控制制度作为保障，通过控制制度能够对各个财务管理流程进行具体的优化与细化，有利于企业分清岗位职责以及内控流程。通过控制制度的健全逐渐的落实财务管理的制度化。通过财务管理的流程优化、控制制度的落实降财务目标进行精确的定位，以此作为精细化管工作落实的指导方向。

2. 强化企业财务基础性工作

企业财务基础性工作健全是落实财务精细化管理模式的前置条件。但是财务基础性工作通常较为复杂，涉及大量的基础财务流程。而财务精细化管理正是要针对各种基础性流程进行控制，只有打好坚实的基础才能够进行后续的工作。企业财务精细化管理工作最为基础的就是对财务数据的分析，分析出财务管理存在的主要问题，将基础性工作存在的问题进行解决，为精细化管理模式的应用奠定基础。

3. 管理措施精细化处理

精细化的管理措施通常是由企业财务部门运用信息技术的方式针对企业财务进行管理。该管理方式不仅能够提升企业财务运营效率，同时有利于降低人为操作失误，更加符合精细化管理应用的需要。信息化的财务管理方式能够快速的实现财务数据的分析，而且降低主观经验的影响。另外运用信息化方式能够避免财务数据丢失，为企业财务信息的安全提供保障。因此精细化财务管理措施是企业财务管理必不可少的环节。

4. 构建企业财务预警机制

企业财务管理的预警机制是现代企业必不可少的环节，但是精细化管理模式下的财务预警机制标准更加严格。通过精细化的财务预警机制能够将任何财务数据纳入到监控范围内，同时针对企业财务所面临的问题进行提前告知，便于企业做好财务风险防范的准备。财务预警机制的构建是较为复杂的，因此许多企业往往忽略了财务预警机制的构建，十分不利于精细化管理模式在财务管理中的应用。企业财务预警机制涵盖的范围较大，通常涵盖外部环境、内部财务活动、财务运营预警以及财务危机预警。其中外部环境主要企业所面临的外部财务风险，通常涵盖财务法律环境预警、金融环境预警以及经济环境预警；而内部财务活动则由投资、筹资、资金运用以及财务分析预警所构成。整个财务预警机制的构建是一项系统性的复杂工程，需要企业花费较大的精力才能够完成。

5. 健全成本管理，注重社会经济效益

落实精细化管理的目标并不是一日之功，因此改革过程中必定需要面临运营效率降低的局面。所以企业应该重视成本管理，避免投入大量的成本影响到企业的正常运营。应用精细化管理模式的过程中一定要充分的考虑实际效益，有利于为企业精细化管理的持续运营提供保障。此外应该将社会经济效益纳入到精细化管理范围中，随着经济高质量发展的要求，对于企业的社会经济效益考核是必不可少的。只有重视社会经济效益，加强成本控制管理才能够为企业占据更多的市场打下坚实的基础。

三、结语

总而言之精细化管理作为财务管理当中极为新颖的管理模式，不仅是强调财务管理细致化，同时也帮助企业财务管理效率与质量提升。经济高质量发展与市场竞争愈加激烈的背景下，企业财务管理必须要能够为企业发展注入新的活力。而精细化管理就是财务管理求变的关键途径之一，企业一定要重视财务管理应用精细化管理模式的工作，结合企业运营特征将精细化管理落实。

参考文献：

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