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公路施工预算成本控制思路分析

2021-08-28 113 上传者：管理员

摘要：在公路施工企业成本预算控制的过程中,采取有效的方法对成本预算进行严格的控制,在一定范围内可以提高公路施工企业的经济效益。为了能够实现该目标要求,本文立足于实际,在分析公路施工成本预算控制现状的基础上,对公路预算成本控制的要求进行了分析,同时对提高公路施工企业成本预算控制的方案进行了探讨。

关键词：
公路施工企业
成本
控制措施
预算
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企业的经营目标就是产生经济效益，所以需要加强预算成本的控制，必须要加大力度进行管理和控制，为企业的经济效益提升、高速发展提供源动力。公路施工企业为了保证工程项目迅速施工完成，保证工程的质量和安全性合格，必须要加大力度进行预算成本的管理，这也是施工单位极为重要的工作，需要积极的落实和管控。

一、公路施工企业的现状分析

现代社会的发展速度非常快，并且目前处于市场变化的关键时期中，企业面对的市场竞争压力逐步增大，公路企业也会处于竞争激烈的环境中。公路工程企业要想获取较高的经济效益，处于发展的主动权，获取公路项目施工权，会有很多企业采取低价中标的方式。这种情况之下，即使公路企业开展施工，也会导致经济效益大幅损失。因此，对于公路施工企业来说，要想促进竞争力的提升，产生更高的经济效益，就要开展多个项目的施工，并且降低施工成本。有很多公路企业都认识到施工成本管理的重要性，而加强预算管理是最为直接的方式，可以促进综合效益的提升。公路施工单位需要做好人员、材料、机械等方面的成本管控，以保证成本处于合理的范围内。在当前的公路工程领域内，施工单位会更加重视预算成本的控制，选择合适的成本控制方法，保证各项成本管理措施可以应用到实践中。

二、公路预算成本控制要求

(一)遵循技术性

积极开展公路施工企业的技术管理和控制，了解公路的特点，合理进行资源配置和使用，特别是施工中的机械设备符合要求，加强规范化管理和控制，选择最优化的设备标准，从而可以提升机械化的水平，保证现场施工效率更加的高效，合理的组织各项施工，进而可以降低项目施工成本。

从公路施工经验方面进行分析，需要做好施工团队建设和管理，还应该加强材料、费用的管理，尤其是大型施工材料，严格按照招投标的要求进行施工作业，保证现场有详细的监管控制措施，加强管理和控制，最终可以使得材料的采购价格处于合理的范围内，并且加强采购资金的管理，不会存在资金挪用或者无法正常采购的情况，保证各个环节都处于合理的范围内，最终可以保证材料供应正常，施工质量合格，确保各项施工措施有序的组织开展。

(二)遵循科学性

公路施工企业在工程开始前，需要严格按照施工要求和现场的情况制定出合理的预算成本管理文件，保证各项数据准确与科学，合适进行预算成本控制的关键性措施。在设计环节，需要使用现代化的管理手段进行现场勘察设计的控制，保证各项数据达到精度的标准，以准备好各项施工现场的资料，然后进行动态化的管理和控制，确保各个环节处于控制的范围内，各个施工流程和工序顺利的进行，只有这样才能保证现场施工成本处于可控的范围内，最终可以将成本限定在合理的范围内。

(三)遵循全面性

公路工程的预算成本管理需要达到全面性的标准要求，包含成本控制全面性、预算控制全面性等方面。要想使得公路项目成本控制达到全面性的要求，应该设置必要的预算表、预测表、计划表等编制，确保数据达到精度的要求，符合工程的管理标准要求。以成本控制方面作为基础进行市场调查和分析，符合企业的经营发展实际情况，编制预测表，考虑到劳务市场的人员价格、材料成本等各个方面进行合理的预测。预算表的编制环节，以市场的调查实际情况作为出发点，包含资金使用计划、物资采购计划等方面，需要逐步的建立和完善，以达到量化、细化的控制要求，从而可以达到成本预算管理。

三、预算成本控制的途径

(一)控制预算成本的组织途径

严格按照标准要求进行预算成本控制，落实相关的控制措施，以有效的降低项目成本，主要是可以按照预算成本控制组织与预算成本计划执行组织等方面。预算成本合理的设置与协调管理，及时了解相关的内容，然后落实相关的组织控制措施。有很多公路施工单位都组建了专业的预算控制委员会。各个公路项目在实施前，项目经理根据实际工作需要形成成本预算控制工作小组，做好成本预算管理控制工作，做好实施环节的成本管理和控制，以实现成本预算管理目标的要求。

(二)控制预算成本的方法

预算成本控制技术方法最为关键性的部分就是施工项目经济技术指标、成本与方法的控制。结合实际的情况进行项目具体施工原则、流程与计算原则等方面的确定，然后按照该原则编制具体的预算成本资料，然后是进行施工预算成本的控制，并且保证各个环节的成本费用计算达到精度的要求。

(三)经济指标途径

经济指标的途径即为进行施工单位的项目实施情况进行全面的管理、监督、检查等方面的工作，把工程项目按照标准的要求进行模块方式建设，同时需要设置总体的管理目标，根据具体的条款来做好工程预算分析和控制。

四、施工预算成本控制思路分析

(一)建立和完善管理组织

根据施工的管理需要设置专业预算管理机构，进行预算的全面性管控，合理的设定预算管理目标，把管理程序与制度作为工作的标准，并且实施必要的考核与评价。在公路施工单位管理者，财务部门是非常重要的预算控制部门，然后进行汇总核算管理，施工作业阶段应该做好各个环节的管理和控制，防止资源损失的情况出现，加强各个环节的管控，及时改正问题和缺陷，使得成本预算有效的进行。

(二)配套管理制度的构建

在公路施工企业进行预算成本控制环节，需要设置完善的管理工作制度，这是提升预算管理水平、保证预算管理工作顺利进行的关键性措施，以提升成本管理效果，产生更高的经济价值。只要是合理的设定预算目标，需要在公路企业内部严格按照该目标落实进行，各个管理部门都要开展必要的工作，遵守预算管理目标，符合管理标准和要求。根据预算目标确定各项预算控制措施，有效的将成本限定在合理的范围内。

(三)建立完善的激励与考核体系

公路项目的预算成本管理工作应该从最基础的工作开展进行，加强施工一线的监督管理和控制，且要形成完善的考核管理机制，使得各级员工的工作积极性比较高。考评工作的开展，就包含了考核与评价方面，随时掌握施工的截图情况，对于各个单位进行综合性的考评和分析，然后监督各级员工的工作实施情况，比如预算管理执行情况，施工总目标是否达成等。企业的各级员工都要参与到奖励中，进行必要的奖惩管理，这是激发员工工作积极性的关键性措施。预算成本考评管理对于公路项目施工预算管理尤为重要，也是实现成本管控的关键性环节，所以需要积极落实和控制，以保证成本管理处于科学合理的范围内。

(四)严格组织落实

公路工程项目一般来说工程量巨大，包含的施工量比较多，所以需要合理组织各项施工资源，才能保证施工顺利进行，也能够降低施工成本。在工期合理的情况之下，适当缩短工期可以降低项目施工成本，而施工工期的延误，会导致资源浪费，人员工资增多，还会面临违约的风险，所以需要加强施工工期管理，严格组织落实各项控制措施，以降低项目的施工成本。结合公路工程的实际情况，设置科学合理的组织机构，明确岗位人员和职责权限，从而可以提高管理水平和效果。此外，对于不合理的部分要及时的改正，以便于消除负面影响和问题，提高施工成本管理水平。

五、结束语

经济与社会的全面发展，市场竞争压力逐步增大，公路建设项目增多，企业经营管理中的压力非常大，所以需要更加重视成本管理，在保证项目质量、安全、进度等基础上，加强成本管理，促进企业经济效益的提升，提高经营成本、提高企业的竞争力，也能够使得公路领域积极发展。

参考文献：

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[2]姜华.公路施工项目成本控制方法探讨[J].交通世界(建养机械),2011,(5).298-299.

[3]郑芝恒.公路工程项目成本管理分析[J].交通世界(建养机械),2008,(12).178-179.

文章来源：周毅.解析公路施工企业成本预算控制[J].财经界,2021(22):97-98.