浅谈交通运输经济管理下实施市场化改革的重要性

2020-02-15 328 上传者：管理员

摘要：随着我国经济的不断发展变化，我们的综合国力同样也在不断强化，这样的发展给当下每个行业都带来了新的挑战和发展机遇，在我国国民经济的发展中，交通运输行业正处在尤为关键的地位，经济管理和交通运输都正从传统走向现代化，因此必须实施市场化的改革。基于此，下文对交通运输经济管理下实施市场化改革的重要性进行了研究分析，希望能更快促进交通运输行业的发展和进步。

关键词：
交通运输
市场化改革
必要性
经济管理
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社会主义市场经济体制确定之后我国进行了市场化改革，交通运输行业在新时期新形势之下也要顺应着市场化的节奏，不断的增强市场的经济效益。市场经济环境中的交通运输和经济社会两者之间需要协调的发展，这样才能够获得更好的经济效益和社会效益。

一、交通运输经济管理实行市场化改革的必要性分析

1. 交通运输经济管理市场化可以推动市场经济发展

在改革开放之后，我国社会主义市场迅速发展，交通运输业在此当中的责任和义务也变得更大，交通运输行业基础设施建设正在不断的完善，形成了全国统一的网络。在这样的情况下，交通运输行业也面临着巨大的挑战。因此，为了能够进行更好的发展，就要不断地适应市场经济的发展，还需要推动市场经济的进步，让生产力得到提升，也增强交通运输行业的经济效益，社会效益和生态效益，促进我国经济的多方面发展。

2. 交通运输经济管理市场化可以促进资源优化配置

交通运输对一个地区的经济生活都产生巨大的影响，甚至还可能影响一个国家的经济发展情况。因此，从资源整合的角度上看，交通运输业对我国他整个产业结构都产生了巨大的影响。在社会主义市场经济不断发展的今天，强化交通运输经济的投入，增加交通运输的建设力度，才能满足现代化经济发展的一种需求，经济体完善表现在一定程度上能够优化资源配置，调整产业结构，促进各行各业的发展。每一个行业都离不开交通运输业的支持，交通运输业，还可以让社会主义市场经济得到更优化的进步。

3. 交通运输经济管理市场化是生产力发展的客观要求

市场经济属于社会主义经济中的一个组成部分，更是商品经济的重要内容。那么在我国社会主义发展中，交通运输行业属于其中的关键体，对于整个国家市场经济发展都会产生不一样的影响，成为推动社会生产力发展的重要载体。那么在这样条件下，交通运输经济的管理体制就要符合社会生产力的发展走向，符合我国市场经济的制度。

二、交通运输经济管理实行市场化改革措施分析

1. 做好交通运输企业的内部经济管理

市场经济不断发展变化的今天，每一个行业之间的竞争都十分激烈，若是要在市场上站稳脚跟，就要不断地增强自身实力。那么交通运输行业在市场竞争中，为了能够更好的得以生存和发展，必须做好改革和创新的工作。例如，建立起全面的完善的管理制度，这样也能够让内部的资源得以合理运用，资金流通或者利用率得到提升。交通运输行业内部的日常管理工作属于细节性问题，要遵守企业的规定，遵守国家的法律法规，这样企业才能够越做越活，才能给社会带去更多的效益。完善的财务制度是其中重要的环节，要不断的培养好财务管理人员，特别是做好财务的预算和决算工作，做好风险的规避工作，有效的增强交通运输行业内部的资金使用效率，让整个企业的经济效益得到增长。通过每一个部门之间共同的努力和配合，使整个管理水平得到提升，在市场化经济的今天，可以有立足之地。

2. 做好交通运输合同运输管理

交通运输行业的管理关系到很多方面，但是每一个方面都必须恪守国家的法律法规，这样才能够在不断的规范自我当中前行。那么为了保障经济管理工作的质量，交通运输行业中合同管理是其中重要的内容，《合同法》主要是为了对市场秩序的维护，同法也受到市场的保护。《合同法》保证每一个，方面的利益。深受车主，货主等管理部门的欢迎。为了更好地增强交通运输管理，就要严格的遵守《合同法》中的相关内容，提升法治治理力度，让每一个主体都能够在合同，运输管理当中遵守。规定获得效益。也能够增强彼此的责任心，保障运输方和货主的相互利益。按照合同运输进行管理，能够减少一些可能出现的车主与货主之间的纠纷问题，并且让运输双方在整个运输系统当中都获得特别的效益。

3. 交通运输行业实行全面预算管理

全面的预算管理是每一个责任单位在权力，责任和利益相互结合的过程中建立起的一种预算体系，每一个部门都要成立自己的预算开支，并且预算体系能够对这些部门实施监督和管理，这样能够解决企业内部存在的很多现实矛盾。在实施全面预算管理的过程中，使用信息化手段提升核心竞争力，这样才可以推动企业更好地向前发展。交通运输行业实施全面预算管理，主要解决两个方面的问题。第一，进行全面预算管理，必须和企业发展的目标相符，合于企业的目标成本放在一个体系当中，这样，才能够对未来的经济效益进行分析，强化对目标成本的管理，并且结合企业的自身情况和市场情况，对企业经营的利润影响因素作出分析，有问题及时加以解决，完善方案。第二，还可以去学习一些国外的先进管理经验，按照自我的现实情况进行去粗取精，去伪存真。交通运输行业内部员工的意识也要不断地增强，降低成本意识。

三、结语

综上所述，本文对交通运输经济管理实行市场化改革的必要性进行了分析，并且提出了改革措施。交通运输经济管理市场化可以推动市场经济的发展，可以促进优化资源优化配置，还能够让生产力发展得到一定的保障。那么做好交通运输企业内部经济管理，合同运输管理和实施全面的预算管理，是走入市场化。道路的重要举措。

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