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科研质量管理体系中持续改进的应用探究

  2020-06-20    455  上传者:管理员

摘要:持续改进在科研体系质量管理中具有十分重要的现实意义,持续改进不仅可以改进科研质量的关系,还可以增强企业的能力,促进市场活力,不断提高我国的科研质量管理体系。本文针对当前科研质量管理体系持续改进的现状与质量问题,对于在持续改进科研质量管理体系中的应用做出详细的分析与研究,为持续改进在科研质量管理体系中的应用提供借鉴参考。

  • 关键词:
  • 实施
  • 应用研究
  • 持续改进
  • 科研管理
  • 科研质量
  • 质量管理体系
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一个优良的科研质量管理体系对公司系统的自我完善和持续改进具有十分重要的现实意义,特备对于生产类的企业来讲,优良的科研质量管理体系不仅可以提高工厂的生产效率,还可以提高工厂的生产质量,对于航空类发动机生产厂商来讲,优良的科研质量管理体系可以完善整个生产厂的运营状态。在质量管理体系中,质量审核、管理评审以及数据收集等相关程序的实施均是质量管理体系在持续方式上的持续改进及其重要渠道。一般情况下,中小型航天企业对质量管理体系的建立与相应的实施措施必须要通过相应的权威机构进行认证后才能够进行生产,但是即便是认证过的质量管理体系在企业的运营过程中也不能做到十全十美,因此,在生产过程中,需要根据生产状态不断调整生产的质量管理方针与目标,建立企业适合的质量管理体系,不断提高企业生产管理办法。本文指出了企业在生产过程中质量管理体系中存在的不足,提出了质量管理体系持续改进的途径与方法。


一、改进的标准要求


在实际的航空发动机生产过程中,采用持续改进技术并不是为了能够简单的提高生产产品的物理性能,而是为了能够追求生产产品的质量,提高企业生产产品的效率,这也是质量管理体系中不断追求的目标之一。根据相关规定,在持续改进的质量管理中,生产商应该结合本企业的相对应的质量方针、企业所追求的质量目标,在产品的生产过程中不断采取措施提高产品质量以及完善企业生产产品的质量和效率。


二、当前科研质量管理体系持续改进现状与问题


(一)管理者对持续改进工作缺乏重视

现代很多航空发动机生产企业中,很多都是过度的追求企业的广告效应,对提升企业的科研质量管理体系上不重视,航空发动机生产企业的领导对质量管理体系在持续生产改进工作中的重视度不够,在生产的过程中始终没有改变将利益放在首位的追求目标,导致在产品的生产过程很难讲质量管理体系认证后的持续改进工作落到实处,导致很多措施都是流于形式,付出真的形式。这样不仅增加了企业运行的成本,还会大大地降低企业的生产效率,同时,也降低了产品的生产质量,还大大地增加了企业员工生产产品的工作量,导致企业的员工对企业的质量管理存在一定的抵触情绪。

(二)体系文件与产品过程控制脱节

一部分航空发动机生产企业在进行企业质量管理体系的初期,照搬其他企业的流程或者可研质量管理体系文件,不去思考该种质量体系文件是否与本单位的实际情况是否吻合,导致该种质量管理体系文件完全与本企业的现实情况不相符合,文件中的结果必然是不能应用于本企业的航空发动机生产的,相当于是没有写。还有的航空发动机生产企业质量管理体系几乎是停留在认证的阶段,没有根据国家以及行业的最新政策纳入文件,导致文件的操作性不强,文件要求与实际的生产要求完全不符合,导致完全脱节。

(三)内部审核流于形式

目前很多的航空发动机生产部门,在进行质量管理体系文件的审核时只是重视形式而忽略了文件的可操作性,很多企业在进行质量管理系统的审核模式时只侧重于质量管理运行的充分性和符合性,但是在审核时没有抓住质量管理体系的重点,没有针对本企业的系统性和针对性。对于本企业的重点部门以及重点零部件的生产过程中的质量管理和质量审查不够严格。在审查的过程中,很多领导在思想上没有引起足够的重视,没有将准备工作做到位,在进行相关资料的准备过程中没有准备齐全,在进行审查的过程中要求不够严格,在审核的过程中发现问题没有及时提出来同时进行及时必要的修正,导致审查的效果大打折扣。

(四)未树立全员参与意识

部分航空发动机生产企业负责人在进行航空发动机质量管理体系的生产过程中,没有持续对生产产品的质量进行跟进,因此,在质量管理体系中,有专门的员工负责,宣传不到位,导致员工的关注度不足,生产出的产品质量与设计质量之间存在很大差距。这样很大程度上影响了企业的质量管理体系的落实,降低了产品的生产质量。


三、持续改进在科研质量管理体系中的应用


(一)强化全员参与质量管理

航空生产发动机生产企业最高管理层需要定期对全部生产员工进行质量形式的教育管理,这样有助于提高整个生产产品的质量和生产效率。质量管理部门通过开展质量管理体系的持续改进培训,不断强化各种岗位上人员对质量管理体系的培训,邀请各部门领导定期开展对各项质量督查系统的培训,不断促进各部门之间持续进行工作学习的借鉴,促进管理要求在产品的研制过程中的有效落实。

(二)突出管理层的领导作用

航空发动机生产企业的管理层需要高度重视质量管理体系在生产过程中持续改进工作,以便可以提升产品的生产质量和企业的管理水平,从而有效地提高顾客对产品的满意程度。企业中的各个领导特别是最高管理层需要高度重视质量管理体系的重视工作,深入认真推进各项质量关系工作的有序开展,质量目标的实施,组织结构的有效调整。

(三)提升体系文件与产品实现的结合

航空发动机生产部门需要将近年来国家级行业的相关标准和规范与实际的生产相结合,及时地将相关标准规范纳入实际的生产需求中,加大对体系文件的审查力度,提高质量管理文件的时效性和适应性,同时,航空发动机生产部门需要加大对体系文件的审查力度,结合生产产品实际,大力加强对第三层作业文件的建设,针对不同专业领域系统梳理的特点,责任主体和分工界限,形成适合本企业的文件模板,充分利用文件体系加强对产品研制工作的指导。

(四)转变内部审核模式

航空发动机生产企业围绕重点产品进行研制,从系统的各个层级进行分级分析,从而有利于对生产产品的输出情况以及接口关系出现的问题进行一查到底,在剖析问题的过程中有助于提升生产产品质量和效率,从而可以全方位地反映出在生产产品过程中的薄弱环节,提出系统性和全面性的解决措施。针对后期在生产过程中出现的不可预知的问题,需要根据问题进行实时解决,采取相应的措施,以便提高产品的质量。

(五)利用年度总结和管理评审,评价改进的效果

在企业内部建立有效的激励机制,利用年度总结以及管理评审的办法,将质量体系产品生产相结合,不断提高产品的质量考核办法,年度质量完成目标以及不断强化产品的量化考核标准。在细化产品的质量管理机构中需要不断推进产品的评价要素,同时,需要加大各个部门对质量的考核力度,将平时的考核作为年度质量考核的一个重要依据,做到考核标准有理有据。


四、结语


为确保航空发动机生产企业的质量管理体系具有合理性和有效性,需要从各个方面落实,以确保企业始终能够满足顾客质量生产目标的要求,各大航空发动机生产企业需要不断推进企业内部质量管理体系建设,不断提高企业内部质量体系,为推动企业内部的高质量有序稳定开展奠定良好基础。


参考文献:

[1]贺瑞.质量管理体系持续改进机制探讨[J].中国市场,2019(2):117,120.

[2]袁文洁.探讨检测机构实验室质量管理体系的持续改进[J].中阿科技论坛(中英阿文),2019(3):80-82,201-204.


吕洋.持续改进在科研质量管理体系中的应用研究[J].商讯,2020(18):168+170.

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期刊名称:科研管理

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主办单位:中国科学学与科技政策研究会联合会,清华大学技术创新研究中心

出版地方:北京

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国际刊号:1000-2995

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