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超大规模种业企业的管理现状、困境及对策研究

2024-08-29 84 上传者：管理员

摘要：近年来，超大规模种业企业，凭借其强大的研发实力、先进的生产技术和广阔的市场渠道，在全球种业市场中占据了重要地位。然而，随着市场竞争的加剧、科技创新的加速以及国际贸易环境的变化，超大规模种业企业在发展过程中也面临着诸多挑战和困境。本研究以中化系种业为例，深入剖析了超大规模种业企业的管理现状、面临的困境并提出了相应的对策，包括加强市场研究、优化成本控制、强化人才培养和引进、加大科技研发投入等。中化系种业作为行业内的领军企业，其管理实践和经验为其他超大规模种业企业提供了有益的借鉴和启示，通过深入分析和总结，旨在为超大规模种业企业提供有效的管理策略和发展思路，推动整个行业的健康发展。

关键词：
困境与对策
市场竞争
科技创新
管理现状
超大规模种业企业
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近年来，全球种业市场呈现出稳步增长的趋势。以生物技术和信息技术为代表的现代科技手段在种业领域得到广泛应用，推动了种业的创新和发展。同时，随着全球贸易自由化进程的加速，种业市场的国际竞争也日趋激烈。

在中国，随着农业供给侧结构性改革的深入推进，种业作为农业发展的重要支撑，得到了前所未有的关注和支持。政策层面的扶持力度不断加大，种业企业的创新能力不断提升，市场活力不断增强。然而，与国际先进水平相比，中国种业在科技创新、品种改良、市场营销等方面仍存在不小差距(王术坤和韩磊,2022)。

超大规模种业企业凭借其强大的研发实力、丰富的品种资源、完善的市场网络和高效的运营管理，在农业产业链中占据重要地位(郑怀国等,2021)。这些企业不仅能够有效推动农业科技创新和品种改良，提高农业生产效率和农产品质量，还能够通过市场化和产业化的运作方式，促进农业产业的升级和转型。

中化系种业作为国内超大规模种业企业的代表，其在管理、创新和市场运营等方面具有显著的特色和优势(蒋政,2016,中国农资,(16):3)。通过对中化系种业的研究，可以深入剖析超大规模种业企业的管理现状、困境及对策，为其他种业企业提供有益的借鉴和参考。同时，中化系种业在国际市场上的表现也值得关注，其成功经验对于提升中国种业的国际竞争力具有重要意义。

本研究旨在通过深入分析超大规模种业企业的管理现状、困境及对策，以中化系种业为例，探讨如何进一步提升种业企业的创新能力和市场竞争力，推动中国种业的健康发展，旨在为政府制定相关政策提供科学依据，为种业企业的发展提供策略指导，同时也有助于推动农业产业的转型升级和可持续发展。

1、中化系种业管理现状分析

1.1 企业概况与发展历程

中化系种业作为中化集团旗下的核心企业，集科研、生产、加工、营销和技术服务于一体，已发展成为国内领先、国际知名的种业集团。经过三十多年的发展，专注于水稻、玉米、小麦、蔬菜和向日葵等主要农作物种子的研发、生产和销售，经营规模在国内领先，并在国际市场上展现出强大竞争力(曾宪聚等,2013)。

自20世纪70年代创立以来，中化系种业以科技创新和市场需求为导向，通过持续研发和优化品种，成功培育出高产、优质、抗逆性强的新品种。同时，企业引进国际先进种子生产技术和设备，提升了生产效率和品质。中化系种业通过完善的营销网络和服务体系，将优质种子产品推广至全国，并逐步拓展国际市场，成为国内种业的领军企业。

1.2 组织架构与管理体系

中化系种业采用集权与分权相结合的管理模式(李庆,2020,国企,(30):35-37)。公司总部负责战略决策、资源配置和总体协调，各业务部门和区域分公司则享有较大的经营自主权。管理体系方面，公司注重规范化、标准化和信息化建设，通过完善的管理制度和流程，实现业务数据的实时采集、分析和监控，提高了管理效率和决策水平。

1.3 人力资源与科技投入

中化系种业高度重视人才队伍建设，拥有一支由育种专家、农业技术人员、市场营销人员和管理人员组成的专业化团队(崔焱,2017,中国领导科学,(4):59-62)。公司定期组织各类培训和学习活动，积极引进和培养高层次人才。在科技投入方面，公司持续加大科研投入，引进先进科研设备，与国内外知名科研机构和高校建立合作，提升科技创新能力并培育市场竞争力新品种。

1.4 市场营销与品牌建设

中化系种业以市场需求为导向，通过多样化的营销手段提升品牌知名度和市场占有率。公司注重市场调研和数据分析，制定灵活多样的销售策略，包括线上线下销售网络布局、定制化产品推广方案等。同时，积极参加国内外种业展会和论坛，展示最新科研成果和产品，扩大品牌影响力。

公司建立了完善的质量管理体系，严格把控各环节的质量，确保产品的高品质和稳定性。此外，通过广告宣传、公益活动等方式提升品牌知名度和美誉度。中化系种业还与国内外知名企业和机构合作，共同打造国际影响力的种业品牌，为公司的长远发展奠定坚实基础。

2、中化系种业面临的困境分析

2.1 市场竞争激烈与政策风险

中化系种业在市场竞争中，不仅要面对国内企业，还要应对拥有先进技术和资源的国外企业，竞争异常激烈。许多企业产品同质化，导致价格竞争成为主要手段，但这不利于长期发展，容易陷入恶性循环。1997—2017年间，美国种子行业的所有权集中导致种子价格上涨(Torshizi and Clapp,2019)。政策变化对企业影响重大，如种子生产、销售和进出口政策的调整。Zhao等(2022)研究发现，中国农作物品种批准政策和种子补贴显著影响了水稻产量，但可能对抗病性产生负面影响。Howard (2015)讨论了知识产权保护的扩张和市场集中度增加，政策变化减少了反垄断法的执行，导致种子价格上升和农民保存种子的能力降低。政策扶持力度不足，使企业在研发、生产和销售等环节面临较大资金压力。此外，法规执行和监管不到位也是重要风险点，一些企业存在违法行为扰乱市场秩序，但监管不到位难以有效打击。

2.2 资源瓶颈与成本控制

中化系种业面临资源瓶颈与成本控制问题，这不仅限制业务扩展，还影响市场竞争力。唐玉姝(2015)探讨了现代种子产业管理创新，强调在有限土地资源上提高产出效率的重要性。城市化加速导致耕地减少，使土地成为稀缺资源。此外，优质土地竞争激烈，价格高昂。种业发展需要专业人才支持，但行业内高素质人才匮乏(王学春等,2014)。育种研发周期长、风险高，成本控制压力大。劳动力和原材料成本上涨，加上环保要求提高，提高了生产成本。市场推广和品牌建设费用高昂，给企业带来财务压力。

2.3 科技创新与知识产权保护不足

科技创新需要持续投入，但中化系种业在科技创新方面投入有限，研发进展缓慢，体系不完善。历史原因和体制机制问题导致创新能力相对较弱。企业对知识产权保护认识不足，缺乏申请专利保护意识，面临被侵权风险。Mercurio (2012)认为中国是知识产权侵权大国，地方保护主义是主要障碍。知识产权保护法律法规和制度不完善，使中化系种业维权困难，维权成本高、周期长，知识产权侵权现象频发，影响行业健康发展。

3、种业企业的发展对策与建议

3.1 优化管理体系与提升运营效率

种业企业应优化管理体系和提升运营效率，以增强市场竞争力和应对政策风险。刘改利(2015)指出，通过战略思维和管理模式创新，可提高管理水平，优化种业发展。企业应建立清晰的组织架构，明确职责，确保信息畅通和决策高效。完善财务、人力资源、项目管理等制度，提升执行力，减少管理漏洞。借鉴国内外先进管理理念，如精细化管理和敏捷管理，结合企业实际，提升管理水平。利用大数据、云计算、人工智能等信息技术，推动企业信息化建设，优化流程，提高决策效率和执行力。通过优化供应链体系，确保生产资料质量和供应稳定，降低采购成本。加强员工培训，提高专业技能和综合素质，增强企业创新能力和市场竞争力(Yudina et al.,2018)。

3.2 加强人力资源与科技投入

优化人才结构，建立激励机制，加强团队建设，增加研发经费，引进先进技术，加强产学研合作等措施，提升企业创新能力和市场竞争力，实现可持续发展。优化人才结构提升企业整体素质，提供创新发展支持(Timsina et al.,2023)。建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力，留住核心人才，吸引优秀人才。加大研发投入，确保经费稳定增长，提升技术创新能力，推广新品种和新技术。引进国内外先进技术，提高技术水平和生产效率，缩短与国际先进水平的差距。与高校、科研机构建立紧密合作关系，共同开展技术研发和创新活动，实现资源共享和优势互补(Krinichnaya,2021)。

3.3 拓展市场与应对政策风险

定期市场调研，了解消费者需求、竞争对手动态和行业趋势，为市场拓展提供数据支持(Camhi et al.,2019)。探索线上销售、直播带货等新型销售方式，扩大销售覆盖面。通过广告宣传和行业展览提升品牌知名度，增强品牌信任度和忠诚度。优化产品结构，推出竞争力新品种和新产品。密切关注政策动向，及时分析政策影响，明确战略方向，确保经营活动符合法规，建立风险预警机制，及时应对潜在风险(Ndayimirije and Yatich,2023)。

3.4 加强资源管理与成本控制

通过合理配置资源，研发和推广节水灌溉、精准施肥等技术，提高资源利用效率，降低消耗和浪费。通过信息化手段，实现资源信息共享和协同利用。实施成本预算、核算、分析等措施，精细化管理成本，明确责任人和考核标准，全员参与成本控制。通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本；与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应和质量保障。借助信息技术和成本管理软件，实现实时监控和预警，提高管理效率(Bieliaieva et al.,2022)。

3.5 强化知识产权保护与创新合作

建立健全知识产权管理制度，加强培训，打击侵权，保护企业知识产权；深化产学研合作，拓展国际合作与交流，建立创新联合体，推动创新发展。制定完善知识产权保护政策，确保各项知识产权及时有效保护，提高员工知识产权意识，防止内部侵权。对侵权行为采取法律手段维权，维护企业合法权益和市场秩序。与高校、科研机构紧密合作，推动科研成果转化和应用，参与国际交流，引进先进育种技术和管理经验，提升国际竞争力。与行业内企业、金融机构等共同组建创新联合体，共享资源、共担风险，推动种业创新发展(陈燕娟,2011;Howard,2015;Venkatesh et al.,2016)。

4、启示与展望

4.1 总结对策与建议的可行性与有效性评估

从可行性来看，优化管理、加强人力与科技投入、拓展市场与应对政策风险，都是可实施的策略。这些对策充分考虑了企业资源和市场需求，确保实际效果。从有效性来看，优化管理体系可以提升运营效率，降低成本，增强竞争力(Bieliaieva et al.,2022)。加强人力和科技投入有助于培养高素质人才，推动技术创新，奠定企业长期发展的基础。拓展市场和应对政策风险可以帮助企业抓住机会，规避风险，实现稳健发展。此外，资源管理与成本控制、知识产权保护与创新合作也至关重要。这些对策面临资金短缺、人才匮乏等挑战，需要企业灵活调整策略，确保顺利实施和预期效果。

4.2 对超大规模种业企业发展的启示

超大规模种业企业需优化管理、加强人力与科技投入、拓展市场与应对政策风险、加强资源管理与成本控制以及强化知识产权保护与创新合作。一个高效的管理体系是企业稳定发展的基石。通过明确组织架构与职责、完善管理制度、引入先进理念和技术，企业可以提升决策效率、优化资源配置、降低成本，从而在市场中保持领先地位。引进和培养高素质人才，提供发展空间和良好环境，激发创新活力和创造力，加大科技研发投入，推动产学研融合，加速科技成果转化，提升核心竞争力。了解市场需求和变化，灵活调整产品和销售策略，拓展市场份额。密切关注政策动态，及时调整经营策略，降低政策风险。优化资源配置、推行精细化成本管理，有效降低成本、提高盈利能力。保护知识产权和创新合作是企业可持续发展的保障(Howard,2015)。建立健全知识产权保护制度，加强培训和管理，寻求合作，推动种业创新和发展。

4.3 对种业未来发展的展望

随着科技进步、全球市场融合和消费者需求多样化，种业未来发展机遇与挑战并存。生物技术将成为种业创新的核心驱动力，基因编辑和合成生物学等前沿技术将使作物改良更加精准高效。智能化与信息化将改变种业生产和管理方式，通过大数据、云计算、物联网等技术，实现精准种植和智能决策，提升效率和市场响应速度(Sharma et al.,2021)。全球化和市场化是种业发展的趋势，国际贸易壁垒减少和市场准入门槛降低将促进国际市场拓展，实现资源优化配置(Bonny,2017)。绿色可持续发展是必然要求，企业需推广节水、节肥、节药的绿色技术，发展循环农业和生态农业，实现经济、社会和生态效益的统一。合作与共赢是种业发展的主旋律，企业需与政府、科研机构、农户和其他企业紧密合作，共同推动科技创新和产业升级，实现资源共享、优势互补和互利共赢。

参考文献:

陈燕娟,2011,知识产权保护与中国种业国际竞争力提升方略,农业现代化研究,32(3):266-270.

刘改利,2015,种业发展管理模式创新研究,青海农林科技,(1):90-92.

唐玉姝,2015,上海现代种业发展项目现状及管理创新,上海交通大学学报(农业科学版),33(5):90-94.

王学春,王红妮,陶诗顺,2014,基于市场需求导向的“卓越种业人才”分层次培养模式探究,安徽农业科学,42(9):2806-2808.

王术坤,韩磊,2022,中国种业发展形势与国际比较,农业现代化研究,43(5):814-822.

曾宪聚,李毅学,李强,席酉民,2013,基于复制动态模型的企业文化变革过程研究:以中化集团为例,见:2013年“中国·实践·管理”论坛论文集,南开大学,中国,天津,pp.1-10.

郑怀国,赵静娟,秦晓婧,贾倩,齐世杰,2021,全球作物种业发展概况及对我国种业发展的战略思考,中国工程科学,23(4):45-55.

基金资助:吉林省高教学会2022年度高教科研项目一般课题(JGJX2022D473)资助;

文章来源:李丽娜.超大规模种业企业的管理现状､困境及对策研究[J].分子植物育种,2024,22(19):6573-6577.