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关于加强国企财务管理控制内部风险的建议
摘要：国有企业是我国经济进步发展的重要部分，我们的重中之重则是国有企业的改革。习近平主席在2018年11月1日的民营企业座谈会中提出了鼓励国企改革的观点，这更加使我们认识到：国有企业的改革是刻不容缓的，是不容许我们懒怠的。本文首先简单介绍了国企财务管理，然后描述了当下国企财务管理中暴露出的问题和在内部风险控制中的重要作用，最后讲述了关于加强国企财务管理控制内部风险的建议。
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1978年改革开放到今天，国有企业在不断地进行内部改革，以求得在市场经济上更好的发展。国有企业内部机制改革在这几十年来的确取得了很大成绩，提高了企业竞争力。国企的内部机制也在逐渐适应市场体制变化，但是与现在激烈的市场竞争相比，国有企业内部机制还有很大的发展空间。国有企业的财务管理还没有发挥出真正的实力，这就极大地限制了国有企业的发展。
一、财务管理
（一）财务管理简述
财务管理是一家财务信息管理的灵魂部分，它是我们在整体目标的指示下针对企业资产的投资、购置、筹资、经营和利润配置等各项经济工作运转的管理体系。它必须严格遵循财经法规制度，按照财务管理的各项原则和科学办法，充分利用有效的财务监督与监管手段组织企业财务活动，处理企业的各项财务关系。财务管理创造出科学合理的财务预算，对企业的各项财务活动和财务计划进行有机的分析和整合，为企业正确规划其各项财务活动，为企业的良好运行和可持续性发展提供巨大的助力。
（二）企业对财务管理的要求
財务管理首先要以企业在财务活动过程中的总体目标为自身的准则。财务管理的目标制定和工作安排必须围绕企业可持续发展的总体要求安排。然后财务管理还应时刻把握好企业项目发展趋势的动向，根据项目的具体目标的改变制定其财务后续的流程和管理方案。那么可以说，财务管理是在很大程度上影响着企业财务管理，也可以说它是一家企业财务运行中的核心干将。
二、当下国企财务管理的劣势
（一）低效率使用资金
国有企业主要依赖权益融资和债务融资的方式来完成筹资，从而使企业正常运转。但是国企的财务管理却是低效率地管理着资金，资金管理对于任何一家企业，甚至是对于一家小型公司而言，都是极为重要的。可想而知这种问题给如今国有企业的发展造成了多大的阻碍。例如：有的国有企业随意地使用资金，导致资金使用没有秩序，使得企业的现金流无法平衡，企业的重要项目也只好放慢进度；有的国有企业对资金的流向没有很好的把控能力，缺少严格的把关，还有后续的监督环节也只是假把式，看得人眼花缭乱。
（二）财务内控体系不完整
财务内控不仅仅是某个项目或是财务管理部门的事，更是关系到企业的资金运转。财务内控与企业各类项目是紧密联系的，为了降低企业经营活动的风险，保证项目的安稳运行，财务内控需要实时把握住他们的走向。而我们现在有些国企的财务内控体系不完整，导致了那些国企无法发展得很好，还会出现很多严重的问题。比如说，有些国企的各项财务管理活动经常出现断链模式，企业的运转要依靠着财务管理的闭环运行，这种断链模式导致了企业的经营活动的风险难以控制。
（三）财务管理体系落后
随着我国的改革开放和经济全球化水平的逐步提高，我国的经济也在日益发展，市场竞争愈来愈剧烈，而我们的国企却在改革中暴露出了自己巨大的短板——财务管理体系落后。我国很多企业的财务管理体系还是无法做到信息化管控，无法依靠数据信息化管理为自己带来利益。这使得那些享受着二十一世纪高科技技术带来的方便的民营企业将有些国有企业甩开了一大截。例如：有些企业保持着传统填写报表的方式，需要经过许多繁复的程序，才能将最终报表呈现给管理层，这就浪费了很多本不必要的人力和财力。还有一些企业虽然花费了很多资金去建设财务管理体系，但并没有将财务管理体系与企业的各项经营活动有紧密联系，出现了断层现象，就导致了企业人力和财力的双重浪费。
三、国企财务管理在内部风险控制中体现的重要作用
（一）高效管理财务信息
国企财务管理可以帮助国企高效地管理财务信息，提高企业对资产的管理水平，避免资产的无效使用或是解决企业运转由于缺乏资金而停滞不前的问题。再加上市场经济变幻莫测的未来，市场竞争的日益剧烈，国企更加离不开高效的财务信息管理。而且财务管理通过对国企的财务信息高效整合，还可以为企业发展提供有建设性的建议，一举多得。
（二）保证国企正常运转
全球化市场的急速发展，我国的市场环境越来越多元化，复杂化。国有企业原本简单的财务工作体制早已难以消化这种繁复的变化发展。而现在的财务管理则可以站在国有企业可持续性发展的客观角度下分析国企的财务状况和发展趋势，再按照企业给出的总体发展规划做出详尽的、有实践意义的阶段性计划，保证了国有企业的正常运转。
（三）降低企业发展风险
当前国有企业实际发展的投资运转基本是合作或是合资的方式。国有企业的主要资金来源是国家财政部门，如若国有企业内部的财务管理出现不好的状况，损失的是国家资产，导致了国家资源的极大浪费。所以国企财务管理可以帮助国企降低企业发展风险，为企业投资提供有效的建议，降低国企的投资风险，提高投资精准度，不浪费国家资产，提高国有企业的经济实力和吸引力，为国有企业发展添砖加瓦。
四、加强国企财务管理控制内部风险的建议
（一）精益化管理资金
资金被人们称为企业的血液，国企资金的管理和运转风险会直接影响到国有企业的发展前途，国有企业应对资金进行精益化管理，专业集中化的管理体制会使国企资金的安全系数增加，也可以对国企精准化投资有着很大的帮助。资金的精益化管理还可以增强企业资金的流动性。经过财务管理对资金的精益化管理，国有企业可以提高企业形象，提高企业的经济实力，吸引投资者目光，这不仅仅是控制了国企内部风险更是为国企带来更好的商机。
（二）建立科学先进的财务内部管理控制
在财务管理中，国有企业的管理人员要从实践出发制定科学合理的管理制度，避免不合规、不公平行为的出现，使财务管理的监督和被监督的机制得到正确运行，降低财务风险指数。而对项目的财务善后工作应当做好监管工作，避免因管理不到位而出现的种种问题。针对个人，管理人员应该对各个部门明确其职权，将每个人的责任和义务落实到底，严禁滥用职权，不做实事等问题的出现。
（三）完善国企效益分配机制
国企因为种种特殊的情况导致其效益分配机制并没有与市场完全衔接：国有企业普通员工薪酬水平稍好，但国有企业科技人员的薪酬待遇却是低于市场同类人员的，而国企领导管理层的薪酬水平参差不齐，没有科学合理的薪酬待遇。这些不合理情况在绝大程度上打压了这三类人员的工作积极性，进而阻碍着国企的财务管理，财务管理很难对这种混乱的体系做出有效的财务信息管理，企业的成功发展是需要整体努力，共同推进的，只是财务管理不断地单方面付出，很难有很大的成果。
五、结语
在如今急速发展融合的经济环境下，国有企业的生存和发展最需要企业内部的活力和效率，而提高企业的活力和效率必须从国企内部体制改革出发。而国企财务管理是其中的重要环节之一，做好财务管理，可以有效控制内部风险，从而推动国企发展。
参考文献：
[1]张水枝.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用探析[J].商讯,2019(36).
[2]喻雷.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用探析[J].纳税,2019(16).
[3]樊丰云.探析新时期国企财务管理与内部控制体系相关性[J].财经界,2019(5).
[4]李婷.论新时期国企财务管理与内部控制体系相关性及对策[J].财会学习,2019(1).
王宇阳.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用[J].纳税,2020,14(13):116-117.
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长期以来，我国国有企业是保障国家财政能力的重要基础，[1]也被形象地称之为“第三财政”，[2]“放大版的家庭自留地”。[3](P633-634）这反映出国有企业与财政风险之间复杂的关系，一方面，国有企业是政府化解财政风险的重要途径。国有企业是政府掌握的各类资源要素市场化的重要载体或平台（尤其是公共基础设施资源、土地等自然资源、投资资源、产业基金资源等市场化的载体），是财政收入的重要来源。
2024-04-21
数字经济的产生和发展极大地影响了产业边界，同时也使得用户产生了更多需求，面对用户对于产品日益增加的需求，传统的线性价值链的局限性被无限放大，专注于不同领域的企业开始寻求更紧密的合作以满足客户不断变化的需求，通过优势资源的整合以期高效率实现有竞争力产品的输出，因此链接不同领域企业间的价值网络在企业的交互中得以形成。William Harling认为溢价是企业价值的提升部分，反映出卖方获得更多的价值。
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随着国家和社会数字转型的需求越来越迫切，加之信息技术不断发展，对单套制管理的研究与实践也成为热点。我国过去长期实行的双套制管理模式，已经无法适应企业对工作效率的不断追求，管理弊端逐渐暴露。2016年以来，国家档案局积极推进全国各地机关、事业单位和企业开展单套制试点工作，已有不少单位顺利通过验收。
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同质化是市场竞争中的一个常见现象，指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。在国内许多行业、许多企业都因能够获得短期利益而成为同质化竞争的制造者和受害者。这也是在快时尚的今天，服装品牌经常面临的问题。
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在经济下行的影响下，国内经济发展、科技创新面临的外部压力越来越大。党中央为应对外部挑战，做出了一系列新的决策，为现代企业的发展提供了更好的政治和经济环境，现代企业正处于挑战和机遇并存的时代。外部环境带来的挑战，让许多企业开始收紧对外扩张的步伐，开始发现快速发展带来的各种隐患，对内部控制越来越重视。
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随着新一轮科技革命和产业变革的持续推进，企业技术环境面临的不确定性和复杂性日益显著。人工智能、物联网、区块链等新兴技术的不断涌现，正在改变传统技术轨道和产业形态，企业必须不断更新技术知识，迅速适应新技术的引入，以确保在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2024-03-04
在当前社交媒体的背景下，越来越多的品牌将社交媒体视为长期的营销工具，通过社交媒体平台进行品牌推广和用户互动。社交媒体被认为是一种有效的工具，可以帮助企业克服资源约束问题，以实用、高效和经济的方式创造竞争优势。研究指出，在电商行业，由于门槛相对较低，新兴品牌可以通过社交媒体积累粉丝，迅速增长并促进巨大消费群体的发展。
2024-03-04
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2024-01-17
近年来，经济的快速发展导致制造企业市场竞争异常激烈，作为提升企业竞争力、提高企业经营效率和效果的供应链显得格外重要。国务院在“十四五”规划中指出，要提升产业链供应链现代化水平，立足我国产业规模领域先发优势，打造新兴供应链，锻长板补短板。在当前供应链面临着重组的趋势下，如何构建具有较强韧性和可持续发展能力的供应链，已经成为学者们研究的一个重要课题。
2024-01-17
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2024-01-11我要评论
期刊名称：企业管理
期刊人气：2332
主管单位：国务院国有资产监督管理委员会
主办单位：中国企业联合会
出版地方：北京
专业分类：管理
国际刊号：1003-2320
国内刊号：11-1099/F
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创刊时间：1980年
发行周期：月刊
期刊开本：大16开
见刊时间：7-9个月
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2020-06-04
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上传者：管理员
