摘要:随着市场竞争环境和外部经济环境、政策环境的变化,企业如何加强全面预算管理,不断提升经济附加值成为企业面临的重要问题。全面预算管理体系的建设是以企业整体战略目标为导向,根据企业组织特点,建立涉及各部门、各层级人员的全流程管理体系,能够最大化提升企业财务资源以及其他资源的配置效率,减少经营成本和生产成本,从而为企业不断挖掘市场利润,获取核心竞争优势提供前提条件。同时,企业在开展全面预算管理时存在认识不准确、缺乏有效沟通机制以及信息传递机制、预算指标和内容不符合实际以及激励保障机制不完善等问题,影响了实际执行效果。本文针对相关问题,结合企业开展全面预算管理的总体目标,提出应对措施。
如何优化自身预算管理模式,进而提高企业各项资源的管理和使用效率是新常态经济发展背景下企业亟需解决的关键问题。企业应认识到全面预算管理体系的完善对自身实现战略目标经济目标,应对市场环境变化的关键作用。企业只有通过结合当前外部环境和内部财务管理需求,建立完善的全面预算管理流程,并不断优化组织机构和人员设置,才能为不断提高经济附加值提供有效保障。全面预算管理活动是企业优化资金配置,帮助企业发现利润增长点的关键,同时也是企业提升财务管理水平、应对市场竞争的重要环节。与此同时企业预算管理流程的低效将直接导致财务管理体系的紊乱,并最终对企业经营效益产生不良影响。企业的预算编制过程、预算反馈过程等存在一定的风险,从而不利于企业开展精细化管理,降低了企业经营利润率。因此企业应重点梳理全面预算管理的关键流程,健全规章制度规范各部门及人员在执行预算管理目标中的行为,减少企业财务风险。
一、全面预算管理目标
(一)实现战略目标,提升经济附加值
企业全面预算管理活动的开展不是简单的控制成本,而是不断优化管理流程、优化资源配置的过程,因此企业开展全面预算管理有利于提升整体经济附加值,促进经营效益。同时,企业全面预算管理目标的制定是在整体战略规划下进行的,能够确保战略目标的实现,并提升各部门行动方案的一致性,帮助各部门顺利完成分层战略目标。企业实施全面预算管理可以实现对各项目资源配置和使用情况的全面把控,进而防范资源错配风险,提升资源使用效率。随着企业业务规模的加大以及组织规模的扩张,财务管理难度随之增加,而企业通过加强预算管理能够规范各部门的财务管理活动,进而保障将关键资源配置到重要生产经营活动中,提升经营效益。
(二)提升内部控制能力
全面预算管理有助于企业统一规划、控制各部门的经营管理目标和行为,减少不一致性,实现及时发现和纠正各部门的预算偏差和错误决策行为,进而保障企业健康有序发展。企业通过设置各部门的预算指标和未来行动方案,减少资源冲突和业务冲突,进而增强部门合作的密切性,加强企业内控能力。全面预算管理的实施既满足了各部门生产经营活动所需的资源,又协调了人力、财力、物力的配置,进而发挥资源的最大价值。因此企业通过全面预算管理体系建设能够对各部门生产经营过程中的成本、收入以及利润全面监控,进而减少关键资源被其他人员或部门随意使用的行为,提升人员行为的规范性。
二、全面预算管理现状
(一)认识不全面
当前企业在实施全面预算管理时只关注短期的成本控制,只局限于个别部门和人员,而忽视了全流程管理体系的构建。具体而言,企业在预算管理部门职能设置以及人员岗位配置方面缺乏科学性、全面性,使得企业缺乏专业的预算管理团队和人才,同时缺乏科学管理理念和管理方法。企业在建设全面预算管理体系时各层级人员的意识不充分,造成企业资源使用效率未能得到提升。并且企业需要大量专业财务人员和管理人才的引进,而目前人员配置不充分,部分企业财务人员及管理人员的协调能力、沟通能力、信息处理能力欠缺,进而不利于企业取得预期预算目标。同时,企业未能将预算管理渗透到各个部门、各层级人员的经营管理活动中,使得预算管理活动与各部门实际需求脱节,影响实施效果。另外,企业在建设预算管理体系时忽视了风险预警机制构建,相关保障措施不完善,进而使得预算管理风险增加。
(二)预算编制科学性不足
企业全面预算管理活动是有效控制成本支出、减少财务风险的有效方法,而目前企业在进行预算目标和内容编制时缺乏对外部市场环境和内部经营环境的充分调研分析,进而使得预算指标对各部门实际的控制能力不足。企业在进行预算指标编制时利用简单的增量预算方法或通过主观推测进行,最终使得企业实际各方面支出和收入与预算情况不一致,影响企业整体财务稳定性。另外,企业在预算执行环节缺乏有效的监督评价机制,使得各部门没有严格按照预算指标开展经营管理活动,并容易出现随意使用资金的行为。同时,企业未能建立有效的信息沟通机制提升预算反馈效率,使得对有可能出现的风险防控力度不足,并不利于及时调整预算指标以及未来预算目标。
(三)财务信息化建设不足
企业财务信息化建设不足是导致全面预算管理活动失效的重要原因,企业缺乏有效的信息处理平台,进而造成会计信息质量较低。因此企业内部财务信息平台不完善会影响预算编制、预算执行、反馈等环节的效率,使得预算管理人员对财务监管部门对各部门预算目标完成情况的相关信息把握不准确。企业未能有效利用大数据技术、云计算技术建立起预算管理信息处理平台,不仅不利于财务人员录入和处理会计信息,而且影响了财务部门以及其他部门之间的信息传递效率。另外,企业缺乏专业的信息技术人员来进行信息维护与信息设备建设,同时财务人员的信息管理理念欠缺,不能将信息技术积极利用到财务管理活动中。
三、全面预算管理实施途径
(一)加强理念培养
企业应加强各层级人员特别是管理者的预算管理理念,通过培训提高全体员工对预算管理思想和相关方法的了解,从而有效提升企业专业预算管理人员的储备。企业应注重提高财会人员的专业能力和职业道德素养培养,建设一批复合型专业管理团队。同时企业要注重绩效考核机制的完善,根据企业战略目标和人力资源目标有效进行人员激励和人才培养,提升企业竞争优势。企业通过理念培养强化各部门人员对构建全面预算管理模式的认同感,从而能够在日常经营管理活动中积极运用相关知识和方法提高自身工作效率。另外,企业在构建全面预算管理体系时应根据战略目标和预算管理目标优化组织模式和机构设置,合理设定各部门人员在全面预算管理模式中的岗位职责。
(二)提升预算管理科学性
首先,企业应根据短期战略目标和长期经营目标合理设置预算目标,使其能够有效控制和指导各部门的未来经营活动。同时企业应设定具体的预算指标和完成办法,并为各部门制定完善的年度和季度预算计划,进而提升各部门预算执行效率,使得各部门有据可循。其次,企业应通过监督机制加强对各部门预算执行活动的控制,减少各部门的不规范行为,减少预算偏差。企业应建立独立的监管机构,建立全流程的监管机制来控制各部门随意更改预算指标和随意资金支出的行为。再者,企业应建立完善的预算反馈流程,加强对各部门预算执行结果的分析和反馈,找出各部门预算执行偏差的原因,并及时进行沟通,进而调整预算指标和预算执行方案。最后,企业应根据预算执行结果对各部门及人员实施奖惩,并纳入绩效考核体系,进而提升全面预算管理执行效果。
(三)完善财务信息平台
企业为提升全面预算管理效果应加强统一的财务信息平台建设,加大云计算、大数据等信息技术的引进,减少人工处理失误,提升预算管理信息处理效率。企业通过财务信息平台能够将各部门的成本信息、收入信息进行统一处理,实现财务信息系统与各部门经营管理信息系统的连接,有效财务部门与其他部门的信息传递效率,减少信息不对称。因此,企业应充分分析信息技术在本企业的适用性,将财务信息平台能够很好地融入到各部门的经营管理活动中。同时,企业应建设出具有专业信息处理能力和财务能力的人员团队,提升企业整体财务信息处理能力,并注重基础计算机硬件和软件的建设,以及专业信息管理机构的建立,以此全面提升企业预算管理信息处理效率。
四、结束语
综上所述,企业加强全面预算管理有助于战略目标落地,提升企业经济附加值,并为企业提升内部控制能力创造条件。同时,企业在进行全面预算管理体系建设时存在认识不足,相关保障措施不完善,预算编制不科学以及财务信息化建设不足等问题。因此本文认为企业为实现全面预算管理目标必须要加强理念培养和人才队伍建设,提升预算编制的科学性,强化预算监督和预算反馈流程,并构建一体化财务信息平台提升信息传递效率。
参考文献:
[1]宋良荣,江红.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].技术经济与管理研究,2014(01):61-65.
[2]刘秋红.加强全面预算管理,提高企业经济效益[J].经济师, 2017(11):275-275.
[3]孙玉兰.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].投资与创业, 2019, 000(008):208-209,215.
[4]朱彦.浅谈现代企业全面预算管理的现状及完善措施[J].当代会计,2019(5):78-79.
单体辉.加强全面预算管理提高企业经济附加值[J].财经界,2020(10):17-18.
分享:
长期以来,我国国有企业是保障国家财政能力的重要基础,[1]也被形象地称之为“第三财政”,[2]“放大版的家庭自留地”。[3](P633-634)这反映出国有企业与财政风险之间复杂的关系,一方面,国有企业是政府化解财政风险的重要途径。国有企业是政府掌握的各类资源要素市场化的重要载体或平台(尤其是公共基础设施资源、土地等自然资源、投资资源、产业基金资源等市场化的载体),是财政收入的重要来源。
2024-04-21数字经济的产生和发展极大地影响了产业边界,同时也使得用户产生了更多需求,面对用户对于产品日益增加的需求,传统的线性价值链的局限性被无限放大,专注于不同领域的企业开始寻求更紧密的合作以满足客户不断变化的需求,通过优势资源的整合以期高效率实现有竞争力产品的输出,因此链接不同领域企业间的价值网络在企业的交互中得以形成。William Harling认为溢价是企业价值的提升部分,反映出卖方获得更多的价值。
2024-04-17随着国家和社会数字转型的需求越来越迫切,加之信息技术不断发展,对单套制管理的研究与实践也成为热点。我国过去长期实行的双套制管理模式,已经无法适应企业对工作效率的不断追求,管理弊端逐渐暴露。2016年以来,国家档案局积极推进全国各地机关、事业单位和企业开展单套制试点工作,已有不少单位顺利通过验收。
2024-04-17同质化是市场竞争中的一个常见现象,指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象。在国内许多行业、许多企业都因能够获得短期利益而成为同质化竞争的制造者和受害者。这也是在快时尚的今天,服装品牌经常面临的问题。
2024-04-15在经济下行的影响下,国内经济发展、科技创新面临的外部压力越来越大。党中央为应对外部挑战,做出了一系列新的决策,为现代企业的发展提供了更好的政治和经济环境,现代企业正处于挑战和机遇并存的时代。外部环境带来的挑战,让许多企业开始收紧对外扩张的步伐,开始发现快速发展带来的各种隐患,对内部控制越来越重视。
2024-04-15随着新一轮科技革命和产业变革的持续推进,企业技术环境面临的不确定性和复杂性日益显著。人工智能、物联网、区块链等新兴技术的不断涌现,正在改变传统技术轨道和产业形态,企业必须不断更新技术知识,迅速适应新技术的引入,以确保在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2024-03-04在当前社交媒体的背景下,越来越多的品牌将社交媒体视为长期的营销工具,通过社交媒体平台进行品牌推广和用户互动。社交媒体被认为是一种有效的工具,可以帮助企业克服资源约束问题,以实用、高效和经济的方式创造竞争优势。研究指出,在电商行业,由于门槛相对较低,新兴品牌可以通过社交媒体积累粉丝,迅速增长并促进巨大消费群体的发展。
2024-03-04中小企业在经济和社会发展中发挥着重要作用,但中小企业融资难问题客观存在。中小企业存在抵押资产少、盈利能力弱、抗风险能力低等局限,加之债券市场和股票市场的高门槛,使得银行贷款成为中小企业的主要融资渠道,但银企之间的信息不对称,导致银行在传统信贷中不青睐中小企业。为满足中小企业的发展需求,融资约束问题亟须解决。
2024-01-17近年来,经济的快速发展导致制造企业市场竞争异常激烈,作为提升企业竞争力、提高企业经营效率和效果的供应链显得格外重要。国务院在“十四五”规划中指出,要提升产业链供应链现代化水平,立足我国产业规模领域先发优势,打造新兴供应链,锻长板补短板。在当前供应链面临着重组的趋势下,如何构建具有较强韧性和可持续发展能力的供应链,已经成为学者们研究的一个重要课题。
2024-01-17在当今快速变化的商业环境中,企业财务管理和业务管理的紧密联系变得日益重要。财务管理在确保企业财务稳健和合规性方面发挥着重要作用,而业务管理关注企业的运营和市场表现。业财融合是指将财务管理与业务管理有效结合,实现彼此之间的协同,以促进企业整体绩效的提升。
2024-01-11我要评论
期刊名称:现代企业
期刊人气:1115
主管单位:陕西省经济贸易委员会
主办单位:陕西省企业管理协会,陕西省企业家协会
出版地方:陕西
专业分类:经济
国际刊号:1000-9671
国内刊号:61-1194/F
邮发代号:52-107
创刊时间:1982年
发行周期:月刊
期刊开本:大16开
见刊时间:1-3个月
影响因子:0.000
影响因子:0.000
影响因子:0.000
影响因子:0.000
影响因子:0.000
400-069-1609
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!