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新时期国企青年人才培养机制的探究

2021-04-20 107 上传者：管理员

摘要：新形势下，社会各个行业均得到了较大的发展，这种情况下，行业内部企业数量不断增多，竞争形势愈加严峻，国企在发展过程中面临着全新的挑战。人才是企业得以发展的重要保障，而青年人才则是企业长久稳定发展的基础和前提。但是值得注意的是，我国国企在青年人才培养工作中还存在一些不足，对青年人才培养工作的认识不够充分，切实相关机制不够健全，导致人才培养工作开展水平较低，难以满足企业长久发展的需求，在一定程度上阻碍着企业的发展。本文从企业青年人才的特征入手，分析了以往国企青年人才培养中存在的问题，并提出了几点健全青年人才培养机制的策略，以期能够为国企培养青年人才带来一些帮助。

关键词：
国企
培养机制
新时期
青年人才
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一、引言

现阶段，我国部分国企青年人才培养机制中存在一些不足，导致相关工作开展情况并不理想，对企业的发展也造成了一些负面的影响。目前，部分国企逐渐认识到了青年人才培养工作的重要性，并对其投入了大量的精力及时间，取得了显著的效果，为国企的发展提供了可靠的人才保障。但是由于多方面因素的影响，国企青年人才培养机制中仍旧存在一些不足，青年人才培养工作水平还有较大的提升空间。因此，对新时期国企青年人才培养机制进行探究是十分有必要的。

二、企业青年人才的特征

（一）期待实现自我价值

青年人才在实际工作中更加期待实现自我的价值，能够始终保持较高的积极性，这种情况下，工作开展的效率及质量大幅提升。相比中年或是老年人才，青年人才更加具有朝气，青年人才在工作中希望通过自身的努力为企业创造更多的价值，将自我实现的需求与企业的发展完美融合，青年人才在实现自我价值的同时能够有效推动企业的发展[1]。而且相比其他阶段的学生，青年人才更加以往能够得到外界的认可，因此，在工作中往往会付出更多的时间和精力。

（二）思想活跃

青年人才的年龄较小，思想较为活跃，接受新鲜事物的能力较强，观念相对较为超前，国企中加强对青年人才的培养能够有着推动企业的长久稳定发展。而且青年人才的生活环境与之前相比有着较大的差异，青年人才在生活中能够接触到更多的事物，这种情况下，青年人才的思想观念较为开放，在实际工作中不想被企业的规章制度所限制，追求个性自由，因此，企业在实际工作中培养和聘用青年人才能够实现企业在新形势的进一步发展[2]。

（三）创新意识较强

相比其他阶段的人才，青年人才的创新意识较强，能够跟更快更好的接受新鲜事物，而且能够对现阶段工作中存在的不足加以分析，并结合企业发展趋势对工作进行创新，进而实现企业在新形势下的突破性发展。而且相比以往，现阶段青年人才接受的教育水平更高，青年人才的专业素养较高，这种情况下，青年人才的创新能力较强，能够更高质量地完成企业中的各项工作，扩大企业在行业中的竞争趋势，为企业的发展打下良好的基础。

三、以往国企青年人才培养中存在的不足

（一）激励机制缺失

在过去一段时间内，我国国企青年人才培养机制中还存在着一些不足，并不能满足现阶段青年人才培养工作的需求，对工作开展的进度及质量造成了一些负面的影响，在一定程度上阻碍着企业的发展。在以往青年人才培养工作中，国企多是采取“平均分配制”“终身制”等机制，这种情况下，青年人才的工作热情及创新激情会受到一些打击，而且青年人才难以在实际工作中始终保持较高的积极性，只是按照工作流程及标准开展工作，这种情况下，国企工作开展效率及质量难以得到进一步的提升，会导致企业在行业中丧失竞争优势[3]。

此外，由于激励机制的缺失，企业对青年人才缺乏吸引力，青年人才流失情况在国企中较为常见，也会对国企的发展造成一些负面的影响。

（二）培训手段落后

现阶段，我国部分国企对青年人才培养工作的关注较少，并没有充分认识到青年人才培养工作的重要性及意义，多是沿用传统培训模式，青年人才培养工作开展情况并不理想。而且传统人才培养工作开展水平较低，对青年人才缺乏足够的吸引力，导致青年人才不能积极主动地参与到人才培养工作中来。而且以往青年人才培养工作对时间及精力浪费较为严重，会在一定程度上加大企业的经济负担，损害企业的经济利益，进而影响企业的长久稳定发展[4]。

（三）未为青年人才设置职业发展规划

在以往青年人才培养工作中，企业只是对青年人才的能力进行培养，并没有为青年人才设置职业发展规划，这种情况下，青年人才的工作能力虽然能够得到一些提升，但是青年人才在实际工作中往往缺乏明确的工作目标，不能依据企业发展的目标开展自身工作，对企业的发展造成了一些阻碍。而且由于企业不能为青年人才设置职业发展规划，青年人才在实际工作中会逐渐丧失工作热情，不能保持较高的积极性，这种情况下，青年人才对企业的认同感较低，长久下去会导致人才的流失[5]。

四、新时期健全国企青年人才培养机制的策略

（一）重视职业规划

青年人才具有思想活跃、观念超前等特点，这种情况下，在企业中应用青年人才能够有效提高各项工作开展的效率及质量，扩大企业在行业中的竞争优势，推动企业的进一步发展。但是值得注意的是，在以往青年人才培养工作中，企业对职业规划设置的关注较少，并没有认识到设置职业发展规划的意义，这种情况下，青年人才培养工作开展水平较低，对企业的发展造成了较大的负面影响[6]。新时期，国企应充分认识到以往青年人才培养工作中存在的不足，在健全青年人才培养机制时高度重视职业发展规划的设置，为青年人才描绘出广阔的发展前景，充分调动青年人才的工作热情，为人才寻求自身的进一步发展指明方向。

（二）提供创新平台

青年人才具有较高的创新意识和创新能力，这对企业的长久稳定发展有着极大的帮助。但是在以往工作中，国企在青年人才培养工作中对人才创新意识及创新能力培养的关注较少，并不能够为青年人才提供创新平台，这种情况对青年人才造成了一些限制，不利于青年人才的全面发展。针对这种情况下，国企在青年人才培养机制中应注意为人才提供出创新平台，为人才进行创新提供便利，以此提高青年人才的综合素质，为国企的发展提供可靠的人才保障[7]。

此外，企业应注意为青年人才提供晋升途径，革新传统人才培养机制，避免按资排辈情况的出现。

（三）加强宣传教育

在实际工作中，国企应加大对青年人才培养的宣传力度，使青年人才能够感受到企业的重视，以此提高青年人才对企业的认同感，确保青年人才能够在实际工作中高质量完成自身工作。而且加大宣传教育能够帮助青年人才认识到加强学习的重要性，规范青年人才的行为，确保青年人才能够积极主动的配合人才培养工作的开展，进而提供人才培养工作开展水平。

（四）加强对青年人才的人文关怀

新时期，企业在进行青年人才培养时应加强对青年人才的人文关怀，与青年人才保持良好的沟通，询问人才的需求，对人才进行针对性的指导，通过这种方式帮助青年人才感受企业的关怀，从而赢得青年人才的认可。

企业可以在青年人才培养中适当组织联谊活动，帮助青年人才解决婚恋问题，消除青年人才的后顾之忧，以此提高青年人才对企业的认同感和归属感，确保人才能够全身心地投入到工作中来。

此外，企业在实际工作中应注意企业文化的建设，通过良好的企业文化对青年人才进行潜移默化的影响，以此加强对青年人才的培养，确保青年人才能够满足实际工作的需求，以此促进企业在新形势下的进一步发展[8]。

五、结论

综上所述，健全国企青年人才培养机制能够在一定程度上提高国企青年人才培养工作开展水平，为国企提供大量高素质青年人才，进而推动企业的进一步发展，确保企业能够在行业中占据主导地位。青年人才往往表现出期待实现自我价值、思想活跃、创新意识较强等特点，国企在人才培养工作中应对其特点加以利用，并深入分析激励机制缺失、激励机制缺失等问题带来的负面影响，在此基础上确定青年人才培养策略，通过重视职业规划、提供创新平台、加强宣传教育等方式健全青年人才培养机制，以此实现青年人才培养工作水平的大幅提升，为国企的长久稳定发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]景冰.完善国企青年人才培养机制的几点思考[J].现代企业,2019,(06):86-87.

[2]关敬男.国有建筑企业青年人才培养机制构建[J].人力资源,2019,(16):5-6.

[3]于猛.新环境下国有企业的青年人才培养机制[J].现代国企研究,2019,(12):17.

[4]关凯.新常态下国企青年人才培养机制的思考[J].人力资源管理,2016,(07):48-49.

[5]马戎.A供电公司青年人才培养方案研究[D].西北大学,2019.

[6]徐艾琪.健全国企人才队伍培养工作机制的实践探索[J].企业与文化,2020,(01):46-48.

[7]王渊超.加强国企党组织青年人才培养工作的实践与思考[J].企业与文化,2020,(02):58-59+62.

[8]王亚军.国企青年人才培养的机制构建[J].企业改革与管理,2014,(06):71.

张鹏.新时期国企青年人才培养机制的探究[J].今古文创,2021(15):125-126.