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试析企业加强成本管控的措施

2021-06-07 193 上传者：管理员

摘要：随着经济发展的全球融合,市场经济的快速发展、信息技术的迭代更新,企业发展压力加大,如何在严峻的市场竞争中生存发展,是目前很多企业都面临的问题。当前我国企业在成本管控方面普遍存在成本管控思想认识不够、成本管控的体系不健全等问题。为此,本文从提高企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控管理价值等方面对企业的成本管控提出了针对性对策,旨在提升企业管理水平,获取更大的发展空间。

关键词：
企业经营成本
信息管理
惬意经营
成本管控
文化培育
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一、引言

当前，我国的市场经济正处于从高速度发展到高质量发展的关键时期，企业也从单一行业的企业开始向多元化、集团化的模式发展，实现上下游整合，跨行业重组。基于市场环境的变化，成本管控的好坏对一个企业的生存发展起着至关重要的决定作用。因此，企业应加强生产运营各个环节的成本管控，提升相关人员的能力与素质，激发个人工作积极性，在保障企业产品质量和服务水平的前提下，最大限度的降低企业的生产运营成本。这对于企业的健康发展和价值提高具有重要作用，也是企业提升利润水平和核心竞争力的有效途径。

二、企业成本管控的重要意义

（一）创新发展、扩大经营的重要基础

目前，市场经济中单位成本的高低是衡量企业的关键指标，只有经营成本降低，经营利润提升，企业才能去投入相应的人力、资源去搞技术开发和产品创新，通过产品的迭代满足社会对产品的需求。现实中，很多单一产品的企业在自己主业或者单一产品尚未站立脚跟就盲目的投入很多资源去开发新产品，一旦现有产品销售不畅，市场规模萎缩，新产品又不能尽早投放市场，导致企业经营压力增大，极端情况下甚至被市场淘汰。

（二）增加盈利、提高效益的重要方式

市场经济下，任何企业都要考虑盈利的问题，因此，企业都要想方设法降低经营成本、增加营业利润。企业在收入不能大幅增加的情况下，如果叠加成本居高不下，经营亏损在所难免，市场存活能力受到威胁，同时，也很难在发展经济、扩大就业和稳定社会等方面发挥价值。企业的亏损还会间接的拖累税收的缴纳，影响政府的财政支出，增加全社会的税务负担，不利于国民经济的发展。

（三）自我提升、立足市场的重要本领

企业经营无时不面临市场的激烈竞争、政府的繁重税负和宏观经济的影响等潜在的外在环境，同时，企业内部也存在提高改善出资者的投资回报、职工福利待遇等经营压力。企业赖以在市场中存活、平衡各方内外诉求的手段，大都是依靠拓展市场渠道、创新产品形态、提高产品质量、增加产品产量、扩大产品销量、降低单位成本等来实现。根据市场经济本量利分析，单纯的提高售价会传导增加合作伙伴的经营压力，而通过产品技术革新，通过工业化的规模经济来降低单位成本提升企业的产品竞争力，从而提高企业的市场占有率。

三、企业成本管控存在的问题

（一）管控思想观念有待提升

大多数企业的成本管理主要沿用过时的管理理论，注重对于生产成本的控制，片面地强调费用支出的把控，而没有真正从企业战略发展和经营管理的角度去研判和推行成本把控，盲目的追求降低生产费用，节约成本开支的落后观念。虽然在短期能起到一些作用，经营利润会有所增加，但不能解决企业长期发展的核心竞争力提高的问题。站在战略高度，企业要想发展壮大，必须从产品的全链条研究、开发、设计、投资、销售和日常管理等各个环节，做到成本管控的全覆盖，做好全方位的管控。

（二）控制监控体系尚不健全

目前，企业遇到成本管理困境，大多数采用出售、联营、兼并、重组、破产等方式脱困，尤其是国有企业自身不改革适应市场的变化，一味寻求国家和政府提供一揽子诸如信贷、产业、税收、扶贫等优惠政策来扶持救助，个别企业等、靠、要的不作为和慢作为的思想严重，不寻求主动作为革新发展，建立健全成本管理运行体系。加强宏观经济和产业政策的跟踪研究，提升组织内部管理水平，内外结合综合研判，加强监测分析，做好预判管理。

（三）财务成本系统有待优化

很多企业单纯的依赖财务成本系统去分析和管理成本，不能从生产经营的各个环节去分析数据，多维度去剖析企业的经营成本，发现成本管理漏洞，降低不必要的损耗，杜绝管理成本浪费。一说降本增效就是从财务成本系统调数据，简单的拍脑袋定指标，这种不能全面、真实和完整的反映企业全貌的经营数据往往误导企业领导者决策，制定不切实际的发展计划，影响企业的可持续发展。

（四）成本管理信息化建设落后

经济的发展，技术的进步，尤其大数据技术的崛起，云计算和机器人学习的浪潮席卷各行各业，企业的发展每天都需要大量数据的交换和传输，过去那种单纯的依靠人工去监测，手工去计算的成本管理方式严重落伍，也难以满足企业的精细化发展管理需求，一定程度上也制约企业成本管理水平的提高。

（五）成本管理文化相对贫乏

多数人认为企业的成本管理由计划财务部、物资采购部和综合办公室等财务或者物资的管理部门负责，实际中企业管理者也是通过会议、制度、检查等简单的行政手段来强化成本管理。很少有企业下大力气去倡导员工树立成本管理的理念，塑造企业的成本管理文化氛围，通过内化的企业成本管理文化理念，推动企业成本管理迈上新的台阶。

四、企业加强成本管控的措施

（一）提高成本管理认识

转变经济增长的新动能，强化经济效益的高质量，迫切需要企业领导者转变思想观念，理顺发展思路，提高成本管理认识，树立以企业效益增加的成本控制观，使企业高级管理者、中层管理人员和普通员工增强成本意识，正确处理好成本与产品、市场和质量等的关系，把经济性与效益性有机地结合。第一，加强管理者对成本管控工作的重视，正确认识到成本管控工作对企业的重要意义，确保企业制定的发展战略与企业实际发展情况相符，推动企业成本管理工作的落地执行。第二，企业要做好过程管理，全过程进行成本管理，而不应仅仅把管控工作放在某个或几个生产经营过程。

比如要进行客户管理，以便企业能够获取优质高附加值的客户，进而降低客户管理成本，提高客户质量，进行客户需求分析，协调好与客户的关系，做好产品或服务的售后服务质量。第三，将成本管控意识融入企业文化建设中，制定合理的绩效考核办法，通过刚性制度的约束，表彰和奖励先进分子和突出贡献者，同样对于违法违规的个人，视违规情节给与通报批评、降职降级、调岗待岗、解除合同等处罚。

（二）健全成本管理体系

严格执行预算控制，强化成本效益管理，编制适合企业的科学、合理和可行的成本控制目标和计划任务。把规划目标层层分解，一级一级的细化落实，充分调动企业各层级员工的积极性，发挥主观能动性。重点加强对超出预算项目的控制，分析超支是外部宏观因素变化导致的价格的抬升，还是内部管理低效的耗能增大，建立严格的费用审批机制，确保每一笔费用支出的合理性和必要性。定期或不定期分析费用和成本管理等环节的运行偏差，深刻剖析问题发生的原因，找到修正改进的措施，进而改进成本管控办法。同时，实行动态的预算考核机制，及时纠偏调整完善，提高企业的资源利用率。做好过程监控管理，使成本管理与预算控制目标相适应。

（三）加强成本分析运用

借助现代科技系统和技术手段，加强成本分析运用，提高成本管理水平。具体工作中，一是在提升生产经营数据的全面和准确性的基础上，通过大数据的深度分析，准确评价企业成本预算的执行效果。二是根据实际运行情况，及时发现成本偏离的原因，查明影响成本高低的因素，进一步提高企业管理水平。三是积极探索进一步降低成本的途径，结合经济发展规律，市场行业态势，企业生产经营，匹配最佳的成本管理水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期或不定期召开成本分析会议，分析成本运行态势，及时总结成本波动特点，提高成本管理水平。

（四）提升信息管理水平

企业要建立现代的成本管理理念，加大信息科技的投入，梳理企业业务特点，列出明确的科技需求，满足企业预算管理的前提下，采购或自研覆盖企业全方位的的信息科技管理系统。注重信息科技人才的培养，搭建科学的信息科技人才梯队，借助定期或不定期的内部学习培训，采取主题学习交流、问题研讨沙龙等互动型的交流观摩活动，掌握最新的理论知识和工作方法，提升岗位工作技能，适应现代企业的成本管理需要。

（五）培育成本管理文化

因此。要想做好成本管理，就必须强化对所有员工的成本培训，培养员工的成本管控意识、集体意识和主人翁意识，强化员工的工作态度和责任感，并发挥员工的主观能动性，增强他们主动参与成本管理的积极性。结合公司特点，加大绩效考核，研究制定专项的文化培育奖励方案，按年推进，按季考核，全员覆盖，领导督促，奖励先进，鼓励后进，通过奖惩结合的方式，推动成本管控文化迈上新的台阶。

五、结语

现代企业的成本管理水平高低决定企业的生产发展和经营管理。根据行业发展趋势，国家政策影响，结合企业自身的生产经营活动，从制度建设、组织架构、信息系统、企业文化等几个方面进行完善优化，建立健全成本管理体系，提升成本管理水平，充分发挥企业的成本控制优势，这对企业的可持续发展至关重要。成本管理工作作为企业的一项基本工作，需要长期的坚持下去。只有企业的市场做大，产品畅销，利润才能不断增加，企业才能有更好的发展，在激烈的市场竞争中开疆拓土发展壮大。

参考文献:

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文章来源：可伟华.浅谈企业成本管控[J].中国乡镇企业会计,2021(06):93-94.