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浅析企业资产管理的重要性

2021-08-16 1943 上传者：管理员

摘要：企业资产是其生产经营活动的基石,为企业的生存和发展提供源源不竭的动力。本文主要研究在企业发展过程中出现的资产管理问题,如企业资产并不能达到预计使用效果,未能产生预期收益,最终阻碍了公司的健康发展。本文将提出企业资产管理中存在的一些问题,并针对加强企业资产管理提出人员、制度等多方面的建议。

关键词：
企业
经营活动
资产收益
资产管理
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企业资产管理在企业管理中是至关重要的一环，是企业进行生产经营活动的基石，也是一个企业生存和发展的活力来源。作为一家企业，其可以通过增加投资、扩大企业资产规模等方式手段来增加企业价值，促进企业发展。然而在现实生活中，企业经营管理中存在着许多问题。企业的资产不能达到预期的使用效果，不能产生预期的资产收益，这最终阻碍了公司的健康发展。

一、企业资产管理的重要性

(1）对生产经营效益的重要性。对于企业的生产经营效益来说，加强企业资产管理将在一定程度上降低企业的资产经营成本，减少不必要的支出，也可以增加企业的资产经营收入，开源节流，使得企业利润增加，投资者在该企业获得的利润更高，可以吸引更多的投资，企业价值也会在一定程度上有所提高。

(2）对企业资产构成和配置的重要性。站在企业的资产的构成和资源的配置的角度来看，加强企业资产管理能够在很大程度上使得企业资源配置合理化，也可以对企业的资产结构进行优化，最终提高资金及生产资料的利用率，使得企业发展更为绿色健康。

(3）对建立健全管理制度的重要性。加强企业资产管理也可以对健全和完善企业资产管理制度产生帮助与良好的影响，优秀的企业制度建设可以为企业的良好发展保驾护航，使得企业的竞争力更强，能在与同领域的其他企业的竞争中脱颖而出，获得更好的成长。

二、企业资产管理中存在的缺陷

1.从事企业资产管理人员的职业水平与素养不高

在当今企业的发展过程中，尤其是许多中小型民营企业涌现出来，很多管理者对企业的资产管理部门并不是很看重，在实际中表现出来就是在一些企业中存在有资产管理人员职业水平较低、不熟悉业务的情况。除此之外，这些资产管理人员也很少在上岗前接受过专业化的指导培训，不能应对在企业发展过程中复杂的资产管理工作。而随着社会信息化的发展，企业的资产管理对于信息化、数字化的要求也越来越高，而部分从事资产管理的工作人员年龄较大，并不能很好满足技术要求。不仅如此，还有些企业资产管理人员没有专业的财务理念，在工作中不能对财务进行准确核算，最终影响企业管理者对企业资产的管理效率和决策。

2.未能完善健全企业资产管理制度

作为信息时代的热门话题，大数据带来的信息共享，为各企业的资产管理营造出了更为高效、更为便捷的信息环境，有利于企业管理层结合多方面信息为公司发展做出正确的决策。尽管如此，在企业资产管理的实际情况中，很多企业依旧没有建立健全一个较为完善的资产管理制度，更不能将信息化平台物尽其用，这就导致了企业在生产经营活动中资产管理流程不合理、不规范的现象的出现。例如，企业的资产管理部门之间以及该部门与其他部门之间的连接不紧密，工作人员的岗位和责任不明确，部门的权利与义务不清不楚。在工作期间，不同部门也缺少有效地信息沟通与交流，最终就出现了部分工作人员事倍功半，耗时耗力还不能完成工作，从而导致了企业管理成本的提高和资产管理效益的减少，对企业的长期发展有着负面影响。

3.不能正确认识企业自身定位和资产质量

在企业发展的过程中，管理层可能会盲目追求企业规模的扩大，不断购置资产，短时间内，这种购置资产的行为可能可以使企业规模得到一定的扩大，但这些资产并不一定是企业发展所需要的，甚至可能会因为购置资产导致企业资金链紧张，最后影响到企业的生存发展。这种情况的出现，很大一个原因就是企业的资产管理部门没有对企业自身定位和资产质量有着正确分析和认识，不能准确区分出良性资产和不良资产，如果随着企业的发展，其资产总量不断增加，但是资产的不良率也在不断上升，企业的资产经营负担必然会不断地加重，最终会导致企业的盈利率降低，市场竞争力不断下降。

4.企业资产管理相关的监管机制不够完善

在企业发展过程中，需要一个完善独立的监管机制，才能在项目落地的时候保证其能够顺利实施。然而，在资产管理的过程中，一些企业管理层并不重视相关的监管机制和奖励机制，忽视了这两个机制的重要性，这种忽视既有外部的也有内部的。首先，站在企业外部监督管理的角度来看，一些企业虽然会聘请中介机构如会计师事务所等对公司的资产管理定期进行审核计算，但是这些审计往往是常规性的检查，通过这种类型的审计，很难使管理层发现企业资产管理中存在的问题。而从企业内部监管的角度来看，即使有一些企业会设立相关的内部审计部门，但是部门权利和职责不清晰，监管流于表面，形同虚设。

三、完善企业资产管理的对策

1.提高企业资产管理部门的人员专业素养

资产管理对于一家企业来说至关重要，而如何解决资产管理中出现的问题，笔者认为最重要的一部分就是培养提高企业资产管理部门工作人员的专业素养与职业水平。一家企业如果想要长远健康稳定的发展，那么就必须有强大的人才储备，其中，一流的资产管理人员可以对企业资产价值有着正确的认识，从而为企业的投资、融资出谋划策，从而提高企业的资金利用率，还可以使企业的资产管理成本降低。

首先，一家企业想要拥有一流的资产管理人员和一流的资产管理部门，大型企业可以通过高薪聘请专业人士对企业资产进行管理，而没有条件的企业，则可以通过岗前培训的方式，在资产管理人员上岗前，对他们进行集中的学习培训，加深他们对资产管理的认识。

其次，在工作中，企业可以制定相应的学习激励计划，促使资产管理人员不断学习，在学习中提高职业水平和专业素养。除了这两点之外，企业还可以结合企业发展的新形势，定期邀请资产管理专家对职员进行培训，做到与时俱进，让职员掌握最新的资产管理知识。

最后，除了激励计划，企业也应该制定相应的考核计划，定期对资产管理人员进行考核，对于不能恪守职责、完成任务的员工进行岗位上的调整，保持一定的人员流动。

2.建立健全企业资产管理制度

在企业发展的同时，其资产管理制度的建设也要跟得上。第一，企业管理人员要明确各个部门的职责，不同部门分工不同，有不同的任务，如果职责不明晰，各个部门推卸责任，拖延工作，就容易造成混乱，影响企业内部办事效率。正因如此，企业要规范资产管理的流程，使得在资产管理过程中，各个部门都能紧密衔接，高效率完成资产管理任务。

第二，要加强资产管理人员对于企业资产的认识，结合多方面信息，灵活运用数据平台，综合更多更高效的资产信息，合理高效地对企业资产进行管理。

第三，企业可以利用信息技术，对企业内部的资产管理交流平台进行构建，使得企业内资产管理人员可以在这个平台上，进行信息的共享与交流，从而实现对企业资产更合理高效地管理。

3.正确认识资产质量，增加资产管理效率

第一，公司可以根据其经济活动中的实际情况对公司的各种资产进行分类、整理，并进行相应的审计、统计，将企业投资比重进行合理地配置，以增加资产的附加值。

第二，企业还应更加重视企业的未使用资产，并最大限度地利用它们。

第三，在出现不必要的资产时，企业应根据自身的发展，在管理部门与各部门之间的合作基础上，对不必要的资产进行改造，现代化升级或清售。

第四，企业管理层在制定投资决策时应保持警惕，认真分析国家政策和社会条件，分析资产的未来发展，避免不良资产，增加企业资产管理的复杂性。

4.建立相关监管机制和奖励机制

企业应高度重视企业资产管理内部监督的理论基础。企业资产管理人员需要在充分了解公司资产性质的基础上，透彻分析企业资产，确定潜在风险，确保资产能够正常维持企业运行。对于资产管理过程中存在的风险，要制定完善的风险应对计划，及时提出措施，确保对风险进行可接受的控制。此外，公司还需要加强资产管理的激励机制，增强资产管理者的动力，以充分发挥其作用。企业资产管理部门需要利用创新思想，为企业提供多元化的资产管理模型，努力提高资产利用率并优化企业资源分配。

做好企业资产管理是提高企业竞争力的重要方法，在实际运营中，很多企业在资产管理方面都存在着问题，如资产管理人员专业水平不高、资产管理制度不够健全完善、企业管理层不能正确认识企业资产质量等，针对这些问题，企业应该采取培养专业资产管理人才、建立健全企业资产管理制度等措施，在生产经营中加强企业的资产管理。企业资产是一个企业发展的根基，做好了资产管理，才可以使得企业在市场竞争中成功生存和发展下去。

参考文献:

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文章来源：方红.企业资产管理问题研究[J].行政事业资产与财务,2021(12):16-17.