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加强煤炭企业全成本管理体系实施的有效措施

2021-08-21 113 上传者：管理员

摘要：为了提升煤炭企业全成本管理的效果,本文主要对煤炭企业全成本管理体系的构建及实施进行研究。文中分析了当前煤炭企业全成本管理工作中存在的问题和全成本管理体系的构建,并提出了加强成本管理体系实施的措施,希望可以为有关人员提供参考。

关键词：
全成本管理体系
构建及实施
煤炭企业
策略
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全成本管理属于先进的管理措施，其强调“全”，要求管理要全面，除了代表管控的全面性，还要求所有人员都参与进来，将成本管理渗透到企业经营活动的整个过程中。全成本管理体系，基于对企业成本实施全面管理控制、全员参与，具体划分管理范围，可以科学合理的配置资源，严格控制资本投入，优化成本管理的效果，增加企业的效益，从而提高企业的竞争力。

一、当前煤炭企业全成本管理工作中存在的主要问题

(一)缺乏完善的全成本管理体系

全成本管理工作的有序开展需要有健全的管理体系提供依据和约束，然而实际情况是，很多煤炭企业内都未构建全成本管理体系，或是有一些企业虽然构建了全成本管理体系，但是却不够完善，给全成本管理工作的落实带去了消极的影响。

(二)全成本管理工作无法得到全程落实

当前煤炭企业在全成本管理工作中，存在未全程落实的问题，全成本管理强调管理的全面性，然而企业并未将其落实到生产经营的各个环节中，限制了其作用的发挥。当前一般是事后核算成本，管理存在滞后的问题。企业成本管理是以会计计算基础为中心开展的，这种成本损耗是无法逆转的，掌握了损耗成本结果之后再实施成本管理，限制了成本管理的有效性。另外，信息反馈滞后，这就使得提出的改进策略无法适应当前问题解决的需要。

(三)成本管理办法效率低下

当前煤炭企业使用的成本管理手段比较单一，水平存在较大的差距。一直以来，因为煤矿生产比较特殊，矿及基层区队将安全生产放在重要位置，而忽视了经营管理，管理方法粗放，整体经营管理有限。

(四)全成本管理工作与实际生产脱节

全成本管理工作应该和生产的实际情况相结合，然而实际情况是，大多数煤炭企业在全成本管理中，并未和生产情况进行结合。企业内员工的成本意识不足，缺乏整体效益意识，大多数员工只关注任务是否完成，并投入了较多的成本完成任务，并未考虑企业效益与生产协调之间的问题，这就使得虽然生产效率和成本得到了提升，但是效益却在降低。

二、煤炭企业全成本管理体系的构建

(一)搭好基础框架，确保管理体系的科学性和高效性

要想让全成本管理工作体系能够全面的发挥出作用，就需要先建立好基础框架，提升体系的合理性及科学性。修哈特博士基于全成本管理理论上构建了数学模型，并依据PDCA循环形成了修哈特循环。PDCA分别代表计划、执行、检查、处理，这些步骤形成循环，以活动进度或是时间作为单位，一直到活动周期结束为止。

(二)合理指定管理流程，确保全过程管理工作与实际生产相关联

结合循环理论，可以把成本管理划分成三阶段，分别是事前阶段、事中阶段和事后阶段，可以体现出体系对企业经营活动循环的管理，是对活动更精细化的阶段性管理方式。这也就意味着，企业的各项活动在生命周期中都可以得到事前、事中和事后阶段的管理，各阶段成本管理目标都不同，应该有针对性的采取管控方法，进而实现成本管理的目标。长期如此，企业成本情况就会逐渐得到优化，提升成本管理的效果。

(三)严谨完善管理体系结构，实现全成本管理工作的高效性和准确性

对于事前控制阶段，需要通过全面预算管理，促进管理目标的达成。结合企业了解的有关行业信息以及现有成本资料，综合分析技术水平、外界情况、经济环境、可运用的管理措施等，合理的推测企业未来成本水平和发展的情况，对企业的各种经济活动实施量化预测，预设经营的总成本，实施事前控制。要想强化成本控制，需要构建基于全面预算控制的预警机制，如，橙牌、黄牌、红牌预警机制，结合煤炭企业的全面预算编制情况，可把预警划分成两种情况，分别是固定预警和动态预警，基于这两种预警方式，能够提升基于成本控制的全面预算管理的有效性，促进成本控制目标的达成。

对于事中控制，可采取作业成本管理法。运用作业把产品和资源依据动因实施联系，基于具体的分析作业，得到产品成本，提升成本管理的科学性以及有效性，给经营决策提供依据，让成本控制能够有序、有层次性的开展。某企业改变以往的成本会计系统，用煤炭生产的所有流程作为划分标准明确作业种类，明确记录各个流程、工序是怎样消耗资源的。运用作业成本，体现了制定特定作业和这些作业对组织资源的需求间的联系，防止把全部的费用都分配给单个单位，方便管理者探索减少落实所有作业需要资源的措施。企业基于对作业对象和中心的匹配，有效的减少了资源的支出，增加产出，提升资源配置的科学性及合理性。

对于事后控制就是要对事前和事中控制阶段进行评估以及总结，基于比较实际与预算成本的差距，找到问题和原因，进而有目的性的优化和调整方案，促进责任成本制度的落实，强化成本管理，对企业和各部门的成本业绩进行考核，进一步完善成本管理的策略。

基于差异化战略下的成本控制，和以往的成本控制不同，其属于一种战略性控制，基本思路包括：环境扫描；差异化战略的选择，通常差异化战略能够划分为三种，分别是产品、形象和市场差异化；差异化战略的实施；核心竞争力培育。差异化战略是一种企业管理思想，也是成本控制的有效措施，其是一个动态的过程，所有的差异都是在不断变化，企业应该不断的创新，更好的使用顾客需求的变化，通过“差异制胜”。

三、加强全成本管理体系实施的有效措施

(一)根据全成本管理工作需要，做好前期准备工作

为了促进全成本管理的落实，就需要先做好准备工作，例如，构建有效的规章制度，为工作的开展提供依据和约束，设置监督组织机构，基于多种途径开展宣传培训活动，提升所有人员的成本效益理念，借助网络数字技术建立更大的平台，配备齐全的硬件设施等等。

(二)根据管理体系要求，做好全成本的事前控制

企业可结合会计周期实施预算管理，让企业内所有部门和人员都能够参与其中。在编制预算时应该采取自下而上、自上而下的程序。具体来说，第一，准备好资料，基层单位先提交成本预算建议计划，各职能部门应该结合年度经营目标，提出单项成本计划指标；第二，测算编制初稿，财务以及经营管理部门要结合计划，总结并实施预测；第三，平衡修改完善。财务以及经营管理部门应该结合各种因素，优化和调整测算初稿，结合修改建议和各个预算单位沟通，直到满足成本管理总目标编制要求为止；第四，审批下达，经董事会审批之后，才能下达。

要想让成本预算方案得到全面的落实，企业就要制定相关的规章制度，明确设置第一责任人。预算的调整以及执行应该同时开展，每个月结合预算状况，有针对性的优化。还需要对预算执行情况实施考核，并做出客观的评价，每个月的月末各部门要评估成本控制的情况和效果，基于制定科学的奖惩制度，调动员工参与的热情，需要注意的是，因为各部门都存在差异，所以，考核内容也要实现差异化。考核之后应该提交总结报告，进而制定优化措施，全面落实成本预算，及时的发现和解决问题。

(三)根据管理流程，结合实际生产做好科学管理

在该体系的实施中，应该结合管理流程以及实际生产情况，合理、有效的管理成本。企业应该依据成本预算，采取作业管理法，合理的划分作业类型，再用作业实施成本核算。具体来说，第一，先找到企业包含的各种作业；第二，分析经营管理活动中所需的资源；第三，明确资源动因，把资源分配到相关作业上；第四，明确成本动因，把作业成本分配到服务或是产品中。作业成本管理立足于作业，侧重于各项作业的完成和消耗的资源，全面分析作业，有效的判断识别没有必要的作业、分析作业间联系、重点作业等等，坚持优化作业方式，科学的配置资源，减少成本。

(四)根据管理结构，做好事后控制发挥管理作用

在事后控制中，应该实施差异化管理。煤炭企业需要对比成本预算与实际支出，归纳全成本管理运用的效果。基于对比数据的动态差异，明确管理中的不足及问题，并提出改进策略，明确责任，促进整改措施的落实。开展差异化管理，应该借助辅助条件，以提升结果的准确性。第一，煤炭企业要自上而下构建成本台账，结合标志费用实施生产，基于评估结果，找到费用节省以及浪费的现象，并进行改进；第二，及时了解各方面的信息，若是影响到单位间的公平分配，就要合理的调整相关的成本费用指标；第三，全面考核及监督费用支出，合理的进行奖惩。

四、结束语

综上所述，全成本管理的运用，能够对煤炭企业从生产到销售的各环节实施定量化和货币化，基于控制管理各环节的步骤成本支出，可以最大程度的提升效益。因此，企业应该重视全成本管理，分析明确存在的问题，构建全成本管理体系，采取有效的措施，促进该体系的落实，充分发挥出其作用，提升企业成本管理的有效性。

参考文献：

[1]李华新,战彦领,陶磊.煤炭企业全成本管理体系的构建与实施研究[J].煤炭经济研究,2020,40(10):80-84.

[2]周雅珍.全成本管理在工程建设单位的应用研究[J].建筑技术开发,2019,46(24):52-53.

[3]刘雪晶.我国煤炭企业全成本管理体系构建研究[D].北方工业大学,2019.

文章来源：焦进军.煤炭企业全成本管理体系的构建及实施[J].财经界,2021(20):17-18.