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企业管理中精细化管理理念的应用

2020-05-19 237 上传者：管理员

摘要：近年来，越来越多的企业认识到精细化管理理念的重要作用，并进行不断探索。将精细化管理理念应用于企业管理中，能够保证更加科学规范的运转企业，使企业管理过程中的问题得到有效解决，能够对企业可持续发展产生积极影响，本文将对相关问题进行讨论。

关键词：
企业管理
应用措施
应用管理
精细化管理理念
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实行精细化管理能够使企业的执行力得到提高，增强企业的运作能力，利用规则的系统化、专业化和分解化，来获取更加准确、精细的数据和信息，能够使企业管理过程更加高效化、精细化、程序化，能够促进更好的实现企业目标。将精细化管理理念应用于企业管理过程中，可以使企业的管理责任得到增强，使精细化管理的作用得到有效落实，进而促进企业战略目标的分级和优化，能够使企业管理流通的作用得到提高，通过对企业资源进行优化，能够使企业的服务价值得到增强，促进企业平稳、健康发展。

1、精细化管理在企业管理中的作用

1.1降本增效方面

成本支出以及经济效益是衡量企业是否良好发展的标准，为了使企业的经济效益得到有效提升，企业应该对成本方面的控制力度进行加强，同时应该严格管理企业管理工作的实践活动，在制定相关的规章制度时，企业应该与市场实际情况相结合，如应用新技术，能够在一定程度上使企业的市场竞争力得到提升，对企业内部优化性管理进行加强，这样能够有效的降低企业的经营成本，细化实际工作以及企业部门，有效的落实岗位工作[1]。另外，企业管理人员应该对审查、监督力度进行加强，有效的履行实际职责，对工作人员工作的实际情况进行监督，在有问题发生时及时解决，使工作形式变得更加可靠、准确。也应该对培训与指导工作人员的工作进行加强，使企业各项工作更加规范。

1.2提高安全质量

将精细化管理理念应用于企业管理，能够使企业的安全质量得到有效提升。企业应该积极优化落后的管理办法，积极学习多种多样的精细化管理办法，并且对相关制度进行改进，深入的分析与研究阻碍企业管理优化的问题，能够为企业应用精细化管理提供良好的条件，能够全面的落实各种科学合理的管理办法，能够使企业的管理效果以及经济效益得到有效提升。想要对企业市场实际状况进行掌握和了解，应该准确的对市场进行定位，以提升企业管理质量为目标，对企业精细化管理手段进行强化，能够进一步明确企业责任，使工作人员的自觉性和主动性得到提高，提高企业管理效率与质量。

2、阻碍精细化管理实施的因素

2.1理念方面

在现阶段的经济发展形势下，我国企业对产品的精细化管理还处于探索阶段，也是企业精细化管理的重要转型时期[2]。在各种状况下，企业的大部分管理人员还没有转变管理观念，不能对新的精细化管理模式进行有效适应。所以，无法在企业管理中有效的应用精细化管理方式。如果企业不能对这种科学的管理方法进行全面接受，将会导致其作用以及效果无法得到充分发挥。

2.2素质方面

实施企业精细化管理模式的效果会受到企业工作人员管理素质的影响，如果企业工作人员的综合素质较高，那么会在很大程度上降低企业进行精细化管理转型的难度，但是实际上很多企业工作人员的管理思维还相对陈旧，不能很好的适应和理解精细化管理理念，会在很大程度上影响企业的经营过程，甚至会损害企业的利益。另外，因为基层企业工作人员的工作强度较大，会导致有些管理形势流于表面，会制约企业发展和进步。

2.3投入方面

提高企业的市场地位和经济效益是企业创新经营管理模式的主要目的，但是很多企业并不会将过多的精力以及资金投入到企业管理方面，在这种情况下，很多企业会投机取巧，只是对自己认为重要的管理步骤进行细化，而将一些细小的步骤放弃，使用这种方法只能虚假的提高企业的经济效益，但是实际上会导致有漏洞在企业内部出现，会对企业发展产生不良影响。

3、企业管理应用精细化管理理念的对策

3.1对岗位管理意识进行深化

为了使企业精细化管理得以实现，应该对岗位管理的作用进行重视以及深化，使企业各个部门、各个岗位的管理效率可以得到不断提升，使员工对企业发展进行重视。岗位在企业中可以使企业的价值得到体现，还能对企业发展进行促进，应用精细化管理理念进行企业管理，能够对企业技术型专业人才进行更好的培养，能够使工作人员的技术性和专业性得到提高，能够使工作人员的价值得到提升，使员工在岗位上更好的发挥作用，为企业创造更大的价值。

3.2明确企业管理目标

落实企业精细化管理需要企业在日常管理中不断的对工作人员的职责进行落实，尤其是拥有较高经营效益的企业，这些企业在发展过程中会制定工作人员稳定的工作目标和工作方法，要求工作人员按部就班的进行工作，能够使企业的经营管理效益得到有效提高，细化的对企业市场进行处理，从而使企业市场效益以及经济效益得到提高。现阶段，企业应该对专业管理团队对企业发展的重要性进行充分认识，重视企业文化建设，能够使企业团队的管理效率得到提高，如科学合理的制定收益、形象、文化方面的目标，能够提高企业的凝聚力，对企业发展有利。

3.3对企业管理制度进行不断完善

企业进行精细化管理的基础是管理制度，企业想要使管理效率得到提高，首先应该对管理制度进行不断完善[3]。精细化管理重视高效率和高效益，只有制定更加高效、科学的管理制度，才能更好的保证企业健康发展，才能使工作人员充分尊重企业制度，使企业各项工作得到有效落实，使工作效率得到提高，更好的服务于企业发展，企业可以从优化绩效考核制度以及剔除陈旧的制度内容两个方面完善管理制度。

4、结束语

综上所述，在企业管理中精细化管理理念能够发挥非常重要得到作用，能够优化企业的各项工作，促进企业健康稳步发展。现代企业应该深入的研究精细化管理相关课题，使精细化管理能够在企业发展中更好的发挥作用，促进企业与员工共同发展。

参考文献：

[1]彭晖.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究[D].天津:天津大学,2011.

[2]李靖.精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究[J].投资与创业,2018(2):170-171.

[3]李蓉.整合精细化管理理念在现代企业管理中应用研究[J].现代国企研究,2018(14):38.

马萌.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].农家参谋,2020(10):236.