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企业财务管控的措施研究与思考探究

2021-01-13 77 上传者：管理员

摘要：在当今社会的经济发展中,中小型企业的发展起着重要的作用,在不断变化的市场环境中,企业财务管控可以帮助很多企业适应市场环境的发展,提升内部管理措施,更好的应对市场竞争,本文就强化企业财务管控的主要措施进行问题研究并思考解决措施[1]。

关键词：
中小型企业
企业经济
企业财务
企业财务管控
市场竞争
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引言

随着社会的不断发展,对于人工劳动力的需求也在不断加大,虽然目前我国中小型企业的不断变强,大大缓解了就业压力,同时也推动了我国的发展进程。但是对于小型企业来讲,资金实力一般都比较薄弱,那么我们就需要对其企业财务的管控进行加强,使企业经济力得到提升,不被市场竞争所淘汰。

一、企业财务管控存在的主要问题

(一)企业资本不足,资金不够,不容易进行融资

当今社会,中小型企业相比国家企业、政府企业以及上市单位,企业利润总额资本偏高,企业流动资金比率也有了显著的提升,但同时也让企业的成长能力以及上升空间受到了很大的限制。目前我国对于很多企业的独立化以及多元化的融资情况、融资体系系统进行了初步的建立,但国家对于融资问题还不能拥有很大的信任,毕竟涉及融资担保问题,融资担保的难题得不到好的解决就会导致企业无法拥有更大的发展空间。

(二)科学投资选择较弱,企业不能体现明显发展状况

很多企业刚刚起步时,一般都需要投入资金来使企业正常运转,目前很多企业的所需资金都会出现不足的现象。而对于资金不足的现象主要的解决方法就是银行贷款或者寻找金融机构的帮助,但是企业一般很难得到金融机构的投资。很多企业也并没有从未来的发展来看待投资问题,对于小企业来讲,规模不大,他们就会将主要的资金方向放至贷款投资,因此存在很大的风险,企业资金弱,因此总是想要尽快地收回成本,而很少考虑到自身的发展问题,很着急地想要获取利润。还有很多企业喜欢跟风投资,没有自己的分析以及主见,跟着很多走向就进行投资,最终导致问题的出现[2]。

(三)资金管理水平较低,控制资金的意识较弱

首先企业在发展过程中,没有合理的对其资金进行合理分配,对资金的用途并不明确;其次是对于企业收账政策及制度没有得到很好的策划,财务部门缺少收账执行力,企业的应收账务没有及时落实到位;再次是企业内部的生产链出现问题,企业的生产需求与供求不能很好地进行融合,因为要求不平衡导致很多库存货不能得到处理,最终导致资金白白浪费;最后则是企业没有固定的优秀管理人员,财务方面的固定资产管理控制问题不能得到很好的处理,企业固定资源的浪费问题得不到好的解决,造成固定资产以及可用资源的浪费。

(四)企业财务管理观念老旧,模式不够新颖

很多企业的财务管控模式都没有进行很好的更新,观念的老化最终不能使企业财务的经营模式统一进行财务管控,企业的投资者与经营者成为企业统一的法人。当今社会国企以及央企几乎不会出现这样的情况,主要还是对于中小型企业来说,他们一般都属于个体经营或者私有经营模式,在这样的企业中,一般都会存在家族企业的现象,企业领导对于权力的使用存在集权现象,而且这种现象极其严重,对于经营模式以及经营内容都是老板一个人说了算。越过职权处理事情,职责不明,最终都会造成财务监管控制不够严格、会计信息缺失真实性以及财务管控内容混乱等想象的出现。即使企业可以拥有内部审计部门,也很难将以上情况进行处理,也很难保证内部审计部门的独立性[3]。

二、强化企业财务管控的措施研究与思考

(一)加强企业运营资金管控,扩大再生产模式

企业加强运营资金管控措施,可以有效地对企业财务管理进行控制。首先对于企业财务的管控主要就是加强企业成本控制,以成本的减小为目标,实现企业财务管控。就目前情况来看,现代化企业财务管控主要就是对成本进行管控,其内容主要分为以下两个部分:可控成本以及不可控成本。主要手段为在项目以及工作进行之前,应对企业成本进行合理控制,要求财务管控工作人员运用合理的科学手段将企业成本降至最低,将成本降低的目标下发并通知到设计此工作的各个部门以及部门工作人员,建立合理的成本管理系统模式,使整体工作人员均以控制成本为目的,引导并激发工作人员成本节约,将企业整体预算控制到最低,进而加大企业再生产模式[4]。

(二)将企业良好的信用潜力进行保存,将企业资本结构进行良好保持

当今社会上,任何一家企业的壮大都离不开大量的资金投入与帮助,因此很难有人可以自己拿出大量的资金来投资公司,因此在资金投入企业的同时,也会有负债现象的出现,资金投入越大,负债也就越大。因此在企业进行工作钱就应提前考虑到资金投入的问题,在企业起步时或者工作项目开始之前就应筹备好大量资金,使企业的资本结构可以保持到最好。因此为了避免这种情况的出现,在平时的日常生活中就应注意并做好以下两点内容。首先就是在企业起步初期,就应该根据企业发展来制定资金计划,并按其理想规模进行资金筹备,或者在有限的资金情况下,来制定合理的资金规模,做合理的企业进展筹备。其次就是在企业发展过程中,保持企业内部资本的增长速度,并创建优秀的财务部门,保持较高的资金回转速度,使企业在此基础上尽快地成长,尽早避免对外部投资的依赖,自己资金成熟之后,企业的资金状况才可以得到好转,才能将企业良好的信用潜力进行保存。

(三)企业应稳步发展,不能急于求成,同时应稳健理财,处理好财务状况

在企业发展的过程中,财务状况是尤为重要的,首先应该在资本以及成本上进行企业约束,很多企业在面临资金缺乏的情况时,一般都会选择资金市场上筹资成本以及融资成本的模式来进行对资金的填补,但这两种情况还是存在一定风险的,因此需要企业着重考虑,对于企业的投资,还需要考虑企业在投资项目上产生的投资额度以及成本机会所出现的时间价值。企业内部需要建立资金风险评估部门,对投资所产生的生产效益率以及风险报酬率进行评估,一旦出现生产效益率以及风险评估率低于企业内部投资的利润率时,我们就需要让投资风险作出合理的补偿来进行弥补,在这种情况下,就更需要企业内部做好对资本的预算。因此,对于很多企业来说,稳定的理财占据着很重要的地位。很多老板建立企业的目的就是赚钱,企业一般都会存在很强烈的发展欲望以及在市场拥有地位的欲望,但是从资金财力方面考虑,一旦盲目的扩张,最终就会导致企业破产。很多企业都会认为企业产品的单一性限制了其发展,因此就想要从各个角度进行分散化投资,然而只有分散投资所导致的风险结果小于企业自有经营项目利润下降的损失条件下,才能达到想要的结果。就目前来看,企业自身的主题投资规模不是很大,再加上分散投资模式(将原有资金投入到其他项目上)的出现会造成企业自身的资金不足,而分散到其他项目或者其他工程上的投资资金很难使企业获得更大的利润。所以企业想要在新项目上获得利润就需要企业内部财务部门对新项目进行分析评估,对新项目有一个基本的预算,在项目开始之前,筹集很多的资金来开始新项目的工作,并制定优秀合理的成本利润负债表,这样才能避免企业主题经营项目因新项目的出现而存在资金短缺的问题,企业应稳健理财,将企业内部的资金模式进行管控,这是企业未来发展重要的环节[5]。

(四)提升企业内部综合财务管控素质,加强财务会计团队合作能力

目前,很多企业财务部门的工作职责会出现不明确的现象,企业内部综合财务管控模式不够健全完善,这种情况的出现会导致企业会计账目不清,信息不真实,存在虚假现象,很多企业还会出现岗位职责单人模式,企业管理层领导会利用手中职权徇私舞弊,受贿赂现象更是大有人在,对于企业账本的管理,存在虚假信息,虚假账本等现象。对于以上现象的出现主要原因有以下两点:第一点主要为企业内部缺乏严格的财务管控制度,对于企业会计以及财务人员没有进行自身品德素质培训及教育,企业内部人员素质没有很大的提升,企业领导监督工作没有落实到位;第二点主要就是企业管理层人员自身法律观念不足,对于财务管控没有进行很好完善以及修改,企业及企业领导对财务管控制度的重要性认识不到位。以上问题想要从根本上解决,首先企业应对内部领导人员以及管理层的法律观念进行培训并加强,使企业内部人员从思想上进行根本解决,并像其下面的员工进行思想引导以及传达;其次对企业内部的财务管控制度进行研究并完善,加强企业会计人员的自身道德品质、自身素养以及监督意识,并在工作中可以正确的形式自己的监督权力,不可以滥用职权。综上所述,就是需要企业从上到下进行思想教育,加强思想观念,使企业全体员工一起进步,最终从根本上解决财务管控现状,进而提升企业的整体实力以及市场竞争力。

结语

总之,对于企业财务管控措施,我们应从资金问题入手,了解企业资金不足、融资不易、管控水平低等问题,对财务管控措施进行研究及思考,加强企业资金运营措施,保存信用潜力,保持企业资本结构,建立健全的财务管控部门,进而使企业队伍实力变强,使企业管控素质提升,使企业发展更好。

参考文献：

[1]彭美华.强化企业财务管控的措施研究与思考[J].现代营销(经营版),2018(08):194.

[2]戴年昭.企业财务管理中内部控制的强化措施研究[J].纳税,2019,13(01):181.

[3]陈有娥.对建筑施工企业财务管理中存在问题的研究[J].首席财务官,2019,015(04):62–63+66.

[4]孙茹,李中原.企业ERP管理环境下的财务风险管控研究[J].会计师,2019(07):25–26.

[5]王丽.软件企业财务管理优化措施研究[J].企业改革与管理,2019(10):141+146.

王川.强化企业财务管控的措施研究与思考[J].财会学习,2021(02):39-40.