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企业经营决策中应用财务分析的重要意义

2021-02-23 359 上传者：管理员

摘要：财务分析在现代企业经营管理决策中的应用已经得到管理者们高度地关注，财务分析体系在企业中的设立也越来越完备。本文阐述了企业财务分析的主要内容与基本方法，剖析了财务分析在现代企业经营决策中主要存在的问题，并提出深化财务分析促进企业进行科学决策的建议。

关键词：
企业管理
企业财务
经营决策
经营管理
财务分析
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一、企业财务分析的主要内容与基本方法

（一）财务分析的主要内容

财务分析是通过企业的财务数据信息，采用专门方法进行系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的管理过程。由于企业财务分析主体的具体需求存在差异，所实施的分析内容和侧重点也会有所不同。传统企业财务分析一般包括偿债能力分析（财务目标实现的保证）、营运能力分析（财务目标实现的物质基础）和盈利能力分析（企业发展潜力展现）。随着经济一体化及大数据时代到来，由于财务信息收集更为便捷和准确，使得企业对自身发展能力分析（增长能力分析）和获现能力分析也更加重视，甚至还要关注企业本身的社会责任财务分析和环保责任分析等。

（二）财务分析的基本方法

财务分析的具体选择方法主要是由财务分析主体的需求决定的。基本财务分析方法主要包括水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、比较分析法等。例如水平分析法是将现期财务报告与前期或历史某一时期的报告进行比较；垂直分析法是报表的稳中有项目占总体的比率；趋势分析法是根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算；比率分析法是最基本的财务分析方法，它将某些彼此存在关联的项目加以对比、计算比率来确认经济活动变动的分析方法；比较分析法是通常不同的数据，发现规律性信息并找出预备比较对象差别的分析方法。

二、企业经营决策中应用财务分析的现实意义

（一）有助于了解企业实际经营状况

财务分析贯穿企业经营管理全过程，分析结果可以及时反映企业实际经营状况。通过对自己企业经营状况与标杆竞争企业财务分析作对照，帮助企业找到自身的优势及劣势，找到企业的核心竞争力。企业对某一期间生产经营业务进行分析。如产量、销售量等实际完成额及同比增减值分析。将这些指标与标准指标及上年同期值相比或与跟同行业的竞争对手比较计算增减值，同时也要考虑到实际经营中可能存在的问题及影响。如经营环境发生重大变化，营业范围调整及法律法规变更等因素，剔除这些特殊因素才能真实反映企业经营状况。

（二）有助于加强企业内部管理

企业通过对历史财务数据分析可以帮助企业制订科学合理的预算。例如企业通过预算分析可以很好的整合企业内部资金，使企业找到好的投资机会和方向。企业通过对以往采购财务数据分析，可以确定一个最佳采购点。不仅避免库存积压和资金侵占，还可以提高采购部门管理和工作的效率。企业对自身及竞争对手商品成本进行财务分析，找出成本之间差异。通过具体的财务分析，可以找到和发现部门中管理地不足。加强对这些部门管理使企业不断优化，进一步促进企业现代化管理理念。

（三）有助于规避企业经营风险

首先，通过企业偿债能力分析，主要财务分析方法是流动比率、速动比率等。根据各比率变化可以清晰了解企业资金增减变动情况，提前规划企业资金还款付息分配方案。其次，对企业营运能力和盈利能力的分析，主要针对的财务分析为流动资产周转指标（如：应收账款周转率等）、固定资产周转指标和总资产周转指标。反映企业的营运综合分析；对销售净利率、销售毛利率等。可以获取企业销售能力情况，帮助企业了解销售状况，盈利水平等。最后，对企业未来发展能力的分析。主要通过对营业收入增长率、总资产增长率等财务数据分析，反映企业未来发展潜力和竞争优势。为管理者提供对企业未来经营发展地经营决策。

三、目前财务分析在企业经营决策中存在的主要问题

（一）管理层重视程度不够

企业管理层对公司业务关注度过高而对自身财务状态关注低，对一些重大公司投资，融资经营决策及重大资金使用时没有充分考虑公司财务状况，甚至在做出决策时没有进行合理的财务分析及论据，大大增加了公司的经营风险。管理层对财务分析不重视也使得财务人员不能很好的融入企业业务中去，使财务数据不能很好的为企业经营发展服务。

（二）财务分析数据信息缺乏准确性

财务分析为企业经营决策服务，而财务分析数据来源的准确性就要从企业制度、工作岗位人员、部门协调等多方面确定。如果没有完善健全财务工作财务制度对财务基础数据的“收集、整理、汇总”都没有保证，责任不清，数据收集录入随意。使之财务数据的准确性得不到保证，就不能真实地反映企业财务成果，也不能为企业经营决策做出可靠判断。

（三）财务分析指标体系不健全

首先，财务分析指标存在很多方法，而相关联指标可以作为一个指标体系。企业不能片面地只关注某一财务指标变化就做出相关结论。企业在设计财务分析指标体系时，要满足信息需足者的要求，避免财务分析指标偏离目标和不全面。其次，财务分析指标也不能完全揭示企业的生产经营情况，还需同时关注企业内外的非财务信息并加以分析。最后，财务分析指标缺少对现金流量的反映。财务分析指标往往强调的是现有资产能获得多少会计意义上的利润，而不考虑企业通过经营获得了多少净现金流入。

（四）财务分析与经营业务未进行实质性融合

财务分析作为一项企业管理工具，很多业务部门认为是财务部门的工作，与业务部门无关。华为总裁任正非说过“唯有财务深入业务，才可能好的服务业务”。很多人还停留在传统财务思维模中，财务工作只关注财务核算与监督而未与企业经营业务挂钩。财务人员也应了解企业业务的发展，对业务的事前，事中和事后发展给予财务数据分析支持和适当建议。另外，很多业务人员对财务认识掌握与运用不够熟悉，也使他们不知如何将企业财务分析数据运用到自己的业务中去。

（五）财务人员职业素养和专业素养不高

首先，财务人员固守传统会计思维，只关注会计的记账与核算层面。而对财务分析的作用，指标体系的运用不熟悉，更多地只是简单地对报表层面进行分析。其次，财务人员对企业内部业务不清楚，不了解，不能运用综合财务分析。再次，财务人员自身能力不强，缺少自主学习和获得新知识的动力，导致业务水平跟不上企业发展需要。最后，财务会计不能将财务分析数据运用到企业实际业务中，使其对企业业务造成局限性，不能为企业管理层提供合理地财务建议。

四、企业加强财务分析，增强经营决策有效性的具体建议

（一）树立正确的财务分析意识

明确财务分析对企业经营决策的重要性。从企业的决策层，管理层到基层人员都应该重注财务分析的意识。加强各部门与财务部门之间的业务与信息互动，使财务分析为各部门业务提供更好的依据与规划；同时各业务部门也为财务部门提供真实可靠的财务分析数据。在高速发展时代，企业管理者也应着眼于未来，将信息化，网络化地应用于企业财务分析，通过大数据的分析来为企业经营决策提供更好更安全地保证。树立正确的财务分析意识，需要企业领导者重视及长期的意识渗透，使其形成一种企业文化。

（二）成立科学的财务分析体系

制定企业规章制度。根据企业特点业务模式建立科学、全面的财务分析体系。企业管理者，债权人及投资者都高度关注企业财务分析为了解企业的发展及经营状况。一方面，企业应建立专业地财务分析工作者，使企业财务分析能系统化，日常化。使财务分析体系可以随时为财务报告需求者提供服务。另一面，财务部门应根据企业的战略目标，结合财务战略来确定财务分析的本质和任务来建立科学地财务分析体系。

（三）提高财务分析人员素质

首先，企业应加强对财务分析人员的专业培训。使财务分析人员及时掌握国家政策变动对企业战略及财务状况的影响。同时企业管理人员也应将企业重大决策及时与财务分析人员进行沟通，听取财务分析人员的建议。其次，财务分析人员不能只利用财务报告中的数据进行分析，也要深入企业内部各个业务部门进行学习，了解企业的运作情况。通过结合具体的业务为决策者提供更真实有效地分析数据。

（四）落实财务分析应用

财务分析指标是企业经营决策的一项有效管理工具。不仅能在投资和融资决策中给管理者提供正确地财务决策，也能帮助管理者展望企业未来发展情况，因此要将财务分析落到实处。首先，企业管理者要转变传统管理理念，要注重财务分析与具体业务相结合。运用科学，合理地财务分析进行企业决策。其次，企业应建立科学的财务分析框架，提高企业经营决策的准确性。定期分析框架中的比率变化，可以随时了解企业一定时期内的经营状况。最后，适当扩展财务分析范围，实现多角度化。随着财务信息化，ERP系统等现代化管理工具在财务上的应用，更加方便了对财务数据的收集及整理，为财务分析提供了更大空间。例如，对劳动效率，客户满意度等分析可以了解企业的竞争力及不足。

五、结束语

随着我国企业不断地走上世界舞台。企业需要经营管理制度不断进行完善。企业管理者要吸收更科学合理地管理理念来管理企业，使其适应更新舞台。通过学会运用财务分析来帮助企业寻找更好的机会，更好的核心竞争力,更好的企业市场定位。帮助企业做出准确的经营决策,使企业在激烈的市场竞争中平稳地发展。

参考文献：

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