摘要:近年来,政府财政科研经费投入逐年增加,事业单位管控的专项资金规模越来越大,给事业单位科研项目经费管理带来了新机会,更是新挑战。当前,科研项目经费管理存在一定问题,尤其是经费预算执行率偏低的问题,严重影响了财政资金经济效益和社会效益的发挥。文章重点围绕科研人员执行经费过程中的难点,对科研项目经费预算的编制和实际脱钩、内控制度与实际需求脱节、绩效考核制度不完善等问题进行了分析,提出了相应的优化思路,对缓解事业单位财政科研经费预算执行率偏低等问题提供借鉴和思考。
事业单位科研项目经费是以国家财政拨款为主的。科研机构在保障科研项目顺利进行的同时,还必须保障科研经费的高效合规使用。预算执行率是高效规范使用经费的重要指标之一。从公开的科研项目预算决算数据来看,执行率偏低的现象十分普遍。理性分析事业单位财政科研经费预算执行率偏低中存在的主要问题以及应对措施是十分必要的。
一、事业单位财政科研经费预算执行率偏低的原因
(一)科研经费预算编制与实际脱钩
科研经费预算编制与实际脱钩是预算执行率低的根本原因。科研项目经费预算管理是一项专业性很强的工作,现阶段我国大多数科研项目的经费预算管理工作是由项目负责人和基层财务共同完成,单位高层战略策划及资产管理部门基本不参与该项工作,有的单位更是认为经费预算应该是财务部门的工作,也有的单位认为科研工作是科研人员在完成,科研经费自然应该由科研人员编制,于是很多科研人员没有统筹、规划使用经费的经验,不会大格局的去思考科研工作与本单位、集团发展的关系,更不会去了解单位的基础设施装备情况,每个项目预算都是科研人员自己闭门造车自成一套,绝大多数科研人员只会借鉴已完工类似课题的预算照抄照搬,编制出的预算与科研工作的实际情况和资源需求脱节严重,有些单位为获得更多的科研经费,要求科研人员提高科研项目的经费预算,致使整个科研项目的预算管理工作缺乏真实性,最终导致经费预算和实际支出之间存在巨大差异。
(二)对财政专项资金的性质认识不到位,项目单位履约意识差
事业单位科研项目经费使用的基本原则是专款专用。科研项目任务书的实质是:单位与国家签订的科研项目约定书,是项目验收的法律文本。近年来,各级领导积极响应国家相关政策,越来越重视科研工作,但现实情况中较多还停留在对文件的及时转发、请专家讲课培训、项目的立项及成果评奖等方面工作,却忽视了科研项目经费必须按项目任务书规定的科研进度同步执行,真实归集,严格按预算节点完成等基本法律合约规则。原因是:第一,科研成果通过验收是最重要的,经费不按时完成不算大问题,致使项目结束时经费闲置现象较多。第二,经费使用不能严格依据预算执行。目前,政府相关部门高度重视科研项目预算经费管理的审查力度,完善了科研项目经费预算管理制度体系,使得原有的一些科研项目预算经费不能按照原有的计划随意支付,也是预算执行效率偏低的重要原因。
(三)科研经费管理制度缺失,经费执行无章可循
科研项目经费执行的难点是既要满足国家科研经费的管理制度和项目承研单位财务会计内控制度,又要满足科研项目在实施过程中的不确定性和预算调整的需求,使得科研项目经费实际管理和使用难度较大。当前许多单位的认识仍然停留在:科研经费与日常经费适用的财务会计规范一模一样,不能有半点突破,缺少符合科研工作规律的财务会计核算制度,阻碍了科研经费预算的顺利实施。比如:科研项目中的差旅费、会议费等,基本都是学术研讨、项目协调会、任务验收会等,与国家规定中的会议内涵、需要的时间、会议的规模等都不相同,经常是临时性、即时性的多,计划性的会议较少,时常预定不到定点会场、会议时间超标、会议期间的用餐、用车与科研人员的出差补助等方面的财务会计审核标准都严格按照日常事业单位财务管理规定、内控要求口径一致,科研人员很难完全满足要求,于是就采取消极的应对措施:能不举办会议就不去举办,能不出去调研就不出去,致使相关的科研工作和经费预算无法按时完成。有的项目经费中的专用软件费、设备采购费、外协实验费等因为预算金额较大,经费支付执行需要符合“三重一大”以及政府采购等相关规定流程,实际执行所需时间很长,严重影响了科研工作进程。
(四)缺乏有效的考评激励机制,科研人员创新动力不足
随着国家提升核心竞争力战略目标的提出,许多单位已把科研提上重要日程,努力通过物质和精神激励方式增强科研人员的积极性。比如:提高科研成果在职称评定上的权重,年终奖对重点对象倾斜,授予科研成果突出人员“劳模”“优秀工作者”称号等。但仍然存在激励政策落实不到位,从而阻碍科研人员创新动力等问题。比如:很多单位为了避免绩效奖励依据、标准不足,从而均发、群发等现象的发生,有时干脆不执行绩效奖励支出,不落实相关激励政策,即绩效不与科研人员在科研项目工作中的实际贡献挂钩,从而大大影响了科研人员的科技创新积极性。有些单位重点关注学术论文质量和数量,通常把第一作者(负责人)作为奖励对象,把做过主研课题负责人作为评定正高级职称的基本条件,其他人员即使做出了贡献但仍然没有明显鼓励。其实优秀的科研成果是一项系统工程,需要多个科研人员分工协作的,而第一作者只有一个,主研课题负责人更是少之又少,导致很多人不愿意为“别人”的工作耽搁自己的时间。最终使得研究进展、经费使用没有人主动关心,只有项目负责人在关注。
二、事业单位财政科研经费预算执行率偏低的优化思路
(一)建立科研项目经费管理制度体系
科研项目的经费预算管理涉及单位的多个部门,必须建立预算管理责任体系,构建“职责分明、运行有效、制衡有力”的科研经费预算管理制度,为科学编制项目预算提供有效的制度保障。
第一是固化预算编制、执行、评价及检查流程,明确各部门在预算编制及内部管理等方面的职责,实现将预算监督和绩效管理贯穿于经费活动的全过程,突出分工不分家的管理理念。比如:财务、科研、管理部门在明确各自职责的前提下,部门间的交流、沟通和协作是必不可少的。
第二是强化项目预算的约束性。规范项目预算追加和调整程序,切实维护预算的严肃性。将科研项目预算编制执行管理工作的效果与部门贡献、个人绩效挂钩,甚至可以通过“一票否决”的办法来强化预算的约束性。
(二)提高科研项目预算编制的科学性和准确性
预算编制是预算管理工作的起点。预算编制的科学、合理与否,直接影响经费执行的效果。影响科研项目经费执行率的关键在于预算编制的合理、科学和准确性上。应从以下几个方面努力:
第一,预算应与科研项目工作方案相一致。科研项目工作方案一般包括四个环节:开题启动、收集资料、调查实验论证分析、总结成果等。科研经费预算流程虽然相对独立,但必须与工作方案保持一致,即将预算目标与项目的长、短期目标协调一致。这是能严格执行预算的基础。
第二,研发科学合理的预算指标体系。(1)建立科研项目基础信息库。全面完整收集历史课题的财务预算数据和非财务资料。(2)收集行业参数并及时更新维护,分析每个课题的行业发展趋势,以及成本的可控性等因素,制定出符合科研发展需要的预算指标体系。(3)完善支出定额体系的标准化建设,细化同类支出定额标准。这是编制科学预算的前提。
第三,预算编制水平应坚持逐步提高的原则。预算编制需考虑单位的实际管理水平和发展状况,通过“编制、执行、调整、考核、再编制”的预算管理循环过程,逐步改进和提高预算编制水平。
(三)健全与科研工作相符合的财务会计核算制度
事业单位必须完善科研经费会计核算制度建设,使得经费预算编制、执行有据可依。由于项目来源和特点都不同,经费预算编制、执行存在很大差异。财务部门应梳理经费来源,确定经费性质,明确经费使用办法,结合项目的实际需求,制定实施经费细则,构建一套确实可行的、科学的经费会计核算制度。
比如:根据经费来源部门的政策要求,规范科研项目经费列支范围、明确会计核算科目和报销程序等。建立了制度,财务人员才能够有章可循。同时,对于科研的特殊性导致一些开支,财务部门既要加强管理和控制,更要与时俱进的去完善相关规定,为科研人员提供及时的财务服务,有效确保每一笔经费都用在科研项目的研究中,真正提高科研经费的使用价值。
(四)科学监督与合理合规的绩效考核
首先,应对预算执行情况进行考核与监督。需建立专门的监督考核部门或岗位,对预算资金的使用额度和科研工作的进度进行监督,确保预算能科学合理的执行,提高预算执行率。其次,应建立合理合规的绩效考核制度。将科研项目经费预算管理效果与绩效评价考核系统相挂钩,制定一套全面覆盖、能满足各层次需要的绩效考核体系,即物质与精神激励相结合、个体与团队目标相融合的绩效考核体系,最大限度激发科研人员的积极性。促使科研人员将预算视作一种沟通及协调的工具,而不是压力,能有效提高科研人员参与经费预算管理的积极性与主动性,会对整个科研项目经费预算管理起着极其重要的作用。
三、结语
科研项目经费预算执行的好坏不仅能体现科研工作进展情况,而却是评价事业单位财政资金使用效率的重要指标。提高科研项目经费的预算执行率,要坚持约束和激励并重的原则,必须以科学的管理制度为基础,以合理的预算指标体系为前提,以完善的预算执行监督与绩效考核体系为保障,环环相扣且相互配合,才能有效地提高事业单位财政科研经费预算执行率即财政科研经费使用效率,真正发挥财政资金对科研工作的推动力。
参考文献:
[1]徐昶.新形势下的国企科研人员激励与考核创新机制的研究[J].今日财富,2020(8):219-220.
[2]蒋蕴.事业单位科研经费管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2020(9):200-201.
[3]黄振潮.事业单位科研项目经费管理问题探析[J].纳税,2020,14(22):131-132.
[4]邱磊.科研事业单位科研项目经费管理注意问题[J].行政事业资产与财务,2020(4):35-36.
[5]吴达勇.科研事业单位财务管理内控制度的创新[J].现代经济信息,2019(6):195-196.
李丹.事业单位财政科研经费预算执行研究[J].商讯,2021(11):139-140.
分享:
我国家电行业自20世纪70年代开始兴起,经过多年的发展,已经成为国民经济重要的支柱性产业之一。我国作为家电生产和消费大国,家电行业的发展得到了国家政策的全方位支持。例如,2020年6月发布的《家电“以旧换新”倡议书》呼吁消费者通过“以旧换新”的方式来推动家电更新消费;
2024-04-19从我国目前的经济形势来看,“三农”的重要性不言而喻,它对保障民生以及促进我国经济发展发挥着举足轻重的作用。十八大以来,国务院办公厅陆续发布了《关于抓好赋予科研机构和人员更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知》《关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》等相关政策,农业科研单位是推动我国农业创新发展的重要力量,政府在科研经费等方面给予的支持日益增多[1]。
2023-12-27随着农业现代化的进程,种子作为农业生产的第一要素受到了前所未有的重视。种子不仅关乎农业的生产力,更是关系到农业可持续发展和粮食安全的核心要素。在这样的背景下,种子企业的发展尤为关键,它们不仅承担着供应优质种子的任务,更是农业科技创新的重要载体。
2023-12-26随着市场环境的发展和经济形势的变化,财务报表分析在企业的经营管理中起到了越来越重要的作用。企业要充分实现现代化发展,就必然要进行全面的财务管理机制改革。财务报表分析能够全面实现对企业的经营状况的数据收集和分析工作,并通过数据和分析帮助企业制定未来的战略规划和经营管理策略调整,从而提高企业经营和发展的能力。
2023-12-23在市场竞争日益激烈的今天,企业的盈利能力已经成为企业的生命线,企业必须通过不断降低成本、提高效益来保持竞争优势,以获得更大的市场份额。因此,成本控制与效益评估成了财务管理的重要组成部分。本文旨在对成本控制与效益评估进行研究,并提出相关建议。
2023-12-23国有企业一直是我国国民经济的重要支柱,而财务管理作为国有企业内部管理的重要组成部分,对企业的稳健经营至关重要。然而,随着国有企业规模的不断扩张和市场竞争的加剧,财务管理风险也日益凸显。因此,对于如何防范国有企业财务管理风险,提高风险防范能力,具有重要的研究意义。
2023-12-23地勘单位在落实财务成本管理的过程中,管理层应转变思维,积极引进和学习先进的管理理念,充分理解财务成本管理的作用和价值,积极构建配套的管理体系和制度体系,为财务成本管理的工作保驾护航。在财务成本管理工作的开展中,遇到的各项重难点问题,管理层应结合自身发展需求,明确发展目标的前提下,采取有效的增效措施,保证财务成本管理的质量,从多方面夯实财务成本管理工作,发挥该项工作的职能和价值,提高企业的发展竞争力,利于企业实现经济效益最大化的目的。
2023-12-20企业财务管理主要涉及资产购置、资本融通、经营中现金流营运以及利润分配等经济活动内容。基于此,可将企业财务管理的含义界定成:在相关整体目标,有关资产购置、资本融通、经营中现金流营运以及利润分配等的管理。简言之,企业财务管理是基于价值形态,对企业资金运行开展计划、决策以及控制的综合性管理。
2023-12-04数字中国建设是我国大力推动数字经济发展和加速智慧社会建设的一项重要举措,旨在通过加快数字基础设施建设,推动数字技术与产业经济加速融合,提升传统行业的效率和质量,实现数字经济快速发展,构建数字化体系和数字智能化生态系统,促进全社会数字化转型,推动国家生产力和社会效益的高速增长,是我国推动经济社会转型升级和实现高质量发展的重要举措,是提高国家竞争力和民生福祉的关键战略。
2023-12-04在经济全球化的大背景下,种业公司的经营环境越来越复杂多元化,对公司的经营管理提出了更高的要求。特别是财务风险管理,因其对公司经营成败的直接影响,尤为引人关注。财务风险指的是由于市场环境变动(如汇率,利率变动等)或公司内部管理问题(如财务决策失误,内部控制系统失效等)导致的可能给公司带来财务损失的风险(Tack and Yu,2021)。
2023-11-27人气:9927
人气:5823
人气:5054
人气:4599
人气:4183
我要评论
期刊名称:财政研究
期刊人气:3701
主管单位:中华人民共和国财政部
主办单位:中国财经学会
出版地方:北京
专业分类:经济
国际刊号:1003-2878
国内刊号:11-1077/F
创刊时间:1980年
发行周期:月刊
期刊开本:16开
见刊时间:一年半以上
影响因子:0.201
影响因子:0.000
影响因子:0.000
影响因子:0.000
影响因子:0.000
400-069-1609
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!