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企业财务管理中成本控制的作用

2021-06-26 79 上传者：管理员

摘要：财务管控中的成本控制,能够提升企业运作资金的效率,提升对于各个管理环节的控制作用,发现企业在财务管控和业务发展中存在的薄弱之处,及时采取高效的补救措施和手段,不断改善企业内部的管理机制,促进企业自身管理能力的强化和提升。因此,财务成本控制作为一个体系化发展的管理过程,需要具有完善的流程以及科学化的具体操作方式,在完善的企业内部控制环境下发挥自身的引导和约束作用。

关键词：
企业管理
成本控制
财务成本
财务管理
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1、引言

财务管理是在企业管理目标的指挥之下，对企业内部的资金开展筹措、营运、投资和分配等具体活动，从而借助资金运作提升企业管理的效能。在现代化企业管理实务中，财务管理不仅需要关注其自身的效率、效能问题，同时，要关注管理过程中产生的各项成本，提升资金使用效率。财务成本控制作为一个体系化发展的管理过程，需要具有完善的流程以及科学化的具体操作方式，在完善的企业内部控制环境中有效发挥自身的引导和约束作用。

2、企业财务管理中成本控制的作用

落实财务管控中的成本控制目标，能够提升企业运作资金的效率，发挥对于各个管理环节的控制作用。

2.1保证企业的经济效益

成本控制在具体管控过程中会借助成本费用指标的形式影响财务控制的方方面面。在成本费用目标的引导和控制之下，企业能够对各个部门以及各个环节的成本、费用使用情况进行监督，在发生与预期目标偏差的成本使用行为后，能够及时展开纠偏的措施，控制成本风险，能够促进企业自身效益目标的完成。

2.2促进企业经营机制的完善

财务管理中的成本控制会对企业生产、经营中的各个耗材、耗费情况进行计算、调节和控制，从而能够发现企业在财务管控和业务发展上存在的薄弱之处，能够及时开展高效的补救措施和手段，不断改善企业内部的管理机制，促进企业自身管理能力的提升。

2.3协调企业内部各方的利益

在传统的成本管理模式和方法中，企业内部各个部门之间经常会出现沟通和协调的问题，挫伤了各个部门积极响应成本控制管理的积极性和主动性，因而造成企业整体利益的受损。而财务管理的成本控制系统则能够起到各个部门间润滑剂的作用，协调整体和部门的关系，在财务信息的沟通、反馈中协调各方的利益，避免出现利益冲突的问题。

3、企业财务管理中成本控制的基本原则

3.1全面与重点相结合

企业财务管理中的成本控制体系要把握住“重点论”和“两点论”的发展思想，能够做到全面统筹、详略得当。首先，财务成本控制必须做到全面管控，任何部门、任何业务环节和流程以及每个工作人员都要进行成本控制，做到事事控制、时时控制、处处控制。因此，在财务成本控制中，需要对企业的业务流程进行分析和解构，对涉及其中的资金流量、成本费用、收入以及利润等数据信息都要一目了然，并且能够加强控制。其次，在成本控制的过程中也有侧重性地对企业中的重点环节、重点部门投入较多的精力和时间。对于一般性的财务项目，企业内部的财务管理人员则需要按照程序化的处理环节和模式开展成本控制工作即可。

3.2日常和定期相结合

在成本控制的时间管理上，企业需要将加强日常控制和定期控制的统筹。日常控制与企业日常经营活动紧密联系，能够对企业情况进行实时的监督，便于及时发现成本问题，尽早纠错，减少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等问题，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制则终于在期末盘点企业内部的资源情况，在间隔一段时间的例行检查中强化检查力度和效果，同时，其还能够帮助企业节省资源。

3.3定量和定性相结合

定性化的成本管控能够从整体上把控好管理的质量，使其符合上级行政机关单位以及企业内部的规章制度和相关标准的要求。定性化的成本控制内容主要包括：第一，对企业的财务制度进行审查，避免出现不符合行业制度和规范的问题；第二，对企业日常的成本管控活动轨迹进行监督，防止出现不符合企业财务管理规范的情况；第三，对财务成本控制的目标进行核对和调整，使目标能够保持灵活性和有效性。定性化的成本控制方式能够保证企业在财务成本管控上符合行政机关的规定，符合企业成本控制的流程要求和设定目标。但是在精细化的管控中，企业仍需要加强定量化管控的方式，通过资金流动的量化监督和把控提升对于企业内部财务和业务过程的成本管理效果。

4、企业财务管理中成本控制的方法

4.1依靠制度实现规范化的管理

企业在财务成本控制的过程中需要加强内部规章制度的建设，使成本控制得到组织上下的认可。

首先，企业在制定以及设计内部财务成本管理制度之前，需要符合国家法律法规对此方面的相关要求，与国家的制度建设框架相吻合。其次，企业在制度设计中需要具有自身的创新性，结合内部以及外部的成本管控实际调整引用的成本管理制度，使其能够和企业环境、文化相互融合。再次，企业财务成本控制的制度内容需要涉及宏观层面以及微观层面，既包括企业整体发展的成本规划内容，也包括各个部门内部业务以及各个流程、环节中的成本费用管控。同时，企业的成本控制制度要在以财务为中心的基础上，延伸到涵盖员工、工作过程的制度内容，使成本控制制度呈现体系化发展，在相辅相成的制度建设中提升成本管控的规范性。最后，企业的制度体系在建设完善之后也需要及时复查和改善，避免出现制度僵化等问题，在制度实践的过程中也需要留有一定调整的弹性空间，使得制度发展能够满足企业实践需要。

4.2依靠计划实现科学化的管理

定额控制法和计划控制法在财务成本控制实践中具有举足轻重的应用地位，都能借助精细化、明确化的资金流管理提升企业管理成本的科学性。

定额成本控制法目前已经普遍应用在成本管理实务中，通过制定合适的定额，引导和约束企业的财务管理活动，能够及时调整实际成本费用与目标成本费用之间的差额，管控好未来的成本超支风险。因此，企业的财务管理部门可以对财务管控对象———资金、费用、开支、物料等制定科学化的定额，借助资金定额、费用定额、物料消耗定额等量化的指标规范企业的资金运作活动以及其他各项经营管理业务环节，实现更加高效、快捷的成本管理过程。

4.3依靠责任划分实现高效化的管理

财务成本控制需要各个部门、岗位以及个人的统筹，因此，上述参与主体需要了解成本费用的控制目标，在整体目标的分解中形成部门、岗位以及个人的具体化的工作目标，并配套确立相关的权责机制和绩效考核机制。第一，企业在执行过程中需要划分好组织内部的责任中心，找到高效的责任承担者以及履行者，承担起管理执行和控制的职责。责任中心的个数、类型等建设内容应该依据企业自身的资源情况、人员管理状况以及现阶段的组织架构情况，在尽量避免过分改动的基础上划分好合适的责任中心。第二，在实际操作中，责任中心需要以自身为单位采用科学的方式与方法收集在过往经营以及业务管理中形成的资金、收入、成本、费用等信息，并整理后及时、真实、高效地传递给上一级别的财务管理部门。第三，财务部门以及管理层人员需要对各个责任中心的成本控制情况展开定期的监督和考核，避免出现成本管控随意性、主观性的问题，并且能够及时纠错，避免发生重大失误。

5、结语

实现财务管控中的成本控制目标，能够提升企业的资金运作效率，提升对于各个管理环节的控制成效，提升企业的经济效益，完善企业的经营机制，在协调企业内部各方利益的基础上促成企业管理目标的达成。对此，在财务成本管控的具体实务中，企业需要从各个部门、岗位以及个人入手，细分财务成本管控的目标，并采用计划控制或者定额控制等较为科学的方式提升自身管理的效能，充分发挥成本控制对企业业务流程塑造的引导和约束作用。

参考文献：

[1]杨美华.企业财务管理中成本控制探讨[J].大众投资指南,2020(12):174-175.

[2]江江.企业财务管理中的成本控制探讨[J].财经界,2020(4):194-195.

[3]徐秀芹.企业财务管理中的成本控制研究[J].财富时代,2019(8):116.

文章来源：张金宝.企业财务管理中的成本控制探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(07):98-99.