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关于财务转型视角下提升财务人员能力的应用策略探讨

2020-06-06 174 上传者：管理员

摘要：在市场改革的发展和深入推动之下，财务管理领域的发展不仅仅获得了新鲜的力量，同时也被提出了更高的要求和标准。近些年来，随着科技、信息等的不断发展，随着人工智能、共享财务中心以及财务机器人等种种概念的提出和推广，财务转型已然成为当下财务领域发展过程中的主旋律。在财务转型视角之下，采取科学有效的方式方法提升财会人员的职业水平和综合素养对于推动企业健康持续发展来说意义重大。

关键词：
应用策略
能力提升
财会人员
财务转型
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在信息化技术不断提升，在市场经济飞速发展的推动之下，传统财务已经不能够跟上时代发展的潮流，也不能够满足企业发展的实际需求，由此财务转型成为现阶段财务管理领域进步和发展的必然途径。基于财务转型这一视角，财会人员需要打破传统工作模式的壁垒，需要及时对自身的知识库进行更新，需要对自身的能力与具体工作之间是否相适应进行判断，需要不断的对自身能力进行优化。

一、财务转型视角下对财务人员能力提出的要求

(一)将财务核算过渡为管理会计

财务转型之前，企业财务人员的整体素养偏低，需要负责的工作也比较单一，在实际工作之中，财务人员主要以应收账目管理以及会计核算等为主要工作，但是随着新时代新形势的到来，随着财务转型的发展与推进，财务人员的主要工作范围得到了大幅度的增加，基于此，企业对于财务人员的综合能力和素养也提出了全新的要求。

(二)给予经营业务增值性的服务

基于财务转型这一大背景之下，业财融合逐渐成为企业发展和进步的主旋律，财务人员不仅仅需要对各项与财务管理有关的业务进行熟练的掌握，还需要对企业所涉及的经营业务进行全面的了解，另外，企业还要求财务人员在完成基础工作的情况下，对各项经营业务进行充分分析，需要同时做好财务支持等工作，以此来提升企业财务管理的整体质量和效率，来为企业的可持续性发展打下良好基础。

(三)科学化规范化会计职称考核

对于传统财务职能来说，与计算机相关的内容体系为会计职称考核的重点所在，偏向于对财务人员的核算知识和理论素养进行考核，而基于财务转型视角之下，会计职称考核的主要内容逐渐转移成了对信息决策和信息管理等内容的应用上。

二、财务转型视角下提升财务人员能力的应用策略

(一)对财会人员战略意识进行优化

在财务转型这一视角之下，企业要想实现持续的健康的发展，首先需要做的就是对财会人员的能力进行提升，对战略意义进行优化，有利于帮助企业更好的适应当下时代发展的潮流，有利于帮助企业对整体财务管理效果进行提升，有利于促进财务管理更好的发挥出决策支持功能和财务管理功能。企业对财会人员进行战略意识优化主要包括两个方面:其一为加强对财会人员培训的重视程度，针对于财会人员建立起全面的科学的培养机制，着重于对财会人员的战略眼光和全局意识进行培养，从而为财会人员跳出原始的会计核算模式提供跳板，与此同时，企业还需要对财会人员的信息意识进行培养，有效引导财会人员就企业财务管理过程中涉及的各项信息进行全面掌握，并能够对其中的关键性信息进行分辨和提取;其二为对财会人员的知识结构和知识体系进行优化，引导财会人员更全面的更深层次的对最新的会计法律体系和各项相关政策进行了解，引导财会人员就会计行业最新的实践知识和理论体系进行研读，引导财会人员能够对市场存在的有利信息进行辨别，将自身掌握的财务知识与市场宏观政策和有关经济法律进行有效结合，起到融会贯通之效果。

(二)对财会人员表达能力进行优化

培养财务人员的专业素养，提升财务人员的岗位能力，是基于财务转型这一视角之下，企业财务管理质量和效率升高的基础，与此同时，应用科学适宜的方式策略对财务人员的沟通表达能力进行提升，同样有着至关重要的价值和意义。在新经济形势的推动作用之下，在财务管理的实践过程中，企业应加强业财融合的重视程度，将业务和财务进行融合，财务人员只有熟练的对各种交流和沟通的技巧进行掌握，才能够最大程度上对企业各个部门的各项信息进行了解和获取，才能够对财务部门与其他部门之间的关系进行优化，从而尽量减少或者是避免因沟通出现问题进而引发的关键性数据丢失等现象的发生，以此来对企业内部的整体协调能力和整体统筹能力进行提升，来实现核心竞争力的增加。另外，对财务人员的表达能力进行提升，还能够促使财务人员与企业的合作伙伴、客户、银行以及政府之间进行更好的交流沟通，获取到更全面的更大程度上的配合和支持，促进企业各项业务和管理工作的高质量高效率展开。

(三)对财会人员学习能力进行优化

对于财务人员来说，企业为其服务主体，对财务人员本身的学习、工作起到了监督和引导的作用，企业的有效干预能够促使财务人员对自身的专业水平和职业素养进行更好的提升，能够促进财务人员对整体理论素养和实践认知进行优化，有助于培养出综合素养更优秀的财务人员。首先，企业应为财务人员创造出良好的工作环境，营造出良好的工作氛围和竞争氛围，有目的地对财务人员进行引导，使得财务人员可以积极主动的对新鲜的理念和知识进行吸收，紧跟上时代发展的潮流，用新鲜的理念，新鲜的视角来对财务管理工作进行展开。其次企业需要定期对财务人员进行集中培训，需要为财务人员提供学习的场所和机会，企业要建立健全培训体系，指导财务人员定期展开学习，以此促进财务人员整体业务水平的提升。最后企业还需要加强对软件操作素养的重视程度，指导财务人员能够熟练掌握各项与财务管理工作有关联的软件，并对各种类型的财务数据进行更好的整合和评估。

(四)对财会人员风险意识进行优化

强化风险管理意识，对于优化企业财务管理，对于促进企业持续、健康的发展来说具有重要作用，企业需对财务人员展开风险管理意识培训，指导财务人员能够更好的更全面的提升自身风险防控能力，从而能够使得财务人员在各种复杂化的多元化的财务信息中精准的指出具有不利影响的因素，进而对业务经营风险和财务管理风险进行充分的评估，结合企业的实际情况，制定并落实一系列预测和科学防范措施，包括风险管理策略以及风险处理机制等。通过对财务人员自身的风险管理能力进行深化和提升，来促使企业更平稳更健康的发展。

三、结语

综上所述，在财务转型这一视角之下，如何采取行之有效的方式策略来对财务人员的整体素质和能力进行提升成为了企业重点探讨的问题和项目所在。本文主要从财务转型视角下对财务人员能力提出的要求以及具体应用策略两个方面展开探讨，从优化财务人员战略意识、表达能力、学习能力和风险意识等角度分析企业的应用策略，以此促进企业高效持续发展。

参考文献:

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