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浅析如何加强水路运输经济管理

2020-02-25 353 上传者：管理员

摘要：近年来，随着对外贸易与国内贸易的不断发展，水路运输越来越重要，已经成为不可替代的贸易运输途径之一。在水路运输中，最重要的环节就是经济管理，把握好水路运输的经济管理，既是降低运输成本投入，提高运输效率的有效途径，也是促进贸易发展，提升国民经济发展速度的关键。对此，本文从实际问题出发，针对我国水路运输经济管理的发展现状及存在问题展开了深入的分析和探索，并提出了加强水路运输经济管理的有效措施和具体方案，致力于提升水路运输经济管理的总体水平。

关键词：
有效措施
水路运输
策略探究
经济管理
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我国内地河运航道数量居世界榜首，河运发展态势良好。受国际贸易影响，海运事业也不断发展，物流业正走向繁荣。而水路运输的经济管理旨在使水路运输所需要的各项资源得到合理化运用，旨在降低运输成本，提高产品运输的经济效益，同时也为优化贸易的经济投人，使国民经济稳步上升。

加强水路运输的经济管理，不仅可以保证经济管理对社会发展的正向驱动，还促进沿途港口的物流业水平发展。社会稳定需要经济建设同样稳健的发展。实施水路运输的经济管理，在保障水路运输方案合理精确的前提下还能优化经济管理方案，以经济效益为基础，开展符合要求的运输活动。同时，经济管理下的水路运输，能合理管控运输所需资金的流动情况，降低投资成本，提高运输效益。再者，水路运输能起到带领沿路港口的发展，随着水路运输的快速发展，港口物流行业也受到影响，港口货物流量逐年上涨，港口建设也逐渐完善，经济增长带来了建设的更新与发展。

1、我国水路运输经济管理的发展现状及存在的问题

我国港口众多，水路运输的货物流量大，贸易来往密切，基于这样的贸易背景，我国对水路运输的重视程度大。近年来，对外港口与内河航道的建设力度不断加强，水路运输发展逐步加快。但与此同时，水路运输经济管理环节仍面临巨大的挑战，如何做好经济管理，优化经济结构与体系，已经成为水路运输行业的重要问题之一。

1.1 水路运输经济管理目标不明确

我国港口建设不断发展，但大多数港口功能与组织形式单一，没有实现对资源的有效整合与优化应用。目前我国水路运输物流发展快，每天数以万计的货物量在各地港口运输，这是发展的新机遇，也是发展的新挑战。在成吨的货流量下，传统的、单一的经济管理模式无法为管理带来便捷，只会成为水路运输发展的阻碍。经济发展需要新的资源整合，运输管理同样如此。

1.2 水路运输经济管理手段有待加强

管理手段是管理体系的重要基础。在我国水路运输行业中，对水路运输经济管理的管理模式有待加强，多方环节的管理层次还没有达到标准，甚至缺乏。企业对外服务的业务能力总体缺乏，面对客户的需求，服务的规范意识有待提高。同时，面对堆积的大量货物没有足够的解决方案，容易造成港口阻塞或运输滞留。针对货源问题，不能从根本上及时解决，反而依托于持久的价格战，使内地经济投资成本增加，为外部谋取利益提供商机^[1]。其次，面对物流的方案设计问题也存在不少争议，如何优化成本投人、寻求合理的运输路线是管理者同样应该注意的问题。

1.3 水路运输经济管理体系不完善

我国水路运输行业发展起步较晚，企业对制度与管理体系的建设还不够完善。在这种市场条件下，仍有大部分企业为谋得“一己之私”，不顾市场经济的发展情况，浪费了市场资源与物流资源。没有集中的管理模式与统一的管理手段，水路运输经济管理层面始终停留在较低阶段，缺少改革创新。同时，水路运输经济管理的信息渠道受到封闭、分散式的企业管理阻碍了行业内部的信息交流，行业发展受到局限。

2、加强水路运输经济管理的有效措施

2.1 完善水路运输经济管理制度

制度的建立利于管理的实施。在水路运输经济管理上，要先确定好规章制度的构建问题，不断优化调整，借鉴实际运输中出现的各项问题进行改进，最终确定好管理制度。制度的确立还应建立在满足社会发展与人们生活的实际需要上，结合实际情况，使制度章程规范化、科学化、合理化。必要时，可以建立水路运输经济管理团队，对经济管理工作进行引导与监督，制定文件管理前实地进行考察，综合评价考量得出一致有效结论。制定结束后对现场工作执行人员进行实时监督管理，确保工作步骤按部就班，执行水平达到标准以上。严格的制度管理有利于水路运输经济管理的有效推动，能合理协调各方资源的和谐关系，促进水路运输和谐健康发展，贯彻落实可持续发展战略。同时，在实施过程中，应该严格按照章程文件执行，确保各项工作环节有章可循、有理可依，使水路运输工作能够顺利开展。

2.2 加强水路运输经济管理意识

要想做好水路运输经济管理工作，首先要树立水路运输经济管理意识，只有重视这项工作，才能及时处理管理问题，保证水路运输的有效运行。加强对水路运输经济管理的重视程度，要求各单位或企业要对手下员工有效引导，使经济观念深入人心，管理人员能人人重视管理工作，从容应对实际中出现的问题，增加水路运输的经济效益与价值体现。经济管理，以方便水路运输的发展，完善经济管理制度，加大经济管理效应，发挥管理作用。对于老干部、老员工的旧式作风，要加强观念转变思想教育，传达新的正确的管理观念，从思想上、根本上改善水路运输经济管理工作。

2.3 完善水路运输经济管理智能设备

随着科学技术的发展，各行各业对互联网与大数据技术的依赖程度越来越高。如果只是以传统的人工方式来对运输经济管理进行排查与监管，对人力资源、时间管理都是一种极大的浪费。众所周知，水路运输所需资源量浩大，上百个港口、河海航道、货轮、无数的货运量给水路运输的经济管理带来了巨大挑战^[2]。因此，追随时代发展应用互联网技术对水路运输行业的经济管理提供了便利，也为水路运输事业的发展带来了无限可能。在科技的帮助下，经济管理层面上升到了智能化水平，根据智能信息技术与安全管理技术，在确定好管理规范与标准后，可以对水路运输过程进行实时监测管控，使水路运输更加制度更加完善、体系更加完整。

2.4 确立水路运输经济管理目标

在对我国水路运输经济管理进行加强的工作过程中，首先应该明确管理目标与制定管理计划。根据当前国内运输市场与国际物流市场的发展现状，应该制定合理的发展规划与目标，并且目标的制定应当兼具可实施性与挑战性，规划的编制也应当详尽有效。水路运输经济管理不是单一的、纯系统的管理体制，依托很多专业化、综合化、全面化的系统支持与繁琐的系统工作，面对各项工作任务与困难，目标的制定与实施方案成为能够及时调整策略的最优选择。制定目标计划能够带动水路运输经济管理工作部门的各项分管任务，也能推动工作的超常发挥。

2.5 加强水路运输经济管理队伍建设

在水路运输经济管理工作过程中，人力资源是十分重要的存在。人才队伍的建设不仅是能力的建设，也是思想作风的建设。首先管理团队的工作是基于在一定的知识能力储备上的，现在各高校对大学生的要求不光是停留在知识的单一化教学上，也提供了不少人才交流与专业合作的发展规划，旨在培养能将实践与理论完美结合的新型发展人才。同时，行业的发展能需要专业人才自身的不断努力与进步，关注国内外行业发展最新动态，了解行业内部发展趋势与潜力，能够实现自主创新发展^[3]。再者，对人才队伍的思想道德、职业素养培养也是非常重要的事情，人才团队应该对项目工作有责任心与重视感，能时刻关注团队项目工作，引导下属完成任务。重点是团队人员不在于数量多，而在于质量精。当前管理项目与经济合作在全球范围内对人才的要求普遍较高，重视人才队伍的培养成为行业发展最大的竞争力。

3、结语

水路运输经济管理工作的良好发展是对水路运输行业的良性推动和有效促进，其工作重心应该在方案的调整与人才队伍的建设上。针对加强水路运输的管理工作，应该从实际问题出发，结合行业内部发展情况一一进行改善。同时也应当考虑到我国水路运输的发展环境进行适当调节，探索出适应我国发展战略的水路运输经济管理模式。

参考文献：

[1]杨怡.探究加强水路运输经济管理的有效措施[J].人民交通,2018(10):68—69.

[2]姜黎黎.如何加强水路运输经济管理的措施[J].科技风,2017(15):227.

[3]徐宏伟.水路运输经济管理的强化分析[J].现代经济信息,2016f16):345.

潘秀珍.探究加强水路运输经济管理的有效措施[J].船舶物资与市场,2019,(10):75-76.