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加强资源管理促进煤矿经济效益提升的有效路径

2021-11-23 99 上传者：管理员

摘要：煤矿是推动国民经济发展不可或缺的重要战略资源。对于当前的煤矿企业而言,高水平的资源管理有助于控制生产经营成本,为煤矿企业创造更多的经济效益。基于此,论文对煤矿企业的资源管理进行了简单阐述,分析了煤矿企业的经营现状,探讨了资源管理对煤矿经济效益提升的促进作用,为煤矿企业高效开展资源管理提供了参考依据,以期实现对矿产资源、人力资源、财务资源、机械设备管理优势的重新整合。

关键词：
企业管理
企业经营
煤矿经济
经济效益
资源管理
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1、引言

煤炭是具有重要战略地位的资源，通过加强资源管理，可以有效延长矿山的使用寿命，控制企业的生产成本。现阶段，我国许多煤矿企业意识到资源管理的重要性和必要性，并将其作为企业管理的重要组成部分。近年来，煤矿产能下降问题越来越受到关注，煤矿企业必须提高自身资源管理水平，优化资源配置，以实现提高煤矿利用率的目标。

2、资源管理概述

在我国，煤矿资源是重要的能源，其储存量在逐渐减少，因此，煤矿行业在实际发展过程中应注意发展的合理性，以确保提高资源利用效率。近年来，国内煤矿企业已经意识到矿产资源管理的重要性，并将资源管理作为重中之重。为此，企业必须加强内部员工管理，组织参与技术培训活动及实施绩效考核工作，执行煤矿企业资源管理的主要目的是充分运用现代管理思想，对各种资源进行深度开发、整合优化，确保资源开发的可持续性，使企业取得更大的经济效益。

3、煤矿企业资源管理概述

在煤矿企业的生产和发展过程中，其持续开展各种复杂而规模庞大的生产活动，可以说，资源储备资金占用的合理性和物资储备管理的效率，直接关系到煤矿企业经济效益的实现。实际研究表明，过多的物资储备，特别是在长期因素的影响下，会产生大量物资闲置，造成物资大量积压，严重的甚至导致整个煤矿企业资金周转不良。因此，在分析煤矿企业营运资金总额的基础上将资源储备控制的合理范围内，可以优化企业资本结构、提高企业的经济效益。

4、煤矿企业现状

近年来，我国根据经济形势和发展的客观需要，推进实施煤矿产业结构深度改革、管理模式优化调整等多项任务。然而，尽管当前社会经济飞速发展，制度体系不断完善，但煤矿经济仍存在不少问题和不足。在深化结构性改革、优化升级管理的背景下，部分企业采取增产提价的方式实现工业利润增长，这种模式的应用，既阻碍了其他相关行业的发展，也大大降低了企业自身的生产效率和盈利能力，实现良性循环经济更是无从谈起。经济发展新形势下煤矿企业的智能化、信息化水平比较落后，很难落实科学有效的管理体制和管理模式。煤矿企业开展高质高效的资源管理势在必行。

5、资源管理对煤矿经济效益的促进作用

5.1提高工作效率

煤矿的生产过程需要大量劳动力，为提高煤矿的销售效率，在运营过程中也需要高素质的人力资源。在煤矿生产经营中，经常出现人力数量和质量与工作不匹配的现象。例如，在生产过程中，劳动力过少，销售人员过多，这不仅影响工人的情绪，也会对生产效率产生负面影响。在企业管理中，应根据职工的实际能力对员工进行管理和配置，优化人力资源管理体系，使人员配比与成本管理更加一致，从而对企业的经济效益和工作效率提升产生正向影响。

5.2降低生产成本

煤矿企业在生产经营时，应整合生产经营所需的各类资源，对过程中使用的成本编制预算，并以此作为成本控制标准，将成本控制纳入管理措施中，从而通过对财务活动的有效监控和对自身资源的充分利用，最终降低煤矿企业的生产成本。

6、加强资源管理促进煤矿经济效益提升的有效路径

6.1重视矿产资源管理

第一，开发利用煤矿资源。由于煤矿资源是不可再生资源，合理开发煤矿资源可以进一步提高资源的有效利用率。其中，开发利用煤矿资源的效果，能够真实反映企业矿产资源管理水平。为加强煤矿资源管理，煤矿企业在经营中应引进现代化装备，充分发挥专业人才的作用，确保煤矿加工和煤矿生产产业链得以延伸。二次能源回用和煤矸石等矿产废渣的利用，可以显著提高矿产资源的利用率。对矿产开发区进行科学合理的调整，实现矿山开发与煤矿生产使用的完美衔接。现阶段，加强资源管理可以使矿区整体生产更加稳定，同时，有利于探索新的燃煤生产模式。采用有效的商业模式，煤矿企业可以缩短项目建设周期，在短时间内获得投资回报，符合煤矿资源综合利用政策的目标。

第二，优化矿产资源配置。煤矿企业要不断提高经济效益，就必须优化煤矿资源配置，科学合理规划生产过程，规避违法乱纪行为。由于煤矿产业是能源支柱产业，整个产业的发展将直接影响到国家的经济发展。近年来，我国围绕GDP增长，不断鼓励实体企业有效扩大经营范围，使得国内部分煤矿企业规模有所扩大。基于煤矿资源储量的明显下降和国民环保意识的增强，能源企业的未来发展将面临巨大挑战。因此，推动煤矿资源开采与国内大型矿业开发企业的同步发展，有利于促进煤矿企业转型发展。确保资源管理机制的科学合理性，可以为矿产资源合理配置和统筹规划提供必要的保障。

6.2强化人力资源管理

第一，建立人力资源管理体系。目前，我国煤矿企业的人力资源管理工作在一定程度上取得了成效，但与高标准的要求还有一定差距，需要对传统的人力资源管理制度进行变革，注重长期的人力资源管理工作，避免发展目光短浅，因一时的小利丢掉更大的利润。同时，必须结合当前的市场来确定人力资源管理的方向，只有这样才能建立一个科学的人力资源管理系统，有针对性地开展人力资源管理工作，并促进煤矿企业的长期发展。

第二，确保人力资源管理的公平性。由于人力资源管理水平很大程度上取决于人力资源管理能否公平公正，煤矿企业应努力做到以下几点：首先，对所有员工一视同仁，无任何特殊政策，公平对待所有员工；其次，将年终考核中相关工作的完成情况作为依据确定员工的工资、奖金，从而激励全体员工努力工作。

第三，强化科技应用，提升管控效能。随着我国科学技术的不断发展，煤矿企业必须对科技资源进行有效管理，以满足时代的发展需求，政府也需要支持企业对科技资源进行高效管理。利用科技手段有效管理企业人力资源，通过充足的人力资源为企业发掘发展潜能，为工作的顺利开展提供基础保障。对我国煤矿企业经营状况的调查显示，许多煤矿企业的经营管理战略没有更新，仍以传统技术为支撑，导致高素质人才严重短缺。因此，煤矿企业的经济利益并未得到改善。针对这种情况，煤矿企业需要在注重人才引进的同时，更加注重科技创新，在人才培养和先进技术的采用上投入更多的资金和精力。为提高企业管理模式的科学合理性，促进科学技术在煤矿企业中发挥更大作用，最终达到有效提升自主开发能力的目的，煤矿企业管理部门在实施人才储备计划时，必须充分考虑市场经济形势，在此基础上合理优化工业装备结构，有效满足科技发展需要。

6.3有效管理机械设备

煤矿企业的正常运行与机械生产设备密不可分，大部分煤矿企业使用大型机械生产设备，所以购置和维护费用较高。因此，煤矿企业要想提高经济效益，就需要对机械生产设备进行有效管理。煤矿企业可以从以下几个方面对机械生产设备进行有效管理：首先，传统的管理理念更注重机器维修，忽视机器的养护，要达到对机器生产设备进行有效管理的目的，需要改变管理理念，定期对机械设备进行维护保养，既可以保证机械设备的正常使用，又可以降低机械设备的能耗，还可以减少设备故障的次数，从而降低设备维护成本。其次，机械设备的更新对公司的整体经济效益具有决定性的影响，其中，成本管理对于获得公司的最大经济效益起着关键作用。基于此，煤矿企业应提高机械设备的生产效率，同时，结合生产效率、规划和经营目标，使成本投资更加合理，降低能源成本，为煤矿企业的经营提供便利，最终实现企业整体生产质量的提升。最后，煤矿企业管理部门要及时纠正企业生产中的不足，同时，更加重视机械设备的更新换代，深入分析其中所蕴含的经济价值。

6.4加强物资消耗管理

对于煤矿企业来说，其必须尽量减少材料浪费，以降低成本，提高经济效益。加强日常物资管理，可以有效降低煤矿企业的物资消耗。根据生产经营的实际需要，合理调整水、电、办公用品等物资的消耗。煤矿企业物资管理应采取点对点的管理方式，循序渐进。一是建立科学的标准、安置制度、奖惩制度，防止员工消极工作。二是本着节约能源的理念，通过合理利用物质资源，提出降低工作成本的方案，建立合理和优化使用材料的库存和结算系统。三是建立水电使用标准，避免造成浪费。生产经营结束后，物料、设备必须及时回收再利用，并在企业内建立相应的记录，防止物料浪费。这些系统可以有效提高煤矿企业的经济优势。

一家企业的运营需要大量的资金支持，这为企业的生产经营带来了很大的成本。在成本管理方面，企业需要确定成本管理理念，制定成本管理计划，建立成本管理体系，对企业的所有成本进行管理。例如，在煤矿的生产经营中，相关人员需要对煤矿的运输成本进行管理，提高运输效率，降低成本，从而大大提高煤矿的经济效益。此外，要在生产经营的各个环节管理和控制资源消耗，如严格控制水电消耗，从而降低资源成本，最终提高煤矿企业的整体经济效益。

6.5做好财务资源管理

第一，提高财务管理的信息化水平，提高财务工作效率。煤矿企业财务管理在煤矿行业的日常经营中发挥了支撑、保障、监督和控制的作用，但在当前煤矿企业的生产经营中，财务管理不能充分发挥作用。虽然行业本身具有一定的特殊性，但这不是主要原因，主要原因是财务管理整体的信息化水平不高。信息化建设的成本虽然较高，但开展小规模的信息化建设，对改进部门工作、提高效率和整体工作绩效具有很大的优势。财务管理部门需要提高财务资源管理的信息化水平，促进信息编码和软件一体化，只有这样，其他部门才能在日常运营中遇到突发事件时及时作出反应，提高整体工作效率。

第二，加强相关财务体制改革，优化煤矿企业财务管理。开展相关财务制度改革，需要完善相关财务管理制度，建立完善的财务管理工作体系，规范煤矿企业的财务管理工作。首先，要加强煤矿行业生产成本预算管理，简化成本核算，合理控制成本，提高成本识别和明确成本控制的重要性。其次，要做好财务分工。管理好煤矿生产企业的财务工作，明确内部人员权责，从而提高财务管理的质量和效率，进一步提高行业效益，最终建立健全财务管理体系。一个好的制度可以更好地约束我国煤矿企业的财务管理、员工的实际行为，保证财务管理的正常实施。

6.6落实监督管理职责

严格落实监督检查职责，可以有效保证煤矿管理质量，促进管理效率提升。为此，煤矿企业应注意落实监督检查工作，避免出现偏袒、舞弊、遗漏等管理问题。煤矿企业要强化对监管部门的管理，提出明确具体的要求，安排监管部门在日常工作中对煤矿质量工作进行监督检查，发现煤矿质量问题，依法追究有关部门和个人的责任。同时，要了解监管部门的职责，确保监管部门对煤矿质量问题负连带责任。在实际操作中，监管部门要密切关注煤矿质量问题，迅速发现和纠正煤矿质量控制问题。监管部门应不定期指派质量验收人员进行定期检查、定点监督和现场检查，发现问题应立即提出整改意见。同时，要采取煤矿安全生产等具体措施，对管理运行情况进行严格的监督检查。为提高煤矿企业监管部门的管理效率，企业可组织每周或每月一次的煤矿质量管理报告会，在此期间发现企业煤矿生产的不足之处，针对问题进一步改善并跟踪整改效果。监管部门可提出一些具体的工作方向和实际问题，例如，工艺煤质量控制问题、不同部门如何协同做好煤质量控制工作等，为每个部门的员工提供工作规划。

7、结语

综上所述，煤矿行业作为我国国民经济的重要组成部分，一直以来都是能源安全稳定供应的“压舱石”。现阶段，煤矿行业的绿色转型、智能化发展已势在必行，因此，加强资源管理提升经济效益成为煤矿企业的重要任务。在此背景下，煤矿企业应从矿产资源、人力资源、机械设备等多角度全方位地对自身资源进行高效率、高水平管理，释放企业发展潜能、增强企业发展活力，使煤矿企业在应对新常态、新形势的同时实现经济效益的稳步提升。

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文章来源：邵璞璞.资源管理对煤矿经济效益的促进作用探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(12):10-12.