研讨提高钢铁工业经济效益的根本方法

2020-01-02 208 上传者：管理员

摘要：总资产和资金收支流动量较大是我国钢铁行业经济结构中比较突出的特点，在国内资本主义市场的逐渐开放的环境下，因为企业内部资金流动渠道、组织形式以及投融资结构相对复杂，致使钢铁工业资金管理工作变得艰巨和困难。基于此，笔者从我国钢铁工业资金管理现状入手进行研究，　提出了几点提高钢铁工业经济效益的根本方法，以供相关行业参考。

关键词：
管理方法
经济效益
资金管理
钢铁工业
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一、我国钢铁行业资金管理现状

钢铁行业属于资金密集型产业，分析我国钢铁行业资金流转现状，笔者查阅相关资料得出：截止到2007年初，我国冶金重、中大型企业的总资产就达到了16500多亿元，近万亿万资产负债等；2006年全年营业收入高达14588亿元，其中产生16536亿元的现金流入，15221亿元的现金流出；投资活动中，现金流入产生716亿元，现金流出2562亿元；筹资活动中，现金流入产生4926亿元，现金流出4073亿元。现如今，我国钢铁行业随着固定资产的持续投入，生产经营规模的发展壮大，资产资金流入流出的数额只会越来越大。特别是近两年，金融市场中银行存款贷款利率的持续提升，汇率政策的频繁性调整，也在一定程度上增加了企业资金管理难度。

二、钢铁工业以经济效益为核心发展的现实意义

钢铁行业不仅是我国重要的经济支柱型产业，还是作为我国军工业、重工业的基础保障。另外，钢铁生产量出口量一直处于大份额状态，占总出口产量的30%以上。作为钢铁产量大国，随着全球经济一体化的发展，全球贸易资源整合形成了发展关键，在这个机遇和挑战背景下，着重发展钢铁工业以经济效益为核心有着非常重要的现实意义。分析我国钢铁工业经济收益特点，其有着钢铁生产投资大、生产周期短，且能有效在预期期限内收回资金，但也极容易受到建材企业或其他钢铁生产原料产业的影响，一旦出现企业变动或经济下滑，钢铁企业的经济收益就会发展较大浮动。因此，在钢铁经济效益进行检验时，也要结合相关企业进行多方面考虑。

三、影响钢铁行业经济效益提高的主要因素分析

（一）片面追求经济效益

虽然我国钢铁行业整体处于飞速发展过程中，但凡事皆有利弊，在产业高速发展的背景下，钢铁行业也产生了诸多不良因素，这就阻碍着企业经济效益的有效提升。例如，一些钢铁行业过于追求经济效益，再加上产业生产制造不规范性，导致了污染问题严重，给环境和百姓生活造成了较大的破坏与影响。很多钢铁行业对环境保护缺乏控制意识和有效的控制措施，再加上个别政府盲目维护钢铁行业利益的现象，缺少有效的监督与约束，任由发展，从而产生了很多负面效果。其次，一些政府在审核钢铁企业经营资格方面，往往采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，这无疑增加了钢铁行业不规范行为的发生，造成了企业与企业之间恶性竞争现象。最后，在资金项目投入方面，钢铁企业缺乏规范性的运营操作机制与风险管控机制，这就导致大量资金和成本的浪费，影响经济效益的提升。

（二）忽视财务管理和资产管理

在我国钢铁行业背景下，很多企业对财务管理重要性的认知有待加强，企业领导层并没有真正落实“财务管理以资金管理为中心、企业管理以财务管理为中心”的管理工作。同时，虽然钢铁企业内部制定了财务管理制度，但在实际管理过程中缺乏有效地执行力，认为财务部门只是承担“记账报账”的职能，财务管理观念呈现单一化。在资产管理方面，很多企业普遍存在“重购置、轻管理”的现象，忽视资产管理重要性，导致固定资产流失严重，造成不必要的资金浪费。

四、优化钢铁企业资金管理，提升企业经济效益的有效途径

（一）推行“绿色发展”战略

首先，钢铁企业必须严格执行国家能源环保标准和排放限制，加大政策执行和监督力度。其次，政府要为钢铁企业提供政策、资金以及技术支持，从而全面推行节能减排。例如支持钢铁行业研发和应用节能减排的共性与关键技术，鼓励节能降耗示范项目推广应用，地方政府加大银行贷款与财政补息支持力度等，以此吸引更多的社会资金投入到技术研发中。最后，通过建立能源管理与认证体系，大力开发节能技术，包括烧结余热回收、干熄焦、蓄热式燃烧以及全燃煤气发电等节能技术；研发并优化烧结余热发电、煤调湿以及煤气资源化利用技术等。

（二）构建资金管理责任制度

钢铁企业必须重视财务管理对提升经济效益的重要性，通过建立“资金管理责任制”，加强对企业生产经营资金投入、使用、回收等整个过程的管理和监督，并将责任落实到每一位管理人员中，从而保障资金的有效使用。例如构建严把“四道关”，一道关严把投资，防止因投资不利造成的不良资产循环，每一个投资项目必须严格进行论证和分析，杜绝投资资金损失；二道关严把生产经营过程管，防止因不规范生产操作而导致的资金不良循环现象；三道关严把生产材料与设备的采购工作，防止采购与生产生本的不合理使用造成资金浪费；四道关严把资金回收关，严把因钢铁产品销售款拖欠造成的资金不良循环。以上全过程的财务管理模式，能从最大程度上减少资金浪费，这对提升企业经济效益也有着重要的作用。

（三）优化企业服务化转型与升级战略

钢铁行业还要紧跟市场发展步伐，从传统生产经营向着服务化转型。一方面，企业在服务化转型过程中应加大与客户、供应商的交流与沟通，并将企业定位与服务角度，依据客户的需求进行产品生产与投入，从而保证钢铁材料与产品的销售量；另一方面，钢铁行业在服务化转型战略升级中，也要注重构建科学、合理的内控与管理体系，并通过不断优化企业管理和技术人员素养与经营模式，形成积极向上的企业文化风，这对提高企业整体信誉与口碑有着积极的作用。

五、总结

总而言之，作为钢铁产品销售与产量大国，我国钢铁工业近几年的发展取得了较好的成效，尤其是钢铁工业经济效益的持续增长极大的促进了企业的发展。因此，钢铁工业应充分抓住当下发展机遇，提升对经济效益和资产管理的重视度，结合发现现状制定有效的优化政策，从而更好的提高我国钢铁工业的市场竞争力。

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