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交通运输经济管理有效策略及未来发展方向探究

2020-07-03 250 上传者：管理员

摘要：新时期背景下，正确认识交通经济管理的价值十分重要，具体开展相关各环节管理操作时，理应明晰确保操作质量的重要性，有助于更好地推动我国交通运输业发展。本文主要围绕交通运输经济管理展开探讨，同时，针对其意义及未来发展方向进行详细分析，以期为有关研究提供参考。

关键词：
交通运输
交通运输市场
发展方向
经济管理
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一、交通运输经济管理的意义

(一)迎合经营体制改革需求

不论是就哪一个时代而言，交通运输经济管理起到的作用都十分关键，在发掘经济增长点、整合社会资源的过程中均起到了积极影响。随着社会经济发展脚步的不断加快，交通运输业发挥的作用日益突出，在经营体制改革中起到的作用逐渐提升。交通运输市场作为交换道路运输产品的重要场所之一，也是交易双方互换经济关系的场所。处于运输要素市场内，交通单位发挥的作用十分重要，具备较高稳定性及可靠性的运输市场，可大幅度提升相应单位经营自主权落实的有效性提升。随着市场体制日渐趋于健全化，开展高质量的交通运输经济管理操作，充分发挥市场机制有效性，提升交通运输行业整体经营管理水平具有必要性。

(二)满足社会生产力发展需求

社会生产力发展过程中，交通运输经济管理起到的作用十分关键，通过对交通运输业固定资产投资情况的分析，可以看出，近年来我国交通运输业的发展十分迅猛。基于此背景下，需要重视明确及了解生产力及生产关系间存在的内部关联，调节二者关系，开展有效的交通运输经济管理，有助于更好地维系社会经济的稳定、健康发展。

二、交通运输经济管理有效策略及未来发展方向分析

(一)有效策略

1．注重发挥预算管理实效性

交通运输单位获取更多经济效益的前提为，以有效开展预算管理为基础，采取合理手段，降低服务及生产成本，扩大利润空间。所以，负责预算管理工作的人员有必要端正工作态度，仔细地记录每一笔资金的流动情况，清晰地记载每一个存在细微支出可能性的部分，重视遵循节约性原则，力求用最少的成本尽可能多地获取经济效益，提升资金投入的实效性以及针对性。此外，树立优良的预算管理意识也十分重要，需要对预算管理工作具有的关键性作用提起高度重视，注重在日常实施各环节工作的过程中，遵循相应的预算管理理念，力求将交通运输经济管理工作的实效性充分地发挥出来。

同时，需要对现实工作状况加以充分考量，设计出针对性及可行性较高的人员奖罚机制，促使各工作人员可以在预算管理机制有效性良好发挥的条件下，更积极、主动地投入到自身工作中，有助于提升整体工作效率。预算管理开展的过程中，将相关工作和行业成本管理加以有机结合也十分重要，在充分考量员工特点的基础上，设计出专业性及综合性较高的预算方案，尽可能多地降低管理成本，提升经济效益。

2．推行合同运输管理

交通运输经济管理的一个关键性特征即为依法依规，各环节管理操作具体实施过程中，较为重要的保障和依据之一为《合同法》。实际管理时，运输双方理应对合同管理提起应有重视，注重将其实效性发挥出来，以便于提升市场的规范性。基于规范的合同管理条件下，运输人员可逐渐形成优良的责任意识，在运输过程中，对是否可以有序、安全地将货物于有限的时间内送达提起高度重视，且有助于促进市场的管理实效性提升，规范市场秩序，有助于促使相应管理部门及合同双方的经济效益均大幅度提升。

例如，个别区域为了提升交通运输经济管理质量，更好地落实法治管理，采取了合同运输的方式，不久以后，运输业管理发生了巨大的变化，管理水平显著提升，各种商务质量及合同纠纷问题出现的可能性大幅度降低。该区域相关单位在合同的保障下，基于对合同内容的充分了解，克服了各种环境及时间因素的不良影响，在确保质量的条件下提前完成了任务，客户十分满意并与其签订了长期合作的合同，促使该企业的经济效益大幅度增加。

(二)未来发展方向

1．内部管理规范化

法治社会建设化进程不断推进，交通运输管理理应注重充分考量时代发展特点及规律，将完善管理制度当做基础，针对现存管理体系开展有效改良，促使资金管理及利用等操作的实效性可以更充分地发挥出来。同时，有必要在相关各环节管理操作实施的过程中，加大对各项法律法规的重视及落实力度，将其作用充分发挥出来，实现有法必依、违法必究，严格控制管理过程中出现的各种行为，促使每一种行为都可以和所规定的法律规范相符，以将各项法律及法规的强制性突显出来，有助于提升相关人员的责任意识及职业素养。

实际开展管理工作时，倘若发现问题，应立即使用有效手段对其加以解决，防止问题的不良影响进一步蔓延，导致交通运输经济管理实效性大幅度降低。就交通运输领域开展的经济管理工作而言，财务管理发挥的作用也十分重要，有必要提升对各项资金的管控质量，逐步创建起针对性及实效性较高的财务管理制度及体系，在降低甚至消除各种财务风险的基础上，重视确保单位效益，发挥专业人才优势，促使各环节财务管理操作的实效性充分发挥出来。此外，有必要设立专职的办公及管理部门，并注重有效发挥其权利及责任，有助于推进经济管理的规范化进程，提升各项管理制度的落实质量。

2．技术手段现代化

时代不断发展，各种高新技术不断涌现出来，且在诸多领域中得到了广泛应用，其中也包括交通运输领域。具体而言，交通运输业相关部门及人员，有必要对行业相关的信息化建设操作提起高度重视，积极探寻和应用多种有效的现代化、信息化手段，积极推进交通运输管理的科学化、制度化进程，有助于大幅度提升各环节管理操作的实效性。同时，各管理单位在具体开展市场情况监控的过程中，也应重视有效发挥相关计算机及互联网技术的实效性，以实现全面、准确地掌握行业中各种新兴因素的目的，有助于收集和了解到更多信息，推动交通运输经济管理工作及我国交通运输业的发展。

3．实行全面的预算管理

对于交通运输企业来说，借助全面的预算管理可以更好地把握市场行情，及时进行政策的调整，交通运输企业的管理者要重视全面预算管理工作，并且在企业内部开展全面预算管理，以期实现对成本的控制，达到提升经济效益的目的。

4．实现路车综合化管理

要想促进交通运输的不断发展，不仅需要加强制度的建设，还要加强对交通工具的管理，这样才能保证商品的正常交易。随着路车综合管理模式的出现，使得交通运输市场进一步扩大，实现了养路费稽征部门与运输监管部门合作，比如在高速公路管理中，开设货物通道、ETC通道，而运输监管部门也可以通过扫描系统对通行车辆的物品进行检查。

三、结语

综上所述，市场经济环境不断变化，想要促使交通运输经济管理工作的实效性充分发挥出来，在未来取得更好的发展，有必要在充分考量时代发展特征及规律的基础上，对相关管理工作开展的意义进行深入分析，积极探寻出多种有效的手段，重视推进内部管理规范化进程，注重应用多种现代化手段。

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祝黎黎.浅谈我国交通运输经济现状与未来发展方向[J].商讯,2020(12):176+190.