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小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策

2020-05-23 289 上传者：管理员

摘要：科学技术的高速发展，给财务会计行业带来了极大的挑战，财务会计的绝大多数核算工作逐步实现了智能化，导致了财务会计工作的重心转向管理会计，小企业要想在竞争中获得发展，也必须适应环境的变化。本文首先阐述了大数据下小企业面临的巨大冲击，然后结合现阶段小企业财务会计向管理会计转型普遍存在的问题进行深入分析，最后从资金管理、预算管理、成本管理和绩效管理四个领域提出了大数据下小企业财务管理的新思路及具体对策。

关键词：
大数据
小企业
管理会计
财务会计
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由于市场竞争的加剧，企业利润被不断压缩，企业必须向管理要效益，提高管理水平和决策能力，这需要财务人员从财务角度参与和提供财务信息作支撑。同时，由于计算机、网络、信息技术的飞速发展，繁杂、简单重复、附加值低的会计核算等工作可以交由计算机完成，解放了财务人员，使得更多的财务人员能把时间和精力用于高附加值工作中去，比如参与到企业的预测、决策中，并给这些工作带来有价值的信息，而这一转变标志着财务人员由原来的基础会计工作转型去参与管理和决策工作，并为管理和决策工作提供信息，这一转型被称为财务会计向管理会计转型，因此转型必须有信息技术作为支撑，而小企业要想发展，也必须创造条件转型。

近几年，互联网的快速发展，大数据技术的不断完善，不仅便捷了财务工作效率，也提高了财务数据的可靠性。大数据背景下，小企业想要在激烈的竞争中分得一杯羹，除了需要提升自身的业务水平外，更需要财务管理工作的进一步深化，需要用发展的眼光看待财务管理工作。通过对大数据的渗透，将财务会计数据转化为可视的多维动态图。

一、财务会计与管理会计的区别与联系

财务会计也称对外报告会计，是对资金运动进行全面系统的核算与监督，及时向投资人、债权人和政府有关部门提供财务状况与盈利能力等方面信息的经济管理活动;管理会计也称对内报告会计，是通过参与单位规划、决策、控制、评价等活动并为其提供相关信息，运用管理会计工具和方法来推动单位实现战略规划。相对于管理会计，财务会计更传统更按部就班;管理会计本质更偏向于管理，而且是从财务视角去看管理，其实质就是基于财务的角度为管理者提供更多依据和建议。财务会计与管理会计的区别在于，财务会计更关注与企业整体经营相关的财务状况、经营成果和现金流状况;企业的现金流主要体现在经营活动抑或是投资活动、筹资活动的哪个环节。股东权益和义务是不是符合规定，并不关注资源的配置问题;而管理会计更多的关注资源在企业内部配置上是不是合理，用最小投入怎么样去实现最大回报。

二、小企业财务会计转型的必要性

由国家经贸委、国家纪委、国家财政部、国家统计局等共同研究制定的《中型企业标准暂行规定》里同时界定了小型企业标准为:工业类小企业从业人员小于20人以上，300人以下，年销售额300万及以上为小型;农林牧渔50万及以上为小型;建筑业营业收入300万及以上、资产总额300万及以上为小型;批发业从业人数5人及以上、营业额1000万及以上为小型;零售业10人及以上，营业额100万及以上;交通业20人及以上、营业收入100万及以上为小型等等。

基于小企业劳动密度低，交易规模比较小，从业人员比不得大中型企业集中，相对而言设备配置、人员的任用较为简单粗暴。随着市场经济体制的不断完善，小企业逐渐走出国门与国际市场接轨;因此不单单是企业需要树立国际视野方向，财务人员也同样需要首当其冲。然而，现下比例最大的还是传统模式的财务会计，很多小企业并没有转型意识，财务工作划分不清，有的财务甚至身兼数职。随着不断增加的市场竞争压力，小企业举步维艰，为了冲破重围，更好地迎合国际经济趋势，当务之急需要小企业迈出一步由财务会计向管理会计转型，将传统的财务会计升级为更全面更贴合市场的管理会计体系。

三、小企业财务会计向管理会计转型面临的问题

虽然建立健全完善的管理会计体系对小企业的经营管理具有重大的意义，但是在实际操作中受管理理念以及成本效益比等因素的影响，很多小企业在财务会计向管理会计转型过程中面临很多问题，具体表现在:

(一)小企业转型的意识比较薄弱

任何制度的规范性和管理流程的精准性都与企业运营管理模式和企业的规模息息相关。管理会计最早在国有大中型企业中推行。现有的小型企业对管理会计意识比较薄弱，传统财务会计日常主要围绕企业生产经营过程中产生的财务数据、统计数据，通过这些数据核算成本、分析利润。然后向外部使用者和内部使用者提供信息。另外，现有财务部门往往会低估管理会计工作的重要性。在管理会计转型的初期阶段，不少基础工作，财务会计往往以工作习惯出发，很少去尝试着用全新的思维去分析和探讨，导致转型的过程中困难重重。

(二)小企业在转型过程中缺乏管理会计

从技术视角来分析，财务会计转型管理会计需要更高一个层次，是从业务层面开始的，试想从一开始从事财务工作，就会同数据打交道，而这些数据都与企业的经营业务有关系，后来的会计电算化和财务信息化只是在工具水平上的提高。为什么财务人员要向管理会计转型呢?新科技、互联网的发展都启动了大数据时代，为我们提供了更多维度的数据和信息。而目前，小企业普遍都是财务会计，传统的财务会计仍停留在原始的做账报税工作方面，很难胜任当今信息技术发展和管理水平的提高。

(三)小企业在转型过程中缺乏技术

从管理会计的视角看成本核算，它有三个管理目标，一是为降低成本找到依据，例如分析成本动因，单一产品的生产成本计算，库存成本的计算，质量成本的计算等;二是为绩效评价提供依据，例如制定合理的成本分摊原则，对于产品、作业、服务等项目的生命周期成本计算;三是服务于价值提升的企业目标，为构建合理的成本结构提供依据，例如计算直接变动成本、直接固定成本、间接变动成本和间接固定成本。成本核算的核心目的是实现降本增效，降本中包括了提高质量，降低质量成本。

管理会计成本核算包括分批法、分步法、产品生命周期法。库存成本计算包括先进先出法、加权平均法;在制品成本包括完工率的同时还得考虑期初和期末数。突发和不可抗力事件的发生都会对经济活动造成巨大的影响。特别是小企业，平时理解的库存成本总是考虑有形的，就是有许多库存商品堆放在仓库里。往往忽视了库存成本其实还包括无形的。如旅游业提前订的酒店、交通工具、合作方的场地等，这些库存没有销售前都是库存，而且这些库存都有一定的时效性的，一旦发生不可抗力因素导致的损失可想而知是灾难性的。资产也可以看作是一种库存，管理不好也出大问题，有些小企业为了解决债务问题，不得不靠出售资产来增加现金流，通过出售资产来降低资产负债率。从管理会计的角度，成本核算需要多个维度，不是简单的统计报表和财务报表。

四、小企业财务会计向管理会计转型的对策

小企业在热潮之下，争先导入管理会计模式，不过转型时更需要结合管理会计工具的应用，使管理会计工作有序进行。无论是企业的管理者还是财务人员，都应该充分意识到转型的意义。传统的管理模式已不适应转型后的管理会计，所以要想达到更好的转型效果，必须改变原有的工作模式，让财务人员跟上企业的步伐。因为基于大数据时代的管理会计，传统模式无疑是落后的，陈旧的理念也很难提高自身的工作效率。

(一)完善管理会计应用制度

众所周知，管理会计在推动企业战略、业务、监督等方面发挥着不可替代的作用。首先从战略层面来说。企业在实现自身的业务、提高效率的同时，运用管理会计工具实现业务附加值的增加，以此来更好地满足客户的需求。确保产品和服务的市场竞争力的增加;其次业务层面。企业为了管理会计转型工作的顺利开展，必须建立起专门的负责团队，以便更为有效地推动企业经营过程中所需要的人才，既要懂业务又要懂数据的挖掘与分析。企业始终坚持客户满意度至上的原则，在核心技术和商业模式的创新上持续取得新的进展;最后在监督层面也不容忽视。转型的最终目的，能够用鉴证、预测的结果和分析来促进业务的提升，使转型的价值得以实现。企业需要建立良好的治理机制，做到权利和职责权限界定，监督和自我监督的、传递与使用法定程序与机制。

(二)在管理会计流程上加强风险控制意识

加强风险控制意识。企业应增强信息安全防范意识。大数据给企业和财务人员带来便利的同时，同样也给企业带来了风险。小企业的安保措施不强，可能造成客户信息被竞争者窃取，导致企业的订单量减少;安保意识差，容易被黑客窥视，可能导致研发项目泄漏，产品还没上市前，就被竞争者抢占先机，从而导致失去商机。引进管理会计模式，在流程上应加强风控防范意识，规避各种不正当竞争，为企业的健康发展提供良好的市场环境。

(三)提升企业财务会计工作人员的综合素质

结合大数据背景，企业要建立起内部数据流转机制，确保任何部门在业务活动中想要的数据都能经过必要的流程。加强财务人员的培训可以提升他们的综合素质，有利于实现财务和管理的协同。招聘能够胜任管理会计工作的人员，有利于企业的长久发展。企业在充分把握自身业务特性的基础上建立起自身的数据分类体系，建构起能够高效率获取并储存高质量数据的企业数据库。在任何时候，都可以及时、完整、高质量、界面友好地获取想要的数据，一旦在企业内部的数据治理得以建立，管理会计转型的步伐将大大加快。

五、结语

财务会计向管理会计转型对小企业未来的发展起着重要的作用，但是，当前的小企业来说，还存在一些问题需要改变。本文就目前存在的问题进行分析、探讨，结合小企业的实际情况给出合理的建议。旨在帮助企业迎合市场的需求，完善和优化会计体系，重视大数据管理，提高财务人员的综合素质和业务水平;为企业走向良性健康的发展提供了借鉴意义。

参考文献：

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史彩玲.浅谈大数据下小企业财务会计如何向管理会计转型[J].商讯,2020(16):30-31.