摘要:目前我国市场竞争愈加激烈,企业不得不通过高效的内部管理来提升竞争力,而财务风险防范就成为企业提升竞争力的有效途径。本文将会以通业建设施工企业作为自己的案例进行分析,探讨企业在新形势下普遍存在的财务风险问题,并且总结得出企业加强财务风险防范的具体策略。
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1、财务风险的内涵分析
所谓的财务风险指的是企业由于缺乏妥善的经营与管理,从而丧失偿债能力和股东收益变化性的风险,即通过企业一系列的财务信息可以对运作过程中存在的问题和风险加以反映,这就是企业的财务风险,对于企业而言加强财务风险管理是其平稳、健康发展的关键,有助于提升企业的管理效率和水平,并且对风险形成正确的识别和防范。
2、案例分析
2.1通业建设施工企业简介
通业建设施工企业在1950年花15亿元注册成立,在2015年它的总产值就已经达到了155亿,其总资产和总负债分别是97.6亿和75.4亿,其资产的负债率达到了77%,拥有多家分公司和子公司,其所负责的施工项目基本上遍及了大半个中国,“鲁班奖”就已经获得了三次,不包括其它的各类大小奖项。其自营工程和联营工程项目比较少,主要是以房地产开发商和承包商的工程项目为主,其工程项目组成和现阶段国内的建筑企业基本上是一致的。
2.2通业建设施工企业财务风险现状
(1)互保拖累。目前,通业建设施工企业为别的企业担保多达3亿元,与此同时,别的企业为通用企业的担保也差不多有了8亿多元,在2011年通业企业为某企业担保被代偿了5000万元,随后出现了第一次的资金周转困难,并且在那之后我国房地产市场的寒冬更使其遭遇到了严重的打击,甚至一度濒临破产。(2)银行断供。2010年通业建设施工企业“走出温州”的战略使自身产生了大量的资金需求,因此对银行放贷过程中所提出的各种条件全部答应了。在通业企业破产的时候,与其存在信贷合作关系的银行多达24家,其银行贷款高达8.9亿,最终迫使其走上了破产保护的道路。(3)盲目开拓市场并且经营和管理不到位。在2010年通业企业“走出温州”思路确定之后,为了在最快的时间内开拓市场,迅速涉足酒店、建材领域,并且同时进行了许多大型项目的投资和建设,但是刚好在这个时候遇到了中国楼市的寒冬,再加上企业自身在运营和管理方面的不到位,其项目在2013年失败并且资金被套2亿,导致资金周转困难,通业企业陷入了比较严重的生存危机。
3、现阶段企业的财务风险分析
3.1缺乏健全和完善的财务风险内控制度
现阶段,我国不少企业在运营和管理过程中,企业领导层和管理者对财务风险缺乏足够的认识,并没有实现其与内部控制的有效结合,关于财务风险管理的目标设置不够清晰和明确,并且在具体工作过程中缺乏必要的权威性和独立性,在各部门的协调中处于比较弱势的地位,导致其重要性无法有效体现,再加上一些财务部门对本企业在内部控制以及财务风险防范方面不够重视,难以有效保障企业的可持续发展。
3.2财务风险评估体系有待强化
财务风险评估体系对企业来说是一个难点,现阶段一些企业在财务风险管理过程中仅仅看到外部风险,没有从企业内部的运营和管理状况出发,缺乏对财务风险的有效分析,没有结合本企业现阶段的发展特点进行风险评估,导致其与内部控制的衔接性不强,难以充分发挥内部控制对财务风险管理应有的支持作用。
3.3财务风险内控活动难以落到实处
目前,不少企业对成本效益进行了过多的考虑,出于节约管理成本的需要对管理流程进行了简化,更有甚者将财务规划的起草与审批以及风险的事后处置和检查等不相容的岗位进行了合并,导致在财务风险管理方面的职责和权限存在混乱,难以对财务管理流程进行制度化和规范化的管控。
3.4内部监督执行不到位
现阶段,对财务管理的相关活动缺乏有效的监督和管控,导致相应的财务风险管理内部监督办法难以有效的落到实处,再加上企业并没有对财务风险进行定期或不定期的内部风险监测,从而忽视了自身的监督机制建设,也难以有效发挥内部监督的具体职能作用,难以对财务风险实施有效的管控,自然也就起不到防范企业财务风险的目的。
4、企业财务风险的应对策略
4.1营造良好的财务风险防范环境
对企业而言,要想实现财务风险管理的目标,就需要对财务风险予以足够的重视,并且将其有效纳入到企业内部控制的目标之中,从而提升企业整体的财务风险管理意识,需要企业设立专业的财务风险管理岗位,并对工作内容和职责进行细化,实现专岗专人负责,并且使风险管理渗透到企业日常运营和管理的各个方面,增强财务风险的管控力度,对财务风险管理人员进行专业技能和综合素质的培养,并加大全面的考核力度,从而使其能够胜任复杂繁琐的财务风险防控工作。
4.2构建完善的风险评估体系,加强风险预警机制建设
首先需要对财务风险识别机制进行完善,并且对财务风险的影响因素进行动态化的识别和,提高财务风险因素的收集能力,通过数据库的建立将其进行细化分解并制成表格,同时对财务风险的成因进行分析,通过定量评估的方法进行有效监测,并且按照其严重程度进行优先级的排序,从而制定与企业实际现状相符合的财务风险应对机制。
4.3将财务风险内控活动有效的落地执行
企业需要将财务风险内控活动进行有效的落地执行,对相关的工作流程进行不断的优化和完善,需要企业在日常的运营和管理过程中从本企业现阶段的发展特点出发,对财务风险的承受能力进行全面分析,对现存的问题予以足够的总结,通过预警指标来对企业可能存在的财务风险进行预测并提前做好预案,帮助企业有效规避财务风险。
4.4全面加强内部监督
对企业而言,需要在财务管理过程中对内部监控机制进行不断的完善,对财务情况进行及时的调查和了解,搜集在内部控制活动过程中所出现的问题并进行反思,推动企业监管机制的不断健全和完善,充分发挥其在监督与管控方面的积极作用,有效规避存在的包庇行为,以此来降低企业财务风险管理的成本,为企业的长远健康发展保驾护航。
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2023-11-22我要评论
期刊名称:财务与会计
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主管单位:中华人民共和国财政部
主办单位:中国财政杂志社
出版地方:北京
专业分类:经济
国际刊号:1003-286X
国内刊号:11-1177/F
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创刊时间:1979年
发行周期:半月刊
期刊开本:大16开
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